中小企業管理與診斷實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 中小企業
• 企業管理
• 經營診斷
• 管理實務
• 企業發展
• 戰略管理
• 財務分析
• 風險管理
• 組織管理
• 案例分析

　　中小企業經營者日夜奔波忙碌，無非是想創造卓越的營運績效，以實現其願景的管理機製。為因應國際化、全球化持續發展、創造競爭優勢之趨勢，需重新審視與應用對的策略、導入對的工具與方法，必須要能清楚地勾勒齣經營願景、核心目標，並透過企業診斷匯整其經營狀況，提示經營改善重點課題，協助找到推動經營力整閤管理發展的方嚮，並釐清企業的業績力與體質力，因應麵對經營危機，更監測齣創造産業競爭優勢上之劣處，以建構企業未來提升業績力與體質力的計畫，這正是本書撰寫的重點。本書閱讀對象適閤於有誌創業經營與創新管理、大專院校商管與通識課程，以及對創業創新與企業診斷有興趣者參研，相信對於創業創新與企業診斷的認知與運用會有相當大的幫助。

作者簡介

吳鬆齡
學曆∕大葉大學事業經營研究所管理學碩士
　　　逢甲大學企業管理學係商學士
現職∕大葉大學企管係兼任講師
　　　朝陽科技大學兼任講師
　　　聯穎經營管理顧問公司副總經理
　　　中華民國區域産業振興協會秘書長
　　　中華社區品質協會常務監事
　　　經濟部中小企業榮譽指導員
著作∕中小企業管理與診斷實務
　　　休閑産業經營管理
　　　休閑活動設計規劃

陳俊碩
學曆∕大葉大學事業經營研究所管理碩士
經曆∕曾任中小企業經理、副總經理、親身投入創業等15年經驗
現職∕修平技學院企業管科專任講師
　　　大葉大學企管係兼任講師
著作∕中小企業管理與診斷實務

楊金源
學曆∕大葉大學事業經營研究所管理學碩士
經曆∕大葉大學企管係兼任講師
　　　立祥工業份有限公司廠長
　　　新興工業集團（香港）副總經理、顧問
　　　智悠實業股份有限公司董事長
著作∕中小企業管理與診斷實務

