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99%的优势　取决于1%的创意 　　

　　为何平凡无奇再加上一点创意的东西能屡创销售佳绩？为何日籍大师大前研一的创新发想术让每位工作人如此崇敬？消费者很现实，缺乏创意的刺激，了无新意的商品便直接失去竞争舞台，註定往失败的方向走去。 在这个什么都有，什么都不奇怪的时代中，经营者总得要靠着一些奇思怪想，加上独到的见解与勇气，才能创造出更多的黄金。常言，创意是智慧的结晶，是一种高智商的产物，有了它，发明家才能创造出傲人、丰硕成果，所以创意不仅是智慧，更是财富。

　　当少子化、高龄化社会、中产阶级流向中下阶级的 Ｍ 型社会来临时，别再寄望社会机制的奇蹟能拉你一把，动动你的脑筋，颠覆一成不变的思考模式，因为与众不同的创意，将会是让你转危为安、独领风骚的新契机。

　　这是个零和的较量时代，即使不是天生的老板、企业家，透过创意──观赏用的小金鱼也可以成为骇人的大鲨鱼！

　　气低迷、优胜劣败，创意决定你的一切优势！

作者简介

刘烨
　　专事研究中国近代兴起之商业及社会现象与世界经济发展趋势，曾任大学讲师、自由评论人等工作。曾以笔名「烨子」发表多篇经济趋势评论，受到广大读者欢迎。着有《搞什么行销 ─ 152个商战关键报告》、《杀出红海 ─ 漂亮胜出的104个商战奇谋》。

