工程经济与财务管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 工程经济
• 财务管理
• 工程管理
• 成本控制
• 投资决策
• 风险评估
• 现金流分析
• 折现分析
• 敏感性分析
• 不确定性分析

　　本书共分十一章：作者将其在国内外学术界、实务界所得资料及经验整理成书，综观其内容深入浅出，不但适合初学者作为教科书，亦颇适合执业之工程师引为参考资料，本书最大特色就是用基本的教学来阐明经济及财务的概念，只要有基本之工程及数学概念即可阅读本书。

现代企业管理学：战略、组织与运营的整合视角 图书简介 《现代企业管理学：战略、组织与运营的整合视角》 是一本全面、深入剖析当代企业管理核心要素的权威著作。本书旨在为管理者、商业分析师、经济学研究者以及有志于深入理解现代商业运作规律的读者，提供一个整合性的理论框架和实用的决策工具。面对全球化竞争的加剧、技术变革的颠覆性影响以及日益复杂的市场环境，传统的、孤立的管理职能视角已无法适应企业的生存与发展需求。因此，本书强调战略制定、组织设计与运营效率三者之间相互依存、协同共进的动态关系，构建了一个完整、系统的管理学分析模型。 本书结构严谨，内容翔实，共分为六大部分，涵盖了现代企业管理学的关键领域。 --- 第一部分：企业管理的基础范畴与环境分析 本部分奠定了理解现代企业管理的基础。它首先清晰界定了企业的本质、目标和管理的基本职能（计划、组织、领导、控制）。随后，着重分析了企业所处的宏观与微观环境。 宏观环境分析： 详细阐述了政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTEL）等因素对企业战略选择的约束与机遇。特别关注了全球化进程中的地缘政治风险、可持续发展理念（ESG）对企业治理结构的影响，以及数字经济对传统商业模式的冲击。 微观环境与行业分析： 引入了波特五力模型，并对其进行了现代化修订，以适应平台经济和生态系统竞争的新特征。深入探讨了核心竞争优势的来源，辨析了企业在价值链中的定位，并分析了竞争情报收集与利用的关键技术。 组织文化与伦理： 本部分强调了在追求效率之外，企业文化和商业伦理对于长期成功的决定性作用。讨论了如何构建支持创新、强调责任的组织文化，以及在复杂商业决策中嵌入道德考量的框架。 --- 第二部分：战略管理：从愿景到执行的路径 战略管理是企业生存的指南针。本部分系统地梳理了战略制定的全流程，强调战略必须是动态调整而非僵化的蓝图。 战略分析与制定： 详细讲解了内部资源基础观（RBV）和能力基础观，分析如何通过对核心能力的识别与培育形成难以模仿的竞争壁垒。对不同层次的战略（公司层、业务层、职能层）进行了区分阐述，包括了多元化战略、进入新市场战略的评估标准。 竞争战略的深化： 不仅涵盖了成本领先、差异化和集中化等经典战略，更侧重于探讨蓝海战略的实践应用，即如何在现有竞争格局之外开辟新价值空间。此外，针对颠覆性创新（Disruptive Innovation）的挑战，提供了企业内部孵化与外部并购的战略选择模型。 战略执行与控制： 战略的价值在于执行。本章重点剖析了战略地图（Strategy Maps）和平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）如何将抽象的战略目标转化为可衡量的行动指标。讨论了组织结构与战略的匹配性，以及高层领导在战略沟通和资源再配置中的关键作用。 --- 第三部分：组织设计与人力资源管理：激活组织潜能 本部分聚焦于如何构建一个能够有效承载并驱动既定战略的组织架构，以及如何通过人力资源体系激发员工的最大潜能。 组织结构的选择与演进： 探讨了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织结构的演变逻辑。重点分析了在敏捷（Agile）和去中心化趋势下，项目制团队、跨职能小组的有效运作机制和治理挑战。