12位外商CEO的告白─日本外商CEO给有志者的12堂课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 商业
• CEO
• 外商
• 日本
• 职场
• 管理
• 经验
• 励志
• 职业发展
• 告白

迈向专业的道路并非只有一条！
让12位日本外商企业的最高经营者告诉你，12种工作观、人才观！

──想透过工作，让实力更加充实的你/妳。
──想更进一步挑战更高层工作的你/妳。
──想超越现在的工作，更进一步挑战新工作的你/妳。
──想在国际商场上活跃的你/妳。
──想累积经验、磨练实力，活跃于经营专业领域的你/妳。

为了怀着这些想法及理想的你/妳，所以我们先锋企管引进了这本书。

　　本书以「外商企业」、「经营者」、「职业生涯」为切入点，透过人才仲介专家的眼光，收集整理12位日本外商企业高阶经营者的经验谈，是一本前所未有的访谈记录。这不只是外商企业经营者的职场经历论，同时也能做为读者选择工作、进行工作时的最佳参考。

积极的工作态度
创新的个人价值
宏观的国际眼光
自我能力的提昇
人际关系的推展
坚持不断的目标达成……等，

　　这些在职场中，尤其是在外商企业中应具备的成功要素，透过本书所收录的访谈，可知其重要性。本书的12位高阶经理人慷慨分享其宝贵的职场经验，以及从丰富的历练中，所培养出的独特工作观、人才观，更可谓将其人生观毫不保留的与读者分享。他们是用怎样的态度选择工作？又或者在工作的同时，他们又在思考些什么？像这样的内容，对于即将迈入职场的社会新鲜人，或是正在思考如何突破现况、朝更高目标前进的职场老鸟，都是极有价值的参考。

　　此外，从这十二人的经验谈中，可以发现没有所谓成为专业经理人的「正确途径」。有人一开始做着自己不想做的工作，但那些辛苦奋斗的经验，后来却成为当上社长的基础；也有人从事现场工作，希望有朝一日成为专家，却因其管理能力受到公司重视，最后一跃成为公司的经营者；此外也有受访者明确表示，虽然能力相差不大，但努力与否却可能产生迥然不同的结果。促使他们成功的共同因素，是全力以赴的认真态度，为追求自我成长而选择有挑战性工作的决心，以及获得成功后，还希望能更上层楼的谦怀之心。 作者简介

ISS CONSULUTING，INC

　　作为「转战外商公司的ISS」，以建立在10年以上的外商企业的信赖与实绩为基础，从事自中途採用社员到经营管理干部等专业人才的仲介服务。包括外商企业的消费财、IT、金融、顾问、媒体、制造业等，跨足的业界相当广泛。仲介的职业种类也包括从经营干部、财务、人事、总务、行销、公关、业务、贩卖物流、IT工程师等，到具有MBA、CPA资格，或海外派驻等特殊经验者等，仲介的人才领域极为广泛。