好的，这是一本关于《商业模式的迭代与重塑：在不确定性中捕捉增长的密码》的图书简介： --- 《商业模式的迭代与重塑：在不确定性中捕捉增长的密码》 内容概要：穿越周期，构建永续增长的底层逻辑 在当前这个技术爆炸、市场瞬息万变的时代，传统的“一劳永逸”的商业模式正在迅速瓦解。企业不再是线性成长的机器，而必须成为能够持续学习、快速适应、甚至自我颠覆的生命体。本书《商业模式的迭代与重塑》并非一本教条式的理论汇编，而是一本深植于实践、面向未来挑战的“生存与进化指南”。它聚焦于如何系统性地诊断现有商业模式的“老化点”，并提供一套可操作的框架，指导企业如何在不确定性的迷雾中，主动设计、测试并规模化新的增长飞轮。 本书的核心论点在于：现代商业的竞争，本质上是对“模式创新速度”的竞争。 那些能够比竞争对手更快地识别市场信号、更有效地重构价值网络、并更果断地放弃过时资产的企业，才能赢得下一个十年的主导权。 第一部分：诊断与解构——商业模式的“老化”信号与深层剖析 本部分将带领读者深入理解当前商业环境的底层逻辑变化，并提供一套工具来解构企业现有的商业模式。 第一章：范式转移下的生存危机 从“规模经济”到“网络效应”的权力转移： 分析互联网、移动技术和数据智能如何从根本上改变了成本结构和客户获取机制。探讨“赢家通吃”的市场格局形成机制，以及新进入者如何通过差异化的网络结构切入市场。 价值链的碎片化与重组： 剖析平台化、生态系统和去中心化趋势对传统端到端价值链的冲击。重点讨论企业如何从链条上的一个环节转变为连接多个节点的“中枢”。 客户期望的“瞬时化”与“个性化”： 探讨消费者对即时满足、透明度及个性化体验的无止境追求，如何压缩了企业的反应时间，并迫使模式从“批量生产”转向“按需交付”。 第二章：商业模式的“健康体检”：识别衰退的早期指标 利润率陷阱与边际成本的幻觉： 识别那些看似盈利但现金流紧张、或过度依赖单一高毛利产品的“僵尸模式”。探讨如何区分真正的“飞轮效应”和短暂的“热销泡沫”。 客户获取成本（CAC）的不可持续性分析： 深入分析传统营销渠道的边际效益递减规律，以及当CAC超过客户终身价值（LTV）临界点时，模式重构的紧迫性。 核心资产的“技术折旧”： 评估企业现有的人才结构、技术栈和品牌认知在五年后的价值。讨论如何识别那些“正在变得昂贵且不再有效”的核心能力。 第三章：解构画布的深度应用——超越“九宫格” 价值主张的“层次化”分析： 不仅仅是“我们做什么”，而是分解为功能价值、情感价值、社会价值和转化价值四个维度，以确保价值主张的坚固性。 关键资源与合作伙伴的动态耦合： 阐释为什么在快速变化的行业中，静态的资源储备不如动态的整合能力重要。引入“资源池”而非“固定资产”的概念。 收入流的“结构性脆弱性”评估： 区分订阅、交易、许可、广告等不同收入流的抗风险能力，以及如何构建多维度的收入组合以平滑周期波动。 第二部分：设计与测试——迭代引擎的构建与敏捷创新 本部分是本书的操作核心，指导企业如何系统性地设计和验证新的商业模式原型。 第四章：模式创新的三大驱动力：效率、体验与连接 效率驱动型重塑（成本领先的再定义）： 探讨如何利用自动化、预测性维护和供应链金融等手段，将成本结构推向新的底部，而不是简单地削减开支。 体验驱动型重塑（情感锚点的建立）： 案例分析如何通过服务设计和用户旅程映射，将客户的“痛点”转化为“忠诚度杠杆”。重点关注“无缝集成”的体验设计哲学。 连接驱动型重塑（生态位的构建）： 聚焦于如何设计激励机制，吸引互补方加入你的网络，并锁定关键的外部资源。探讨双边、多边平台的构建逻辑。 第五章：从“假设”到“最小可行模式”（MVPM） 商业模式的“假设地图”： 教导管理者如何将模式的各个要素转化为可被验证的、高风险的假设。 快速原型设计与“内外部沙盒”： 建立隔离的测试环境，模拟真实市场的压力。详细介绍如何设计“模式测试的KPI”，避免被传统的财务指标误导。 “关停”的艺术： 如何设定明确的失败边界和退出机制。强调快速承认模式假设的错误，并将资源转移到更有潜力的方向上。 第六章：数据驱动的模式优化——反馈循环的闭环 模式指标（Mode Metrics）的建立： 定义不同于运营指标的、衡量模式健康度的关键指标，例如网络粘性系数、生态系统参与度变化等。 “A/B/C”模式测试法： 不仅测试产品功能，更要测试定价结构、渠道组合和价值交付流程的组合效果。 利用AI和机器学习进行模式预测： 探讨如何将企业内部的运营数据转化为对未来市场趋势的洞察，预判现有模式的寿命终点。 第三部分：规模化与跨越——从成功原型到组织变革 模式的成功验证只是第一步，如何将创新的模式平稳地融入现有组织，并应对随之而来的内部阻力，是成功的关键。 第七章：组织与文化的“双轨制”：保护创新火种 “双元组织”的设计与张力管理： 如何在维持现有高效业务（Exploitation）的同时，培育新的增长模式（Exploration）。探讨如何平衡不同模式的资源分配与文化冲突。 “模式冠军”的培养与赋权： 识别并提拔那些不仅精通技术，更理解商业逻辑重构的跨界人才。 激励机制的重构： 设计与新模式风险和长期价值相匹配的激励体系，避免现有绩效考核体系扼杀早期创新。 第八章：规模化的陷阱与防御机制 “规模化的反噬效应”： 分析当新模式试图整合到旧流程中时，可能出现的摩擦力（如合规、IT系统兼容性、品牌稀释）。 生态系统的“护城河”设计： 如何通过锁定关键参与者、设置高转换成本或利用数据飞轮来巩固新模式的市场地位。 动态能力的构建： 最终目标是让组织具备“快速学习、快速重组”的能力。这包括流程的模块化设计和知识的快速共享机制。 第九章：面向未来的韧性：持续的模式进化 “再创造”而非“优化”的思维定势： 强调领导者必须接受“最好的商业模式也会过时”这一事实，并定期启动“自我解构”的流程。 远见研究与“弱信号”捕捉： 建立系统性的机制，监测那些看似不相关、但可能颠覆现有模式的外部技术和社会变革。 企业作为“增长平台”的哲学： 展望未来，企业不再是封闭的实体，而是连接资源、资本和人才的开放平台。如何设计一个能自我驱动演化的平台结构。 --- 本书适合谁阅读？ 本书是为渴望在下一次变革浪潮中占据先机的企业高管、首席战略官（CSO）、创新部门负责人、以及有志于深入理解现代企业增长底层逻辑的商业分析师和创业者量身打造的实战手册。它将挑战你对“稳定”的定义，引导你拥抱“持续进化”才是真正的商业常态。