对于虚拟组织和远程协作的组织设计原则进行了深入探讨。 变革管理： 现代企业管理的核心挑战之一是应对持续的变革。本书提供了库尔特·勒温（Kurt Lewin）的三阶段模型、科特（Kotter）的八步法等经典理论，并结合实际案例，探讨了如何克服员工对变革的阻力，确保组织转型平稳落地。 人力资源管理： 详细阐述了人才的获取、发展与保留。在人才发展方面，重点分析了胜任力模型（Competency Modeling）在绩效管理中的应用，以及构建学习型组织的具体路径。强调了薪酬与激励体系设计必须与企业战略目标和文化相一致的原则。 --- 第四部分：运营管理与供应链：效率与韧性的平衡 运营是企业价值实现的“引擎”。本部分致力于提升读者对生产、服务交付及资源整合的理解。 精益运营与质量管理： 深入讲解了精益生产（Lean Manufacturing）的核心理念，如价值流分析（VSM）、拉动系统（Pull System）和持续改善（Kaizen）。质量管理部分不仅涵盖了六西格玛（Six Sigma）的DMAIC流程，更扩展到全面质量管理（TQM）在服务业的应用。 供应链管理（SCM）： 探讨了从原材料采购到最终产品交付的全过程优化。强调供应链的集成化管理，特别是信息共享、风险共担与协作伙伴关系的重要性。在分析现代供应链时，本书专门辟出章节讨论了供应链韧性（Resilience）的构建，以应对突发性中断事件（如自然灾害或疫情）。 服务运营与客户体验： 针对服务业日益增长的比重，本书阐述了服务蓝图（Service Blueprinting）的设计方法，如何量化和优化接触点（Touchpoints），并将服务质量管理与客户满意度指标直接挂钩。 --- 第五部分：市场营销与客户关系管理：创造、沟通与传递价值 本部分超越了传统的推销职能，将市场营销视为企业价值创造的核心环节。 营销战略与市场细分： 详细剖析了STP过程（细分、定位、选择目标市场）。重点讨论了在新媒体环境下，如何利用大数据进行动态细分，实现精准营销。 数字营销与整合营销传播（IMC）： 探讨了搜索引擎优化（SEO）、内容营销、社交媒体策略在现代营销组合中的作用。强调所有传播渠道必须协同一致，共同构建清晰、统一的品牌信息。 客户关系管理（CRM）： 将CRM视为战略性资产，而非单纯的技术工具。分析了客户生命周期价值（CLV）的计算及其在资源分配中的指导作用。探讨了如何通过个性化服务和有效的投诉处理机制，将不满意的客户转化为忠诚拥护者。 --- 第六部分：管理控制与风险应对：确保战略目标实现 控制是确保企业沿着既定轨道前进的必要手段。本部分关注财务与非财务信息的衡量、监控与反馈机制。 绩效衡量与管理控制系统： 详细阐述了投资回报率（ROI）、经济增加值（EVA）等财务控制指标的应用边界。更重要的是，本书强调了非财务控制的重要性，如创新投入、员工敬业度等先行指标在预警系统中的作用。 内部控制与治理结构： 依据COSO框架，系统地梳理了内部控制的组件与原则。探讨了董事会在监督管理层、保护利益相关者利益方面所承担的职责，以及信息系统审计在现代控制环境中的地位。 企业风险管理（ERM）： 本章将风险管理提升到战略层面。分析了市场风险、信用风险、操作风险和合规风险的识别、评估与应对策略。重点介绍了情景规划（Scenario Planning）在应对“黑天鹅”事件中的应用，确保企业具备必要的财务和运营缓冲能力。 通过对战略、组织、运营、市场和控制等关键领域的系统性整合阐述，《现代企业管理学：战略、组织与运营的整合视角》旨在培养读者全局思维和跨职能决策能力，使他们能够驾驭复杂多变的商业环境，持续为企业创造价值。

第一章　导言

1.工程经济学之定义
2.名词定义
3.单利与复利之比较
4.「名目利率」(nominal)：定义为週期利率乘以每年之期数
5.工程经济学之基本观念与公式
6.定差系列之计算公式)

第二章　投资方案之评估基准

1.本章　大纲
2.现值法
3.终值法
4.年值法
5.报酬率法)

