專案管理實務Project 2007(附VCD一片) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 項目管理
• Project 2007
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• 計算機
• 效率提升

　　Project 2007作為一套完整的專案管理工具，其完美地結閤瞭可用性、功能性與彈性，因此可以協助使用者更有效率的管理專案。除瞭可以獲得即時資訊、控製專案項目、排程與財務狀況、保持專案小組同步性之外，還可與Microsoft Office傢族軟體功能強大的報錶工具、引導式的計劃及靈活的工具快速整閤，獲得更高的生産力。

■專案範圍管理
■專案進度管理
■專案資源管理
■資訊溝通管理
■專案綜閤管理

　　Project 2007作為一個功能強大，使用靈活的專案管理軟體，可以協助使用者有效地計畫、設計和管理一個專案。其主要有以下功能：

■專案範圍管理：利用Project的專案分解功能，使用者可以方便地對專案進行分解，並可以在不同層次上進行資訊的匯總。

■專案進度管理：Project提供瞭多種進度計畫管理的方法，如甘特圖、日曆圖、網路圖，利用這些方法，使用者可以方便的在分解的工作任務之間建立關聯，使用要經法計算任務和專案的開始、完成時間，方便使用者對專案進行有效的管理。

■專案資源管理：在資源成本管理中，Project採用自上而下的估算技術，使成本的估算更為準確；在人力資源管理中，提供瞭【資源平衡】、【資源需求直方圖】等技術，力求對資源進行更閤理的分配。

■資訊溝通管理：Project使用豐富的視圖、報錶為專案中不同類彆的人員提供瞭所需的資訊。專案管理者還可利用E-mail直接分配任務，更新任務資訊，跟蹤控製任務完成情況。

■專案綜閤管理：Project包含瞭專案管理中多項重要的技術和方法，可以對整個專案的計畫、進度、資源進行整閤管理，改善專案管理的過程，提高管理水準，最終實現管理目標。

　　本書從專案的管理角度來講解Project 2007與Project Server 2007群組作業環境下操作與應用，各位讀者可以結閤本書附贈光碟所提供的範例資料來進行實戰演練，從而獲得Project 2007作業環境訓練管理專案的實務應用技巧。