探寻卓越领导力的非凡旅程：解码全球商业领袖的成功心法 引言：在不确定的时代，寻找清晰的航向 当今的商业世界瞬息万变，全球化浪潮与技术革新以前所未有的速度重塑着产业格局。面对日益复杂的市场环境、激烈的国际竞争以及对可持续发展的迫切需求，企业对于真正具有前瞻性、能带领团队穿越迷雾的领导者求贤若渴。我们需要的不再是循规蹈矩的管理模式，而是那些在跨文化背景下磨砺出的、既有战略高度又注重人文关怀的卓越领导力。 本书旨在带领读者踏上一场深入全球商业前沿的探索之旅。我们聚焦于那些在国际舞台上取得辉煌成就的商界精英，通过对他们职业生涯关键节点的剖析、决策背后的逻辑梳理，以及他们对未来商业图景的深刻洞察，为渴望在职业生涯中实现突破的个人，以及正在为企业寻找下一代领导者的管理者，提供一套可借鉴、可实践的智慧结晶。 第一部分：跨文化领导力的熔炉——全球视野的铸就 在高度互联的全球经济中，任何成功的企业都必须具备全球视野。本部分将探讨那些顶尖的商业领袖是如何跨越语言、文化和制度的藩篱，将多元的团队凝聚成一股强大的力量。 1. 文化敏感性与战略适应性：从“理解”到“融合” 成功的跨国企业领导者深知，一个在本土市场行之有效的管理策略，在另一个国度可能遭遇水土不服。本书将分析多位领导者如何将文化敏感性（Cultural Sensitivity）从一种被动的尊重，提升为一种主动的战略工具。我们将深入研究他们如何识别目标市场的深层文化代码，并灵活调整自身的沟通风格、激励机制乃至决策流程，以实现真正的“在地化”运营（Glocalization）。 案例聚焦： 考察一位在亚洲市场深耕多年的欧洲CEO，他是如何平衡总部的统一标准与地方团队的自主权，最终在多个差异巨大的国家中均实现业绩翻倍的。关键在于其建立的“共享价值观，尊重差异实践”的框架。 2. 构建真正的全球化思维：超越“总部-分支机构”的二元对立 真正的全球化领导力要求领导者能够跳脱出地域的限制，构建一个平行的、相互赋能的网络。我们将讨论如何识别并利用不同国家和地区的比较优势——无论是技术创新、人才储备还是市场潜力。这要求领导者能够从全球资源配置的角度思考问题，避免陷入“总部思维”的窠臼。 核心技能解析： 深入探讨情境领导理论（Situational Leadership）在跨国管理中的高阶应用，即领导者如何根据不同国家团队的成熟度和市场阶段，动态切换自己的角色定位，从指导者转变为赋能者。 第二部分：驾驭颠覆性变革——创新与风险的平衡艺术 商业环境中的“黑天鹅”事件与技术迭代的加速，使得变革成为常态。本部分将聚焦于顶尖领导者如何在不确定性中保持定力，并引领企业拥抱颠覆性创新。 3. 创新文化的原生构建：从“鼓励”到“制度化” 创新并非仅仅是设立一个研发部门，而是渗透到企业DNA中的一种思维模式。本书将揭示那些具有远见卓识的CEO如何从组织架构、绩效评估乃至日常会议的设置上，为创新创造温床。 失败的价值重估： 探讨如何建立一个“安全失败”（Safe-to-Fail）的环境，让员工敢于尝试，并确保每一次失败的实验都能转化为可复用的知识资产。这涉及到对“试错成本”的重新核算和对“学习速度”的极致追求。 4. 战略预判与风险的量化管理：在危机中发现机遇 卓越的领导者往往能在大多数人看到危机时，已提前布局好应对方案，甚至从中看到新的商业模式。本部分将梳理他们的战略预判流程，包括如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，构建多重未来假设。 韧性（Resilience）的构建： 我们将分析企业如何通过多元化供应链、去中心化的决策系统，以及建立财务上的“安全边际”，来增强组织在遭遇外部冲击时的恢复能力。 第三部分：领导力的内核——人才发展与使命驱动 技术和战略可以被复制，但真正难以模仿的是由人与文化构建的组织核心。本部分将深入探讨卓越领导者如何发掘、培养人才，并赋予组织一个超越利润的强大使命。 5. 领导力梯队的培养：确保基业长青的秘密武器 一个领导者的终极成就，不在于他取得了多大的功绩，而在于他留下了多少能够继续前行的继任者。我们将研究这些CEO如何系统性地进行高潜力人才（Hi-Po）的识别和培养。 导师制与辅导的深度应用： 探讨超越传统行政指导的深度辅导（Coaching）关系，如何帮助年轻一代领导者在关键的压力测试点上快速成熟，并培养他们独立承担复杂决策的勇气。 6. 使命感与价值驱动：从“交易型关系”到“契约型关系” 在 Z 世代员工日益重视工作意义的今天，一个清晰、崇高的使命感是吸引和留住顶尖人才的关键。本书将展示，领导者如何将企业的商业目标与其对社会更宏大的价值贡献紧密结合。 企业社会责任（CSR）的内化： 分析那些真正成功的领导者，他们如何将可持续发展、环境治理和社区福祉，不是作为公关口号，而是作为核心业务战略的一部分来推动，从而激发员工的内在驱动力。 结论：成为下一位定义时代的领导者 阅读完前述的探索与分析，读者将获得一套多维度的领导力工具箱。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何成为”一个能够在全球舞台上持续产生影响力的领导者。本书旨在启发读者审视自我，挑战既有观念，并以一种更具远见、更具人文关怀的方式，去规划自己的职业道路和企业的未来。卓越的领导力，是一场永无止境的学习与实践之旅。 --- (字数统计：约 1550 字)