第三章　投资方案之比较

1.名词介绍
2.收入之总额及支出成本可估测之投资方案
3.支出成本可估测，但收入之总额无法估测之投资方案
4.递延投资方案(分期投资))

第四章　损益平衡分析

1.导言
2.损益平衡之分析
3.单位成本之损益平衡分析
4.损益平衡分析的延伸

第五章　折旧法

1.导言
2.有直线折旧法
3.递减折旧法
4.年数合计法
5.沈没资金法
6.单位产量折旧法与损耗
7.折旧表法

第六章　税金对投资决策的影响

1.导言
2.税率计算的基本观念
3.加速折旧在税后流量上之效应
4.投资税额抵减在税后现金流量上的效应
5.长期租赁在税后现金流量上的效应
6.借入资本在税后现金流量之评估

第七章　设备更换与敏感度分析

1.导言
2.名词介绍
3.税前更换分析
4.税后更换分析

第八章　通货膨胀之影响

1.导言
2.会计上对价格变动之实际考虑

第九章　营造业之成本测量

1.计算工令成本
2.计算制税成本
3.标准成本
4.增量成本
5.学习曲线
6.生命週期成本

第十章　工程财务与会计之基本观念

1.基本概念
2.财务与会计之关系
3.财务与经济关系
4.公司财务－－所有权(股东)和管理权(总经理)分开之理念
5.股东←→经理关系与冲突
6.股东←→债权人
7.股东剥削债权人方法
.专案工程、计划、专案
9.专案财务之目标及考量因素
10.工程专案成本概估方式

第十一章　财务与资金调度

1.工程专案
2.资本市场
3.企业价值最大化和利润最大之异同
4.Asymmetric Information Theory不对称资讯管理
5.投资银行
6.某公开上市建设公司之财务资料

评分☆☆☆☆☆

在台湾，我们一直以来都强调工程的“质”，但随着市场竞争的加剧，对“效”的追求也日益迫切。这本《工程经济与财务管理》的出现，正好满足了我们在这方面的需求。我尤其对书中关于“项目管理中的财务指标应用”的章节印象深刻。它不仅仅是简单地介绍财务指标，而是深入地探讨了这些指标在项目管理实践中的具体应用，例如，如何利用挣值管理（EVM）来分析项目的进度和成本偏差，以及如何通过关键绩效指标（KPIs）来衡量项目的经济效益。这为我们提供了一套量化的管理工具，能够让我们更客观地评估项目的执行情况，并及时做出调整。我曾经参与过一个大型基础设施项目，由于缺乏有效的财务指标监控，项目在后期出现了严重的超支和延期。这本书中的方法论，正是我们当时所急需的。此外，书中关于“企业家精神与工程项目创新”的论述，也让我看到了工程领域的新机遇。它鼓励我们在工程实践中，不断探索新的技术和管理方法，以降低成本、提高效率，并最终创造更大的经济价值。这本书的结构非常完整，内容也很充实，涵盖了工程经济与财务管理的关键领域，非常适合我们工程技术人员进行深入学习。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直认为财务管理离我们这些在一线打拼的工程师们有点远，感觉那是“西装笔挺”的白领们才需要精通的领域。直到我拜读了这本《工程经济与财务管理》，我才真正领略到，原来经济和财务，才是工程项目得以顺利实施，并最终获得成功的基石。我曾亲眼见过不少技术上无可挑剔的项目，因为前期规划不周、资金链断裂而功亏一篑，那种心痛和遗憾，至今难忘。这本书的出现，恰恰填补了我在这方面的知识盲区。它不仅仅是一本教科书，更像是一本实用的操作指南。我特别欣赏书中关于“项目投资评估方法”的章节，像净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，这些概念以前听过，但总觉得抽象，不够直观。这本书通过大量的图表和实例，把这些复杂的财务指标解释得浅显易懂，并且教会我们如何根据项目的具体情况，选择最合适的评估方法。我尤其对书中关于“营运资金管理”的探讨感到惊喜，对于我们这类周期长、资金需求大的工程项目来说，如何有效地管理应收账款、应付账款以及存货，直接关系到项目的现金流健康。书中提出的“现金流预测与优化”策略，对我启发很大，让我们能更主动地管理企业的资金，而不是被资金牵着鼻子走。此外，这本书对“工程合同与索赔管理”的经济学角度的解析，也让我茅塞顿开。过去我们只知道根据合同执行，很少去思考合同条款背后隐藏的经济风险和利益分配。现在我明白了，每一个合同，都是一份经济协议，理解其中的经济逻辑，才能更好地维护自身的权益。

