做人一定要有「心计」

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具体描述

  美国着名成功学家特鲁西说:「最聪明的人,总能以最好的心计做出最大的事情。」

  一个人不管有多么聪明,多么能干,家庭背景多么显赫,如果不懂得做人的奥妙,没有一点做人的「心计」,也是很难成就一番事业有成的。

  在现实生活中,那些春风得意、事业有成的人都是做人的高手,他们不但懂得做人的艺术,更懂得「心计」在做人方面的重要性。

  「心计」是做人的唯一资本。有「心计」,你会灿烂终生,有所作为;没有「心计」,你将平庸一生,碌碌无为。


本书特色 

  在现实生活中,在学习、工作中,在人际交往中,我们都得运用心计。心计使我们得以更好地展示自己、发挥自己的能力;帮我们更快地适应社会、找到工作、赢得晋升的机会;使我们更好地赢得朋友的青睐和信任,并与他们达到更深层次的交流和默契;心计使我们更具魅力,在任何环境中都能做到潇洒自如、游刃有余……
 
  做人如果没有心计,就好比鱼儿失去了水,将使我们的人生多了许多磕磕碰碰。因此,你一定得学会运用心计。
 
  只要你能够凭自己的眼力、心力准确地算准自己行动的路数,在能力范围之内进退、转换、取势,就能加大成功的系数。
 
  所以,任何想成就一番轰轰烈烈事业的人,都必须具备清醒的头脑和灵活多样的「心计」。

作者简介

王义

  大学社会学系毕业,曾任于某大名企业,对于行为人际交际心理模式有深入研究,现专职于文字工作。编着有:《你就是办事高手》、《做人一定要有「心计」》……等书

好的,这是一本关于人际交往中“心计”的图书简介,内容详实,旨在探讨如何在复杂的人际关系中保持清醒和智慧。 --- 《人际迷局:洞悉人心与自我保护的智慧》 内容简介 在这个瞬息万变、信息爆炸的时代,人际关系如同一个盘根错节的迷宫。我们每天都在与形形色色的人打交道,从职场上的同事、合作伙伴,到生活中的朋友、亲人,甚至那些萍水相逢的陌生人。表面上的和睦与友好,往往掩盖着潜藏的利益考量、情感纠葛与权力博弈。如何穿透人际交往的层层面纱,看清他人的真实意图?如何在维护自身利益的同时,又能游刃有余地处理复杂关系?《人际迷局》并非一本教人算计或投机的“厚黑学”指南,而是一部旨在帮助读者建立健全的自我认知、提升人际洞察力、并在复杂环境中保护自身边界的实用手册。 本书深入剖析了人类行为背后的心理动机,揭示了那些在日常交往中常被忽视的微妙信号和潜在陷阱。我们探讨的核心在于“智慧地理解”,而非“恶毒地利用”。 第一部分:洞察人性:理解交往的底层逻辑 人际交往的本质,往往建立在需求与价值的交换之上。本书首先带领读者回到人性的原点,理解人们行为背后的驱动力——从最基本的安全感需求到更高层次的自我实现欲。 需求层次与人际互动: 分析不同需求层次的人在交往中的表现。了解对方当前的心理焦点,是判断其言行举止的关键。例如,处于“安全感”焦虑中的人,可能会表现出强烈的控制欲或过度的服从,这都需要我们精准识别。 镜像与投射心理: 我们如何通过他人的反应来认识自己?书中详细阐述了“投射效应”在人际判断中的误导性,教你如何区分对方展现的是真实自我,还是基于自身局限投射出的“镜像”。 情绪的货币化: 在职场和社交场合中,情绪往往被用作一种隐形的“货币”。如何识别那些故意释放的“愤怒”、“委屈”或“热情”背后的真实目的?如何避免成为他人情绪的免费提款机?我们提供了一套识别情绪陷阱的方法论。 第二部分:关系光谱:识别不同类型的交往模式 并非所有关系都建立在纯粹的信任之上。本书将人际关系划分为多个光谱,帮助读者快速定位自己所处的位置,并采取最合适的应对策略。 合作关系中的“隐形竞争”: 职场合作看似目标一致,实则暗流涌动。本书重点分析了“搭便车者”、“资源囤积者”和“荣誉窃取者”的典型特征。如何设定清晰的合作边界,确保自己的贡献被看见,是本章节的重点。我们探讨了在项目推进中,如何利用制度和沟通机制来制衡潜在的搭便车行为。 情感链接中的“边界侵蚀”: 亲密关系(包括友情和亲情)往往因为情感的深度而更容易产生边界模糊的问题。书中细致区分了“过度依赖”与“真诚支持”的区别,并提供了科学的“拒绝技巧”。如何优雅而坚定地说“不”,保护自己的时间和精力,而不损害核心关系,是需要反复练习的艺术。 权力动态下的“影响力博弈”: 无论是正式的上下级关系,还是非正式的圈层影响,权力无处不在。理解“话语权”的构成要素——专业性、稀缺性与人脉连接——是掌握主动权的前提。本书不鼓吹搞权术,而是教导读者如何通过提升自身价值,自然而然地获得他人的尊重与倾听。 第三部分:自我防御:构建内心的坚固堡垒 在理解他人的同时,更重要的是坚固自身的防御系统。本书强调,最好的“心计”是清晰的自我认知和强大的心理韧性。 识破恭维与批评的真伪: 甜言蜜语和无端指责常常是影响判断的“兴奋剂”或“镇静剂”。如何辨别那些目的是让你放松警惕的赞美,以及那些旨在压制你自信心的贬低?我们提出“信息核实法”——将情绪化的表达与客观事实剥离,进行独立审视。 “扮演者”与“真实自我”: 很多人为了融入环境或达到目的,在社交中戴上了不同的面具。本书鼓励读者识别出自己为了迎合他人而“扮演”的角色,并逐步减少这种能量消耗。当你不再需要过度扮演时,你的真实力量才能显现。 信息差的利用与防护: 在信息时代,谁掌握了有效信息,谁就拥有了主动权。本书探讨了如何策略性地分享信息——知道何时该沉默,何时该适度展示——从而避免自己成为他人算计的目标。同时,也介绍了常见的“信息诱饵”和“误导性陈述”的识别方法。 结语:清醒的旁观者 《人际迷局》旨在将读者从被动的卷入者,转变为清醒的旁观者和策略性的参与者。真正的智慧,不是去学习如何更狡猾地欺骗他人,而是学会如何更清醒地认识世界运行的规律,如何在尊重他人的同时,坚定地维护自己的价值和尊严。这本书为你提供的,是一套成熟的“人际操作系统”,让你在复杂的社会丛林中,走得更稳健,更自由。它关于的,是一种看透不点破、洞悉不妄动的成熟心性。 ---

