具体描述
一小时建立你的数字超能力，从此不再落入数字陷阱
促使50万人到柜台结帐，从身边实例出发，最切身而有趣的金钱观念书
继《叫卖竹竿的小贩为什么不会倒？》又一代表作
日本亚马逊书店畅销排行榜第一名
想要赚大钱，想要开源节流，第一步就要端正数字视听，建立百毒不侵的金钱观念！
测测看你的数字陷阱敏感度
（※以下以漫画方式呈现）
数字陷阱(1)?
6点53分约在涩谷
主办人：「6点53分准时见啰！」
参加人：「50分难道不行吗？7点整难道不行吗？因为走到聚会的餐厅需要7分钟？难道53分会举办什么惊喜活动？」
约在奇怪时间的用意何在？
数字陷阱(2)
为了健康，一天要吃30种菜
学者：「三餐老是在外，容易造成营养不均衡，所以一天至少要吃30种菜。」
家庭主妇：「让我死了吧 ~ 」
口号里的数字，是不是真的那么精确？
数字陷阱(3)
家电大卖场的促销手法
Ａ卖场：「不限金额，购物就回馈5％现金！」
Ｂ卖场：「凡是来店消费的顾客，每50人就1人免费！」
到哪家买比较划算呢？
数字陷阱(4)
破破烂烂、没人光顾的拉面店为什么不会倒？
路人甲：「因为老板是开爽的？」
路人乙：「因为老板领老人年金过活？」
路人丙：「其实这不是一家拉面店!?」
破旧小店多年不倒的原因是？
数字陷阱大揭祕
1
过了集合时间一两个小时，却仍有人姗姗来迟，似乎已经是司空见惯。因为大家都会想：「反正有手机可以联络。」「直接到聚会的餐厅不就得了！」
所以「53分」这个刁钻的数字，反而营造出一股不得不遵守的震撼力，让缺乏时间观念的人也乖乖就范。
2
这个观念的重点是「摄取均衡饮食」，所以三餐应该多样化，才能获得各种充分的营养素。应该没有人真的一一去数吃下了几种食材吧？
「30种」的表现，其实是运用了「粗略概括」的技巧。
这样的数字虽然不正确，却具有简单明了、琅琅上口的优点。
3
假设一个客人消费一万日圆：
50人×1万日圆×2％＝1万日圆
50人×1/50×1万日圆＝1万日圆
每五十人中一人免费，其实与现金回馈2％的金额是相同的。
但是用了「免费」这个字眼，带给消费者的冲击瞬间加倍！
没有预算时，就找出以最低费用发挥最大行销效果的宣传手法。
4
答案很简单：因为它有赚钱。
「几乎没有客人上门」跟「没有客人」是差很多的。
拉面店的客人都不会坐太久，而且中午时段多少会有人光顾。假设每小时有2位客人，每位平均消费约1000日圆。营业时间1天10小时，每週公休1天，1个月营业26天：
2人×1000日圆×10小时×26天＝52万
就算材料费、电费、水费、瓦斯费占总营业额的一半，每个月还能剩下26万。
别看这种小店又脏又不起眼，它可是遵循最基本的赚钱机制在运作的呢！
作者简介
山田真哉
一九七六年生于神户的年轻新锐会计师。
作者大学毕业后考进理想公司任职，却遭逢该公司业绩惨跌，当时不懂会计的他，据此判断公司陷入经营危机，于是上班三个月即毅然辞职。不料这只是该公司在进行组织改造，不久即恢复优良经营体质。作者深感若非幸运考上会计师执照，该次辞职即可能成为人生最大错误。这个经验让他体认会计的重要性，从此立志推广正确而有用的会计知识，以避免人生决策上的许多遗憾。
作者为年轻学子与社会新鲜人写了一系列结合会计知识的《青春女会计师事件簿》趣味推理小说，推出后大受欢迎。另着有《世界最简单的会计书》以及日本史上最畅销的会计类型书《叫卖竹竿的小贩为什么不会倒？》，销售已突破160万。曾获2005年书店新风赏，入围流行语大赏。兴趣是预测选举结果、存钱和投资股票。
官方网站为「山田真哉工房」: www.cam.hi-ho.ne.jp/shinya-yamada
译者简介
刘佳丽