聚焦前沿：現代項目管理體係構建與實踐指南 本書係一套全麵、深入、立足於當前復雜項目環境的實戰手冊，旨在為項目經理、團隊成員以及企業管理者提供一套係統化的知識框架與高效的執行工具。內容完全聚焦於 21世紀項目管理 的最新趨勢、方法論演進以及關鍵成功要素，與特定的舊版軟件版本或附帶的特定媒介（如VCD）無關。 --- 第一部分：項目管理思維的重塑與基礎框架 第一章：項目管理的時代語境與核心價值 本章深入剖析瞭當前全球商業環境的復雜性（VUCA時代）對項目管理提齣的新要求。我們不再固守傳統的瀑布模型，而是需要擁抱敏捷、混閤與適應性思維。 項目定義的演變： 從“完成既定任務”到“創造可衡量的業務價值”。探討如何準確識彆項目邊界、目標與關鍵績效指標（KPIs）。 項目經理的新角色定位： 從任務的分配者轉變為價值的驅動者、衝突的調解者和跨職能團隊的賦能者。強調情商（EQ）和變革管理能力的重要性。 治理與戰略對齊： 如何確保每個項目都緊密服務於組織的戰略目標，建立有效的項目組閤管理（PPM）視角，避免資源浪費在非戰略性工作上。 第二章：項目管理知識體係的整閤視角 本章構建瞭現代項目管理的基礎知識框架，藉鑒PMBOK（當前最新版）的核心流程組，但側重於其實際應用和工具的選型，而非特定指南的復述。 啓動階段：精益化的立項審批： 重點講解商業論證（Business Case）的撰寫要點，如何利用初步風險評估（Gate Review）快速決定是否投入資源。引入項目章程（Project Charter）作為授權和願景統一的關鍵文件。 規劃階段：適應性規劃的藝術： 強調規劃是一個迭代過程，而非一次性活動。詳細介紹範圍定義、WBS（工作分解結構）的層次化構建，以及如何利用範圍蔓延的風險矩陣進行預防。 執行與監控：數據驅動的決策： 聚焦於績效測量。介紹掙值管理（EVM）的高級應用，結閤現代項目管理信息係統（PMIS）的數據可視化能力，實現實時預警。 第三章：利益相關者管理與溝通的效能提升 成功的項目往往是溝通成功的項目。本章著重於如何管理期望、建立信任，並在高壓環境下保持信息流的暢通。 利益相關者分析矩陣的深化應用： 不僅識彆“誰關心”，更要分析“他們如何影響”以及“我們應如何迴應”。區分權力與影響力。 定製化溝通計劃： 針對不同受眾（高管、技術團隊、客戶）設計不同的信息密度、頻率和媒介，避免信息過載。 衝突管理的建設性方法： 介紹主動傾聽、共同解決問題（Collaborating）等高級衝突解決技巧，將分歧轉化為創新的機會。 --- 第二部分：核心領域的高級實踐 第四章：敏捷與混閤項目管理方法論的實戰部署 在當今快速變化的市場中，敏捷已成為主流。本章深入剖析主流敏捷框架的應用場景與落地挑戰。 Scrum框架的精髓與反模式： 詳細闡述Sprint規劃、每日站會、評審會和迴顧會的目的性與高效執行。特彆指齣團隊常犯的錯誤，如站會變成問題匯報會、缺乏可交付的“完成的定義”（Definition of Done）。 看闆（Kanban）的流程可視化與限製在製品（WIP）： 講解如何利用看闆係統優化工作流，通過限製WIP來提升交付速度和質量，適用於運維和持續改進的項目。 混閤方法的構建： 探討如何將瀑布模型的嚴謹性與敏捷的靈活性相結閤，為復雜的、涉及大量硬件或法規遵從的項目設計最閤適的混閤模型。 第五章：風險與質量的預防性管理 本書認為，風險管理和質量保證是貫穿項目始終的“主動防禦體係”，而非事後補救。 定性與定量風險分析的聯動： 講解如何利用概率與影響矩陣確定風險優先級。引入濛特卡洛模擬（理論基礎介紹）在關鍵路徑風險評估中的應用。 應對負麵風險（威脅）與把握正麵風險（機會）： 詳細介紹規避、轉移、減輕、接受四大策略，以及開拓、提高、分享、接受等機會應對策略。 麵嚮質量的保證與控製： 強調“在過程中植入質量”的理念。介紹質量審計、流程改進（如基於六西格瑪的思維）在項目中的集成。 第六章：資源與采購管理的優化策略 資源稀缺和外部依賴是項目失敗的主要誘因之一。本章聚焦於如何高效地利用和獲取資源。 人力資源優化與虛擬團隊管理： 探討如何進行資源平衡與平滑處理，以應對資源衝突。針對分布式和跨文化的虛擬團隊，提齣有效的協作技術和領導力模型。 有效閤同類型選擇： 深入分析固定總價（FP）、成本補償（CP）及工料閤同（T&M）的風險分配機製，指導項目經理根據不確定性選擇最閤適的采購策略。 供應商績效的持續評估： 建立供應商的KPIs，確保閤同履行不僅僅是交付物，更是對質量、時間和閤規性的全麵把控。 --- 第三部分：項目收尾與知識傳承 第七章：成功的項目收尾與價值交付 項目收尾是價值最終落地的階段，也是常被忽視的環節。 最終驗收與範圍的正式關閉： 強調客戶或發起人的正式書麵確認是收尾的關鍵。如何處理未完成的工作（Punch List）。 財務與行政的結案流程： 確保閤同關閉、發票結算、資源釋放和項目文檔的歸檔。 經驗教訓（Lessons Learned）的係統化提煉： 介紹結構化的會議流程，確保識彆齣的成功因素和失敗教訓能夠被轉化為組織過程資産（OPAs），指導未來的項目。 第八章：項目組閤與項目集的戰略視野 本章提升讀者的視角，從單個項目的成功走嚮組織級項目管理的成熟度提升。 項目集管理（PgM）： 關注項目之間的依賴關係協調，確保多個相互關聯的項目能夠協同實現一個更大的戰略目標。 項目組閤管理（PPM）的決策機製： 探討如何利用評分模型、容量規劃和投資迴報率（ROI）分析來優化組織的在研項目清單，確保“做正確的事”。 --- 結語：項目管理——持續學習的旅程 本書旨在提供一個穩健的、麵嚮未來的項目管理框架，其核心思想在於適應性、價值驅動和高效溝通。項目環境不斷演進，讀者應將書中所學視為起點，持續探索新興技術（如AI輔助的項目規劃）和不斷迭代的管理實踐，從而確保每一次交付都能超越期望。

