专案管理实务Project 2007(附VCD一片) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　Project 2007作为一套完整的专案管理工具，其完美地结合了可用性、功能性与弹性，因此可以协助使用者更有效率的管理专案。除了可以获得即时资讯、控制专案项目、排程与财务状况、保持专案小组同步性之外，还可与Microsoft Office家族软体功能强大的报表工具、引导式的计划及灵活的工具快速整合，获得更高的生产力。

■专案范围管理
■专案进度管理
■专案资源管理
■资讯沟通管理
■专案综合管理

　　Project 2007作为一个功能强大，使用灵活的专案管理软体，可以协助使用者有效地计画、设计和管理一个专案。其主要有以下功能：

■专案范围管理：利用Project的专案分解功能，使用者可以方便地对专案进行分解，并可以在不同层次上进行资讯的汇总。

■专案进度管理：Project提供了多种进度计画管理的方法，如甘特图、日历图、网路图，利用这些方法，使用者可以方便的在分解的工作任务之间建立关联，使用要经法计算任务和专案的开始、完成时间，方便使用者对专案进行有效的管理。

■专案资源管理：在资源成本管理中，Project採用自上而下的估算技术，使成本的估算更为准确；在人力资源管理中，提供了【资源平衡】、【资源需求直方图】等技术，力求对资源进行更合理的分配。

■资讯沟通管理：Project使用丰富的视图、报表为专案中不同类别的人员提供了所需的资讯。专案管理者还可利用E-mail直接分配任务，更新任务资讯，跟踪控制任务完成情况。

■专案综合管理：Project包含了专案管理中多项重要的技术和方法，可以对整个专案的计画、进度、资源进行整合管理，改善专案管理的过程，提高管理水准，最终实现管理目标。

　　本书从专案的管理角度来讲解Project 2007与Project Server 2007群组作业环境下操作与应用，各位读者可以结合本书附赠光碟所提供的范例资料来进行实战演练，从而获得Project 2007作业环境训练管理专案的实务应用技巧。