毕业于辅大日文系。从事IT产业多年后转行投身出版界，现为专职翻译、口译，兼任资策会资讯市场情报中心特约日文编译。
译作有《和狗狗的幸福生活》《西日本铁道旅行》《下一秒，优势还在吗？──保住未来竞争力的９大趋势》（先觉出版）。
著者信息
图书目录
序 数字是99％的意识，加上１％的知识
前言 Web2.0和《地海战记》惊人的真正理由——数字的规则仅有区区四个
数字敏感度提高的瞬间
规则１ 数字「是有顺序的」
《地海战记》」惊人的真正理由
规则２ 数字「以单位固定意义」
规则３ 数字「能表现价值」
规则４ 数字「不会变化」
数字的暴力性
第一章 今天６点53分在涩谷——培养数字敏感度的技巧
印刷厂指定７点49分的理由
年轻人三年不会离职吗？
科学难道不是100％的真实吗！？
把话说死的说服力（断然认定）
以背叛创造冲击力（打破常识）
简单明了浅显易懂（粗略印象）
「人生有三个重要的袋子」
第二章 牛磺酸一○○○毫克等于一公克——培养商业数字敏感度
神话的谋略
「０圆」广告何其多
即使是中小企业，也能赢过丰田与ＳＯＮＹ
业绩目标一点也不可怕
促销活动之创意大过金额
数字鍊金术
单位是一种「平台」
第三章 就算客人吃霸王餐，也不要请工读生——培养会计数字敏感度
想去旅行的妻子、不想去旅行的先生
看到数字原来的样貌
金额重视主义
许多客人白吃白喝的拉面店
哪一个比较吃亏？放在天秤上秤一秤
那家牛丼店为何没有餐券贩售机？
明明已经很省了，为什么还是没有余钱？
旧书摊为什么不会倒？
赚钱的唯一方法
第四章 财务报表与扑克牌的看法大同小异——培养财务报表的数字敏感度
试着闭上眼睛买股票
股票法则之所以乱七八糟的理由
学习股票毫无意义
无论如何也要玩股票的理由
靠股票赚钱的机率有多少？
由财务报表可以看到什么？
除法果然是「分析之王」
倒闭危机、甚至是不为人知的祕密
所以说大坂根本不行
「后记」或者应该说是「中场休息」的解说
小小会计研习社
索引
图书序言
【作者序】
数字是99％的意识，加上1％的知识
比起「叫卖竹竿的小贩」，「白吃白喝的霸王客」更让我耿耿于怀
各位读者，你们曾看过「「白吃白喝的霸王客」吗？
使出全力逃之夭夭的客人，以及在后面大叫「不要跑！」而拚命追赶的店员——这幅光景我可是从来没见识过。
莫非，这只是个都市传说？
在好奇心的驱使下，我试着问了几个朋友，是否看过吃完不付钱就走人的霸王客，结果没发现半个目击者。
「吃霸王餐应该是昭和年代（註：西元1926?1988年）才有的事吧？」大家的反应几乎如出一辙。
原来司空见惯的白吃白喝已经绝迹了，我感到一股莫名的失落。然而——
有一天，当我漫不经心地看着综艺节目，竟然听到了吃霸王餐的证辞。
主持人是这么说的：
「有一家拉面店，只有老板自己一个人经营。如果老板出门外送，只能请店里的客人吃完后把钱放在桌上，但是有些客人竟然白吃白喝，不付钱就走了。」
看到这里，我马上大叫：「想不到这个时代还有人吃霸王餐！」
在旁边一起看电视的内人被突如其来的大叫声吓了一跳，可是真正吓坏的人是我。
因为主持人接下来又说了：
「既然有很多客人白吃白喝，我就跟老板说『你一定要请个工读生来帮忙』，但这个老板却把我的话当耳边风，真是死脑筋！」
「老板真的很笨耶！」节目中所有的特别来宾都感到不可思议，观众听了也莫不哈哈大笑，在我身旁的内人也笑得合不拢嘴。
为什么拉面店老板不愿雇用工读生？
看到这幅景象，我大为震惊。而白吃白喝的霸王客确实存在这档事，早就被我?到九霄云外了。
因为，竟然没有一个人反对雇用工读生。
老板不愿雇用工读生的理由，我稍后会于本书中说明。但是若以数字判断，不凭感觉思考，绝对不可能发想出「因为许多客人不付钱就跑了，所以决定雇用工读生」这个点子。
老板只是做了一位经营者应该做的正确判断。