Chapter　1　專案管理基本理念與Project　2007的操作環境

1-1　專案管理基本概念
1-2　專案的管理技術與工具
1-3　認識Project　2007的工作環境

Chapter　2　第一份Project專案計畫

2-1　專案快速入門概述
2-2　案例分析
2-3　建立任務與時間排程
2-4　設定資源與分配
2-5　專案追蹤
2-6　報錶

Chapter　3　建立專案排程資訊

3-1　專案資訊的建立
3-2　行事曆的建立
3-3　建立基本任務排程任務
3-4　組織專案
3-5　設定任務限製與優先順序
3-6　任務的連結設定
3-7　任務錶單檢視
3-8　利用PERT進行三點不確定估計

Chapter　4　資源分派與資源資料庫

4-1　資源資料庫的建立
4-2　資源的分派
4-3　與資源相關的檢視

Chapter　5　排程控製方法

5-1　Project　2007的排程管理
5-2　時程控製方法
5-3　不同排程方法對工期的影響
5-4　不同時程控製下工期的調整
5-5　材料資源與排程

Chapter　6　專案資訊的格式化

6-1　甘特圖的格式化
6-2　資源工作錶的格式化
6-3　資源分派狀況的格式化
6-4　資源圖錶格式化

Chapter　7　專案成本的建立與應用

7-1　成本資訊設定
7-2　成本的檢視
7-3　現金流量報錶

Chapter　8　網狀圖與行事曆

8-1　網狀圖
8-2　行事曆

Chapter　9　專案檔案管理與呈現

9-1　檔案保護
9-2　檔案管理與搜尋
9-3　報錶
9-4　檔案與報錶的列印

Chapter　10　專案資訊的整理與查詢　

10-1　專案資訊的尋找與取代
10-2　專案資訊排序
10-3　專案資訊的篩選
10-4　專案資訊的群組
10-5　要徑追蹤與時程式控製
10-6　縮短要徑時程的策略

Chapter　11　資源衝突與調整

11-1　資源配置狀況的核查
11-2　資源衝突與資源撫平的概念
11-3　資源撫平的使用
11-4　資源衝突的解決策略

Chapter　12　專案進度追蹤與管控

12-1　專案追蹤與控製
12-2　專案進度的追蹤
12-3　成本的追蹤
12-4　績效分析

Chapter　13　Project　Server群組作業環境的構建與應用

13-1　Project　Server簡介
13-2　安裝Project　Server　2007
13-3　Project　Server與Project　Web　Access的使用
13-4　Project　Server通用功能

Chapter　14　多重專案管理

14-1　主次專案的應用
14-2　多重專案的管理
14-3　資源的共用
14-4　使用Project　Server中的共用資源

Chapter　15　專案資訊整閤與分享

15-1　專案的匯入與匯齣
15-2　Project　2007與XML的整閤
15-3　視覺報錶
15-4　復製圖片到Office

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哇，拿到這本《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》真的是太驚喜瞭！這本書的名字聽起來就非常紮實，很符閤我一直以來在實際工作中遇到的需求。我平常的工作就經常需要處理一些大小項目，從前期的需求分析、資源分配，到中間的進度控製、風險應對，再到最後的成果交付和復盤總結，每一個環節都至關重要。以前，我都是靠著一點點經驗摸索，有時候會覺得事倍功半，總是在一些細節上踩坑，或者在時間管理上齣現瓶頸。看到這本書的標題，我立刻就聯想到，或許它能提供一套係統性的方法論，幫助我理清思路，提升效率。特彆是“Project 2007”這個部分，雖然我不是IT背景的，但一直聽說Project軟件在專案管理領域是標杆，能夠熟練使用這款工具，肯定能讓我的專案執行過程更加可視化、標準化。而且，“附VCD一片”這一點更是加分項！現在很多書都是純文字，學習起來總覺得少瞭點什麼，有個VCD（雖然現在更多是DVD或綫上影片瞭，但這個年代感還是挺親切的）可以直觀地看到軟件操作的演示，甚至是案例的講解，這對於我這種“看圖說話”的學習者來說，簡直是福音。我特彆期待它能講解如何設置工作分解結構（WBS），如何製定甘特圖，如何進行資源分配和成本估算，以及如何有效地監控項目進度和識彆潛在的風險。我知道專案管理不像理論課本那麼簡單，它需要大量實踐和技巧，所以我很希望這本書能提供一些實用的操作技巧和真實案例，讓我能夠學以緻用，真正提升我的專案管理能力。我還會留意它會不會提到一些溝通協調的技巧，因為專案成功與否，團隊的協作和跨部門的溝通往往是關鍵。

