具体描述
国内建筑工程採用的钢筋标准图，不论是图面说明、或是引用规范，可谓规定繁多、林林总总。外表看似旁征博引、资料齐备，其实现场做起来往往互相予盾、无法施工，有时连设计者也难自圆其说。
翻开建筑工程的钢筋标准图，十之八九会写本图说乃依据建筑技术规则、ACI规范与国内外其他相关规范设计之。殊不知ACI规范与建筑技术规则对钢筋弯勾、搭接等规定本就不一样，多头马车令工程人员无所适从，何况是把这些含混笼统的规定写进合约标准图中，现场施工人员不仅不易依循，也产生许多无谓纠纷。
著者信息
图书目录
第一章 由投稿「营建知讯」的文章谈起概述
开放－是通往成功之路
成本控制中的控制与统计
营造业进行成本管理应有的任务编组与工作推动
预算编列与预算执行
「开放－是通往成功之路」本文及图片摘要
「成本控制中的控制与统计」本文及图片摘要
「营造业进行成本管理应有的任务编组与工作推动」本文及图片摘要
「预算编列与预算执行」本文及图片摘要
第二章 细谈预算编列
概述
计量准则
钢筋
计量准则的其他问题
数量计算与单价分析
数量计算
单价分析
预算书
第三章 细谈预算执行
概述
关于合约
营造厂于工程得标后与业主签订的合约
营造厂将工程分包予协力厂商的合约
「管理的目的，在留下证据」
合约的签订方式
工地事务的六大分类
一般工程
工地管理费
机具设备新增
长期合作厂商
替代厂商
意外事件
电脑编码的五阶分类
目标管理
ISO-9000系列
利润中心
第四章 电脑化作业中的财务会计需求
概述
什么是「固定资产」?
什么是「在建工程」?
会计科目
原始凭证与记帐凭证（传票）
电脑化作业
财务、会计部门提出需求
建立各项档案资料
电脑萤幕设计
借方、贷方与双式簿记
借方、贷方
双式簿记
双式簿记的借与贷
关于「成本控制作业系统」
第五章 总结
管理工作的迷思
电脑化工作的迷思
关于附录
附录一 钢筋标准弯钩之设计与施工
附录二 员工内训之数量计算篇
附录三 我的儿子我的书
附录四 太设营建事业处83、84年度新人面试之随机测试题目
附录五 太设新版「成本控制作业系统」简介
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的内容非常详尽，并且逻辑清晰，让我在阅读过程中能够循序渐进地掌握各种成本控制的知识。我尤其对作者在“人力资源成本管理”部分的论述印象深刻。除了我们常说的工资、奖金等直接人力成本，书中还深入探讨了如何控制间接人力成本，比如培训费用、社保福利、工伤事故处理费用等。作者强调了通过提高员工的生产效率、优化班组设置、以及加强劳动纪律来降低单位产值的人力成本。 他还详细介绍了关于“劳务分包合同”的签订和管理。在营建业，劳务分包是一个非常重要的环节，也是成本控制的难点之一。作者提供了关于如何选择可靠的分包商，如何签订清晰明确的合同条款，如何对分包商的施工质量和进度进行有效监督，以及如何进行准确的劳务结算等方面的指导。这让我认识到，精细化的劳务成本管理，是项目成本控制的关键环节之一。
评分《细谈营造业之成本控制》这本书，我真的可以说是从头读到尾，一字不漏。当初会买这本书，其实也是因为工作上的需要，我们公司前一阵子在几个大型工程上，成本控制做得不是特别理想，有好几次都快要超出预算了，所以我才急着找一些相关的专业书籍来恶补。这本《细谈营造业之成本控制》的书名，一看就正中我的下怀。一开始翻开，我还担心会太学术，看不懂，毕竟我本身不是念土木工程科系的，是后来才进入营建业的。不过，作者的写作风格比我想象的要亲民很多，他用了不少实际的案例来佐证理论，让我这个非专业背景的人也能很快抓住重点。 书里关于初期成本估算的那几个章节，我觉得尤其重要。很多时候，一个工程的成本失控，往往就源于前期的估算不够准确，或者是一些细节没有考虑到。作者详细地拆解了从项目立项、设计阶段、材料采购、劳务分包到施工过程的每一个可能产生费用的环节，并且提供了相应的表格和公式，让我了解如何更细致地去预估。特别是他提到的一些“隐性成本”，比如因为设计变更导致的额外费用、因为工期延误产生的管理成本，这些都是我们在日常工作中常常会忽略，但累积起来却很可观的。他还强调了风险评估的重要性，提醒我们要预留一部分应急费用，以应对突发状况。