聚焦前沿：现代项目管理体系构建与实践指南 本书系一套全面、深入、立足于当前复杂项目环境的实战手册，旨在为项目经理、团队成员以及企业管理者提供一套系统化的知识框架与高效的执行工具。内容完全聚焦于 21世纪项目管理 的最新趋势、方法论演进以及关键成功要素，与特定的旧版软件版本或附带的特定媒介（如VCD）无关。 --- 第一部分：项目管理思维的重塑与基础框架 第一章：项目管理的时代语境与核心价值 本章深入剖析了当前全球商业环境的复杂性（VUCA时代）对项目管理提出的新要求。我们不再固守传统的瀑布模型，而是需要拥抱敏捷、混合与适应性思维。 项目定义的演变： 从“完成既定任务”到“创造可衡量的业务价值”。探讨如何准确识别项目边界、目标与关键绩效指标（KPIs）。 项目经理的新角色定位： 从任务的分配者转变为价值的驱动者、冲突的调解者和跨职能团队的赋能者。强调情商（EQ）和变革管理能力的重要性。 治理与战略对齐： 如何确保每个项目都紧密服务于组织的战略目标，建立有效的项目组合管理（PPM）视角，避免资源浪费在非战略性工作上。 第二章：项目管理知识体系的整合视角 本章构建了现代项目管理的基础知识框架，借鉴PMBOK（当前最新版）的核心流程组，但侧重于其实际应用和工具的选型，而非特定指南的复述。 启动阶段：精益化的立项审批： 重点讲解商业论证（Business Case）的撰写要点，如何利用初步风险评估（Gate Review）快速决定是否投入资源。引入项目章程（Project Charter）作为授权和愿景统一的关键文件。 规划阶段：适应性规划的艺术： 强调规划是一个迭代过程，而非一次性活动。详细介绍范围定义、WBS（工作分解结构）的层次化构建，以及如何利用范围蔓延的风险矩阵进行预防。 执行与监控：数据驱动的决策： 聚焦于绩效测量。介绍挣值管理（EVM）的高级应用，结合现代项目管理信息系统（PMIS）的数据可视化能力，实现实时预警。 第三章：利益相关者管理与沟通的效能提升 成功的项目往往是沟通成功的项目。本章着重于如何管理期望、建立信任，并在高压环境下保持信息流的畅通。 利益相关者分析矩阵的深化应用： 不仅识别“谁关心”，更要分析“他们如何影响”以及“我们应如何回应”。区分权力与影响力。 定制化沟通计划： 针对不同受众（高管、技术团队、客户）设计不同的信息密度、频率和媒介，避免信息过载。 冲突管理的建设性方法： 介绍主动倾听、共同解决问题（Collaborating）等高级冲突解决技巧，将分歧转化为创新的机会。 --- 第二部分：核心领域的高级实践 第四章：敏捷与混合项目管理方法论的实战部署 在当今快速变化的市场中，敏捷已成为主流。本章深入剖析主流敏捷框架的应用场景与落地挑战。 Scrum框架的精髓与反模式： 详细阐述Sprint规划、每日站会、评审会和回顾会的目的性与高效执行。特别指出团队常犯的错误，如站会变成问题汇报会、缺乏可交付的“完成的定义”（Definition of Done）。 看板（Kanban）的流程可视化与限制在制品（WIP）： 讲解如何利用看板系统优化工作流，通过限制WIP来提升交付速度和质量，适用于运维和持续改进的项目。 混合方法的构建： 探讨如何将瀑布模型的严谨性与敏捷的灵活性相结合，为复杂的、涉及大量硬件或法规遵从的项目设计最合适的混合模型。 第五章：风险与质量的预防性管理 本书认为，风险管理和质量保证是贯穿项目始终的“主动防御体系”，而非事后补救。 定性与定量风险分析的联动： 讲解如何利用概率与影响矩阵确定风险优先级。引入蒙特卡洛模拟（理论基础介绍）在关键路径风险评估中的应用。 应对负面风险（威胁）与把握正面风险（机会）： 详细介绍规避、转移、减轻、接受四大策略，以及开拓、提高、分享、接受等机会应对策略。 面向质量的保证与控制： 强调“在过程中植入质量”的理念。介绍质量审计、流程改进（如基于六西格玛的思维）在项目中的集成。 第六章：资源与采购管理的优化策略 资源稀缺和外部依赖是项目失败的主要诱因之一。本章聚焦于如何高效地利用和获取资源。 人力资源优化与虚拟团队管理： 探讨如何进行资源平衡与平滑处理，以应对资源冲突。针对分布式和跨文化的虚拟团队，提出有效的协作技术和领导力模型。 有效合同类型选择： 深入分析固定总价（FP）、成本补偿（CP）及工料合同（T&M）的风险分配机制，指导项目经理根据不确定性选择最合适的采购策略。 供应商绩效的持续评估： 建立供应商的KPIs，确保合同履行不仅仅是交付物，更是对质量、时间和合规性的全面把控。 --- 第三部分：项目收尾与知识传承 第七章：成功的项目收尾与价值交付 项目收尾是价值最终落地的阶段，也是常被忽视的环节。 最终验收与范围的正式关闭： 强调客户或发起人的正式书面确认是收尾的关键。如何处理未完成的工作（Punch List）。 财务与行政的结案流程： 确保合同关闭、发票结算、资源释放和项目文档的归档。 经验教训（Lessons Learned）的系统化提炼： 介绍结构化的会议流程，确保识别出的成功因素和失败教训能够被转化为组织过程资产（OPAs），指导未来的项目。 第八章：项目组合与项目集的战略视野 本章提升读者的视角，从单个项目的成功走向组织级项目管理的成熟度提升。 项目集管理（PgM）： 关注项目之间的依赖关系协调，确保多个相互关联的项目能够协同实现一个更大的战略目标。 项目组合管理（PPM）的决策机制： 探讨如何利用评分模型、容量规划和投资回报率（ROI）分析来优化组织的在研项目清单，确保“做正确的事”。 --- 结语：项目管理——持续学习的旅程 本书旨在提供一个稳健的、面向未来的项目管理框架，其核心思想在于适应性、价值驱动和高效沟通。项目环境不断演进，读者应将书中所学视为起点，持续探索新兴技术（如AI辅助的项目规划）和不断迭代的管理实践，从而确保每一次交付都能超越期望。