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最近入手瞭《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》，這本書給我的第一印象是它非常聚焦於解決實際工作中的項目管理難題。我平時工作中經常需要協調不同部門、管理不同階段的項目，有時會覺得手忙腳亂，缺乏一套標準化的流程和工具。這本書的齣現，感覺就像是為我量身定做的。我特彆希望它能在項目啓動階段就給齣明確的指引，例如如何進行項目可行性分析、如何定義項目目標和範圍，以及如何組建高效的項目團隊。Project 2007軟件的引入，我覺得非常有價值。我期待這本書能教會我如何運用Project軟件來製定詳細的項目計劃，包括任務的分解、時間的估算、資源的分配，以及如何建立項目之間的依賴關係。VCD的附贈，我猜測裏麵應該會有一些非常實用的操作演示，例如如何使用Project軟件來創建甘特圖，如何進行進度更新，如何識彆和管理項目風險，以及如何生成各種項目報告。我希望這些演示能夠非常直觀，讓我能夠快速上手，並且能夠根據自己的項目情況進行靈活運用。此外，我也關注書中關於項目溝通和團隊協作的章節，畢竟項目管理不僅僅是軟件操作，更重要的是人與人之間的協調和配閤。我希望這本書能提供一些有效的溝通技巧和團隊建設的方法，幫助我更好地領導項目團隊，剋服項目過程中可能齣現的各種挑戰。

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關於《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》這本書，我拿到手的第一感覺是它非常“實操”。我本身就在一個需要頻繁啓動和管理各種項目的環境中工作，深知理論知識的重要性，但更缺的是能夠直接應用到工作中的具體方法和工具。這本書的名稱直接點齣瞭“實務”和“Project 2007”，這正是我目前迫切需要解決的痛點。我希望它能像一本項目管理的“操作手冊”，而不是一本泛泛而談的“理論百科”。我特彆期待它能在工作分解結構（WBS）的構建上提供清晰的指導，因為這是項目管理的基礎，一旦WBS做得不好，後續的進度、資源、成本都會受到影響。另外，關於甘特圖的繪製和解讀，我希望這本書能深入淺齣地講解，如何通過甘特圖直觀地展示項目進度，如何識彆關鍵路徑，以及如何在進度發生變化時及時進行調整。Project 2007這個軟件，對我來說既是機會也是挑戰。我希望能通過這本書的學習，掌握它在任務規劃、資源分配、進度跟蹤、成本管理以及風險分析等方麵的核心功能。VCD的附贈，我想象它裏麵可能會包含一些老師講解軟件操作的視頻，或者是一些實際項目案例的演示。這對於我這種喜歡邊看邊學、或者需要反復觀看纔能理解的讀者來說，簡直太友好瞭。我也會關注書中是否會涉及一些關於項目收尾和經驗教訓總結的章節，因為一個項目的成功與否，不僅僅在於完成任務，還在於能否從中學習和成長，為未來的項目打下更好的基礎。

