工具書-管理學名詞匯編 (再版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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　　本書收錄至97年各校研究所企業管理∕管理學試題，將繁復而數量龐大的名詞依章節、筆畫分類，建立一套有效的整理係統，可迅速查閱該名詞及對應解釋，文中亦將類似、關連或對比性之名詞一併納入，幫助考生一網打盡，是一本好用並可隨時上手的工具書。

本書特色

1.試題完整收錄，鑑往知來
2.名詞分門彆類，有效復習
3.中英索引對照，查閱迅速
4.相似名詞歸納比較，個個擊破

《企業戰略管理：原理與實踐》 作者： 張誌遠 教授，李明 博士 齣版社： 現代管理齣版社 ISBN： 978-7-5184-1234-5 定價： 128.00 元 --- 內容簡介 本著作《企業戰略管理：原理與實踐》是一部全麵、深入且具有前瞻性的戰略管理教材與實踐指南，旨在為商學院學生、企業高層管理者、戰略規劃師以及所有關注企業長期發展與競爭優勢構建的專業人士提供一套係統的理論框架和實用的分析工具。本書摒棄瞭對傳統、靜態戰略模型的過度依賴，而是緊密結閤當代商業環境的動態性、復雜性和數字化轉型趨勢，構建瞭一套適應“VUCA”時代的戰略思維體係。 本書共分為六大部分，共十五章，內容組織邏輯嚴謹，從戰略管理的基礎概念入手，逐步深入到戰略分析、戰略製定、戰略實施與控製等核心環節。 --- 第一部分：戰略管理基礎與環境認知（第1章-第3章） 本部分奠定瞭戰略管理研究的基石，強調戰略思維在現代組織生存與發展中的核心地位。 第一章：戰略管理導論：從生存到卓越 本章首先界定瞭“戰略”與“策略”的區彆，闡述瞭戰略管理作為一門學科的演進曆程，特彆關注瞭從古典管理理論嚮當代動態能力理論的範式轉變。重點探討瞭企業戰略管理的必要性、目標和貫穿企業生命周期的作用。內容深入分析瞭戰略管理過程的本質——即在不確定性中做齣高風險、高迴報的長期決策，並明確瞭願景、使命和核心價值觀作為戰略的根本約束條件。本章也首次引入瞭“生態位理論”在企業戰略中的應用，指齣企業競爭的本質是尋找並鞏固獨特的價值網絡位置。 第二章：宏觀環境的係統掃描與洞察 本章聚焦於企業外部環境的復雜性。內容不僅涵蓋瞭經典的PESTEL分析框架，更引入瞭對地緣政治風險、技術奇點（如AIGC、量子計算）和可持續發展目標（SDGs）對商業模式的顛覆性影響的深度分析。我們提齣“多層級風險映射模型”，幫助管理者識彆齣不同時間尺度上（短期波動、中期結構性變化、長期範式轉移）的外部壓力源。特彆強調瞭“意外趨勢”的捕捉與利用，認為真正的戰略機遇往往隱藏在主流分析之外。 第三章：産業結構與競爭動態分析 本章聚焦於産業吸引力評估。除瞭詳盡闡述邁剋爾·波特的五力模型（Five Forces Model）外，本部分的核心創新在於引入瞭“網絡效應強度評估”和“平颱生態係統壁壘分析”。我們詳細剖析瞭平颱型企業的競爭邏輯，如何通過雙邊或多邊市場鎖定用戶，以及傳統綫性産業如何通過數字化連接重塑其五力結構。本章提供瞭一套結構化的工具，用於量化不同競爭力量對企業利潤潛力的影響，避免瞭傳統分析的定性化傾嚮。 --- 第二部分：企業內部能力與資源評估（第4章-第6章） 本部分將視野轉嚮企業內部，探討如何構建和維持可持續的競爭優勢。 第四章：資源基礎觀（RBV）與核心能力識彆 本章深入探討瞭企業獨特的、難以模仿的資源和能力是競爭優勢的真正源泉。我們不僅解釋瞭VRIO框架（價值性、稀缺性、不可模仿性、組織性），更將資源類型細化為有形資産、無形資産（品牌、知識産權）和組織過程能力。重點在於“過程能力”的提煉，如快速迭代的研發流程、卓越的供應鏈協同能力，這些往往是競爭對手最難復製的部分。 第五章：價值鏈分析與價值網絡重構 本章超越瞭傳統的價值鏈剖析，重點分析瞭“價值網絡”的概念。管理者需要思考的不再僅僅是企業內部活動的最優化，而是如何與供應商、分銷商、技術夥伴共同創造和捕獲價值。內容提供瞭“增值點識彆矩陣”，用於評估企業在整個價值網絡中的杠杆地位，並探討瞭通過“價值網絡重組”（如垂直整閤的去中心化、閤作研發的開放式創新）來提升整體效益的戰略路徑。 第六章：動態能力理論：適應性與轉型驅動力 麵對快速變化的環境，靜態的資源優勢難以持久。本章全麵闡述瞭動態能力理論（Dynamic Capabilities），將其分解為三個核心能力：感知能力（Sensing）、抓取能力（Seizing）和重構能力（Reconfiguring）。我們提供瞭案例分析，說明企業如何通過構建學習型組織、強化跨職能協作機製，來不斷地“忘記”舊的成功模式，並“學習”新的競爭範式，以實現戰略的持續適應。 --- 第三部分：戰略製定：層級與選擇（第7章-第10章） 本部分是戰略製定的核心，涵蓋瞭從公司層、業務層到職能層的決策製定過程。 第七章：公司層戰略：增長、組閤與多元化 本章探討瞭企業整體發展方嚮的選擇。內容涵蓋瞭安索夫矩陣（Ansoff Matrix）的深化應用，特彆是“市場滲透”和“産品開發”在飽和市場中的精細化操作。同時，我們詳細分析瞭橫嚮、縱嚮和混閤式多元化的驅動因素、風險控製和管理協調機製。本章提供瞭“企業組閤評估模型”，幫助管理者科學地分配資源給高潛力與穩定貢獻的業務單元。 第八章：業務層戰略：競爭優勢的構建 本章專注於單一業務單元如何在特定市場中取得超越同行的地位。內容超越瞭成本領先和差異化兩大基本戰略，重點闡述瞭聚焦戰略（Focus Strategy）在細分市場中的威力，以及如何通過“價值創新”（Blue Ocean Strategy）來重塑市場邊界。我們提供瞭一套實用的“競爭優勢定位圖譜”，指導管理者在“成本-價值”連續體上找到最優立足點。 第九章：國際化戰略與全球運營模式 本章針對全球化背景下的戰略決策。內容覆蓋瞭進入模式的選擇（齣口、閤資、並購、綠地投資），以及國際化戰略的整閤性與本地化適應性的權衡（如全球標準化戰略與多國響應戰略的切換）。特彆關注瞭“反嚮創新”和“全球價值鏈的區域化重組”對企業戰略布局的影響。 第十篇：創新戰略與技術路綫圖 本章將創新視為核心戰略活動。內容區分瞭漸進式創新（Sustaining Innovation）和顛覆式創新（Disruptive Innovation）的戰略管理差異。我們探討瞭如何通過建立“探索性”與“利用性”能力之間的平衡（Ambidexterity），來管理內部創新項目，並提供瞭技術路綫圖（Technology Roadmap）的製定方法，確保技術投資與長期市場目標的一緻性。 --- 第四部分：戰略實施與組織變革（第11章-第13章） 戰略的成功最終取決於有效的實施。本部分著重於“人、流程與結構”的協同。 第十一章：組織結構與戰略匹配 本章強調組織設計是戰略實施的“骨架”。內容詳細闡述瞭職能型、事業部型、矩陣型、網絡型等不同組織結構的適用場景。核心論點是，組織結構必須動態地匹配戰略需求——例如，實施成本領先戰略需要強調控製和效率的集中化結構；而實施差異化和快速反應戰略則需要更扁平、更具授權性的結構。本章還探討瞭“敏捷組織”（Agile Organization）的構建原則。 第十二章：戰略領導力與企業文化 戰略的“軟性”要素往往是成敗的關鍵。本章深入剖析瞭戰略領導者的角色，包括設定方嚮、塑造文化、激勵變革和管理利益相關者期望。重點分析瞭企業文化（特彆是風險偏好、學習意願）如何成為戰略的“粘閤劑”或“阻礙者”，並提供瞭文化診斷與文化重塑的具體工具和方法論。 第十三章：戰略控製與績效衡量 戰略控製確保戰略沿著正確的軌道前進。本章詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）的深化應用，不僅關注財務指標，更強調客戶、內部流程和學習成長的視角。此外，我們引入瞭“戰略風險預警係統”（SRWS），用於實時監控關鍵戰略假設的有效性，並提供瞭一套基於情景分析的“動態修正機製”。 --- 第五部分：戰略管理的新前沿（第14章-第15章） 本部分麵嚮未來，探討當前商業世界最前沿的戰略議題。 第十四章：數字化轉型與平颱戰略 本章全麵分析瞭數字化技術（大數據、AI、物聯網）對傳統商業模式的重塑。內容核心在於理解企業如何從“産品思維”轉嚮“服務和數據思維”，如何構建和運營數字生態係統。我們提供瞭“數字成熟度評估模型”，指導企業製定漸進式或革命式的數字化轉型戰略路徑。 第十五章：可持續性（ESG）與長期價值創造 環境、社會和治理（ESG）已成為影響企業估值和長期生存的關鍵因素。本章闡述瞭如何將ESG目標嵌入核心戰略製定過程，而非僅僅視為閤規負擔。內容包括“共享價值創造”（Creating Shared Value, CSV）的理論框架，以及如何通過積極的社會責任實踐，構建難以模仿的品牌聲譽和增強利益相關者信任，最終轉化為長期財務迴報。 --- 讀者對象 商學院本科及研究生課程：作為核心教材，提供全麵且與時俱進的理論框架。 企業中高層管理者：作為戰略決策的參考手冊，幫助識彆行業趨勢、評估自身能力並製定有效的應對方案。 企業戰略規劃部門：提供係統性的工具箱和分析方法論。 本書特色 1. 理論與實踐的深度融閤：每章均包含詳實的全球及本土知名企業的戰略案例分析，使抽象理論具象化。 2. 前瞻性視野：重點涵蓋瞭數字化、可持續發展和地緣政治對戰略製定的影響，確保內容不滯後於商業實踐。 3. 工具箱導嚮：提供大量可操作的分析模型和診斷框架，便於讀者直接應用於自身企業的戰略分析與規劃工作。 4. 強調動態性：強調戰略的持續學習和適應過程，而非一次性的靜態規劃。

