工具书-管理学名词汇编 (再版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书收录至97年各校研究所企业管理∕管理学试题，将繁复而数量庞大的名词依章节、笔画分类，建立一套有效的整理系统，可迅速查阅该名词及对应解释，文中亦将类似、关连或对比性之名词一併纳入，帮助考生一网打尽，是一本好用并可随时上手的工具书。

本书特色

1.试题完整收录，鑑往知来
2.名词分门别类，有效复习
3.中英索引对照，查阅迅速
4.相似名词归纳比较，个个击破

《企业战略管理：原理与实践》 作者： 张志远 教授，李明 博士 出版社： 现代管理出版社 ISBN： 978-7-5184-1234-5 定价： 128.00 元 --- 内容简介 本著作《企业战略管理：原理与实践》是一部全面、深入且具有前瞻性的战略管理教材与实践指南，旨在为商学院学生、企业高层管理者、战略规划师以及所有关注企业长期发展与竞争优势构建的专业人士提供一套系统的理论框架和实用的分析工具。本书摒弃了对传统、静态战略模型的过度依赖，而是紧密结合当代商业环境的动态性、复杂性和数字化转型趋势，构建了一套适应“VUCA”时代的战略思维体系。 本书共分为六大部分，共十五章，内容组织逻辑严谨，从战略管理的基础概念入手，逐步深入到战略分析、战略制定、战略实施与控制等核心环节。 --- 第一部分：战略管理基础与环境认知（第1章-第3章） 本部分奠定了战略管理研究的基石，强调战略思维在现代组织生存与发展中的核心地位。 第一章：战略管理导论：从生存到卓越 本章首先界定了“战略”与“策略”的区别，阐述了战略管理作为一门学科的演进历程，特别关注了从古典管理理论向当代动态能力理论的范式转变。重点探讨了企业战略管理的必要性、目标和贯穿企业生命周期的作用。内容深入分析了战略管理过程的本质——即在不确定性中做出高风险、高回报的长期决策，并明确了愿景、使命和核心价值观作为战略的根本约束条件。本章也首次引入了“生态位理论”在企业战略中的应用，指出企业竞争的本质是寻找并巩固独特的价值网络位置。 第二章：宏观环境的系统扫描与洞察 本章聚焦于企业外部环境的复杂性。内容不仅涵盖了经典的PESTEL分析框架，更引入了对地缘政治风险、技术奇点（如AIGC、量子计算）和可持续发展目标（SDGs）对商业模式的颠覆性影响的深度分析。我们提出“多层级风险映射模型”，帮助管理者识别出不同时间尺度上（短期波动、中期结构性变化、长期范式转移）的外部压力源。特别强调了“意外趋势”的捕捉与利用，认为真正的战略机遇往往隐藏在主流分析之外。 第三章：产业结构与竞争动态分析 本章聚焦于产业吸引力评估。除了详尽阐述迈克尔·波特的五力模型（Five Forces Model）外，本部分的核心创新在于引入了“网络效应强度评估”和“平台生态系统壁垒分析”。我们详细剖析了平台型企业的竞争逻辑，如何通过双边或多边市场锁定用户，以及传统线性产业如何通过数字化连接重塑其五力结构。本章提供了一套结构化的工具，用于量化不同竞争力量对企业利润潜力的影响，避免了传统分析的定性化倾向。 --- 第二部分：企业内部能力与资源评估（第4章-第6章） 本部分将视野转向企业内部，探讨如何构建和维持可持续的竞争优势。 第四章：资源基础观（RBV）与核心能力识别 本章深入探讨了企业独特的、难以模仿的资源和能力是竞争优势的真正源泉。我们不仅解释了VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性），更将资源类型细化为有形资产、无形资产（品牌、知识产权）和组织过程能力。重点在于“过程能力”的提炼，如快速迭代的研发流程、卓越的供应链协同能力，这些往往是竞争对手最难复制的部分。 第五章：价值链分析与价值网络重构 本章超越了传统的价值链剖析，重点分析了“价值网络”的概念。管理者需要思考的不再仅仅是企业内部活动的最优化，而是如何与供应商、分销商、技术伙伴共同创造和捕获价值。内容提供了“增值点识别矩阵”，用于评估企业在整个价值网络中的杠杆地位，并探讨了通过“价值网络重组”（如垂直整合的去中心化、合作研发的开放式创新）来提升整体效益的战略路径。 第六章：动态能力理论：适应性与转型驱动力 面对快速变化的环境，静态的资源优势难以持久。本章全面阐述了动态能力理论（Dynamic Capabilities），将其分解为三个核心能力：感知能力（Sensing）、抓取能力（Seizing）和重构能力（Reconfiguring）。我们提供了案例分析，说明企业如何通过构建学习型组织、强化跨职能协作机制，来不断地“忘记”旧的成功模式，并“学习”新的竞争范式，以实现战略的持续适应。 --- 第三部分：战略制定：层级与选择（第7章-第10章） 本部分是战略制定的核心，涵盖了从公司层、业务层到职能层的决策制定过程。 