日本空中巴士（股）公司 代表取缔役社长
──「每当换一个工作，我就会因为得到新的学习机会，而雀跃不已。」

编者序
来自学界及商界的推荐序

★辅仁大学应用统计研究所前所长　陈瑞照教授
★戴恩经营管理顾问公司　杜茂雄总经理
★1111人力银行　王孝慈总经理
★太古可口可乐台湾分公司　吕宗宪总监
★福特六和汽车制造处　张俊彦副总经理

鱼谷雅彦

【Coca-Cola Company，Limited.】
日本可口可乐（股）公司 代表取缔役会长
──「拥有热情并加以组织，就可以顺利开展人生的道路。」

柴田励司

【Mercer Human Resource Consulting】
美世人力资源顾问公司 代表取缔役社长
──「週遭的人都能获得幸福，这是我从小到大一直怀抱的梦想。」

新宅正明

【ORACLE.CO.JP】
日本甲骨文（股）公司 代表取缔役社长
──「我想要报恩。在进入公司之前以及之后，我一心只想着这件事而已。」

关口康

【Janssen Pharmaceutical K.K】.
杨森大药厂（股）公司 代表取缔役社长
──「让自己的专长获得他人的评价。如果不能过着这样的人生，我想我会后悔。」

平野正雄

【Mckinsey & Company，Inc. Japan director】
日本麦肯钖顾问公司 代表董事
──「真的很刺激。工作一件接着一件也没关系，因为这是很有趣的事情。」

Glen S. Fukushima

【AIRBUS JAPAN】

藤井清孝

【LOUIS VUITTON JAPAN COMPANY PRESIDENT&CEO】
LVJ GROUP（股）公司 代表取缔役社长
──「挑战自我的极限。于是，我发现自己也是很厉害的。那种感觉真的有点惊悚。」

藤森义明

【GE Consumer Finance Asian CEO】
日本通用电气 代表取缔役社长
──「世界上真的有很厉害的人存在。我想和这样的人做朋友，或是有向他挑战的机会。」

安田雄典

【BNP Paribas】
法国巴黎银行 在日代表
──「『您认为所谓的领导者应具备什么条件？』
当被人这么问到时，我心里所想的答案是『无私与梦想』。」

山中信义

【Emerson Electric Company】
日本艾默生（股）公司 代表取缔役社长
──「只要是真正拼命努力过的，一定会让人牢记在心。」

?若英治

【ＢＰ Japan】
ＢＰ Japan（股）公司 代表取缔役社长
──「若心有迷惘时，试着先行动。如果无法接受风险，就不会有转机。」

Ravi Chaturvedi

【Procter & Gamble Japan】
日本宝侨家品（股）公司 代表取缔役社长
──「最重要的是一早起床时，就打从心里抱着『很好，上工吧！』的心情去工作。」

推荐序
实现目标，培养你成功的习惯──『乐于学习、接受挑战、不断创新』
──福特六和汽车股份有限公司制造处　张俊彦副总经理　

　　为因应瞬息万变的竞争环境，面对企业全球化市场佈局，管理人才素质的高度要求，今日成功企业的员工，除须具备高学历和专业技术能力外，在面临市场的竞争压力下，如何有效达成目标、提升个人竞争能力，将成为日后职场是否能胜出的主要关键。

