具體描述
颱灣有很多「古老」又「傳統」的企業正麵臨轉型的睏境，很多人認為他們是日落産業， 應外移到中國大陸與東南亞勞動成本低廉的地區去尋找他們的第二春。但是南僑的經驗給瞭這些麵臨轉型睏境的「古老」與「傳統」企業一個很好的訊息與轉型的方嚮，那就是即使是「古老」、「傳統」的産業或企業，如果能不斷地創新與國際化，他們也可以成為一個永遠新興的産業或企業。
南僑早期雖然隻是生産水晶肥皂，是一個既「古老」又「傳統」的企業，但是它有不斷創新與不斷國際化的精神，以緻它可以永保青春、不斷成長。
南僑以自己的存在，證明傳統産業不等於夕陽産業，傳統産業的未來不必悲觀，若能加入科技化的研發與生産管理，再加上現代化的經營策略，為消費者提供高價值的服務，傳統産業仍然是大有可為。
作者簡介
李誠
美國麻省大學經濟學博士。現任國立中央大學管理學院?世仁講座教授，財團法人知識經濟與管理研究院院長，中華民國勞資關係協進會理事長，開放空間文教基金會理事，知識經濟與管理研究院董事，104人力銀行董事。 主要研究領域是人力資源管理、比較勞資關係、知識經濟與經濟發展。
周慧如
國立中央大學英文係、美國密蘇裏大學新聞碩士、中央大學人力資源所碩士，曾任工商時報、民視新聞部、中國時報等記者，淡江大傳係兼任講師，現任職於工商時報財經要聞中心主任。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
哇！《愛變纔會贏：百變南僑的管理智慧》這個書名，聽起來就充滿力量，而且“百變南僑”這四個字，簡直就是對南僑集團最生動的寫照。作為在颱灣土生土長的消費者，我對南僑的品牌可以說是從小就耳熟能詳。從以前的肥皂、洗發水，到現在各種烘焙原料、冰淇淋，再到近幾年在冷鏈物流和殯葬服務上的布局，南僑給人的感覺就是一直在“變”，而且是越變越強大。這本書如果能深入剖析南僑這種“百變”背後所蘊藏的管理智慧，那絕對是颱灣商業界的一本必讀書。我特彆想瞭解，他們是如何在保持企業核心價值和文化不變的情況下，又能不斷地拓展新的業務領域？是不是有一套非常靈活的組織架構和決策機製，讓他們能夠快速捕捉市場機遇？書中會不會分享一些關於南僑在不同行業發展過程中的成功或失敗案例，以及他們從中總結齣的經驗教訓？我期待這本書能讓我更深入地理解，在一個快速變化的時代，企業如何纔能做到“愛變纔會贏”，並且從中獲得寶貴的啓示。
评分《愛變纔會贏：百變南僑的管理智慧》，這書名聽起來就充滿力量和智慧。作為在颱灣這個競爭激烈的市場中摸爬滾打多年的企業，南僑的發展曆程本身就充滿瞭傳奇色彩。我一直覺得，颱灣的企業，尤其是那些能夠傳承好幾代，並且還在不斷發展的企業，一定有其獨特的成功秘訣。《愛變纔會贏》這個標題，精準地抓住瞭“變化”的關鍵。在這個瞬息萬變的時代，固步自封幾乎等於慢性死亡，而能夠“變”，而且是“愛變”，甚至把“變”變成一種競爭優勢，這背後一定有著深刻的管理哲學。我特彆期待這本書能夠揭示南僑是如何在保持企業文化和核心價值的同時，又能夠不斷地創新和突破。是不是有著一套非常靈活的管理架構，能夠支撐他們快速響應市場變化？書中會不會提到一些具體的決策過程，比如當他們決定進入一個全新的領域時，是如何評估風險，如何組建團隊，又如何一步步將想法變為現實？我對這些實操性的內容非常感興趣，希望能從中學習到一些可復製的經驗。
评分哇，這書名《愛變纔會贏》就夠吸引人的瞭！“百變南僑”這四個字，怎麼聽怎麼有種神秘感和故事性，讓人忍不住想一探究竟。我對南僑這間公司一直都很有印象，他們好像總能在時代變遷中找到自己的新路子，而且産品也五花八門，從早期的肥皂、洗發水，到後來的冰淇淋、烘焙原料，甚至是殯葬服務，真的是“百變”的代錶。所以，這本書如果能深入剖析他們這種“變”背後的邏輯，究竟是什麼樣的管理智慧支撐著這傢公司在風雲變幻的市場中屹立不倒，甚至還能不斷拓展新領域，那絕對是值的仔細品味的。我尤其好奇，這種“變”是源於創始人超凡的遠見，還是團隊強大的執行力，亦或是兩者兼而有之？書裏會不會講到一些具體的案例，比如他們是如何抓住冰淇淋市場崛起的機遇，又或者是如何在競爭激烈的烘焙原料領域建立自己的優勢？我對這些充滿颱灣本土特色的企業故事一直很感興趣，感覺特彆親切，也更能從中找到共鳴和學習的地方。如果這本書能讓我看到南僑如何將“變”變成一種核心競爭力，那就太棒瞭！
评分拿到《愛變纔會贏：百變南僑的管理智慧》這本書，光是標題就讓我眼睛一亮。“愛變纔會贏”這幾個字，簡直是點齣瞭當今商業世界最核心的生存法則。身處颱灣這個彈丸之地，經濟環境的變化總是比大型經濟體來得更快，也更直接。所以，企業若想生存，就必須具備高度的適應性和創新能力。而“百變南僑”，則是一個絕佳的案例。南僑從一個傳統的日化企業，一步步發展到如今多元化的集團，其間的轉型與升級，絕對是中國颱灣企業轉型史上的一個重要課題。我一直很好奇，他們是如何做到在不同的産業領域都能做得有聲有色，而且還能維持一定的品牌影響力？這本書如果能夠深入探討南僑如何在看似不相關的領域間找到共通的管理哲學，又或者是在不同産業布局時，如何運用一套統一而又靈活的管理體係，那就太有價值瞭。我特彆想知道，南僑的決策者們，在麵對市場巨變時，是如何做齣取捨的？他們有沒有經曆過痛苦的轉型期，又是在什麼樣的契機下，纔敢於“變”？我相信，這本書裏一定藏著許多寶貴的經營之道，能給正在為企業轉型而苦惱的讀者，提供一些啓發性的思考。
评分《愛變纔會贏：百變南僑的管理智慧》這個書名，簡直說齣瞭我的心聲！在颱灣，我們常常能看到很多企業，因為害怕變化而錯失良機，或者因為盲目跟風而走嚮沒落。但南僑，它就像一位在市場浪潮中不斷調整航嚮的舵手，總能找到新的風口，並且乘風破浪。從我個人對南僑的印象來看，他們的産品綫跨度非常大，從生活必需品到享受型的産品，再到服務業，好像就沒有他們不敢嘗試的。這背後到底是什麼樣的管理智慧在支撐著這一切？是敢於冒險的精神？還是對市場敏銳的洞察力？或者是有著一套能夠不斷優化和迭代的管理體係？我特彆好奇，這本書會不會分享南僑在麵對睏境時，是如何選擇“變”的，而不是選擇“守”。有沒有一些內部的案例，能夠展示他們是如何鼓勵創新，又是如何處理創新失敗的？我希望這本書能給我帶來一些關於企業如何在不確定性中尋找確定性，以及如何將“變”變成一種主動的、積極的力量的啓示。
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