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

评分

阅读过程中的一种奇妙感受,仿佛是作者在和我进行一场非常深入的对话。他不是那种高高在上地给你灌输道理的专家,而是像一位在旁边观察了许久的老朋友,娓娓道来,时不时还会抛出一个让你会心一笑或者陷入沉思的观点。书中的一些案例,虽然没有直接点明,但我能从中窥见到现实生活中无数的影子,那些曾经让我百思不得其解的人情世故,似乎在瞬间豁然开朗。它让我开始反思,我过去那些“傻乎乎”的真诚,在某些时刻,是不是反而成为了别人可以轻易利用的软肋?我一直觉得,待人以诚是最高的境界,但作者似乎在提示我,诚恳的前提是足够的清醒和洞察。我开始明白,“心计”并非是阴险狡诈,而是对人性的深刻理解,是对信息不对称的巧妙运用,是对自己底线和原则的清晰认知。这种豁然开朗的感觉,让我对未来的交往模式有了新的思考。

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看完这本书,我感觉自己内心多了一层“盔甲”,但这不是为了攻击别人,而是为了更好地保护自己,不被无谓的伤害所侵扰。我以前总觉得,人与人之间应该是纯粹透明的,但现实往往不是如此。这本书让我明白了,在保持纯粹内心的同时,也要具备辨别信息、分析局面的能力。它不是教你去玩弄权术,而是教你去理解社会运行的规则,让你在人生的牌局中,能够做出更明智的决策。我开始尝试着去观察和思考,那些我曾经忽略的人和事背后的动机,并没有变得愤世嫉俗,反而多了几分理解和包容。因为我知道,每个人都有自己的生存之道,而这本书,只是给了我一种更成熟、更智慧的生存方式。

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这本书最让我印象深刻的,莫过于它对“度”的把握。作者并没有鼓吹大家变得世故圆滑,而是强调在任何情况下,都要保持内心的原则和底线。它不是让你去算计别人,而是让你去更好地认识自己,认识他人,以及认识我们所处的环境。我曾经以为,“有心计”意味着要时刻堤防,充满戒备,活得很累。但这本书却告诉我,真正的“心计”,是一种更深层次的智慧,是一种能够让你在复杂局面中,既保护自己,又不失温度的艺术。它教会我如何在给予和索取之间找到平衡,如何在表达善意的时候,也保留一份清醒的判断。书中关于“不被情绪裹挟”的讨论,尤其让我醍醐灌顶,我意识到,很多时候,我们的失误都源于一时冲动或被他人的情绪所影响,而缺乏一份冷静的分析。

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这本书的语言风格让我感到非常亲切,它没有使用过于学术或生硬的词汇,而是用一种非常生活化的语言,将一些深刻的道理娓娓道来。就好像在听一位长辈分享人生经验,虽然看似朴实无华,但字字句句都蕴含着生活的智慧。它让我开始审视自己与人相处的模式,那些我曾经认为理所当然的行为,在作者的引导下,我开始发现其中可能存在的盲点。我特别喜欢书中关于“边界感”的论述,这真的是一个非常重要,但又常常被忽略的概念。如何清晰地划定自己的界限,又如何在尊重他人的同时,维护自己的空间,这其中的学问非常值得深思。这本书不是一本让你变得“不好惹”的书,而是一本让你变得“更好应对”的书,让你在人际交往中,少走弯路,更有效率。

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这本书的封面设计就相当有意思,带着点神秘感,又隐隐透着一种洞察人心的力量。我拿到书的时候,第一感觉是它似乎在探讨一种我曾经忽略过的,甚至有点望而却步的处世哲学。我一直以来都信奉“真诚待人”的准则,总觉得那些“有心计”的人,似乎离我太远,甚至有点负面。但这本书的名字,却引发了我强烈的好奇心,它是不是在颠覆我过去的认知?它是否会教会我如何在复杂的社会环境中,既保持自我,又能游刃有余地应对各种人和事?我脑海中闪过许多关于职场斗争、人际交往中的微妙博弈的画面,这本书会不会提供一些新的视角和实用的方法?我期待它能像一位经验丰富的向导,带领我走进一个我未曾深入理解的领域,让我不再对所谓的“心计”感到恐惧,而是将其看作一种智慧,一种生存和发展的策略。我迫不及待地想翻开它,看看它会给我带来怎样的惊喜和启发。

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