其实，这个故事是一个非常典型的会计问题。
可是却没有一个人认清这一点──不！应该说没有能力洞悉……
因为会计师职业的关系，我养成了经常用数字思考的习惯。可是在成为会计师之前，我并不擅长用数字思考，总是凭感觉去判断所有的事情。
若是从前的我，恐怕也会跟电视机前其他普罗大众一样，嘲笑那位老板吧！
可是，现在的我却能马上看穿老板不愿雇用工读生的理由。
开始学会计之后，我对数字愈来愈敏感。变得不会流于感情，变得可以冷静地判断思考。
无论是谁，都可以对数字变敏锐
只要受过正确的训练，任何人都能写得一手好字，唱歌也是一样。
数字也是，不管是谁，都能变得更具数字敏感度。
「无论是谁，都可以对数字变敏锐」——这句话的文法也许有些怪怪的，但是我不想用「变得喜欢」或「变得擅长」，「变敏锐」才符合我想传递的想法。
因为变喜欢或变拿手都是情感上的问题，而变敏锐则是技术性的问题。
我不敢保证读者一定会比以前更喜欢数字，可是只要经过正确的训练，我相信任何人对数字的敏感度都会变好。
倘若以考试来比喻，我不确定你之后是否能考到一○○分，但是七十五分一定没问题。变敏锐的祕诀，就在于「99％的意识及１％的知识」。
你平常曾意识到数字吗？
让我们来做一个小小的实验。
1. 首先，请你把目光离开本书，看看你的周遭，再回来看这本书。
2. 接着，请你意识着红色，同样再看看你的周遭。
结果如何呢？是不是看到许多红色飞入你的眼帘？红色的衣服、红色的档案夹、月历上红色的星期天等等……我想你一定看到了平常完全不曾留意的红色。
自我启发训练的课程常常运用这个手法，这表示「你看到的世界」与「你应该看得到的世界」其实完全不同。
数字也是这么一回事。
只要有意识，就能看到以前看不到的东西。
首先，请先养成意识到数字的习惯。
何谓「对数字很敏锐」？
对数字很敏锐到底是什么意思？
请你先看看下面这段文章：
「倘若以考试来比喻，我不确定你之后是否能考到一○○分，但是七十五分一定没问题。变敏锐的祕诀，就在于『99％的意识及１％的知识』。」
这是刚才在第？●页出现过的字句，这次请你心中意识着数字，再看一遍。
——相信你应该能看出来，我刻意以「一○○分」「七十五分」「99％」「１％」等数字来表达。
假如我不用数字，这段文章会变成以下这个样子：
「倘若以考试来比喻，我不确定你之后是否能考到满分，但至少可以拿到差强人意的分数。而变好的祕诀，就在于『很多的意识及一点点的知识』。」
不仅气势薄弱，而且语焉不详。
这篇「序」扮演着非常重要的导读功能，旨在点明本书的主题、吸引读者继续阅读下去，因此如果语意不清可就伤脑筋了。
于是，为了制造冲击力及说服力，我运用了「一○○分」「七十五分」「99％」「１％」等数字。
这就是数字的力量。借由有意识地运用数字，便可让表达更具效果。
有数字摡念的人，是可以像这样有效地活用数字的。
此外，有数字概念的人，对其他人使用的数字也相当敏感。
当他们面对想利用数字的影响力说服自己的对手时，能够判断那些数字是否正当。
甚至像听到如同一开始提到的拉面店故事的时候，虽然没有出现任何数字，依然能看穿隐藏在背后的数字，并冷静地做出判断。
数字敏感度提高的好处
本书的目的，在于让你的「数字敏感度提高」。
为了达到这个目的，我会以大量实例详细说明提高数字敏感度的祕诀——也就是「99％的意识及１％的知识」。
数字敏感度如果提高了，不只能写出具有冲击力及说服力的文章，经营概念也会愈来愈强。此外，你对金钱的看法也会跟着改观。
数字敏感度一旦变好，将带来许多意想不到的好处。
另外，大多数人之所以一看到会计就头痛，我认为原因不是出在会计本身，而是在构成会计的基本要素——数字。
换言之，倘若没有确实学会数字，是不可能搞得懂会计的。