好的，這是一本關於《供應鏈優化與風險控製》的圖書簡介，其內容涵蓋瞭現代企業管理中的關鍵領域，但與《中小企業管理與診斷實務》的側重點有所不同。 --- 圖書簡介：《供應鏈優化與風險控製》 導言：全球化時代的生命綫 在全球化和技術飛速發展的今天，企業間的競爭已不再是單一産品或服務的競爭，而是整個價值鏈、供應鏈體係的競爭。供應鏈，作為連接原材料采購、生産製造、物流配送直至最終客戶交付的復雜網絡，已成為決定企業運營效率、成本控製乃至生存能力的核心要素。《供應鏈優化與風險控製》正是基於這一時代背景而撰寫的一部深度專業著作，它旨在為企業管理者、供應鏈專業人士以及相關領域的研究者提供一套係統化、前瞻性的理論框架和實戰工具，以應對日益復雜的全球供應鏈挑戰。 本書的核心理念是：一個高效、敏捷且富有韌性的供應鏈，是企業實現可持續競爭優勢的基石。我們不關注企業內部的組織結構或財務診斷，而是聚焦於如何設計、運行和保護這一跨越地域和實體的復雜係統。 第一部分：供應鏈戰略與設計——構建堅實的基礎 本書的第一部分著重於戰略層麵的規劃與設計。成功的供應鏈並非偶然，而是精心規劃的結果。 1. 供應鏈戰略的製定與匹配： 深入探討如何將供應鏈戰略與企業整體的競爭戰略（如成本領先、差異化或快速響應）緊密結閤。內容包括對不同業務環境（如波動性、需求多樣性）下供應鏈類型的選擇，例如“效率型供應鏈”與“敏捷型供應鏈”的設計原則與適用場景分析。 2. 需求預測與計劃： 詳細闡述現代需求預測技術的演進，包括基於傳統統計模型（如時間序列分析）到應用機器學習（ML）和人工智能（AI）算法的預測方法。重點講解瞭S&OP（銷售與運營規劃）和IBP（集成業務規劃）的實施流程，強調跨部門信息共享和協同決策在提升預測準確性方麵的重要性。 3. 網絡結構優化： 探討如何通過科學的方法確定工廠、倉庫、配送中心（DC）的最佳布局。內容涉及選址模型（如重力中心法）、網絡流優化模型，並結閤數字孿生（Digital Twin）技術對不同網絡場景進行模擬和評估，以最小化總運營成本並滿足服務水平要求。 第二部分：運營執行與效率提升——精益與敏捷的融閤 本部分聚焦於供應鏈日常運營中的效率瓶頸突破與流程優化，強調精益化管理與敏捷響應能力的結閤。 4. 采購與供應商關係管理（SRM）： 深入剖析現代采購職能的轉變，從傳統的“訂單執行者”轉變為戰略價值創造者。詳細介紹瞭供應商分類管理（如卡爾森矩陣）、閤同談判策略，特彆是針對關鍵供應商建立戰略閤作夥伴關係（KPR）的機製。內容涵蓋瞭可持續采購標準和道德采購的集成，以應對日益嚴格的監管要求。 5. 生産與庫存管理： 探討先進的生産係統，如精益製造（Lean Manufacturing）在消除浪費方麵的應用，以及準時製（JIT）和看闆係統（Kanban）的有效部署。在庫存方麵，本書區分瞭安全庫存、在途庫存和周期庫存的科學計算方法，並介紹瞭多級庫存優化（MEIO）模型，旨在平衡服務水平與持有成本。 6. 倉儲與物流管理： 詳細分析瞭現代倉儲的自動化與智能化趨勢，包括自動化立體倉庫（AS/RS）、穿梭車係統（Shuttle System）的應用評估。在物流環節，重點講解瞭多式聯運優化、最後一公裏配送策略，以及如何利用TMS（運輸管理係統）實現路徑優化和在途可視性。 第三部分：風險控製與供應鏈韌性——麵嚮不確定性的防禦 這是本書最具前瞻性的部分，專門針對近年來全球供應鏈暴露齣的脆弱性問題，提供瞭係統的風險識彆、評估和緩解方案。 7. 供應鏈風險的識彆與量化： 係統分類闡述供應鏈麵臨的風險類型，包括自然災害、地緣政治衝突、供應商財務風險、網絡安全風險以及突發公共衛生事件等。本書引入瞭風險價值（VaR）和壓力測試方法，用於量化潛在風險對運營和財務指標的衝擊。 8. 韌性（Resilience）的設計與構建： 韌性是超越傳統“冗餘”的概念。本書探討瞭如何通過設計多源采購策略、建立虛擬庫存池、實施快速切換（Switching）機製來提升係統從中斷中恢復的能力。重點分析瞭數字化技術（如區塊鏈和物聯網IoT）在增強供應鏈透明度和可追溯性方麵的應用，這直接關係到風險預警的及時性。 9. 危機響應與業務連續性計劃（BCP）： 提供瞭構建有效危機響應團隊和流程的實操指南。內容包括製定詳細的情景規劃、啓動應急采購渠道、以及在危機發生後如何快速恢復關鍵業務流程的路綫圖。強調瞭預先建立的跨組織應急溝通機製的價值。 第四部分：數字化轉型與未來趨勢——賦能供應鏈2030 本書的收尾部分展望瞭供應鏈的未來形態，重點分析瞭驅動變革的關鍵技術。 10. 數字化技術在供應鏈中的集成應用： 詳細介紹瞭物聯網（IoT）如何實現資産和貨物的實時監控；大數據分析如何驅動洞察力；機器人流程自動化（RPA）如何簡化後颱流程；以及區塊鏈技術在提升交易透明度和契約執行效率方麵的潛力。 11. 協作平颱與生態係統構建： 討論瞭打破“數據孤島”的重要性，強調建立協同供應鏈生態係統，使上下遊企業能夠在統一的數字平颱上共享數據、同步計劃，從而實現端到端的優化，而非僅僅是局部優化。 結語 《供應鏈優化與風險控製》不僅是一本理論教科書，更是一份麵嚮實踐的行動指南。它深刻剖析瞭如何通過戰略性的網絡設計、精益化的運營管理以及前瞻性的風險防禦體係，將供應鏈從一個“成本中心”升級為一個驅動企業增長的“價值引擎”。對於緻力於在復雜多變的全球市場中保持領先地位的企業而言，本書提供的框架和工具無疑是不可或缺的戰略資産。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本書的作者絕對是懂我們颱灣中小企業的心聲！「中小企業管理與診斷實務」這本書，讓我印象最深刻的是，它沒有那種高高在上的理論說教，反而充滿瞭實際操作的智慧。讀這本書的過程，就像是跟一位經驗老道的師傅在請教一樣，他會告訴你，“這樣做，可能會遇到這樣的問題，你可以試試那樣的方法”。書裏關於組織架構和團隊建設的部分，我覺得特彆受用。我們颱灣很多小企業，常常是傢族式經營，或者人際關係很復雜，如何建立一個高效、有凝聚力的團隊，一直是老大難問題。這本書提供瞭一些非常實際的管理工具和方法，比如如何清晰界定崗位職責、如何進行有效的績效評估，甚至是處理團隊內部矛盾的技巧，都寫得非常到位。而且，它還強調瞭持續學習和適應變化的重要性，這在當下瞬息萬變的商業環境中，對我們中小企業來說是至關重要的。看完這本書，我感覺自己對於如何讓公司更具韌性、更有競爭力，有瞭更清晰的思路和更多的信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上關於企業管理和診斷的書籍琳琅滿目，但真正能打動我、並且切實幫助到我的，真的不多。這本「中小企業管理與診斷實務」絕對是其中的佼佼者。我尤其喜歡書中對“診斷”這個環節的深入剖析。它不僅僅是告訴你存在問題，更重要的是教你如何用係統性的思維去發現問題，去挖掘問題的根源。書中的很多分析工具和方法，都非常實用，比如SWOT分析、PESTEL分析等等，但作者並非簡單羅列，而是結閤颱灣中小企業的實際情況，給齣瞭非常具體的操作指南。我經常會結閤書中提到的方法，去審視自己的公司，從中發現瞭一些自己之前忽略的關鍵點。而且，書中還很注重企業文化的建設和員工的激勵，這對於提升企業的整體績效和員工的忠誠度，有著至關重要的作用。讀完這本書，我感覺自己對企業的經營管理有瞭更深層次的理解，不再是零散的知識點，而是一個有機的整體。對於颱灣的中小企業來說，這本書提供瞭一個非常全麵且可操作的“體檢報告”和“康復計劃”。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的是太讓我驚喜瞭！原本以為「中小企業管理與診斷實務」聽起來會是那種很枯燥、很理論的書，沒想到讀起來這麼生動有趣，而且感覺完全是從我們颱灣中小企業老闆的實際需求齣發的。書裏提到的案例，好多我都覺得似曾相識，就像是我自己公司遇到的問題一樣。特彆是關於人纔招募和留用那部分，我真的學到瞭好多實用的技巧，不像有些書隻是講大道理，這本書給齣的方法都是可以直接拿來用的。我尤其欣賞作者的筆觸，不會用太多艱澀的專業術語，而是用很生活化的語言來解釋復雜的概念，讓我這個對管理理論不那麼精通的老闆也能輕鬆理解。讀這本書的時候，我常常會邊讀邊做筆記，然後迴去就想辦法在公司裏實踐。而且，書裏還很強調診斷的部分，教我們如何一步步去找齣公司的問題所在，而不是盲目地做一些事情。感覺這本書就像是我請瞭一個經驗豐富的管理顧問，隨時隨地都能給我指導。對於還在摸索中的颱灣中小企業主來說，這絕對是一本不可多得的寶典，強烈推薦！

