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◎国外艺术设计学校指定教材：

　　英国西敏寺大学设计传达系、伯恩茅斯艺术学院视觉传播系、布鲁内尔大学设计管理学系等学校指定推荐教材。（还有）

◎欧洲设计管理圣经

　　已翻译成法文、德文、日文、西班牙文、韩文，以及由麦浩斯La Vie出版的繁体中文版，畅销十余国！

这是不是你心中的疑问？
想要让中小型企业转向大型，却不知道该怎么整合？
有绝佳的好商品，却不知道为什么不卖？
懂得什么是好设计，却不知道怎么管理设计？
美感超强，但是在面对客户或主管时，却没办法传达正确的资讯出去？
知道市场缺口在哪里，却没有机会说服你的老板或投资者发展？

这本书告诉你，设计管理能让从上到下的工作者心服口服。

　　以一个客观中立的角度来阐述设计管理的作法与影响，这本书在众多众说纷云的市场理论中，将成为创意、设计产业工作者的实战手册，我们也主张：设计管理，是未来创意产业的关键竞争力。

　　克理斯（Chris H. Luebkeman）博士，伦敦奥雅纳（Arup）集团全球展望与创意总监，被评论为「通才中的顶尖人物」：「我们以一种非常独特的方式展开对『未来的探讨』。」

　　戴洛．费尔德曼（Darryl Feldman），雅虎产品发展部总监，负责开拓雅虎欧洲产品开发：「最好的设计经理人了解创作的过程，知道何时进退，让自然而生的才华不受外界干扰，自由发展。」

　　特伦斯．考伦（Terence Conran）英国家居产业教父说：「不管产品多好、企业多显赫，企业一定要有良好的营运系统，更快速、更具反映性的资讯，好让市场、设计师、零售业者、制造业者知道状况，才能为消费者提供更好的服务。」

　　欧洲IDEO公司董事麦特．杭特（Mat Hunter）採用「设计实践」的策略，为柯达、惠普、宝侨策动了很多创新的设计方案。

　　这些企业核心的主要人物，都掌握了设计做为企业价值核心的权力与专业技能，他们之于设计师，将创意发挥在内外部的「沟通」上，他们是整合企业脚步的KEYMAN，而他们天天在做的事就是「设计管理」！

　　撇开浮于表面的风格与美学的争论，《掌握关键的设计领导力》这本书清楚、明白的让读者可以了解到设计在商业的价值与位置，让「不是设计师」的经理人、「不懂管理」的设计师、与设计习习相关的工作者、学设计的学生、更想落实「设计管理」的专业人才、以及广大的创意产业工作者，能够以1. 实用的设计战略、2. 值得参考的设计过程、以及3. 有效率的设计执行，三个重要环节、章节掌握「设计契机」！

这本书将让你学到：
不管是创意产业还是传统产业，如何透过设计传达正确的企业理念及市场定位出去。
只要牵涉到商业交易行为，就需要知道如何运用设计策略找到正确的合作契机或消费者需求。
不想当短命的企业就要学会如何用设计管理策划自己的未来。
如何成为通才又成为专才。
不懂设计也没关系，但如何利用设计为自己的商业加值，你会需要知道企划、执行跟实践时的种种关键技巧！
教你看懂什么是成功的设计！

本书特色：

　　1.La Vie X 瑞士知名出版社AVA的共同想法是让视觉设计也成为《管理设计：创意获利的关键竞争力》的最大特色之一。这本书的版面设计成可以被使用的路径，这本书自己就落实了「视觉沟通」，让读者知道怎么使用本书可以达到最高效益。

　　2.编辑是一种知识的管理，《管理设计：创意获利的关键竞争力》清楚明白阐述吸收知识，最实用的编排逻辑，在吸收「知识」、亲眼看到「实战」例子之后，学到所需要的关键技巧！

　　3.「设计管理的18种观点」再深入专访来自各领域专业人士对《管理设计：创意获利的关键竞争力》的独特看法，如：

克莱．伯恩斯（Clay Burns）聪明设计公司（Smart Design）副总裁
乔法瑞（Joe Ferry）维京大西洋航空设计经理
鲁道夫．格雷格尔（Rudolf Greger）奥地利GP设计伙计经理人
大卫．葛瑞夫斯（David Griffiths）印度设计顾问公司设计管理顾问
玛丽．麦克布莱德（Mary McBride）纽约PRATT艺术学院设计管理研究所所长
史丹伐诺．马沙诺（Stefano Marzano）飞利浦设计公司的执行总裁和创意指导
丽塔苏．西格尔（Ritasue Siegel）纽约市丽塔苏．西格尔人力资源中心人才征选主管

国内各大设计系所教授大获好评!!
◆实践大学设计学院院长 安郁茜 院长
◆实践大学工业产品设计系所 邓建国教授
◆实践大学工业产品设计系所 官政能教授
◆铭传大学设计管理研究所 邓成连教授
◆世新大学数位多媒体设计学系 徐道义系主任
◆华梵大学工业设计系所 吴俊杰 系主任
◆交通大学建筑系所 刘育东 教授
◆东海大学工业设计系所 郭炳宏
◆云林科技大学创意生活设计系 黄世辉系主任
◆崑山科技大学创意媒体学院 张世豪院长
◆南台科技大学视觉传达设计系 黄国礼系主任
◆台南科技大学设计学院 卢锦融 院长

(以上顺序依照系所由北至南位置排序)