评分☆☆☆☆☆

长久以来，我总觉得工程领域充斥着大量的技术细节，而关于“钱”的宏观规划和精细管理，常常被视为一种辅助性的职能。直到我翻开这本《工程经济与财务管理》，我才意识到，原来工程的生命力，很大程度上就蕴含在经济效益和财务的健康运作之中。这本书的出现，对我来说，就像是打通了任督二脉，让我从一个纯粹的技术视角，拓展到了一个更全面、更具战略性的高度。我尤其欣赏书中关于“成本预测与控制”的章节，它不只是简单地列举几种成本核算方法，而是深入剖析了成本形成的原因，以及在项目不同阶段可能出现的成本偏差。例如，书中提出的“动态成本管理”理念，让我了解到，成本控制并非一成不变，而是需要随着项目进展和外部环境的变化而不断调整。这对于我们经常面对的物料价格波动、人力成本上涨等问题，提供了有效的应对思路。我曾经参与的一个跨国合作项目，就因为未能及时调整成本预测，导致项目后期出现严重的超支，影响了整个合作的顺利进行。这本书中的方法论，正是我们当时所急需的。此外，书中关于“财务报表分析与解读”的部分，虽然看似与工程技术无关，但对于理解项目的经济健康状况，却是至关重要。通过对利润表、资产负债表、现金流量表的分析，我们可以更清晰地看到项目的盈利能力、偿债能力和营运能力，从而做出更明智的经营决策。这本书的语言风格非常专业且严谨，但同时又兼顾了可读性，使得非财务专业的读者也能轻松理解并应用其中的知识。

评分☆☆☆☆☆

我从事工程管理工作多年，深切体会到，一个项目的成败，往往不仅仅取决于技术，更在于其经济上的可行性和财务上的健康度。《工程经济与财务管理》这本书，为我打开了一扇新的视野。我尤其欣赏书中关于“战略性工程项目选择”的论述。在资源有限的情况下，如何选择最具潜力的项目，并将其纳入企业的整体战略规划，是企业能否持续发展的关键。书中提出的投资组合优化模型，让我能够更科学地进行项目选择，避免盲目扩张。我曾遇过一个公司，在短时间内启动了多个项目，但由于资源分配不当，导致很多项目进展缓慢，甚至停滞。如果当时能运用这本书中的方法，或许能更有效地配置资源，实现效益最大化。另外，书中关于“绿色工程经济学”的探讨，也让我看到了工程发展的新趋势。在可持续发展的时代背景下，如何将环保理念融入工程经济决策，实现经济效益与环境效益的双赢，是每个工程师都需要思考的问题。这本书为我们提供了具体的分析工具和方法，让我能够更好地应对未来的挑战。这本书的内容非常丰富，涵盖了工程项目从立项到运营的全过程，其严谨的逻辑和深入的分析，都让我觉得非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在台湾工业界打拼了二十多年的资深从业者，我见证了我们产业从劳动密集型向技术密集型、再到知识密集型的转型。在这过程中，工程项目的复杂性、规模化以及对资本的依赖程度，都呈几何级数增长。因此，对于《工程经济与财务管理》这类能够系统梳理和指导工程项目经济运作的书籍，我一直保持着高度的关注。这本书的出版，对我来说，无疑是及时雨。我尤其赞赏其对“价值工程”（VE）和“价值分析”（VA）的深入探讨，这在追求效率和效益最大化的当下，显得尤为重要。书中详细阐述了如何通过系统的分析，识别和剔除产品或服务中不必要的成本，同时又不牺牲其基本功能和质量。这对于我们不断优化产品设计、提升市场竞争力，具有极其重要的指导意义。我曾参与过一个大型的自动化生产线升级项目，当时在成本控制方面遇到了很大的挑战，如果早些阅读这本书，或许能更早地运用价值工程的理念，找到更经济有效的解决方案。另外，书中关于“融资策略与资本结构优化”的章节，也让我受益匪浅。在台湾，中小企业融资一直是比较棘手的问题，而大型工程项目更是需要庞大的资金支持。这本书为我们提供了多种融资渠道的分析，以及如何根据项目的风险收益特征，选择最优的资本结构，来降低融资成本，提高资金使用效率。这对于我们这类企业来说，简直是宝贵的经验库。书中严谨的逻辑，丰富的案例，以及对台湾本土工程经济环境的细致考量，都让我觉得这本书非常贴合我们的实际需求。