第Ⅰ篇　以创意点石成金
(１)　点石成金，化腐朽为神奇
(２)　借鸡生蛋，知本生财
(３)　化腐朽为神奇
(４)　远见卓识换取财富
(５)　洞悉毫釐赚大钱
(６)　弦外之音的讯息
(７)　知彼知己，百战百胜
(８)　微妙的诱人之处
(９)　快乐的DIY
(１０)用点子创造财富
(１１)巧妙各有不同
(１２)儒商的绝佳配合
(１３)财富近在咫尺
(１４)小沙漏鍊金术
(１５)看准了就出手
(１６)动动脑，赚大钱
(１７)穷则变，变则通
(１８)小主意，赚大钱
(１９)奇思怪想巧发财
(２０)唯有远虑，才无近忧
(２１)小收藏发大财
(２２)见缝插针巧赚钱
(２３)深夜11点的灯光
(２４)囤积居奇押大宝
(２５)抓住你要的
(２６)瑞士巧克力「偷梁换柱」
(２７)先知先觉赚大钱
(２８)小发明致富
(２９)勇气决定成功
(３０)奇货可居
(３１)痛定思痛，再创佳绩
(３２)借「东风」
(３３)知时知势，转守为攻
(３４)创新与冒险
(３５)你丢我捡巧致富
(３６)大胆投资，谨慎行事

第Ⅱ篇　掌握机会，创造财富
（1） 创新服务，贴心顾客
（2） 跟着顾客走
（3） 一诺千金
（4） 掏空女人的皮包
（5） 以客为尊
（6） 薄利多销赚大钱
（7） 小虾米对大鲸鱼
（8） 东西文化相结合，闯出另外一片天
（9） 低买高卖，转手进财
（10）不厌其小，薄利多销
（11）和气迎人，平情应物
（12）鹤立鸡群的西班牙女郎
（13）瞒天过海创佳绩
（14）因为用「心」，所以贴心
（15）转个弯，财源滚滚来
（16）因为您值得

第Ⅲ篇　独一无二创鉅富
（1） 反其道而行，闯出一片天
（2） 小布店抛「伞」引「玉」
（3） 独门绝招致富术
（4） 自然就是美
（5） 唯有独一无二，才能抓得住你
（6） 最聪明的消费者
（7） 五粮液魔法显神威
（8） 现金交易，百年如一
（9） 米老鼠专卖店内的风景线
（10）致胜密码──数字的魅力
（11）怪点子才能出奇致胜

第Ⅳ篇　舌灿莲花创佳绩
（1）　一顶「高帽」戴，业绩滚滚来
（2）　让他不得不说「是」
（3）　到真空地带
（4）　致富回马枪
（5）　异业结合开新路
（6）　画饼可以充饥
（7）　「试吃」冲业绩
（8）　抛出小玩意，引来大财富
（9）　用小鱼钓大鱼
（10） 以和为贵：计程车的诞生
（11） 一点巧思赚大钱
（12） 金蝉脱壳，摆脱操纵
（13） 静观时变，引领潮流
（14） 多点贴心，财源广进
（15） 切莫因小失大
（16） 巧设陷阱度危机