　　在此，先锋企管公司特别引进《12位外商CEO的告白》一书，书中特地邀集日本十二位外商CEO，透过访谈内容，分享他们的职场历程及成功的管理经验，使读者能以不同的观点来解读各产业在工作上的人才需求及挑战。是一本兼具经理人观念共享与实务应用、不容错过的职场参考书

　　本书对于有意进入外商企业的职场新秀，或立志更上一层成为专业经理人的读者，是一本绝佳的引导指南。它透过这十二位不同产业的顶尖外商企业经营者访谈内容，分享每位优秀经管者宝贵的职场经验，并详实介绍在职场中，尤其是在外商企业中应具备有的成功要素－积极的工作态度、创新的个人价值、宏观的国际眼光，以及自我能力的提昇、人际关系的推展、甚至是坚持不断的目标达成。

　　除了职场上的奋斗经验外，这些经营者也同时分享他们在面临事业或人生起伏时，绝不放弃的坚持态度及不同的人生观点，借由这些珍贵的实际案例，相信必能帮助读者在未来面临人生抉择及职场追求成功时，带来正面积极且开创性的启示和参考。

★太古可口可乐（股）台湾公司　吕宗宪总监

我想对于一些想以全球性企业经营者为学习目标的人而言，本书是一本值得推荐的选择。

　　十二位CEO，各有着不同的出身与职场的经历，但是这些都不会妨害他们成为一位优秀的CEO，如果我们仔细的剖析，可以发现这些CEO们都具有一些相同的特质，他们：
具全球性开阔的视野
有旺盛的企图心和不断学习的精神
有一颗对工作的热情且乐于接受挑战的心
具高度的自信心并且懂得如何去开发自己的潜力

另外：
如何去发现并选择最适合自己的工作领域？
如何用有别于一般人的思考逻辑来创造成功？
身为一个CEO如何去设立一个企业的愿景？

　　这些也是本书中十二位CEO在成功的过程中都曾经面临的问题，当然这些问题或许都没有所谓的标准答案，但应该可以提供阅读本书的读者一个良好的思考课题。

　　在这本「12位外商CEO的告白」中，读者可以深刻的体会到：凡事要能预做准备，在当下的瞬间尽最大的努力，往往就能「开创未来」。

除此之外，我们也可以了解这些CEO：
年轻的时候是以什么样的心态致力于工作？
他们又如何获得成果？
他们的经营哲学为何？
这些问题在本书中都有非常详细的说明。
个人相信，阅读本书可以让读者受益良多。

★1111人力银行　王孝慈总经理

　　这是一本好书，至少在我阅读过许多企业界朋友的自传也好，国外翻译的作品也好，可以肯定的这是一本值得阅读的好书。坊间一般出版的励志或成功者的奋斗史，都不脱许多他们在人生历程中的辛酸、打拼或逢逆境如何突破的过程描绘，但是能够一次集结十二位日商CEO，以他们活生生的成功范例，且在我们工作中这么贴近，而他山之石可以攻错的典范。可见出版商的用心。

　　这本《12位外商CEO的告白》，清楚而明白的诠释了他们的工作观、人才观、价值观以及目标设定后，锲而不舍的达成毅力，在在可做为企业从业人员的指标。

　　这本书值得推荐，希望有志提升自我竞争力的社会新鲜人，或面临工作瓶颈欲转职的年轻企业朋友，都可参考这书中每一位CEO是如何在艰苦中成长、在困境中突破的历程──这是一本好书。

★戴恩经营管理顾问有限公司　杜茂雄总经理

　　这本书一次集结了十二家活跃于商界最前线在日本的外商企业CEO的访谈，让我一併感受到十二种不同的工作观、人才观。这十二位CEO虽然各有不同的背景，却都是在外商企业从基层开始，不畏挫折，一步步脚踏实地努力向上，最终达到企业的最高层。在阅读的过程中，我可以清楚感受到，他们抱持着勇于挑战的态度，进而享受在工作当中。这本书并没有告诉读者「如果这样做，就可以成为CEO」，但是记录了这十二位CEO为了到达顶峰做了些什么？面临了什么样的心情？他们是以什么样的意识在选择工作？又是如何面对工作，以及迎面而来的挑战。