Chapter　1　专案管理基本理念与Project　2007的操作环境

1-1　专案管理基本概念
1-2　专案的管理技术与工具
1-3　认识Project　2007的工作环境

Chapter　2　第一份Project专案计画

2-1　专案快速入门概述
2-2　案例分析
2-3　建立任务与时间排程
2-4　设定资源与分配
2-5　专案追踪
2-6　报表

Chapter　3　建立专案排程资讯

3-1　专案资讯的建立
3-2　行事历的建立
3-3　建立基本任务排程任务
3-4　组织专案
3-5　设定任务限制与优先顺序
3-6　任务的连结设定
3-7　任务表单检视
3-8　利用PERT进行三点不确定估计

Chapter　4　资源分派与资源资料库

4-1　资源资料库的建立
4-2　资源的分派
4-3　与资源相关的检视

Chapter　5　排程控制方法

5-1　Project　2007的排程管理
5-2　时程控制方法
5-3　不同排程方法对工期的影响
5-4　不同时程控制下工期的调整
5-5　材料资源与排程

Chapter　6　专案资讯的格式化

6-1　甘特图的格式化
6-2　资源工作表的格式化
6-3　资源分派状况的格式化
6-4　资源图表格式化

Chapter　7　专案成本的建立与应用

7-1　成本资讯设定
7-2　成本的检视
7-3　现金流量报表

Chapter　8　网状图与行事历

8-1　网状图
8-2　行事历

Chapter　9　专案档案管理与呈现

9-1　档案保护
9-2　档案管理与搜寻
9-3　报表
9-4　档案与报表的列印

Chapter　10　专案资讯的整理与查询　

10-1　专案资讯的寻找与取代
10-2　专案资讯排序
10-3　专案资讯的筛选
10-4　专案资讯的群组
10-5　要径追踪与时程式控制
10-6　缩短要径时程的策略

Chapter　11　资源冲突与调整

11-1　资源配置状况的核查
11-2　资源冲突与资源抚平的概念
11-3　资源抚平的使用
11-4　资源冲突的解决策略

Chapter　12　专案进度追踪与管控

12-1　专案追踪与控制
12-2　专案进度的追踪
12-3　成本的追踪
12-4　绩效分析

Chapter　13　Project　Server群组作业环境的构建与应用

13-1　Project　Server简介
13-2　安装Project　Server　2007
13-3　Project　Server与Project　Web　Access的使用
13-4　Project　Server通用功能

Chapter　14　多重专案管理

14-1　主次专案的应用
14-2　多重专案的管理
14-3　资源的共用
14-4　使用Project　Server中的共用资源

Chapter　15　专案资讯整合与分享

15-1　专案的汇入与汇出
15-2　Project　2007与XML的整合
15-3　视觉报表
15-4　复制图片到Office

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老实说，我收到《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》这本书的时候，心里是带着一丝既期待又有点忐忑的。期待是因为我一直觉得自己在管理项目的时候，好像总是有一些“黑箱操作”，很多时候是靠直觉和经验，但效率总是不够理想，而且风险控制常常是临时抱佛脚。我尤其希望能在这本书里找到如何把那些抽象的项目目标，一步步分解成具体可执行的任务，并且能给每个任务设定合理的优先级和时间节点。Project 2007这个部分，我听说过它在专业的项目管理领域很有名，所以很想知道这本书会如何介绍它。我希望能看到详细的操作步骤，最好是图文并茂，能够让我自己跟着一步一步操作，而不是那种只写“使用Project软件”一笔带过的介绍。VCD的附赠，我猜想里面应该会有一些实操演示，比如如何新建项目，如何输入任务，如何设置依赖关系，如何分配资源，还有最让人头疼的进度跟踪和报表生成。我希望它能教会我如何利用Project软件来识别项目中的瓶颈，预测可能的延误，并提出应对方案。另外，我对书中关于风险管理的章节非常感兴趣，希望它能提供一些识别、评估和应对项目风险的框架和工具，而不是仅仅停留在理论层面。毕竟，我们项目过程中经常会遇到各种意料之外的情况，如果能有科学的方法来预先防范，那将是极大的帮助。我也会关注这本书的案例是否足够贴近台湾本地的产业环境，这样在学习和应用的时候才不会感到隔阂。