作者简介

凯萨琳．贝斯特（Kathryn Best）

　　曾在世界最大建筑设计事务所的HOK、被美国人称?「城市规划者」的世界着名设计公司－美国RTKL国际设计工程公司等企业担任建筑师、品牌顾问管理一职；客户包括拥有品牌价值估计有29亿欧元的ORANGE电信、跨国连锁企业创出品牌奇蹟的Starbucks，她的角色是让企业品牌及核心价值3D化，并确保设计概念可以正确的输出及完成。凯萨琳．贝斯特曾任教于英国UCL巴特雷（Bartlett）建筑学校、英国RCA皇家艺术学院、及纽约Parsons设计学校。目前任教于英国萨瑞郡创意艺术大学(University College for the Creative Arts)。

导言
06简介
08如何使用本书最有效？

内容提要
10内容提要
12什么是设计管理？
16设计管理很重要吗？
20设计管理大事年表

第一部　管理设计策略

26　第一部
管理设计策略

知识
28把握设计的机遇
34了解你的顾客与市场
40懂得诠释客户与消费者需求
44审核如何运用设计
48确立设计策略
54行销设计策略
58为长期成长做规划

实战
62案例研究：
Argus?3型热显像照相机
66案例研究：Camper鞋
72人物专访：克里斯．鲁埃克曼博士（Dr Chris H. Luebkeman），Arup集团
74人物专访：戴洛．费尔德曼（Darryl Feldman），雅虎（Yahoo!）

关键技巧
76管理客户关系
80引导设计决策
82发展良好的工作关系
84口语沟通

第二部　管理设计过程

90　第二部
管理设计过程

知识
92将商业策略具体化
96运用设计来提高认知
100经由设计来传达品牌
104开始跑设计专案
108设计方法
112 设计过程
118透过设计带来的竞争优势

实战
122案例研究：
欧洲鹿岛建设（Kajima Design Europe）设计的JVC大楼
128案例研究：本田（Honda）Zoomer机车
130人物专访：麦特．杭特（Mat Hunter），欧洲IDEO公司
132人物专访：布莱恩．史密斯（Brian Smith），FeONIC Plc公司

关键技巧
134管理创意团队
136推进设计过程
140发展合作文化
142作好视觉化沟通

第三部　管理设计执行

146　第三部
管理设计执行

知识
148专案管理过程
154专案管理实战
158社会责任与环境责任
162设计政策、程序与方针
166将全球性设计在地化
170衡量设计成败
174回顾并修正设计策略

实战
176案例研究：FooGo的形成
178案例研究：Silken集团
182人物专访：柯伦．洛威（Colum Lowe），英国国民医疗保健系统（NHS UK）
184人物专访：琳恩．艾文丝（Lynne Elvins），A420

关键技巧
186管理和领导能力
188领导并发扬设计
192文字表达

附录
196附录
198设计管理的18种观点
204更多资源
208词汇表
210原文索引
214附加资讯
215谢词

内容提要
设计管理为何重要？


在当今社会，设计对经济的重要性以及其作为沟通与商业策略工具的运用，已经加强了设计管理的地位，并将设计的真实潜力提高到了组织议程的高度。同样，设计对企业、社会、生态、科技、文化的进程与发展也有着与日俱增的助益。

对学生而言，设计角色的转变与挑战意味着那些有意投身设计与创意产业，开创一番事业的人又有了新的发展机遇。设计无法避免与社会、环境、商业的交互联系，因而今天的企业以更为系统的管理方式来安排设计。为了在设计领域建立长久而成功的事业，我们有必要了解设计以何种方式在更广阔的背景中置身、其位置如何、如何开拓挖掘它的真正潜力、如何专业地管理设计来为创新与变革服务。

在企业内部，设计能从多个层次、透过多种不同方式影响管理。设计能积极作用于战略、战术或者实际运作层面，既可用来制订长期目标，也可用作制定日常决策。设计在企业中是一种功能、一种资源、一种思考的方式；它能有效参与战略思考、发展进程以及至关重要的专案、系统、服务的执行，乃至影响企业与客户、与利益相关人联系沟通的方式。当学生对产业的商业压力逐步适应，通过对如何有效应用设计的了解，学生将会在进入职场的那一刻占得先机——无论他进入的是一家商界的企业、公共事业单位还是非营利机构。

置于更广阔的背景，我们会发现整个经济格局都在发生变革：产业经济正转变为知识经济，制造导向的生产过程则转变为资讯导向，而因全球经济的浮现与扩张所激发的竞争市场则让国内、国际的贸易协定或制约条款日益受到挑战。这一影响表现在设计领域，即是从原有的「风格与美学」的设计观朝向产品改良、服务、流程与操作手段的方向变革。如今的设计关注的是促进消费者的服务与体验，创造更加有效且降低消耗的战略。无疑，在这样一个变革的时代背景下，如何管理设计的方法也将发生变动。

设计管理的实际操作无疑跨越了多个领域，如产品设计、时尚、建筑、媒体、娱乐、广告、软体以及游戏的设计。另外，设计被应用于商业领域、工程领域、技术领域的方法则非常多样，这就需要依据具体的情况，从迥然不同的方法中挑选管理设计的方式。

在企业内部，设计管理体现在品牌沟通、产品及/或服务设计、企业大楼、零售环境、网站以及企业之间的广告对打中。在企业外环境，设计管理能根据政府的法律法规及国内国外资源管理的全球风向，对企业的成长压力给予回应。

所有这些内外需求，从企业目标、客户要求到对社会与环境的职责，都需纳入设计管理加以考虑。周密管理所有环节，可让组织从现有对设计的投资中获得更多的时间、金钱以及资源，最终顺利推向现存或潜在的客户市场。

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管理设计：创意获利的关键竞争力 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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