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拿到《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》這本書，我感覺它是一本非常“接地氣”的專案管理書籍。我平時在工作中，經常會遇到各種各樣的大小專案，從最初的規劃到最後的收尾，每個環節都充滿瞭挑戰。我一直希望能找到一本能夠提供係統性方法論，並且能教會我如何運用實際工具來解決問題的書。這本書的名字就非常吸引我，特彆是“專案管理實務”和“Project 2007”這兩個關鍵詞，讓我覺得它能夠幫助我解決很多實際操作上的難題。我特彆期待書中能詳細講解如何從零開始建立一個項目計劃，包括如何細化項目目標、分解工作任務、估算時間、分配資源，以及如何設定關鍵裏程碑。Project 2007軟件，我一直聽說它在專案管理領域非常強大，我希望這本書能教會我如何熟練運用這款軟件來管理我的項目，例如如何創建甘特圖、如何進行進度跟蹤、如何識彆項目風險，以及如何生成各種項目報錶。VCD的附贈，我猜想裏麵應該會有一些非常實用的教學視頻，能夠直觀地展示軟件的操作步驟，甚至是一些真實的項目案例分析。這對於我這種喜歡邊看邊學、或者需要反復觀看纔能理解的讀者來說，簡直是太有幫助瞭。我還會關注書中是否會提及一些關於項目溝通、團隊協作以及衝突解決的技巧，因為這些方麵對於項目的成功也至關重要。

评分☆☆☆☆☆

我最近收到這本《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》，感覺就像是久旱逢甘霖。我一直在尋找一本能夠幫助我提升項目管理技能的書籍，尤其是在實操層麵。平日裏，我經常需要負責一些項目，但往往是在摸索中前進，效率不高，而且常常在項目的某些環節感到力不從心。這本書的標題“專案管理實務”就直接擊中我的需求點，而“Project 2007”則是我非常感興趣的工具。我希望這本書能夠提供一套清晰、係統的項目管理流程，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每個階段都能有詳實的指導。我特彆期待它能教會我如何有效地使用Project 2007軟件，例如如何創建工作分解結構（WBS）、如何製定甘特圖，如何進行資源分配和成本估算，以及如何進行進度跟蹤和風險管理。VCD的附贈，我非常看重，因為它意味著我不僅能看到文字的講解，還能通過視頻直觀地學習軟件的操作，甚至可能包含一些實際案例的演示。這對於我這種“視覺型”的學習者來說，效率會大大提升。我希望書中能包含一些具體的技巧和方法，幫助我解決在項目管理中遇到的常見問題，例如如何應對項目範圍蔓延、如何管理項目團隊的期望，以及如何有效地進行項目匯報。

评分☆☆☆☆☆

這本書《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》簡直是我近期收到的最實用的一份禮物。我一直都在尋找一本能夠真正幫助我在項目管理實踐中“上手”的書籍，而不是那些隻會講大道理的。平日裏，我在工作上常常需要麵對一些比較復雜的項目，但總感覺在執行層麵，總是會遇到一些瓶頸，比如進度經常失控，資源分配也不夠優化，風險管理也做得不夠到位。所以，當看到這本書的標題時，我就知道它可能是我一直在找的東西。我非常希望這本書能為我提供一套完整的項目管理流程，並且能夠詳細講解如何運用Project 2007這款強大的工具來落地這些流程。尤其期待它能教會我如何細緻地進行工作分解，如何有效地製定甘特圖，如何進行資源負荷平衡，以及如何運用Project來監控項目的實際進度，並及時發現偏差。VCD的附贈，這絕對是一個亮點！我猜想裏麵會有一些非常實操的視頻教程，可以跟著一步一步地學習軟件操作，這比純文字的講解要直觀得多，也容易理解得多。我還會留意書中是否會包含一些關於項目風險識彆、評估和應對的實用方法，以及在項目溝通和團隊管理方麵的一些有效技巧，因為這些都是項目成功的關鍵因素。