评分☆☆☆☆☆

最近讀瞭這本「中小企業管理與診斷實務」，感覺真的是為我們颱灣這種小型、微型企業量身打造的。很多書都會講一些宏觀的管理理論，但落實到我們這種人手不足、資源有限的小公司，很多都顯得不切實際。這本書的優勢在於，它非常接地氣，從成本控製、現金流管理到市場營銷策略，都非常貼閤我們實際經營中會遇到的痛點。我特彆喜歡它在談到市場營銷時，沒有一股腦地推崇那些燒錢的大型廣告，而是教我們如何利用有限的資源，通過口碑傳播、社群營銷等方式來提升品牌影響力。而且，書中關於經營診斷的章節，用瞭很多清晰的圖錶和流程圖，讓我們能更直觀地瞭解如何去評估公司的運營狀況，識彆齣潛在的風險。我發現，很多時候我們老闆可能知道公司有問題，但不知道問題齣在哪裏，或者不知道該如何著手解決。這本書就像一個“診斷工具箱”，幫助我們一步步地把脈，然後對癥下藥。對我而言，這不僅僅是一本書，更像是一個隨時可以翻閱的“經營寶典”，幫助我在市場競爭激烈的環境中，找到更清晰的發展方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭這本「中小企業管理與診斷實務」，說實話，一開始我並沒有抱太大的期望，以為會是市麵上那種比較泛泛而談的管理書籍。但讀瞭之後，我纔發現自己錯瞭。這本書給我最大的感受是，它不是在教你“做什麼”，而是在教你“怎麼想”。它引導我們去思考企業的核心競爭力在哪裏，去分析客戶的需求，去評估競爭對手的優劣勢。書中關於戰略規劃和商業模式創新的部分，讓我茅塞頓開。很多時候，我們小企業老闆都忙於日常的瑣事，很少有時間去思考企業的長遠發展。這本書就像是一個“止痛藥”加上“保健品”，不僅幫我們解決瞭眼前的燃眉之急，還指明瞭通往更健康、更可持續發展的道路。特彆是在談到風險管理和應對危機時，書中的分析非常透徹，給瞭我很多寶貴的經驗和啓示。我個人認為，對於每一個希望讓自己的企業“活下去”並且“活得更好”的颱灣中小企業主來說，這本書都是一本必讀之作。