评分《细谈营造业之成本控制》这本书，给我最大的感受就是它的“接地气”。作者在书中没有空谈理论，而是用大量的实际案例来阐述每一个成本控制的策略，让我能够很容易地将书中的知识与自己的工作实践联系起来。我尤其喜欢书中关于“资金管理与现金流控制”的部分。在营建业，资金周转是项目的生命线，一旦现金流出现问题，再好的工程也可能停滞不前。作者详细地介绍了如何制定科学的资金收支计划，如何合理安排工程款的支付和收取，以及如何应对可能出现的资金短缺风险。 他还提到了关于“税务筹划”在成本控制中的作用。虽然税务筹划听起来有些专业，但作者用通俗易懂的语言，解释了如何通过合法的途径，来优化项目的税负，从而降低整体的成本。这让我认识到，成本控制是一个系统性的工程，需要从各个角度去考虑，才能达到最佳的效果。这本书的每一个章节，都充满了作者的经验和智慧，让我受益匪浅，也对我的工作有了很大的启发。
评分这本书对我最大的帮助，在于它提供了一种全新的思考角度来看待成本控制。以往我可能更多地关注于如何“降低”成本，而这本书则强调了“优化”成本。作者区分了“必要的成本”和“不必要的成本”，并教我们如何在保证工程质量和安全的前提下，将有限的资源投入到最能产生价值的地方。他强调了“成本效益分析”的重要性，即在做出任何成本决策时，都要权衡投入与产出，确保每一笔钱都花在刀刃上。 书中还深入探讨了“设备租赁与购买”的成本比较。对于一些大型设备，是选择租赁还是直接购买，往往会对项目的总成本产生显著影响。作者通过详细的计算公式和案例分析，指导读者如何根据项目的周期、使用频率、维护成本等因素，做出最经济的选择。这让我意识到，即使是看起来很小的设备决策，也可能对整体成本造成不容忽视的影响。这本书的每一个章节，都充满了作者在营建业的丰富经验和深刻洞察，让我受益匪浅。
评分坦白说，这本书的章节划分非常有条理，让我能够按照自己的节奏来阅读和消化。从基础的成本构成分析，到更深入的成本管理策略，再到具体的案例研究，层层递进，非常适合我这种想要系统学习的人。我尤其对书中关于“进度与成本的联动效应”的分析印象深刻。很多时候，我们为了赶工期，可能会增加加班费用，或者为了提高效率而仓促选择供应商，这些都可能导致成本的增加。作者指出，进度和成本是相互影响的，有效的成本控制必须将进度管理考虑在内，找到一个平衡点，避免为了进度而牺牲成本效益，或者为了节省成本而拖延工期。 书中还提到了许多现代化的成本管理工具和技术，比如BIM（建筑信息模型）在成本估算和控制中的应用。虽然我们公司目前还没有完全普及BIM技术，但通过这本书的介绍，我能更清楚地认识到其潜力，以及未来我们可能需要投入的方向。作者并没有过度渲染技术，而是将其与实际的成本控制场景相结合，让我们明白技术是为成本控制服务的，最终目的是提高效率和降低风险。对于一线施工管理人员来说，书中提供的很多实操性建议，比如如何进行有效的成本核算、如何管理分包商的费用、如何处理变更索赔等，都非常有参考价值。
评分这本书的内容就像一本营建业的“成本控制宝典”，里面涵盖了从项目前期到后期，各个环节的成本控制策略。我尤其喜欢作者在探讨“工程变更管理”时提出的观点。工程变更几乎是每个项目都会遇到的情况，如果管理不当，很容易导致成本的失控。作者详细地阐述了如何建立一套规范的工程变更审批流程，如何准确地评估变更可能带来的成本增加，以及如何与业主进行有效的沟通和协商，以争取合理的变更补偿。 他还提到了关于“索赔管理”的重要性。在项目执行过程中，由于各种原因，承包商可能面临业主或第三方提出的索赔。作者教我们如何通过充分的证据收集和专业的索赔策略，来维护自身的合法权益，避免不必要的经济损失。这让我意识到，成本控制不仅仅是“开源节流”，更是要学会如何“规避风险”，以及如何在遇到问题时，能够采取正确的应对措施，最大限度地减少损失。这本书的每一个章节，都充满了作者的智慧和经验，让我受益匪浅。