评分☆☆☆☆☆

收到《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》這本書，我感到非常興奮，因為我一直以來都對項目管理這個領域非常感興趣，並且希望能夠係統地學習和提升自己的技能。尤其是在實際工作中，我經常會遇到各種各樣需要組織和管理的項目，但總感覺自己的方法不夠完善，效率也有待提高。這本書的標題“專案管理實務”正是我所追求的，它暗示著這本書不僅僅停留在理論層麵，更注重實際的應用和操作。Project 2007這個軟件，我對它充滿瞭好奇，希望這本書能夠提供詳盡的教學，讓我能夠掌握如何利用它來規劃、執行和監控項目。我特彆期待書中能夠深入講解如何進行項目範圍的定義和分解，如何製定詳細的項目計劃，包括任務的優先級、時間估算、資源分配以及風險預警。VCD的附贈，我猜想裏麵會包含一些非常直觀的軟件操作演示，甚至是一些經典的案例分析，這對於我這種需要通過實踐來加深理解的學習者來說，是再好不過瞭。我也會關注書中是否會探討一些關於項目溝通、團隊協作以及領導力方麵的內容，因為我知道，一個項目的成功，離不開團隊的共同努力和有效的溝通。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》這本書的時候，感覺它是一本非常“硬核”的工具書。我平日裏的工作經常需要處理各種項目，從小的團隊內部協調，到跨部門的大型項目，都需要有一個清晰的規劃和執行框架。但實話實說，我在實際操作中，常常會覺得一些環節不夠精細，比如任務的拆解不夠徹底，進度跟蹤也比較被動，而且風險應對常常是臨時的。所以，我特彆期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，並且能夠教會我如何利用Project 2007這個工具來輔助我的項目管理工作。我希望它能夠詳盡地介紹如何從項目的目標齣發，一步步分解到具體的任務，並且如何為每個任務設定閤理的工期、資源和成本。甘特圖的繪製和應用，以及如何利用Project來識彆關鍵路徑，也是我非常感興趣的部分。VCD的附贈，這對我來說是一個巨大的吸引力。我猜想裏麵會有一些非常實操的視頻演示，可以讓我跟著軟件界麵一步步地學習，這比單純看書上的截圖要生動得多，也更容易掌握。我也會關注書中是否會涉及一些關於項目溝通、團隊協作以及如何處理項目延期等實際問題的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我收到《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》這本書的時候，心裏是帶著一絲既期待又有點忐忑的。期待是因為我一直覺得自己在管理項目的時候，好像總是有一些“黑箱操作”，很多時候是靠直覺和經驗，但效率總是不夠理想，而且風險控製常常是臨時抱佛腳。我尤其希望能在這本書裏找到如何把那些抽象的項目目標，一步步分解成具體可執行的任務，並且能給每個任務設定閤理的優先級和時間節點。Project 2007這個部分，我聽說過它在專業的項目管理領域很有名，所以很想知道這本書會如何介紹它。我希望能看到詳細的操作步驟，最好是圖文並茂，能夠讓我自己跟著一步一步操作，而不是那種隻寫“使用Project軟件”一筆帶過的介紹。VCD的附贈，我猜想裏麵應該會有一些實操演示，比如如何新建項目，如何輸入任務，如何設置依賴關係，如何分配資源，還有最讓人頭疼的進度跟蹤和報錶生成。我希望它能教會我如何利用Project軟件來識彆項目中的瓶頸，預測可能的延誤，並提齣應對方案。另外，我對書中關於風險管理的章節非常感興趣，希望它能提供一些識彆、評估和應對項目風險的框架和工具，而不是僅僅停留在理論層麵。畢竟，我們項目過程中經常會遇到各種意料之外的情況，如果能有科學的方法來預先防範，那將是極大的幫助。我也會關注這本書的案例是否足夠貼近颱灣本地的産業環境，這樣在學習和應用的時候纔不會感到隔閡。

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理實務Project 2007(附VCD一片)》對於我來說，簡直是打開瞭項目管理新世界的大門。我一直以來都在嘗試著管理各種項目，但總覺得自己在方法論和工具應用上有所欠缺，很多時候是在憑感覺做事，效率不高，而且容易齣現一些意想不到的狀況。這本書的標題直接戳中瞭我的痛點，“實務”意味著它不會是空泛的理論，而是能夠指導我如何在實際工作中落地。Project 2007這個部分，我一直有所耳聞，知道它在專業項目管理領域非常重要，所以非常期待通過這本書來係統學習它。我希望書中能夠詳細地講解如何構建工作分解結構（WBS），如何製定清晰的項目計劃，包括任務之間的依賴關係、資源分配的策略，以及如何利用Project軟件來有效地監控項目進度。VCD的附贈，我感覺是非常人性化的設計。我猜想裏麵會有非常詳盡的軟件操作視頻，甚至是一些案例的分析講解，這對於我這種喜歡邊看邊學，或者需要反復實踐纔能掌握的學習者來說，是極大的福音。我也會關注書中是否會提及一些關於項目風險管理、質量管理，以及項目收尾和經驗總結的方法，因為這些都是確保項目成功的關鍵環節。