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关于《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》这本书，我拿到手的第一感觉是它非常“实操”。我本身就在一个需要频繁启动和管理各种项目的环境中工作，深知理论知识的重要性，但更缺的是能够直接应用到工作中的具体方法和工具。这本书的名称直接点出了“实务”和“Project 2007”，这正是我目前迫切需要解决的痛点。我希望它能像一本项目管理的“操作手册”，而不是一本泛泛而谈的“理论百科”。我特别期待它能在工作分解结构（WBS）的构建上提供清晰的指导，因为这是项目管理的基础，一旦WBS做得不好，后续的进度、资源、成本都会受到影响。另外，关于甘特图的绘制和解读，我希望这本书能深入浅出地讲解，如何通过甘特图直观地展示项目进度，如何识别关键路径，以及如何在进度发生变化时及时进行调整。Project 2007这个软件，对我来说既是机会也是挑战。我希望能通过这本书的学习，掌握它在任务规划、资源分配、进度跟踪、成本管理以及风险分析等方面的核心功能。VCD的附赠，我想象它里面可能会包含一些老师讲解软件操作的视频，或者是一些实际项目案例的演示。这对于我这种喜欢边看边学、或者需要反复观看才能理解的读者来说，简直太友好了。我也会关注书中是否会涉及一些关于项目收尾和经验教训总结的章节，因为一个项目的成功与否，不仅仅在于完成任务，还在于能否从中学习和成长，为未来的项目打下更好的基础。

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我最近收到这本《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》，感觉就像是久旱逢甘霖。我一直在寻找一本能够帮助我提升项目管理技能的书籍，尤其是在实操层面。平日里，我经常需要负责一些项目，但往往是在摸索中前进，效率不高，而且常常在项目的某些环节感到力不从心。这本书的标题“专案管理实务”就直接击中我的需求点，而“Project 2007”则是我非常感兴趣的工具。我希望这本书能够提供一套清晰、系统的项目管理流程，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都能有详实的指导。我特别期待它能教会我如何有效地使用Project 2007软件，例如如何创建工作分解结构（WBS）、如何制定甘特图，如何进行资源分配和成本估算，以及如何进行进度跟踪和风险管理。VCD的附赠，我非常看重，因为它意味着我不仅能看到文字的讲解，还能通过视频直观地学习软件的操作，甚至可能包含一些实际案例的演示。这对于我这种“视觉型”的学习者来说，效率会大大提升。我希望书中能包含一些具体的技巧和方法，帮助我解决在项目管理中遇到的常见问题，例如如何应对项目范围蔓延、如何管理项目团队的期望，以及如何有效地进行项目汇报。

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哇，拿到这本《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》真的是太惊喜了！这本书的名字听起来就非常扎实，很符合我一直以来在实际工作中遇到的需求。我平常的工作就经常需要处理一些大小项目，从前期的需求分析、资源分配，到中间的进度控制、风险应对，再到最后的成果交付和复盘总结，每一个环节都至关重要。以前，我都是靠着一点点经验摸索，有时候会觉得事倍功半，总是在一些细节上踩坑，或者在时间管理上出现瓶颈。看到这本书的标题，我立刻就联想到，或许它能提供一套系统性的方法论，帮助我理清思路，提升效率。特别是“Project 2007”这个部分，虽然我不是IT背景的，但一直听说Project软件在专案管理领域是标杆，能够熟练使用这款工具，肯定能让我的专案执行过程更加可视化、标准化。而且，“附VCD一片”这一点更是加分项！现在很多书都是纯文字，学习起来总觉得少了点什么，有个VCD（虽然现在更多是DVD或线上影片了，但这个年代感还是挺亲切的）可以直观地看到软件操作的演示，甚至是案例的讲解，这对于我这种“看图说话”的学习者来说，简直是福音。我特别期待它能讲解如何设置工作分解结构（WBS），如何制定甘特图，如何进行资源分配和成本估算，以及如何有效地监控项目进度和识别潜在的风险。我知道专案管理不像理论课本那么简单，它需要大量实践和技巧，所以我很希望这本书能提供一些实用的操作技巧和真实案例，让我能够学以致用，真正提升我的专案管理能力。我还会留意它会不会提到一些沟通协调的技巧，因为专案成功与否，团队的协作和跨部门的沟通往往是关键。

