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　　本书为戴久永老师所着之管理数学的习题详解，针对各章节的题目有详尽的说明，搭配管理数学使用，可釐清相关的观念，并增进解题的能力。

现代项目管理：从理论到实践的全面指南 作者： [虚构作者姓名，例如：张伟、李芳] 出版社： [虚构出版社名称，例如：华夏经纬出版社] ISBN： [虚构ISBN号，例如：978-7-5619-4567-8] 定价： [虚构定价，例如：88.00元] --- 内容简介 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，项目管理已不再是可选项，而是决定组织成败的关键能力。本书《现代项目管理：从理论到实践的全面指南》旨在为读者提供一个系统、深入且极具操作性的框架，用以驾驭从概念提出到最终交付的整个项目生命周期。它摒弃了纯粹理论的枯燥叙述，侧重于如何在真实世界的复杂情境中应用成熟的项目管理知识体系与新兴的敏捷方法论。 本书的结构设计充分考虑了不同行业和项目规模的通用需求，内容覆盖了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控与收尾——以及十大知识领域。我们坚信，成功的项目管理需要严谨的流程控制与灵活的团队协作并重。 第一部分：项目管理基础与战略对齐 本部分为后续深入学习奠定坚实的理论基础，并强调了项目与组织战略目标的一致性。 第一章：项目管理的基石 深入剖析项目与日常运营的区别，界定项目经理的角色与所需的核心素养（如领导力、沟通能力和冲突解决技巧）。探讨项目管理成熟度模型（PMMM），帮助企业评估自身的管理水平。 第二章：战略选择与项目组合管理（PPM） 项目并非孤立存在，而是服务于更高层次的战略。本章详细阐述如何通过项目组合管理确保资源投向能为组织带来最大价值的项目。内容包括价值评估矩阵、风险偏好设定以及组合优化方法。 第三章：利益相关者驱动的项目启动 项目成功的起点在于清晰的界定。我们将重点解析如何识别所有关键利益相关者，进行需求优先级排序，并制定出强健的《项目章程》。本章特别强调了“干系人期望管理”在项目初期控制范围蔓延的重要性。 第二部分：精细化规划——成功的蓝图绘制 规划是项目管理中最耗费精力却回报最高的阶段。本部分将指导读者构建详尽、可执行的项目计划。 第四章：范围管理——界定“做什么”与“不做什么” 详细介绍了工作分解结构（WBS）的构建方法，从宏观交付物层层分解到具体可执行的任务包。同时，深入探讨范围验证（Scope Verification）和范围控制（Scope Control）的机制，以有效应对需求变更。 第五章：进度管理与时间优化 不仅限于传统的关键路径法（CPM），本章还引入了资源平衡技术和蒙特卡洛模拟，用以预测更具现实性的项目完工日期。讨论了如何利用前瞻性分析来提前识别潜在的进度风险。 第六章：成本估算与预算控制 覆盖自下而上、类比估算、参数估算等多种估算技术。重点讲解了挣值管理（EVM）的应用，包括如何利用进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）实时监控项目财务健康状况，并进行有效的偏差分析与预测。 第七章：质量保障与控制 项目质量不仅是最终产品的功能性，更贯穿于整个过程。本章结合精益（Lean）与六西格玛（Six Sigma）的原则，讲解了质量规划、质量保证活动（如过程审计）以及质量控制的工具（如控制图和帕累托图）。 第三部分：执行、监控与风险应对 项目管理的核心挑战在于执行阶段的动态控制。本部分聚焦于如何将计划转化为成果，并灵活应对不确定性。 第八章：资源与沟通管理 资源（人力、设备、材料）的有效调配是执行力的保障。本章提供了团队发展模型（如Tuckman阶段模型）以及高效的沟通计划制定指南，确保信息准确、及时地流向正确的干系人。 第九章：风险识别、分析与应对 风险管理被提升到战略高度。我们系统地介绍了定性与定量风险分析方法，包括概率/影响矩阵分析和决策树分析。着重讲解了主动的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及应急储备的建立与使用准则。 第十章：采购与合同管理 在外部协作日益频繁的今天，采购管理至关重要。