　　有人这样感叹：「我没有钱，拿什么去和别人竞争？」在这个什么都有，什么都不奇怪的时代中，经营者总得要靠着一些奇思怪想，加上独到的见解与勇气，才能创造出更多的黄金。常言，创意是智慧的结晶，是一种高智商的产物，有了它，发明家才能创造出傲人、丰硕成果，所以创意不仅是智慧，更是财富。

　　不要怨叹自己为什么不是富人？为什么怎么努力打拚就是不会变成有钱人？在少子化、时代快速变迁、薪资永远赶不上物价的今天，要成为人人称羡的富人、精英份子，就要多多动脑筋，多观察市场环境，一成不变无法跳脱失败的梦靥的。

　　本书集百家之长，揉合一家之精华，对许多和你我一样都只是平凡老百姓的经营者而言，他们让创意发光的智慧，可以是你我仿效的最佳楷模、为自己开创新契机的光明大道。现在，只要花一点点时间，细细阅读本书，您将立即茅塞顿开、豁然开朗，发现让人惊喜的创意，原来这么简单，这么容易！

评分☆☆☆☆☆

我拿到《创意决定优势》的时候，正直我职业生涯的一个瓶颈期。我尝试过很多方法，参加过很多培训，但总感觉离“突破”还有一步之遥。这本书的出现，就像是一束光，照亮了我前行的方向。最让我惊喜的是，作者不仅仅是停留在理论层面，而是用了大量篇幅去分析那些在各自领域里取得巨大成功的案例。这些案例的选取非常独到，有大家熟知的行业巨头，也有一些我之前从未关注过的小众企业，但它们身上都闪烁着“创意决定优势”的光芒。通过对这些案例的深入剖析，我开始理解，原来“优势”并非总是源于技术上的颠覆，更多时候，它来自于对用户需求的深刻洞察，来自于对市场空白的精准捕捉，来自于对传统模式的巧妙重塑。我尤其想知道，作者是如何提炼出这些案例背后通用的“创意”规律的？它会不会提供一套可复制的“创意方法论”，让我能够借鉴这些成功经验，应用到自己的工作中？我特别期待书中能够深入讲解“如何将抽象的创意转化为具体的产品或服务”，以及“如何衡量创意的市场价值”。毕竟，在商业世界里，最终的检验标准是实实在在的“赢利能力”。这本书，让我对“创意”的理解，不再局限于“好玩”和“有趣”，而是上升到了“战略性”的高度，这对我来说，是极大的启发。

评分☆☆☆☆☆

《创意决定优势》这本书，读起来一点也不费劲，反而有一种越读越想读下去的冲动。作者的文字非常有力量，直击人心，仿佛能看穿读者内心的迷茫和困惑。我最喜欢的是书中的一个观点，它认为“创意”并非凭空而来，而是建立在对现有知识体系的深度理解和整合之上的。这一点，和我一直以来对创意的认知有些不同。我曾以为创意就是要“天马行空”，要“颠覆认知”，但这本书让我明白，真正的“优势”型创意，往往是那些能够巧妙连接不同领域，打破信息孤岛，从而产生“1+1>2”效果的创新。我非常好奇，作者是如何引导读者去进行这种“深度整合”的？它会不会提供一些具体的练习方法，帮助我们去培养这种跨界思考的能力？另外，书中在探讨“如何将创意转化为可持续的竞争优势”时，是否有提及“组织文化”和“人才培养”的重要性？因为我始终觉得，再好的创意，如果缺乏一个支持创新的环境和能够将创意落地的人才，也很难真正发挥作用。这本书，似乎在挑战我固有的思维模式，让我重新审视“创意”的定义，并期待它能给我带来全新的实践指导，让我能够在这个快速变化的时代，找到属于自己的“创意驱动”的蓝海。