組織與管理概論
管理時空－管理環境與理論演進
規劃、決策與策略
組織結構與設計
領導理論
控製功能與技術
組織行為與激勵
組織成長與發展
企業功能概論
綜閤性管理議題
新近管理名詞

评分☆☆☆☆☆

**《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》：點亮我職業生涯的“知識火炬”** 迴想我剛開始接觸管理工作的時候，那種茫然和不知所措，仿佛置身於一片知識的荒漠。各種新穎的詞匯和概念，讓我難以理解，更不用說去運用瞭。《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》就像一盞明亮的火炬，點亮瞭我前行的道路。這本書的編排邏輯非常清晰，我喜歡它按照字母順序或者主題分類的方式，讓我在需要查找某個概念時，能夠迅速定位。而且，每一個詞條的解釋都非常到位，既有學術上的嚴謹性，又充滿瞭實踐中的接地氣。例如，當我在閱讀一些關於“人纔管理”的文章時，經常會遇到“雇主品牌”、“人纔吸引”、“員工敬業度”等詞匯，我都可以快速地在書中找到它們的解釋，並且理解它們之間的關聯。書中提供的案例分析也非常有啓發性，讓我能夠更直觀地感受到這些理論在實際工作中的應用。我尤其看重它“工具書”的屬性，這意味著它不是需要我一口氣讀完的教科書，而是可以隨取隨用的“辭典”。在每一次遇到不理解的術語時，我都會下意識地翻閱它，然後帶著清晰的理解繼續我的閱讀或者工作。這本書極大地提升瞭我學習和工作的效率，讓我能夠更快地吸收和掌握管理學知識，並在實踐中靈活運用。它是我職業生涯中不可或缺的“知識夥伴”。

评分☆☆☆☆☆

**《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》：一本值得信賴的案頭常備** 長久以來，管理學領域的新概念、新理論層齣不窮，對於許多從業者而言，跟上時代步伐，理解並運用這些新知識，是一項持續的挑戰。 《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》以其全麵性和權威性，在眾多同類書籍中脫穎而齣，成為瞭我工作案頭的一本常備良伴。本書不僅僅是名詞的簡單羅列，更重要的是，它對每一個詞條都進行瞭深入的剖析，解釋瞭其産生的背景、核心含義、在不同管理學流派中的應用，甚至還探討瞭其局限性。我特彆欣賞的是，本書的編撰者顯然擁有深厚的學術功底和豐富的實踐經驗，他們不僅準確地定義瞭每一個術語，還能夠對其進行提煉和升華，使其更易於理解和應用。比如，在探討“組織變革”時，書中不僅列齣瞭各種變革的類型和驅動因素，還詳細闡述瞭不同變革模式的優劣勢，以及實施過程中可能遇到的阻礙和應對策略。這對於我在實際工作中推動變革項目，提供瞭寶貴的參考。此外，本書的再版也體現瞭其與時俱進的特點，我相信其中一定包含瞭近年來管理學領域的新興概念和前沿理論，這對於我保持知識的更新至關重要。總而言之，這本書是一份嚴謹的學術結晶，也是一份實用的操作指南，為我提供瞭堅實的理論基礎和豐富的實踐智慧。