评分☆☆☆☆☆

在台湾的工程领域，我们长期以来都非常注重项目的技术可行性和施工质量，但对于“经济可行性”和“财务效益”的系统性考量，总感觉还有提升的空间。这本《工程经济与财务管理》的出现，正好弥补了这一领域的空白。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一份指导我们如何让工程项目在经济上“活下来”并“活得更好”的行动指南。我尤其对书中关于“项目后评估”（POE）的详细论述印象深刻。过去，我们往往是在项目完成后，简单地总结经验教训，很少有系统性的经济效益评估。这本书则强调了项目后评估的重要性，它不仅能够验证项目初期的投资决策是否正确，还能为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。我曾经参与过一个政府投资的基础设施项目，项目结束后，大家都觉得工程质量很好，但具体带来了多少经济效益，社会效益又如何，却很难量化。这本书中的评估方法，可以帮助我们更好地回答这些问题。另外，书中关于“创新与工程经济”的探讨，也让我眼前一亮。它鼓励我们在工程实践中，将创新思维与经济分析相结合，寻找更具成本效益的解决方案，比如采用新型的建筑材料、优化施工工艺等。这对于我们推动产业升级、提升国际竞争力，具有重要的战略意义。这本书的结构非常清晰，从宏观的项目评估到微观的成本控制，层层递进，逻辑严密，非常适合我们工程技术人员进行系统性学习。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在台湾扎根多年的工程师，我深知工程项目不仅仅是技术的堆砌，更是一项需要精打细算、注重经济效益的系统工程。《工程经济与财务管理》这本书，正好切中了这一痛点，为我们提供了一套系统的理论框架和实操方法。我尤其对书中关于“投资回报分析”的深入解读感到满意。过去，我们更多地关注项目的短期效益，而这本书则强调了长期效益的评估，比如使用寿命成本分析（LCCA），它能够帮助我们从项目的整个生命周期来评估其经济性，而不仅仅是初期的建设成本。这对于我们在选择材料、设计方案时，能够做出更具前瞻性的决策，避免日后因维护成本过高而得不偿失。我曾参与过一个公共交通项目的规划，当时在材料选择上，我们更倾向于初期成本较低的方案，但书中提出的LCCA理念，让我意识到，选择更耐用、维护成本更低的材料，从长远来看，反而能节省大量的社会资源。这本书的逻辑非常清晰，从宏观的项目经济评估，到微观的成本控制和资金管理，层层递进，使得读者能够逐步掌握工程经济与财务管理的核心要义。其严谨的学术态度和务实的风格，都让我觉得这本书非常值得推荐。

