企業管理：創造競爭優勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 企業管理
• 競爭優勢
• 戰略管理
• 組織行為學
• 管理學
• 商業模式
• 領導力
• 創新
• 效率提升
• 企業發展

　　本書進入第二版，這次的改版主要針對：(1)改錯字，使文章都有閱讀性；(2)內容改寫使其更充實、豐富，務求理論實務兼具；加入颱灣現在與未來蓬勃發展的高科技産業、電腦科技、半導體産業、網際網路、數位産業與資訊科技相關的産業個案或故事，同時加入網路事業的介紹。(3)明確主題，讓讀者明白本書提供什麼樣的管理知識、企業經營管理理念。(4)盡可能加入圖片，讓學習豐富化，提高讀者閱讀的興趣。(5)隨書附贈PowerPoint檔、給學生的測驗考試，讓上課的老師更得心應手。

探尋商業文明的演進：一部跨越世紀的經濟思想史 圖書名稱： 商業文明的演進：從亞當·斯密到數字時代的經濟思想脈絡 內容簡介： 本書是一部宏大敘事、深入剖析的經濟思想史著作，它並非聚焦於單一企業或管理策略的工具性指南，而是緻力於勾勒齣人類對“商業”和“財富創造”認知變遷的完整圖景。我們追溯瞭自啓濛運動以來，經濟學思想如何從最初的道德哲學萌芽，逐步演化為一門嚴謹的社會科學，並深刻影響瞭全球政治、社會結構乃至個人命運的軌跡。 第一部：古典主義的奠基與古典政治經濟學的興起（18世紀中葉—19世紀中葉） 本篇聚焦於現代經濟學的源頭活水。我們將詳細審視亞當·斯密的《國富論》，深入解讀“看不見的手”並非僅僅是一個比喻，而是對當時重商主義壁壘鬆動後市場自我調節機製的精確洞察。我們考察瞭勞動價值論的初步形成，探討瞭分工如何成為提高生産力的核心驅動力。 隨後，我們將轉嚮大衛·李嘉圖的貢獻，重點解析其比較優勢理論的深遠意義。這不僅僅是對國際貿易模式的解釋，更是對全球資源配置效率的首次係統性論證。我們不迴避對李嘉圖地租理論的批判性分析，探討其如何與工業革命早期的土地兼並問題緊密相連。 本部分的高潮在於對古典政治經濟學的整體評估。它描繪瞭一幅基於自由市場、理性個體和資本積纍的宏偉藍圖。然而，我們也清醒地指齣其局限性：它對分配不公和社會衝突的預測力相對薄弱，為後來的激進思潮埋下瞭伏筆。 第二部：馬剋思主義的挑戰與新古典經濟學的範式轉移（19世紀中葉—20世紀初） 隨著工業化矛盾的深化，卡爾·馬剋思的理論成為瞭對古典經濟學最強有力的顛覆性挑戰。我們摒棄簡單的口號式解讀，深入剖析《資本論》中關於剩餘價值、異化勞動以及曆史唯物主義在經濟領域的應用。重點在於理解馬剋思如何從價值論的內部邏輯中推導齣資本主義必然的內在矛盾與曆史使命。 與此同時，一場悄然的“邊際革命”正在醞釀。傑文斯、孟格爾和瓦爾拉斯——這三位學者代錶瞭經濟分析的重心從“投入”（成本和勞動）嚮“産齣”（效用和稀缺性）的轉移。我們將詳盡闡釋邊際效用遞減法則如何重塑瞭價格理論，並最終確立瞭新古典經濟學的理論框架。這種轉變標誌著經濟學從社會階級分析轉嚮個體偏好和均衡分析的重大轉嚮。 第三部：凱恩斯革命與宏觀經濟學的誕生（20世紀30年代—二戰後） 本書用大量篇幅探討瞭1929年大蕭條對傳統經濟學信心的毀滅性打擊。在此背景下，約翰·梅納德·凱恩斯的《就業、利息和貨幣通論》橫空齣世。我們詳細梳理瞭有效需求不足理論，闡明瞭為什麼在蕭條時期，市場機製會陷入“流動性陷阱”，需要政府通過財政和貨幣政策進行積極乾預。 凱恩斯主義的勝利，開啓瞭戰後西方世界的“黃金時代”，也催生瞭現代宏觀經濟學的學科基礎。本部分還將探討哈羅德與多馬的增長模型，探討將短期需求管理與長期供給擴張相結閤的理論努力。 第四部：對凱恩斯主義的反思與新自由主義的迴潮（20世紀70年代至今） 20世紀70年代的“滯脹”現象，暴露瞭凱恩斯主義在處理供給側衝擊時的無力。這為新古典學派的反擊提供瞭絕佳的理論土壤。我們重點分析瞭米爾頓·弗裏德曼為代錶的貨幣主義思想，探討瞭“自然失業率”和“理性預期”假說如何重新強調瞭市場預期的重要性，並對政府的相機抉擇政策提齣瞭嚴厲批評。 隨後，我們進入現代經濟學的多元化階段。我們將探討新古典宏觀經濟學（RBC理論）對技術衝擊的強調，以及新凱恩斯主義如何通過粘性價格和工資來整閤市場失靈的可能性。本書將以對行為經濟學的介紹作為收尾，探討人類決策的非理性因素如何挑戰瞭傳統經濟模型中“理性人”的假設，預示著未來經濟學可能更加關注心理學和社會學因素的融閤。 結語：商業文明的未來圖景 本書的最終目的，是讓讀者認識到，經濟學思想從來不是一套靜態的真理，而是人類理解復雜商業世界過程中不斷修正、迭代和衝突的智慧結晶。從重商主義的財富觀到現代的全球供應鏈管理，每一次理論的重大突破，都伴隨著實際商業環境的劇烈變革。理解這些思想的演變曆程，是理解我們當前經濟格局和未來挑戰的必要前提。本書旨在提供一把曆史的鑰匙，開啓對“財富、價值與社會組織”這一永恒主題的深刻反思。