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收到《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》这本书，我感到非常兴奋，因为我一直以来都对项目管理这个领域非常感兴趣，并且希望能够系统地学习和提升自己的技能。尤其是在实际工作中，我经常会遇到各种各样需要组织和管理的项目，但总感觉自己的方法不够完善，效率也有待提高。这本书的标题“专案管理实务”正是我所追求的，它暗示着这本书不仅仅停留在理论层面，更注重实际的应用和操作。Project 2007这个软件，我对它充满了好奇，希望这本书能够提供详尽的教学，让我能够掌握如何利用它来规划、执行和监控项目。我特别期待书中能够深入讲解如何进行项目范围的定义和分解，如何制定详细的项目计划，包括任务的优先级、时间估算、资源分配以及风险预警。VCD的附赠，我猜想里面会包含一些非常直观的软件操作演示，甚至是一些经典的案例分析，这对于我这种需要通过实践来加深理解的学习者来说，是再好不过了。我也会关注书中是否会探讨一些关于项目沟通、团队协作以及领导力方面的内容，因为我知道，一个项目的成功，离不开团队的共同努力和有效的沟通。

评分☆☆☆☆☆

拿到《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》这本书，我感觉它是一本非常“接地气”的专案管理书籍。我平时在工作中，经常会遇到各种各样的大小专案，从最初的规划到最后的收尾，每个环节都充满了挑战。我一直希望能找到一本能够提供系统性方法论，并且能教会我如何运用实际工具来解决问题的书。这本书的名字就非常吸引我，特别是“专案管理实务”和“Project 2007”这两个关键词，让我觉得它能够帮助我解决很多实际操作上的难题。我特别期待书中能详细讲解如何从零开始建立一个项目计划，包括如何细化项目目标、分解工作任务、估算时间、分配资源，以及如何设定关键里程碑。Project 2007软件，我一直听说它在专案管理领域非常强大，我希望这本书能教会我如何熟练运用这款软件来管理我的项目，例如如何创建甘特图、如何进行进度跟踪、如何识别项目风险，以及如何生成各种项目报表。VCD的附赠，我猜想里面应该会有一些非常实用的教学视频，能够直观地展示软件的操作步骤，甚至是一些真实的项目案例分析。这对于我这种喜欢边看边学、或者需要反复观看才能理解的读者来说，简直是太有帮助了。我还会关注书中是否会提及一些关于项目沟通、团队协作以及冲突解决的技巧，因为这些方面对于项目的成功也至关重要。

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这本《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》对于我来说，简直是打开了项目管理新世界的大门。我一直以来都在尝试着管理各种项目，但总觉得自己在方法论和工具应用上有所欠缺，很多时候是在凭感觉做事，效率不高，而且容易出现一些意想不到的状况。这本书的标题直接戳中了我的痛点，“实务”意味着它不会是空泛的理论，而是能够指导我如何在实际工作中落地。Project 2007这个部分，我一直有所耳闻，知道它在专业项目管理领域非常重要，所以非常期待通过这本书来系统学习它。我希望书中能够详细地讲解如何构建工作分解结构（WBS），如何制定清晰的项目计划，包括任务之间的依赖关系、资源分配的策略，以及如何利用Project软件来有效地监控项目进度。VCD的附赠，我感觉是非常人性化的设计。我猜想里面会有非常详尽的软件操作视频，甚至是一些案例的分析讲解，这对于我这种喜欢边看边学，或者需要反复实践才能掌握的学习者来说，是极大的福音。我也会关注书中是否会提及一些关于项目风险管理、质量管理，以及项目收尾和经验总结的方法，因为这些都是确保项目成功的关键环节。