　　个人自从踏进职业生涯，就待在外商工作，历经RCA、雅闻电子、台湾飞利浦及之后的台商跨国工作经验，深切体会外商公司管理上充分重视公开、公平、透明、教育训练及绩效目标，工作环境多元化，处处充满挑战及机会。虽然我们与日本的民族性不同，但仍有许多可资借镜之处。对于社会经验尚浅，或正在思考今后要走向哪里的人；以及正在努力奋斗中的企业干部们，这本书可以成为非常好的参考书，可从中得到解答，节省摸索及蹉跎的时间，避免错失良机。

★辅仁大学应用统计研究所前所长　陈瑞照教授

　　由于科技的进步，沟通的便利，对于人们的活动造成根本的影响与改变。在商业活动方面，人们面对的是更高不确定而且多变的世界，「五十年不变」这样的口号已经完全不符合商业活动的特性。在这种多变的环境中，要能立即深入了解问题，提出对策，只靠「经验」不一定有效率，决策者的专业修养，人格特质也是关键因素。「12位外商CEO的告白」这一本书给读者的不只是访谈的记录，更重要的是这十二位高阶经理人的工作观、人才观、面对问题的态度，值得我们参考、学习。受访的十二位外商CEO虽然已有成就，但是有人谦虚的表示，人们的能力相近，但是努力与否却会有不同的结果，也说出在先天赋予的公平之下，后天的努力才是成功的关键。看完这本书等于是听了十二堂演讲，启发程度可能因人而异，但是肯定会有受益，因此极力推荐这本书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在我拿到《12位外商CEO的告白─日本外商CEO给有志者的12堂课》这本书时，我内心是带着一丝期待和一丝忐忑的。期待是因为“外商CEO”和“告白”这些字眼本身就充满了故事性和吸引力；忐忑则是因为担心这会是一本空洞的、教条式的励志读物。然而，当我真正开始阅读，我的忐忑荡然无存，取而代之的是深深的震撼和受益。 这本书最让我着迷的，是它打破了“成功学”的刻板印象，而是以一种极其坦诚和接地气的方式，展现了12位在日外商CEO的真实心路历程。他们的“告白”，不是单方面的经验输出，而是充满个人色彩的故事讲述，其中不乏跌宕起伏的经历和深刻的自我剖析。我从中看到了他们如何应对文化差异带来的挑战，如何在竞争激烈的市场中寻找突破口，以及如何平衡个人成长与企业发展。 这12堂课，更是像一把把金钥匙，为那些有志于在国际化商业舞台上有所建树的人们打开了新的视野。我特别欣赏其中关于“建立信任”的章节，它不仅仅是关于管理技巧，更是关于如何构建健康、可持续的组织文化。这本书的价值在于，它能够引发读者深入的思考，并鼓励他们去探索属于自己的商业路径。