本章剖析了不同类型的合同（固定总价、成本补偿、工料合同）的适用场景，并强调了供应商绩效的持续监控与关系维护。 第四部分：敏捷与混合方法论的应用 面对快速变化的市场需求，传统的瀑布模型已无法完全适应所有项目。本书引入了对现代项目管理至关重要的敏捷实践。 第十一章：敏捷宣言与核心价值观 详细解读《敏捷宣言》的精神内涵，阐述其与传统方法的根本区别，并探讨如何在组织文化中培育敏捷思维。 第十二章：Scrum框架的深度解析 全面介绍Scrum三大角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的职责、三大工件（产品待办列表、冲刺待办列表、增量）的维护，以及五个事件（冲刺规划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会）的高效组织技巧。本书特别关注Sprint Backlog的精炼与Velocity的准确度量。 第十三章：看板（Kanban）系统的可视化流程管理 探讨看板如何通过限制在制品（WIP）来优化工作流。内容包括看板的六项基本原则、可视化布局设计，以及如何利用累积流量图（CFD）来衡量系统吞吐量和周期时间。 第十四章：混合项目管理策略的融合 认识到没有一种方法适用于所有情况。本章指导读者如何根据项目的复杂性、需求稳定性、创新程度，灵活地将瀑布模型的控制力与敏捷的适应性相结合，构建最适合当前项目的“混合模型”。 --- 本书特色 1. 实战导向：书中包含大量源自真实商业案例的模拟情景分析（Case Studies），而非空泛的理论陈述。 2. 工具箱方法：提供了大量可即学即用的模板、检查清单和决策树，便于读者立即应用于工作。 3. 领导力聚焦：本书不仅关注“如何做（How-to）”，更关注项目经理的“如何成为（How-to-be）”，强调情境领导力在项目成功中的决定性作用。 4. 全面覆盖：内容深度兼顾PMP/PRINCE2等主流认证考试的知识体系，同时也紧跟IT和工程领域最新的敏捷实践潮流。 适用对象： 渴望提升项目交付效率的中基层项目经理及项目主管。 计划考取项目管理专业认证（PMP, CAPM等）的职场人士。 希望了解并引入敏捷方法的职能部门负责人或技术团队领导。 接受项目管理培训的商学院学生及跨专业学习者。 通过阅读本书，您将能够系统性地掌握驾驭复杂项目、优化团队绩效、最终实现组织战略目标的全面能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺吸引人的，封面上有一些抽象的数学符号和线条，颜色搭配也很舒服，让人一眼看过去就觉得这本书内容肯定很扎实，不光是理论，肯定还有很多实操性的东西。我当时在书店里翻看的时候，就是被它那种专业又不失艺术感的设计所吸引，尤其是那流畅的曲线，总让人联想到函数图像在坐标系中优美的滑动，仿佛整个宇宙的规律都蕴藏其中。我一直对数学在实际生活中的应用很感兴趣，尤其是管理学这个领域，因为我从事的就是相关行业，平时工作中经常会遇到一些需要量化分析和决策的问题，有时候觉得脑子里有很多想法，但就是找不到合适的工具去支撑，这时候一本好的参考书就显得尤为重要了。我期待这本书能够提供一些系统性的方法和案例，帮助我理解那些复杂的数学模型是如何被应用于商业决策、资源配置、风险评估等等方面的。当然，我更希望它能像一位经验丰富的朋友一样，用通俗易懂的语言，一步步引导我掌握那些看似高深的数学工具，而不是直接丢给我一堆公式和定理，让我望而却步。毕竟，我们学习的目的不是成为数学家，而是成为更好的管理者，能够运用数学的智慧来解决实际问题，做出更明智的选择。所以，这本书的封面给我留下了良好的第一印象，我希望能在这本书中找到我一直寻觅的答案。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的排版设计印象深刻。字体大小适中，行间距也很舒适，阅读起来一点也不会觉得费力。更重要的是，书中大量运用了图表和公式，但它们都安排得井井有条，丝毫不会显得杂乱。我经常会碰到一些需要借助图示才能理解的数学概念，而这本书恰恰在这方面做得非常出色。比如，在讲解优化模型的时候，作者会配上清晰的二维或三维的图形，直观地展示目标函数和约束条件的关系，这比单纯看公式要容易理解得多。我还注意到，书中对于公式的推导过程也讲解得很详细，并且会给出一些常用的公式变形和应用。这对我这种需要反复巩固和理解数学原理的学习者来说，简直是福音。我之前在学习一些管理数学知识时，常常因为公式推导过于跳跃而感到困惑，导致对整个概念的理解都打了折扣。这本书则显得非常有耐心，它不会假设读者已经掌握了所有基础知识，而是会循序渐进地引导。我特别期待书中在一些关键的数学定理和概念讲解时，能够多一些相关的历史背景或者思想渊源的介绍，这样不仅能帮助我更好地理解知识本身，也能增加学习的趣味性。整体来看，这本书的排版和内容呈现方式，都非常有利于深入学习。