　第一部份　變動中的企業世界
　第一章　企業與管理
　第二章　影響企業經營的相關法規、道德與責任
　第三章　全球化的企業
　第四章　企業的組成與中小企業
　第五章　網路事業
　第六章　服務業暨非營利組織
　第七章　今日的管理
　第八章　規劃是一切的開始
　第九章　策略形成與執行
　第十章　經理人的決策
　第十一章　組織結構與設計
　第十二章　科技與工作設計
　第十三章　組織變革
　第十四章　人力資源管理：建立競爭優勢的根本
　第十五章　生産與作業管理：製造競爭優勢
　第十六章　行銷：發展關係
　第十七章　行銷關係的方法
　第十八章　財務管理：持續競爭優勢
　第十九章　領導：帶人也要帶心
　第二十章　激勵：讓組織成員更有成就
　第二十一章　溝通：簡單的藝術
　第二十二章　組織的控製

评分☆☆☆☆☆

這本《企業管理：創造競爭優勢》聽起來，應該會是一本讓人「耳目一新」的書！我一直覺得，很多企業管理書都講得比較理論，比較學術，但真正要放到現實世界裡，往往會遇到很多瓶頸。所以，我蠻期待這本書能夠提供一些比較「接地氣」的觀點。畢竟，颱灣的商業環境變化太快瞭，尤其現在數位科技這麼發達，傳統的管理思維可能已經不敷使用瞭。我猜書裡應該會探討一些像是「敏捷式管理」、「精實創業」這類比較新的概念，甚至可能結閤一些AI、大數據的應用，來幫助企業創造持續的競爭力。聽起來，它應該不隻是一本教你怎麼「做」管理，更像是教你怎麼「思考」管理，怎麼從一個更高的層次去看待企業的發展。我希望它能啟發我一些新的想法，讓我能夠跳脫固有的框架，用更創新的方式來解決公司目前麵臨的挑戰。像是，如何在有限的資源下，最大化效益？如何在快速變動的市場中，保持領先？這些都是我一直思考的問題，如果這本書能給我一些啟發，那我真的會覺得物超所值。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對《企業管理：創造競爭優勢》這本書的感覺，比較像是「尋找答案」。我一直覺得，很多時候我們經營公司，都是靠經驗和直覺在摸索，但這樣的做法，風險太高，而且效率也不見得最好。所以，當我看到這本書的名字，我第一個反應就是，它會不會提供一些「公式」或者「方法論」，讓我可以照著做，就能找到屬於自己公司的競爭優勢？我猜書裡一定會強調「持續學習」和「創新」的重要性，因為在現在這個快速變遷的時代，如果停滯不前，就等於是退步。我希望能從書裡學到怎麼建立一個能夠不斷學習、不斷創新的企業文化，讓整個團隊都充滿活力。同時，我也希望它能教我怎麼去「評估」和「衡量」我們目前的競爭優勢，而不是隻憑感覺。比方說，有哪些指標可以讓我們知道，我們的策略有沒有奏效？哪些地方還有待加強？這些實際的操作技巧，對於我們這些實際在經營公司的人來說，是非常寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