评分☆☆☆☆☆

最近入手了《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》，这本书给我的第一印象是它非常聚焦于解决实际工作中的项目管理难题。我平时工作中经常需要协调不同部门、管理不同阶段的项目，有时会觉得手忙脚乱，缺乏一套标准化的流程和工具。这本书的出现，感觉就像是为我量身定做的。我特别希望它能在项目启动阶段就给出明确的指引，例如如何进行项目可行性分析、如何定义项目目标和范围，以及如何组建高效的项目团队。Project 2007软件的引入，我觉得非常有价值。我期待这本书能教会我如何运用Project软件来制定详细的项目计划，包括任务的分解、时间的估算、资源的分配，以及如何建立项目之间的依赖关系。VCD的附赠，我猜测里面应该会有一些非常实用的操作演示，例如如何使用Project软件来创建甘特图，如何进行进度更新，如何识别和管理项目风险，以及如何生成各种项目报告。我希望这些演示能够非常直观，让我能够快速上手，并且能够根据自己的项目情况进行灵活运用。此外，我也关注书中关于项目沟通和团队协作的章节，毕竟项目管理不仅仅是软件操作，更重要的是人与人之间的协调和配合。我希望这本书能提供一些有效的沟通技巧和团队建设的方法，帮助我更好地领导项目团队，克服项目过程中可能出现的各种挑战。

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这本书《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》简直是我近期收到的最实用的一份礼物。我一直都在寻找一本能够真正帮助我在项目管理实践中“上手”的书籍，而不是那些只会讲大道理的。平日里，我在工作上常常需要面对一些比较复杂的项目，但总感觉在执行层面，总是会遇到一些瓶颈，比如进度经常失控，资源分配也不够优化，风险管理也做得不够到位。所以，当看到这本书的标题时，我就知道它可能是我一直在找的东西。我非常希望这本书能为我提供一套完整的项目管理流程，并且能够详细讲解如何运用Project 2007这款强大的工具来落地这些流程。尤其期待它能教会我如何细致地进行工作分解，如何有效地制定甘特图，如何进行资源负荷平衡，以及如何运用Project来监控项目的实际进度，并及时发现偏差。VCD的附赠，这绝对是一个亮点！我猜想里面会有一些非常实操的视频教程，可以跟着一步一步地学习软件操作，这比纯文字的讲解要直观得多，也容易理解得多。我还会留意书中是否会包含一些关于项目风险识别、评估和应对的实用方法，以及在项目沟通和团队管理方面的一些有效技巧，因为这些都是项目成功的关键因素。

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我拿到《专案管理实务Project 2007(附VCD一片)》这本书的时候，感觉它是一本非常“硬核”的工具书。我平日里的工作经常需要处理各种项目，从小的团队内部协调，到跨部门的大型项目，都需要有一个清晰的规划和执行框架。但实话实说，我在实际操作中，常常会觉得一些环节不够精细，比如任务的拆解不够彻底，进度跟踪也比较被动，而且风险应对常常是临时的。所以，我特别期待这本书能够提供一套系统性的方法论，并且能够教会我如何利用Project 2007这个工具来辅助我的项目管理工作。我希望它能够详尽地介绍如何从项目的目标出发，一步步分解到具体的任务，并且如何为每个任务设定合理的工期、资源和成本。甘特图的绘制和应用，以及如何利用Project来识别关键路径，也是我非常感兴趣的部分。VCD的附赠，这对我来说是一个巨大的吸引力。我猜想里面会有一些非常实操的视频演示，可以让我跟着软件界面一步步地学习，这比单纯看书上的截图要生动得多，也更容易掌握。我也会关注书中是否会涉及一些关于项目沟通、团队协作以及如何处理项目延期等实际问题的解决方案。