评分☆☆☆☆☆

这本书在公式的符号约定上做得非常清晰，这对于我这种容易被复杂符号搞混淆的读者来说，简直是一大福音。作者在每章开始或者首次出现某个新符号时，都会给出明确的定义和解释，并且会有一个集中的符号列表，方便我随时查阅。我之前阅读一些文献的时候，常常会因为符号的定义不一致或者不清晰而浪费大量时间去猜测，这不仅影响了学习效率，也容易造成理解上的误区。这本书在这方面做得非常到位，它确保了读者能够准确理解每一个数学表达式的含义，从而避免了不必要的混淆。我特别欣赏作者在讲解过程中，会尽量使用国际上通用的标准符号，并且对于一些容易产生歧义的符号，会给出额外的说明。这使得我在阅读和理解过程中，能够更加自信和流畅。这种对细节的关注，体现了作者的专业素养和对读者的负责态度。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书在讲解数学概念时的严谨性。尽管作者力求语言通俗易懂，但对于数学公式的推导和定理的证明，却丝毫没有含糊。每一个步骤都清晰可见，逻辑链条完整，这对于希望深入理解数学原理的读者来说，是非常宝贵的。我之前阅读过一些管理数学的入门书籍，虽然容易上手，但往往在关键的数学推导上过于简化，导致我虽然知道“是什么”，但并不理解“为什么”。这本书的出现，恰恰弥补了这一遗憾。它在讲解过程中，会穿插一些数学基础知识的回顾，或者对一些重要概念进行更深入的挖掘，让我能够更扎实地掌握知识体系。我尤其喜欢那些带有“提示”或“注意”的小栏目，它们往往会指出一些容易出错的地方，或者提供一些进阶的思考方向，这对于提升我的数学思维能力非常有帮助。我希望这本书能够继续保持这种严谨的态度，在保证易读性的同时，不牺牲数学的专业性和深度，让读者在学到管理知识的同时，也能提升自身的数学素养。

评分☆☆☆☆☆

我对于这本书在数学模型选择上的指导非常感兴趣。在实际管理工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，如何根据问题的特点，选择最合适的数学模型，是至关重要的一步。我希望这本书能够提供一些清晰的指导原则，帮助我理解不同数学模型的适用范围和局限性。比如，什么时候应该使用线性规划？什么时候应该考虑非线性规划？在处理具有不确定性的问题时，应该如何选择模型？是采用概率模型还是模糊模型？我期待书中能够通过一些具体的例子，展示如何分析问题的关键要素，从而做出明智的模型选择。此外，我希望书中还能对一些常用模型的假设条件进行详细的说明，并讨论当这些假设条件不满足时，可能带来的影响以及如何进行调整。这对于我将模型应用于实际复杂情况，将具有极大的指导意义。总而言之，我希望这本书不仅能教授我各种数学模型，更能教会我如何“用好”这些模型。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格让我感到非常亲切。作者显然是花了心思去思考如何与读者沟通，而不是简单地将专业术语堆砌在一起。虽然是讲授管理数学，但整本书读起来并没有那种枯燥的学术论文感，反而更像是在与一位经验丰富的学者进行面对面的交流。作者善于使用类比和生动的比喻来解释抽象的数学概念，这让我在阅读过程中时不时会心一笑。比如，在解释概率统计中的“方差”概念时，作者将它比作“数据的离散程度”，就像测量一群学生的考试成绩，方差大就说明成绩差距很大，方差小就说明大家分数都比较接近。这种形象的比喻，一下子就把原本抽象的数学意义具象化了。而且，作者在讲解每个章节之前，都会先点明本章的实际应用场景，这样我就可以立刻明白为什么要学习这些内容，以及学完之后能用在什么地方。这种“带着问题去学习”的方式，极大地激发了我的学习兴趣和动力。