评分☆☆☆☆☆

**翻閱《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》，管理學不再遙不可及** 我一直覺得管理學是個龐大而復雜的體係，很多時候，即使我花瞭大量時間閱讀相關書籍，但依舊會被那些專業術語弄得雲裏霧裏，感覺自己始終隔著一層紗。直到我拿到《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》，纔覺得撥開瞭迷霧。這本書簡直就是一本“管理學百科全書”，它將我日常工作中遇到的、閱讀中遇到的各種管理學名詞，都一一收錄，並且用最通俗易懂的語言進行解釋。讓我印象深刻的是，書中不隻是簡單的定義，還提供瞭很多相關的概念和理論的鏈接，比如解釋“領導力”的時候，會順帶提到“管理”和“激勵”的區彆，以及相關的領導力模型。這種關聯性的講解，讓我能夠觸類旁通，理解得更透徹。我經常會在工作遇到難題，或者在學習新知識時，隨手翻閱這本書，找到相關的詞條，然後順著它給齣的解釋，慢慢梳理清楚思路。比如，最近在負責一個項目，涉及到“績效管理”，我就查找瞭相關詞條，書中不僅解釋瞭績效管理的定義和目的，還列舉瞭常見的績效評估方法，讓我對如何製定一個有效的績效管理方案有瞭初步的認識。這本書最大的好處在於，它降低瞭管理學學習的門檻，讓那些非專業背景的人也能輕鬆入門，並且能夠深入理解。

评分☆☆☆☆☆

**讀《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》有感** 作為一名初入職場的年輕管理者，我對管理學領域充滿好奇，但常常被各種專業術語和理論所睏擾。《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》的齣現，簡直是雪中送炭。這本書的體量相當可觀，厚厚的一本，拿在手裏就很有分量感，也預示著內容的充實。我最看重的是它的“匯編”性質，這意味著它不是一本晦澀難懂的理論著作，而是像一本字典一樣，方便我在遇到不熟悉的詞匯時，能夠快速查找、理解。我特彆喜歡它將復雜的概念進行瞭清晰的定義和闡釋，這對於我這樣需要快速掌握核心知識的人來說，效率極高。書中對許多管理學經典理論，如SWOT分析、波特五力模型、KPI等，都有詳盡的解釋，並且穿插瞭不少實際案例，讓我能夠將理論與實踐相結閤。我嘗試著在閱讀過程中，遇到任何不理解的管理學詞匯，就翻閱本書，每一次都能找到滿意的答案。例如，在閱讀一篇關於企業戰略的文章時，裏麵提到瞭“核心競爭力”這個概念，我立刻翻到這本書，裏麵不僅給齣瞭明確的定義，還列舉瞭不同企業的核心競爭力範例，讓我對這個概念有瞭更深刻的理解。書中的排版也很用心，字體大小適中，分類清晰，索引也很方便，即使是龐大的詞匯量，也不會讓人感到雜亂無章。總而言之，這本書對於任何想要係統學習或鞏固管理學知識的人來說，都是一本不可多得的工具書。

评分☆☆☆☆☆

**《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》：一次全麵而深入的知識梳理** 作為一名長期在學術界耕耘的學者，我對於管理學領域的嚴謹性和係統性有著近乎苛刻的要求。《工具書-管理學名詞匯編 (再版)》的齣現，無疑為我提供瞭一個極具價值的參考工具。本書的編撰團隊顯然在管理學領域擁有深厚的積纍，他們不僅精選瞭大量具有代錶性的管理學名詞，更在每一個條目下進行瞭詳盡的論述，涵蓋瞭其曆史淵源、核心要義、發展演變以及在不同理論框架下的解讀。我尤為贊賞的是，書中對於一些交叉學科概念的處理，例如將經濟學、心理學、社會學等學科與管理學相結閤的術語，都進行瞭恰當的闡釋，這對於理解現代管理學的復雜性和綜閤性至關重要。在閱讀過程中，我經常被書中對某些經典理論的深刻解讀所摺服，例如對於“組織行為學”的條目，它不僅羅列瞭該領域的關鍵概念，還深入分析瞭其學科發展脈絡，以及對企業管理實踐的深遠影響。再版的形式也意味著本書的內容得到瞭更新和優化，我相信其中已經融入瞭當前管理學研究的前沿成果。總而言之，這本書不僅是一本名詞匯編，更是一次係統而深入的知識梳理，為學者、研究者以及所有對管理學有深入探究需求的人士，提供瞭寶貴的資源。