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宏碁的世纪变革:淡出制造、成就品牌

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著者
出版者 出版社:天下文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2004/10/29
语言 语言:繁体中文



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发表于2025-01-31

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图书描述

  宏碁自1976年创立以来,进行过大大小的变革,此书是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之后,施振荣再度现身说法,将宏碁集团第二次再造的历程,以及他三十三年产业经历所累积的经营管理智慧,完整、毫不藏私地与读者分享。

  即将在今年底退休的施振荣,一路走来,一直在走一条不一样的路,他不断地创造价值、创新典范、创立新模式,在他的带领下,ABW家族各自拥有自己的一片天,脱胎换骨、展现新貌。

  此书是施振荣退休前的重要献礼之一,书中内容绝非纸上谈兵,都是可以真正应用的,读者将可从施振荣分享的价值中,找寻并开创出自己的价值。

作者简介

  施振荣
  台湾省彰化县人。国立交通大学电子工程研究所硕士。现为宏碁集团董事长。�
  宏碁集团在其带领之下,成为台湾最大的自创品牌厂商,以及全球第七大个人电脑公司;并因此而广受世界媒体称誉。美国的《商业周刊》(Business Week)称宏碁集团为「能够持续企业开创精神的亚洲新巨人」;而《世界经理人文摘》(World Executive’s Digest)则指施振荣本人为「全球十五位最能创造时势的企业家。」�
  施振荣的优异表现获各方肯定︰一九七六年,获选全国十大杰出青年。一九八一年,当选全国青年创业楷模。一九八七年,获美洲中国工程师学会颁发「中国工程师杰出成就奖」。一九九三年,获颁国立交通大学名誉博士。
  并曾受邀于总统府月会演讲,为其「科技岛与世界公民」定位;是民间企业中,推动台湾产业升级及国际化不遗余力的企业人士。
  1944年出生于台湾鹿港。交通大学电子工程研究所毕业。1971年进入环宇电子公司服务,开发出台湾第一台桌上型电算器;次年进入荣泰电子公司,又先后领导开发出台湾第一台手上型电子计算机与世界第一支电子笔表。对台湾的技术提升与外销拓展有所贡献。1976年,基于推广微处理机技术的理想,与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁,至今服务于宏碁集团已28年,是目前全球高科技产业在位最久的CEO。现为宏碁集团董事长,预计2004年年底退休。

採访者简介

  张玉文
  台湾大学外文系毕业,美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。1989年开始投入新闻工作,主跑科技、财经路线,曾担任《天下杂志》记者,《联合报》记者,《远见杂志》资深记者、副总编辑,《天下文化》特约资深撰述。2002年离开新闻工作岗位,现专事翻译。

著者信息

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图书目录

序  传承之心 叶紫华
自 序 我的龙梦之旅 施振荣
前 言 回首来时路

第一部 泛宏碁集团展新貌

  • 第一章 二造宏碁
    二造的背景
    三大原则下的三大策略
    集团重画分,资源重分配
    「三一三多」的营运模式
    强化库存管理的新经销营运模式
    突破成长的极限
  • 第二章 淡出半导体
    「倒向发展策略」:投入半导体产业
    德碁的转型与没落
    我对半导体产业的观察
    投资液晶显示器
    宏碁种树,大家乘凉
  • 第三章 网路事业转型
    争一时的网路事业
    网路泡沫的洗礼
    下一波的网路商机
  • 第四章 国际化开花结果
    一直坚持的国际化路线
    宏碁的国际行销经验
    欧洲市场,扬眉吐气
    美国市场,全力奋战
    大陆市场,伺机而动
    明基:制造国际化的先锋
    宏碁的制造国际化经验
    台湾未来的竞争力
  • 第五章 兄弟爬山,各自努力
    人才济济的宏碁集团
    明基与李焜耀
    宏碁vs.明基
    借错三星经验
    明基的挑战与未来
    转型中的纬创
    共攀高峰

    第二部 鲜活新思维

  • 第六章 变革管理
    突破成长的极限
    成长的迷思
    变革管理的思维
    执行力是关键
    不打输不起的仗
  • 第七章 新世纪的微笑曲线
    微笑曲线的真义
    半导体产业的微笑曲线
    从微笑曲线看经济体和企业的发展方向
    宏碁的微笑曲线:左边的发展
    宏碁的微笑曲线:右边的发展
  • 第八章 创造品牌价值
    商业品牌vs.消费品牌
    施振荣的创值公式
    由品牌价值公式剖析个人电脑产业
    品牌启示录
    建立国际性品牌的挑战
  • 第九章 永续企业的基石
    企业文化
    公司治理
    财务规画
  • 第十章 展望台湾产业的未来
    来自关键性零组件的竞争力
    科技化的服务业
    定位台湾为硅谷第二
    整合华人资源
    结语

    第三部 大部向前,退而不休──施振荣的成绩单

  • 第十一章 观念领先,行动领先
    员工入股分红
    分散式管理
    「人性本善」的企业文化
    「不留一手」的企业文化
    内部创业
    自创品牌
    工业设计
    创投
    国际购併
    国外上市
    交棒给专业经理人
  • 第十二章 创业有成
    重回服务业
    组织的分分合合
    荣誉
    公共服务
    人才培育

    结语 不虚此行
    採访后记 见证历史 张玉文

  • 图书序言

    图书试读

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