我在前一本拙作《叫卖竹竿的小贩为什么不会倒？》当中，透过生活周遭的生意经，介绍会计的思考模式。而在这本书中，我将借着出现于生活周遭的数字，广泛地介绍数字的观察法、运用法，甚至是会计基础。
何谓「被视为禁忌的数字」？
在商业或会计的世界里，追本溯源，数字只有两种：
那就是「应该使用的数字」及「被视为禁忌的数字」。
能将数字功能发挥至最大极限的「应该使用的数字」，以及万万不能使用的「被视为禁忌的数字」——唯有充分理解这两种数字，才能真正学会活用数字。
本书将会针对这两种数字，做深入浅出的介绍。
本书还会推出一本续集。
这一次，我将先依序说明提高数字敏感度的具体技巧及方法。
关于「应该使用的数字」的基础，我想看完本书应该就能理解。
而续集会以数字为出发点，介绍一些或许不同于既有常识的商业及会计观点。
本书的结论其实非常完整，即使读者不看续集当然也不会有问题。
如果硬要作区分，我认为本书较具有立竿见影的效果。
它是为了「希望从今天开始可以好好地运用数字」，或是「希望可以看懂数字」的人所写的。
我会在本书中阐述「客人没付钱，也不要追出去」的真正涵意，它也是会计式思维的真正精髓。
此外，虽然我尽可能用浅显易懂的文字呈现，但是若仍然出现深奥难懂的部分，各位读者大可略过，继续往下看。
因为，即便只是略懂皮毛也好，能掌握「数字的世界观」才是最重要的。
图书试读
数字敏感度变好的瞬间
我曾经拥有「数字敏感度变好的瞬间」。
也就是在我二十三岁的那一年。
在那之前，我并不喜欢算术或数学，看到数字就一个头两个大，对数学存有恐惧意识。
我高中念的是文科；大学时期因为专攻日本史，读的全是古文书；在补习班打工当老师时教的是国文——换句话说，我一直处在与数字无缘的世界里。
毫无数字概念的我步入社会后得到五月病（译注：在日本，四月是新鲜人入学、出社会的时间。到了五月，很多人因为新环境或人际关系改变，产生精神上的抗拒，出现头晕昏眩，或是早上起床时心情非常沮丧的症状，由于五月是发病的高峰期，俗称「五月病」），结果我辞去了工作，决定报考公认会计师的资格检定考。
事不宜迟，我立刻由会计的基础簿记开始学起，而簿记需要的便是将数字作干坤挪移的专业知识。
「密密麻麻的数字还真烦！」原本属于超级文学青年的我，总是不时发出仰天长叹。可是因为觉悟到若不通过会计师检定考，今后将无以为生；我压抑住差点把桌子给掀了的情绪，每天孜孜不倦地埋头苦读。
日子就在与数字的拉锯中一天天度过。大约在我开始念簿记两个月后的某一天，振笔疾书地写着分录的我突然发现到一件事。
「原以为密密麻麻的数字，竟然有一半都是文字耶！」
会计等于「数字＋文字」。
所谓的簿记就是「分录」，亦即记录成下列方式的作业。
〈分录事例〉
现金 一○○、○○○ 借方金额 一○○、○○○（日圆）
在处理数字的作业中，除了数字以外，其实有一半是由「现金」「借方金额」等文字所构成（本书为了区别数字及「数字以外的文字」，以下皆以「文字」表示）。
以上分录式的意思为「借入十万日圆，使手头现金增加」。而这段文章中也仅出现过一个数字「十万」，其余皆为文字。
也就是说，「会计有一半是由文字所构成」。
自从体会到这一点的瞬间起，数字对我来说只不过是表示数字的语言罢了。
换言之，簿记及会计变成一门一半由文字所构成的学问。如果真是如此，那么就能利用我从事了五年的国文老师打工经验。
国文，尤其是论说文的考试技巧在于明快。
「由于文章必定写得很有逻辑，因此只要记住几个逻辑模式，再将文章套入公式即可。」
有了这个诀窍，论说文就能迎刃而解。
数字也一样。
「由于数字有其使用规则，因此只要记住几个原则公式，再将数字套入公式即可。」
只要记住这一点，就能「解读」数字，进而「运用」数字。