评分读完这本书，我感觉自己对营建业的成本控制有了更深刻、更全面的认识。以前可能只是知道要“省钱”，但不知道如何“省”得更有效、更科学。作者在书中非常详尽地介绍了各种成本控制的手段和方法，从宏观的项目整体成本规划，到微观的材料、人工、机械等具体环节的成本管控，都有详细的论述。我特别欣赏他对“供应链管理”在成本控制中的作用的强调。他指出，一个项目的成本，很大程度上取决于其供应链的效率和稳定性。如何选择可靠的供应商，如何建立长期稳定的合作关系，如何通过集采来降低材料成本，这些都是非常实用的内容。 书中还涉及到了“风险管理”与成本控制的结合。作者提醒我们，成本控制并非一成不变，而是要根据项目的实际情况和外部环境的变化进行动态调整。他详细阐述了如何识别项目潜在的成本风险，如何评估风险发生的可能性和影响程度，以及如何制定相应的风险应对措施。例如，他提到了关于汇率波动、原材料价格上涨、政策法规变化等可能影响成本的外部因素，并提供了相应的预案。这让我意识到，有效的成本控制，不仅仅是内部的精打细算，更需要对外部环境有敏锐的洞察力，并提前做好准备。
评分这本书的写作风格非常实在，没有太多华丽的辞藻，而是直击问题核心。我尤其对书中关于“材料成本控制”的章节印象深刻。作者详细地列举了材料采购过程中可能遇到的各种陷阱，比如劣质材料、价格虚高、送货延迟等，并且提供了相应的应对策略。他强调了建立一个可靠的供应商评价体系的重要性，以及如何通过批量采购、与供应商谈判等方式来降低材料成本。 他还提到了关于“周转材料”的管理。这类材料虽然单价不高，但使用量大，如果管理不善，损耗率会非常高，最终也会成为一笔不小的开销。作者提供了关于如何进行周转材料的登记、领用、回收等流程，以及如何通过加强现场管理来减少损耗。这让我认识到，成本控制无处不在，即使是看似微不足道的细节，也需要引起足够的重视。这本书的每一个建议，都充满了实操性，能够直接应用到日常工作中。
评分这本书的内容非常充实，就像一个宝藏，每一次翻阅都能发现新的亮点。我尤其喜欢作者在分析“项目后评估”时的独到见解。他认为，每一个项目的结束，都应该是成本控制的总结和反思的开始。通过对已完成项目的成本数据进行深入分析，找出成功之处和不足之处，为未来的项目提供宝贵的经验教训。他详细介绍了如何进行成本后评估，包括成本差异分析、原因归纳、经验总结等步骤，并且强调了将这些经验反馈到项目前期策划和成本估算中的重要性。 书中还探讨了“劳务成本”的控制。在台湾，劳动力成本一直是一个比较敏感的问题。作者针对这个问题，提供了一些切实可行的解决方案，比如如何通过优化工序、提高施工效率来减少人工需求，如何通过加强培训来提高工人的技能水平，如何通过合理的激励机制来提高工人的积极性，从而降低单位产值的劳务成本。他还提到了关于外籍劳工管理的注意事项，这对于许多在建工程来说，也是一个非常现实的问题。总的来说，这本书的每一个章节都充满了实用价值，能够帮助我们解决实际工作中遇到的问题。
评分这本书对我最大的启发，可能还是在于它提供了一个系统化的成本控制框架。以前我们做成本控制，可能更多是分散式的，比如某个部门负责材料，某个部门负责劳务，大家各管一段，但缺乏一个整体的统筹和协调。作者在书中提出，成本控制应该贯穿工程的整个生命周期，从项目前期策划，到设计优化，再到施工管理，最后到项目收尾，每一个阶段都有相应的成本控制策略。他强调了信息共享和跨部门协作的重要性，让各个环节能够更好地衔接，避免信息不对称导致的成本浪费。 我特别喜欢他关于“价值工程”的论述。这个概念我之前虽然听过，但一直没有深入理解。书里通过生动的例子，解释了如何通过分析工程的各项功能，找出可以优化的地方，在不影响工程质量和安全的前提下，降低成本。比如，他举了一个关于替代材料的例子，说明如何通过选用性能相近但价格更优的材料，来为项目节省开支。这不仅仅是简单的价格对比，更是对材料性能、耐久性、施工工艺等多方面进行综合考量后做出的理性决策。这本书的价值就在于，它教我们如何用更聪明的办法去控制成本，而不是一味地压缩。
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