第七章：公司层战略：增长、组合与多元化 本章探讨了企业整体发展方向的选择。内容涵盖了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）的深化应用，特别是“市场渗透”和“产品开发”在饱和市场中的精细化操作。同时，我们详细分析了横向、纵向和混合式多元化的驱动因素、风险控制和管理协调机制。本章提供了“企业组合评估模型”，帮助管理者科学地分配资源给高潜力与稳定贡献的业务单元。 第八章：业务层战略：竞争优势的构建 本章专注于单一业务单元如何在特定市场中取得超越同行的地位。内容超越了成本领先和差异化两大基本战略，重点阐述了聚焦战略（Focus Strategy）在细分市场中的威力，以及如何通过“价值创新”（Blue Ocean Strategy）来重塑市场边界。我们提供了一套实用的“竞争优势定位图谱”，指导管理者在“成本-价值”连续体上找到最优立足点。 第九章：国际化战略与全球运营模式 本章针对全球化背景下的战略决策。内容覆盖了进入模式的选择（出口、合资、并购、绿地投资），以及国际化战略的整合性与本地化适应性的权衡（如全球标准化战略与多国响应战略的切换）。特别关注了“反向创新”和“全球价值链的区域化重组”对企业战略布局的影响。 第十篇：创新战略与技术路线图 本章将创新视为核心战略活动。内容区分了渐进式创新（Sustaining Innovation）和颠覆式创新（Disruptive Innovation）的战略管理差异。我们探讨了如何通过建立“探索性”与“利用性”能力之间的平衡（Ambidexterity），来管理内部创新项目，并提供了技术路线图（Technology Roadmap）的制定方法，确保技术投资与长期市场目标的一致性。 --- 第四部分：战略实施与组织变革（第11章-第13章） 战略的成功最终取决于有效的实施。本部分着重于“人、流程与结构”的协同。 第十一章：组织结构与战略匹配 本章强调组织设计是战略实施的“骨架”。内容详细阐述了职能型、事业部型、矩阵型、网络型等不同组织结构的适用场景。核心论点是，组织结构必须动态地匹配战略需求——例如，实施成本领先战略需要强调控制和效率的集中化结构；而实施差异化和快速反应战略则需要更扁平、更具授权性的结构。本章还探讨了“敏捷组织”（Agile Organization）的构建原则。 第十二章：战略领导力与企业文化 战略的“软性”要素往往是成败的关键。本章深入剖析了战略领导者的角色，包括设定方向、塑造文化、激励变革和管理利益相关者期望。重点分析了企业文化（特别是风险偏好、学习意愿）如何成为战略的“粘合剂”或“阻碍者”，并提供了文化诊断与文化重塑的具体工具和方法论。 第十三章：战略控制与绩效衡量 战略控制确保战略沿着正确的轨道前进。本章详细介绍了平衡计分卡（BSC）的深化应用，不仅关注财务指标，更强调客户、内部流程和学习成长的视角。此外，我们引入了“战略风险预警系统”（SRWS），用于实时监控关键战略假设的有效性，并提供了一套基于情景分析的“动态修正机制”。 --- 第五部分：战略管理的新前沿（第14章-第15章） 本部分面向未来，探讨当前商业世界最前沿的战略议题。 第十四章：数字化转型与平台战略 本章全面分析了数字化技术（大数据、AI、物联网）对传统商业模式的重塑。内容核心在于理解企业如何从“产品思维”转向“服务和数据思维”，如何构建和运营数字生态系统。我们提供了“数字成熟度评估模型”，指导企业制定渐进式或革命式的数字化转型战略路径。 第十五章：可持续性（ESG）与长期价值创造 环境、社会和治理（ESG）已成为影响企业估值和长期生存的关键因素。本章阐述了如何将ESG目标嵌入核心战略制定过程，而非仅仅视为合规负担。内容包括“共享价值创造”（Creating Shared Value, CSV）的理论框架，以及如何通过积极的社会责任实践，构建难以模仿的品牌声誉和增强利益相关者信任，最终转化为长期财务回报。 --- 读者对象 商学院本科及研究生课程：作为核心教材，提供全面且与时俱进的理论框架。 企业中高层管理者：作为战略决策的参考手册，帮助识别行业趋势、评估自身能力并制定有效的应对方案。 企业战略规划部门：提供系统性的工具箱和分析方法论。 本书特色 1. 理论与实践的深度融合：每章均包含详实的全球及本土知名企业的战略案例分析，使抽象理论具象化。 2. 前瞻性视野：重点涵盖了数字化、可持续发展和地缘政治对战略制定的影响，确保内容不滞后于商业实践。 3. 工具箱导向：提供大量可操作的分析模型和诊断框架，便于读者直接应用于自身企业的战略分析与规划工作。 4. 强调动态性：强调战略的持续学习和适应过程，而非一次性的静态规划。