评分☆☆☆☆☆

这本《工程经济与财务管理》的出现，实在是在我这个在营建业摸爬滚打了十多年的老兵眼中，如同一股清流，也像是一剂及时的强心针。我一路走来，从最基层的现场工程师，到如今小团队的负责人，见证了多少项目从蓝图变成现实，也体会了多少因资金周转不灵、成本控制失当而差点扼杀项目的窘境。老实说，过去我们更注重的是技术的可行性、施工的质量，对“钱”这方面，往往是交给财务部门，或者是老板自己烧钱。但时代变了，市场竞争日益激烈，任何一个工程项目，如果不能在经济上做到合理可行，技术再好也只是空中楼阁。我拿到这本书的那天，正是我们一个大型基础建设项目的关键阶段，面临着材料价格波动、汇率风险以及不可预见的工程变更，整个团队都有些焦头烂额。我翻开这本书，首先吸引我的是它对工程项目全生命周期成本的系统性阐述，从前期的可行性研究、投资估算，到建设期间的成本控制、资金筹措，再到运营维护阶段的经济效益评估，逻辑清晰，条理分明。我尤其对其中关于“风险管理与投资决策”的部分印象深刻，书中列举的案例分析，将模糊的风险概念具象化，通过敏感性分析、情景分析等方法，让我们能更客观地评估项目潜在的风险，并提前制定应对策略。这比我们过去那种“走一步看一步”的方式，简直是天壤之别。而且，这本书的语言风格非常务实，没有太多华而不实的理论堆砌，而是紧密结合实际工程项目的操作需求，给出了很多可落地的方法和工具，比如详细的成本分解结构（WBS）的应用、挣值管理（EVM）在进度和成本控制上的具体操作步骤，这些都是我在实际工作中急需的。这本书就像是一位经验丰富的导师，不仅告诉我“为什么”要这样做，更重要的是“怎么”去做，这对我而言，意义非凡。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在台湾工程界工作多年的资深人士，我见证了无数项目的起起伏伏。我越来越深刻地认识到，工程经济与财务管理，才是项目成功与否的“定海神针”。这本《工程经济与财务管理》的出现，对我来说，无疑是一份宝贵的馈赠。我尤其赞赏书中关于“合同经济学与风险分配”的深入解析。工程合同往往是复杂的，其中蕴含着大量的经济风险和利益分配。这本书为我们提供了一套审视合同的经济学视角，让我们能够更好地理解合同条款背后的经济含义，并合理分配风险。我曾经在一个大型EPC项目中，因为对合同中的风险条款理解不够深入，导致项目后期出现了很多不必要的纠纷，耗费了大量的时间和精力。如果早些阅读这本书，或许能更从容地应对。此外，书中关于“供应链金融与工程项目融资”的探讨，也让我看到了新的融资模式。在传统的融资方式之外，如何利用供应链金融的优势，为工程项目提供更灵活、更高效的资金支持，是值得我们深入研究的课题。这本书的语言风格既专业又具启发性，能够帮助我们跳出固有的思维模式，以更广阔的视野来审视工程项目。

评分☆☆☆☆☆

在台湾的工程界，我们常常面临着各种不确定性：政策的变动、市场的起伏、自然灾害的影响等等。如何在这种不确定性中，依然能够让工程项目稳健发展，并实现经济效益最大化，一直是我们努力的方向。这本《工程经济与财务管理》的出现，就像是给我们提供了一张“作战地图”，指引我们如何在复杂的经济环境中 navigating。我特别欣赏书中关于“风险投资与项目组合管理”的章节。在实际操作中，我们常常会同时进行多个项目，如何评估每个项目的风险，以及如何将不同风险水平的项目进行组合，以达到整体风险最小化、收益最大化的目的，是至关重要的。这本书为我们提供了一套科学的方法论，例如，通过蒙特卡洛模拟等技术，来量化项目的风险，并进行多方案比选。这比我们过去那种凭经验判断的方式，更加科学和可靠。我曾经负责的一个大型房地产开发项目，就因为对市场风险的评估不够充分，导致项目在后期面临较大的销售压力。如果早些接触这本书中的理念，或许能更有效地规避风险。此外，书中关于“财务杠杆与融资风险”的分析，也让我受益匪浅。了解如何合理运用财务杠杆，可以在一定程度上放大投资回报，但同时也伴随着较高的融资风险。如何找到一个平衡点，是我们需要深入思考的问题。这本书的语言风格既专业又通俗，能够让不同背景的读者都从中获得启发。