评分☆☆☆☆☆

读《创意决定优势》的过程，更像是在与一位经验丰富的朋友进行一场深入的对话。我喜欢作者那种不疾不徐的叙事风格，没有华丽辞藻的堆砌，也没有故作高深的理论框架，而是娓娓道来，仿佛在分享自己多年来在创意领域摸爬滚打的宝贵经验。书中的很多观点，都让我产生强烈的共鸣，我甚至会时不时停下来，回想自己过去的一些经历，发现那些当时觉得是“灵光一闪”的时刻，其实都蕴含着某种不易察觉的“优势”密码。令我印象深刻的是，作者并没有一味地强调“打破常规”，而是更注重在“常规”的基础上，如何找到那个微妙的切入点，进行“差异化”的创新。这种“在体系内求突破”的思路，对于我这种更倾向于稳健发展的人来说，反而更容易接受和实践。我特别想知道，书中是如何解析“创意”与“执行”之间的辩证关系的。很多时候，一个绝妙的创意，最终因为执行不到位而功亏一篑，这其中的原因往往是复杂的。我期待书中能给出一些关于如何构建高效执行体系的建议，或者如何培养团队的执行力，让创意不只是停留在纸面，而是能够真正转化为可见的成果。这本书，似乎给了我一种新的视角，去审视那些看似平淡无奇的日常，寻找其中隐藏的“优势”之光。

评分☆☆☆☆☆

《创意决定优势》这本书，说实话，我拿到的时候，是被封面那个充满想象力的插画吸引了。那种大胆的色彩碰撞，以及一种若隐若现的，似乎能洞悉未来的线条，都让我觉得这一定不是一本枯燥的理论堆砌。翻开的第一感觉，就是纸张的质感很好，触感温润，不像有些书那种冰冷生硬的纸。我更看重的是作者如何把“创意”这个如此抽象的概念，具象化到“优势”的层面。毕竟，现在社会上关于创意的书籍太多了，很多都停留在“激发灵感”、“打破思维定势”的层面，听起来都很美好，但落地到实际操作，尤其是如何将创意转化为实实在在的竞争力，却往往含糊不清。我特别期待这本书能在这一点上有所突破，它会不会提供一些具体的工具、方法论，或者案例分析，来告诉我们，当创意真的产生之后，如何才能让它成为我们个人、团队，甚至是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键？我希望它不是那种“写了等于没写”的书，而是真的能让人读完之后，脑子里立刻冒出“原来可以这样做”的念头，并且能指导自己去实践，去验证。毕竟，创意再好，如果不能落地生根，开花结果，那它也只是一闪而过的火花，很快就会熄灭。我正在寻找那种能让我把“想法”变成“价值”的钥匙，希望这本书就是。

评分☆☆☆☆☆

拿到《创意决定优势》这本书，我第一眼就被它书名那种掷地有声的自信所吸引。在如今这个“内卷”横行的时代，找到一项能让自己脱颖而出的“优势”几乎是所有人的渴望。而“创意”作为一种看不见摸不着的软实力，如何才能成为决定性的“优势”，这是我一直以来非常感兴趣的话题。我期待这本书能够提供一些非常具体、可操作的框架，来帮助我理解“创意”是如何在竞争中产生“优势”的。它会不会深入剖析“创意”的构成要素，以及“优势”的来源，并把两者巧妙地联系起来？我尤其关心书中是否会讲解一些“识别市场机会”和“创新商业模式”的方法。很多时候，伟大的创意之所以能带来巨大的优势，是因为它抓住了别人没有看到的“点”。我希望能从这本书里学到如何去“发现”那些隐藏的“优势点”，而不仅仅是被动地去“创造”创意。另外，我非常想知道，作者是如何看待“创意”与“风险”的关系的。任何创新都伴随着风险，如何平衡创意带来的无限可能和潜在的风险，是每一个决策者都需要面对的问题。我希望这本书能提供一些关于“如何评估创意风险”和“如何降低创意失败率”的实用建议，让我能够更从容地在创意驱动的道路上前进。