组织与管理概论
管理时空－管理环境与理论演进
规划、决策与策略
组织结构与设计
领导理论
控制功能与技术
组织行为与激励
组织成长与发展
企业功能概论
综合性管理议题
新近管理名词

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**《工具书-管理学名词汇编 (再版)》：点亮我职业生涯的“知识火炬”** 回想我刚开始接触管理工作的时候，那种茫然和不知所措，仿佛置身于一片知识的荒漠。各种新颖的词汇和概念，让我难以理解，更不用说去运用了。《工具书-管理学名词汇编 (再版)》就像一盏明亮的火炬，点亮了我前行的道路。这本书的编排逻辑非常清晰，我喜欢它按照字母顺序或者主题分类的方式，让我在需要查找某个概念时，能够迅速定位。而且，每一个词条的解释都非常到位，既有学术上的严谨性，又充满了实践中的接地气。例如，当我在阅读一些关于“人才管理”的文章时，经常会遇到“雇主品牌”、“人才吸引”、“员工敬业度”等词汇，我都可以快速地在书中找到它们的解释，并且理解它们之间的关联。书中提供的案例分析也非常有启发性，让我能够更直观地感受到这些理论在实际工作中的应用。我尤其看重它“工具书”的属性，这意味着它不是需要我一口气读完的教科书，而是可以随取随用的“辞典”。在每一次遇到不理解的术语时，我都会下意识地翻阅它，然后带着清晰的理解继续我的阅读或者工作。这本书极大地提升了我学习和工作的效率，让我能够更快地吸收和掌握管理学知识，并在实践中灵活运用。它是我职业生涯中不可或缺的“知识伙伴”。

评分☆☆☆☆☆

**读《工具书-管理学名词汇编 (再版)》有感** 作为一名初入职场的年轻管理者，我对管理学领域充满好奇，但常常被各种专业术语和理论所困扰。《工具书-管理学名词汇编 (再版)》的出现，简直是雪中送炭。这本书的体量相当可观，厚厚的一本，拿在手里就很有分量感，也预示着内容的充实。我最看重的是它的“汇编”性质，这意味着它不是一本晦涩难懂的理论著作，而是像一本字典一样，方便我在遇到不熟悉的词汇时，能够快速查找、理解。我特别喜欢它将复杂的概念进行了清晰的定义和阐释，这对于我这样需要快速掌握核心知识的人来说，效率极高。书中对许多管理学经典理论，如SWOT分析、波特五力模型、KPI等，都有详尽的解释，并且穿插了不少实际案例，让我能够将理论与实践相结合。我尝试着在阅读过程中，遇到任何不理解的管理学词汇，就翻阅本书，每一次都能找到满意的答案。例如，在阅读一篇关于企业战略的文章时，里面提到了“核心竞争力”这个概念，我立刻翻到这本书，里面不仅给出了明确的定义，还列举了不同企业的核心竞争力范例，让我对这个概念有了更深刻的理解。书中的排版也很用心，字体大小适中，分类清晰，索引也很方便，即使是庞大的词汇量，也不会让人感到杂乱无章。总而言之，这本书对于任何想要系统学习或巩固管理学知识的人来说，都是一本不可多得的工具书。