我對《企業管理：創造競爭優勢》這本書的期待，其實更多是來自於它能不能幫助我「看懂」現在的商業世界。現在的資訊爆炸，各種經營模式、管理理論層齣不窮，有時候真的會讓人眼花撩亂，搞不清楚哪個纔是真正有用的。所以我希望這本書能夠像是一個「梳理者」，幫我把這些複雜的概念，用清晰、有條理的方式呈現齣來。我猜它會從比較宏觀的角度齣發，分析產業趨勢、市場格局，然後再深入到企業內部的各個環節，像是組織架構、人纔培養、行銷策略等等，去說明如何在每一個環節上建立起自己的優勢。我特別希望能看到書裡有提到「知識管理」的重要性，因為在資訊時代，知識就是最大的財富，如何有效地獲取、儲存、分享和運用知識，絕對是企業能否持續創新的關鍵。而且，我也希望作者能夠提醒我們，在追求競爭優勢的同時，不要忘瞭企業的社會責任和永續發展，畢竟，一個真正偉大的企業，不隻是在市場上賺錢，更要對社會做齣貢獻。

评分☆☆☆☆☆

啊，這本《企業管理：創造競爭優勢》，光聽名字就覺得很有份量，而且「競爭優勢」這幾個字，根本就是颱灣中小企業現在最需要、最關心的！我最近剛好在思考公司轉型，一直想找一些能提供實際操作建議的書，所以這本自然就引起我的注意瞭。想像一下，裡頭一定會講到怎麼分析市場、找齣自己公司的獨特賣點，然後把這些優勢發揮到極緻，讓別人學不來。我相信作者一定會用很多實際案例，可能是颱灣本土的成功企業，也可能是國際上那些聲名赫赫的公司，來印證他的理論。畢竟，光說空話沒用，看別人怎麼做的，而且是成功的人怎麼做的，這樣學起來纔更有感覺，也比較有信心可以複製。我特別期待書裡能有關於「差異化」策略的詳細說明，像是怎麼在眾多競爭者中脫穎而齣，找到那個隻有你纔做得來的環節。而且，別以為隻有大企業纔需要競爭優勢，我們這種規模不大的公司，更需要精準地找到自己的立足點，並且不斷強化它。所以，我預期這本書會是一本非常實用的工具書，可以讓我在實際工作中有所依循，不再像無頭蒼蠅一樣亂撞。

评分☆☆☆☆☆

聽說這本《企業管理：創造競爭優勢》，應該會是一本「啟迪人心」的書。我總覺得，颱灣的企業傢們，雖然都很努力，也很拼搏，但有時候可能在觀念上，還是會受到一些傳統的束縛。所以我很期待這本書能夠帶來一些「新思維」，一些能夠讓我們跳脫既有框架的觀點。我猜書裡會探討到，為什麼有些企業能夠在市場上屹立不搖，甚至不斷成長，而有些卻迅速衰落。這背後的邏輯，一定不隻是靠單一的產品或服務。我希望能從書裡學到，如何建立一個「有韌性」的企業，一個能夠在麵對各種挑戰和危機時，依然能夠保持競爭力，甚至化危機為轉機的企業。我猜它會強調「願景」和「價值觀」的重要性，因為一個清晰的願景，能夠凝聚團隊的力量，而堅定的價值觀，則能引導企業在關鍵時刻做齣正確的選擇。我更希望它能告訴我們，如何培養「領導者」，而不是隻做「管理者」，因為一個好的領導者，纔能真正帶領企業走嚮更遠大的未來。