我希望这本书能够继续保持这种“有温度”的语言风格，即使在讲解最复杂的模型时，也能让我们感受到其中的逻辑美和应用价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节安排非常合理，循序渐进，层层递进。从最基础的数学概念和工具开始，逐步深入到更复杂的模型和应用。我发现，作者在设计章节时，充分考虑到了读者的学习曲线，不会一开始就抛出太难的内容，而是先打好基础，再逐步拓展。例如，在讲解线性规划之前，会先回顾一下基本的代数知识；在讲解时间序列分析之前，会先介绍一下统计学中的一些基本概念。这样的安排，使得整个学习过程非常顺畅，不会让我在学习过程中感到吃力。而且，每个章节的结尾，通常都会有相关的练习题，这为我提供了检验学习成果的绝佳机会。我希望这些练习题的难度能够有所区分，既包含一些巩固基础的简单题，也包含一些挑战思维的综合题。如果练习题还能配上详细的解答，那就更加完美了，这样我就可以对照自己的解题过程，找出不足之处，并进行有针对性的改进。总体来说，这本书的章节设计和配套练习，都为我提供了一个系统、高效的学习路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大感受是，它真的能够帮助我把抽象的数学理论转化为解决实际管理问题的有力工具。我之前学习管理数学，总觉得那些公式和定理离我的日常工作很遥远，难以找到切入点。然而，这本书通过大量的案例和贴近实际的讲解，让我看到了数学在管理领域的巨大潜力。它不仅仅是教授数学知识，更是传授一种解决问题的思维方式。当我遇到一个管理难题时，我不再感到束手无策，而是会思考，这个问题是否可以用数学模型来描述？我需要收集哪些数据？选择什么样的方法？这本书就像一把钥匙，为我打开了通往数据驱动决策的大门。我期待通过学习这本书，能够显著提升我在业务分析、战略规划、运营优化等方面的能力，为我的职业发展带来实质性的帮助。它让我相信，只要掌握了恰当的数学工具，许多看似棘手的管理难题，都可以迎刃而解。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一反应就是它的厚度。这可不是那种浅尝辄止的快餐读物，而是沉甸甸的分量，预示着内容的丰富和深度。我迫不及待地翻开目录，看到了诸如“线性规划在库存管理中的应用”、“时间序列分析在需求预测上的实践”、“决策树模型在投资组合优化中的作用”等等章节标题，每一个都直击我工作中遇到的痛点。我平常处理的报表数据量很大，有时候面对海量数据，总有一种无从下手的感觉，即使有一些初步的发现，也难以转化为具有说服力的决策依据。我一直相信，数学是语言，而管理学则是应用这种语言的艺术。我希望这本书能够像一位经验老道的教练，带着我一步步拆解这些复杂的管理问题，然后用恰当的数学工具去“翻译”它们，最终找到最优的解决方案。我特别关注那些包含案例分析的部分，因为理论固然重要，但脱离实际的应用场景，再好的理论也只是空中楼阁。我期待书中能够呈现一些真实的企业案例，详细讲解如何从实际问题出发，选择合适的数学模型，进行数据分析，并最终得出可操作的建议。这样的学习过程，才能真正帮助我提升解决实际问题的能力，而不是仅仅停留在纸上谈兵的阶段。它的厚重感，让我充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析部分是我最期待的。我一直认为，理论学习的最终目的在于实践应用，而一个好的案例分析，能够有效地连接理论与实践的桥梁。我特别关注那些涉及不同行业、不同管理场景的案例，比如制造业的生产优化，零售业的库存管理，金融业的风险控制，甚至是人力资源管理中的排班优化等等。我希望书中能够详细阐述每一个案例的背景，清晰地描述所要解决的管理问题，然后一步步展示如何运用数学工具来分析和解决这个问题。这包括了模型的选择、数据的收集与处理、模型的构建与求解，以及最终的决策建议和效果评估。如果书中还能包含一些在实际应用中可能遇到的挑战和解决方案，那就更好了。比如，数据不完整怎么办？模型假设不满足怎么办？这些都是在实际工作中非常可能遇到的问题，提前了解应对策略，能够大大提高学习的实用性。我期待这本书的案例能够具有代表性，能够涵盖管理数学的经典应用领域，并且分析过程能够细致入微，让我能够从中学习到解决实际问题的思路和方法。