评分☆☆☆☆☆

**翻阅《工具书-管理学名词汇编 (再版)》，管理学不再遥不可及** 我一直觉得管理学是个庞大而复杂的体系，很多时候，即使我花了大量时间阅读相关书籍，但依旧会被那些专业术语弄得云里雾里，感觉自己始终隔着一层纱。直到我拿到《工具书-管理学名词汇编 (再版)》，才觉得拨开了迷雾。这本书简直就是一本“管理学百科全书”，它将我日常工作中遇到的、阅读中遇到的各种管理学名词，都一一收录，并且用最通俗易懂的语言进行解释。让我印象深刻的是，书中不只是简单的定义，还提供了很多相关的概念和理论的链接，比如解释“领导力”的时候，会顺带提到“管理”和“激励”的区别，以及相关的领导力模型。这种关联性的讲解，让我能够触类旁通，理解得更透彻。我经常会在工作遇到难题，或者在学习新知识时，随手翻阅这本书，找到相关的词条，然后顺着它给出的解释，慢慢梳理清楚思路。比如，最近在负责一个项目，涉及到“绩效管理”，我就查找了相关词条，书中不仅解释了绩效管理的定义和目的，还列举了常见的绩效评估方法，让我对如何制定一个有效的绩效管理方案有了初步的认识。这本书最大的好处在于，它降低了管理学学习的门槛，让那些非专业背景的人也能轻松入门，并且能够深入理解。

评分☆☆☆☆☆

**《工具书-管理学名词汇编 (再版)》：一本值得信赖的案头常备** 长久以来，管理学领域的新概念、新理论层出不穷，对于许多从业者而言，跟上时代步伐，理解并运用这些新知识，是一项持续的挑战。 《工具书-管理学名词汇编 (再版)》以其全面性和权威性，在众多同类书籍中脱颖而出，成为了我工作案头的一本常备良伴。本书不仅仅是名词的简单罗列，更重要的是，它对每一个词条都进行了深入的剖析，解释了其产生的背景、核心含义、在不同管理学流派中的应用，甚至还探讨了其局限性。我特别欣赏的是，本书的编撰者显然拥有深厚的学术功底和丰富的实践经验，他们不仅准确地定义了每一个术语，还能够对其进行提炼和升华，使其更易于理解和应用。比如，在探讨“组织变革”时，书中不仅列出了各种变革的类型和驱动因素，还详细阐述了不同变革模式的优劣势，以及实施过程中可能遇到的阻碍和应对策略。这对于我在实际工作中推动变革项目，提供了宝贵的参考。此外，本书的再版也体现了其与时俱进的特点，我相信其中一定包含了近年来管理学领域的新兴概念和前沿理论，这对于我保持知识的更新至关重要。总而言之，这本书是一份严谨的学术结晶，也是一份实用的操作指南，为我提供了坚实的理论基础和丰富的实践智慧。

评分☆☆☆☆☆

**《工具书-管理学名词汇编 (再版)》：一次全面而深入的知识梳理** 作为一名长期在学术界耕耘的学者，我对于管理学领域的严谨性和系统性有着近乎苛刻的要求。《工具书-管理学名词汇编 (再版)》的出现，无疑为我提供了一个极具价值的参考工具。本书的编撰团队显然在管理学领域拥有深厚的积累，他们不仅精选了大量具有代表性的管理学名词，更在每一个条目下进行了详尽的论述，涵盖了其历史渊源、核心要义、发展演变以及在不同理论框架下的解读。我尤为赞赏的是，书中对于一些交叉学科概念的处理，例如将经济学、心理学、社会学等学科与管理学相结合的术语，都进行了恰当的阐释，这对于理解现代管理学的复杂性和综合性至关重要。在阅读过程中，我经常被书中对某些经典理论的深刻解读所折服，例如对于“组织行为学”的条目，它不仅罗列了该领域的关键概念，还深入分析了其学科发展脉络，以及对企业管理实践的深远影响。再版的形式也意味着本书的内容得到了更新和优化，我相信其中已经融入了当前管理学研究的前沿成果。总而言之，这本书不仅是一本名词汇编，更是一次系统而深入的知识梳理，为学者、研究者以及所有对管理学有深入探究需求的人士，提供了宝贵的资源。