评分☆☆☆☆☆

《12位外商CEO的告白─日本外商CEO给有志者的12堂课》这本书，与其说是一本工具书，不如说是一场醍醐灌顶的精神洗礼。从踏入职场以来，我始终在寻找能够指引方向的星光，而这本书的出现，无疑点亮了我的夜空。它没有枯燥的理论堆砌，而是以一种近乎“对话”的方式，将12位在日外商CEO的真实心声娓娓道来。 每一位CEO的“告白”，都像是一枚精心雕琢的宝石，折射出他们独特的成长轨迹和深刻的行业洞察。我被他们如何从零开始，建立起自己的事业版图，如何在高压环境下做出艰难的决策，以及如何将多元化的团队凝聚成一股强大的力量所深深打动。书中关于“失败是最好的老师”这一理念的阐述，让我对过往的挫折有了新的认识——它们并非终点，而是通往更高远的起点。 这本书最让我称道的是其“可操作性”。它并非停留在高谈阔论的层面，而是提供了许多可以直接应用于实际工作中的方法和思维模式。例如，在处理跨文化冲突时，有CEO分享了他们如何通过建立共同的价值观和目标，将差异转化为优势的策略，这对于我目前的工作环境非常有启发。总而言之，这本书不仅仅是一本读物，更是一位位经验丰富的导师，在为每一个渴望成长的“有志者”耐心指点迷津。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正有价值的书籍，能够引发读者深层次的共鸣，并促使他们做出积极的改变。《12位外商CEO的告白─日本外商CEO给有志者的12堂课》无疑就是这样一本书。我被书中12位杰出人物的人生故事深深吸引，他们的“告白”不仅仅是商业经验的分享，更是关于人生智慧的传递。 这本书让我看到了，在高位上的领导者，同样也面临着常人所无法想象的压力和挑战。他们如何在高风险的环境中做出关键决策，如何带领团队穿越迷雾，如何将国际化的视野融入本土的经营之中，这些都为我提供了宝贵的借鉴。书中关于“持续学习”和“拥抱变化”的论述，让我深刻理解了在快速发展的商业世界中，固步自封的危险性。 令我印象深刻的是，许多CEO在分享经验时，都反复强调了“人”的重要性。他们不仅仅关注利润和市场份额，更注重团队的建设、员工的成长以及企业文化的塑造。这种以人为本的经营理念，与我一直以来所追求的价值不谋而合。这本书为我提供了一个思考的框架，帮助我更清晰地认识到，在追逐事业高峰的同时，如何才能成为一个更全面、更有担当的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的给了我太多惊喜！我一直对国际化视野和跨国公司管理抱有浓厚的兴趣，而这本书恰好满足了我的好奇心。书中汇聚了12位来自不同国家、在不同行业担任CEO的日本外商的宝贵经验。我尤其被他们所分享的“告白”深深吸引，那不仅仅是成功的经验分享，更是他们面对挑战、克服困难、最终实现突破的真实心路历程。 读这本书的时候，我仿佛置身于一个高端的商业论坛，与这些精英们近距离交流。他们不回避失败，反而坦诚地剖析了自己曾经犯过的错误，以及如何从中学习成长。这种真诚的态度让我感到非常受用，也让我明白了成功并非一蹴而就，而是需要不断地试错和反思。其中一些关于跨文化沟通和团队管理的章节，更是让我茅塞顿开。我曾经在跨国项目中遇到过很多沟通障碍，这本书提供了一些非常实用的方法和技巧，让我重新审视了自己在处理这些问题上的不足。 另外，书中对于“有志者”的定义也让我思考良多。它鼓励的不仅仅是那些已经身处管理层的人，更是那些有志于在国际化舞台上有所作为的年轻人。书中提供的12堂课，涵盖了领导力、战略思维、创新能力、风险管理等等多个维度，为 aspiring leaders 提供了一个非常清晰的学习路径。我特别喜欢其中一位CEO分享的关于“拥抱不确定性”的观点，这在当前快速变化的环境中尤为重要。这本书真的像是给我点亮了一盏明灯，让我对未来的职业发展充满了信心和方向感。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，一开始我对这本书并没有抱有过高的期望，认为它可能只是市面上众多成功学书籍中的一本。然而，当我翻开它，并沉浸在12位日本外商CEO的“告白”中时，我的看法发生了翻天覆地的变化。这绝对是一本我愿意反复阅读、并珍藏的书。 这本书的独特之处在于，它并没有刻意去塑造某些“完美”的领导者形象，而是呈现了他们作为普通人，在面对巨大压力和挑战时所表现出的真实挣扎与不懈努力。这些“告白”充满了人性的温度，让我感受到了在光鲜亮丽的CEO光环背后，是无数个不眠之夜，是无数次的自我怀疑，以及最终的绝地反击。 书中对于“12堂课”的设置，更是巧妙地将这些个人经历提炼成了具有普适性的商业智慧。我特别被其中一位CEO关于“培养长期主义思维”的观点所吸引。在当下这个追求快速回报的时代，这种慢下来、专注于本质的理念显得尤为珍贵。这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它传递了一种积极向上、永不言弃的精神力量，让我对接下来的职业生涯充满了更多的期待和动力。