二十三岁那年的夏天，我察觉到这一点，于是数字纷飞的会计突然间开了窍似地离我不再那么遥远。
接下来要介绍的是在豁然开朗之后，我花了七年时间整理出的数字规则及公式。
用户评价
这本书的标题，简直就像为我量身定做的！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这句话一出来，我的眼睛就亮了！我经营一家小型的文创小店，经常会遇到一些客人，在店里待上半天，试这试那，最后却什么也不买就走了，有时候甚至会顺手牵羊。这些“白吃白喝”的客人，虽然不直接掏钱，但却占用了我的时间和空间，也让我付出了水电、维护的成本。在这样的情况下，我曾经也想过，是不是请几个工读生来帮忙，让他们负责接待和管理。 但是，每次一想到请工读生，我就头疼。我的店面不大，请工读生需要支付工资，还得考虑他们的休息时间、福利，这些都是额外的成本。而且，工读生通常缺乏对文创产品的专业知识，他们可能无法给客人提供有深度的介绍，也无法真正理解和传达我们产品的价值。有时候，他们甚至会因为不熟悉产品，反而给客人留下不好的印象，或者因为操作不当，导致产品损坏。我曾经就遇过一个工读生，不小心打碎了一个我非常珍贵的陶瓷摆件，那个损失真的让我心痛了好久。 所以，当我看到这个标题时，我立刻就觉得，这本书一定是讲到了我的心坎里。它似乎在告诉我，有一种更好的方式，去应对这些挑战，而不是简单地通过增加人力成本来解决。我非常好奇，这本书到底会提供什么样的“不请工读生”的解决方案？是关于如何更好地吸引和转化真正有消费意愿的客人？还是关于如何通过提升产品价值和客户体验，来减少“白吃白喝”的情况发生？我迫不及待地想知道其中的奥秘。 而副标题「培养数字敏感度的金钱知识」，更是让我觉得这本书充满了智慧。我承认，我对于“数字”和“金钱”的敏感度确实不高。我更擅长的是创意和设计，而不是那些枯燥的财务报表和成本分析。我常常会觉得，只要我的产品有创意，有市场，生意自然就会好。但现实往往是残酷的，很多有创意的产品，可能因为定价不合理，或者成本控制不当，而最终难以盈利。我希望这本书能够教会我，如何用“数字”的语言来解读我的生意，如何通过对数字的敏感，来做出更明智的商业决策。 我特别期待书中能够有关于“成本控制”、“定价策略”以及“利润分析”的详细讲解。我希望能够学习到一些简单易懂的财务工具，让我能够快速地评估我的产品定价是否合理，我的营销投入是否有效，我的整体经营成本是否可控。我希望通过这本书，能够让我从一个“创意主导”的经营者，转变为一个“数据驱动”的经营者，让我的文创小店在创意和商业之间找到完美的平衡点。 总之，这本书的标题和副标题都非常有吸引力，并且精准地击中了小店经营者在人力管理和财务规划上的痛点。我非常期待能够从这本书中学习到实用的“金钱知识”，并且能够培养出“数字敏感度”，从而让我的文创小店在竞争激烈的市场中，能够更稳健地发展。我深信，掌握了正确的“金钱知识”，并且能够付诸实践，很多曾经让我头疼的问题，都会迎刃而解。
评分这本书的标题，简直就是写出了我多年来的心声！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这句话一出来，我感觉好像找到了知音，终于有人理解我这种小店主的心酸了。我开的是一家小型花店，经常会遇到一些客人，她们会来店里欣赏花草，闻闻花香，甚至坐下来休息，但最终却什么也不买，或者只买一两枝最便宜的鲜花。更让我头疼的是，有些客人会把我的花店当成“免费的拍照背景”，长时间占用空间，却没有任何消费。在这种情况下，我曾经也想过，是不是应该请一个工读生来帮忙，让他们负责接待和管理。 但每次一想到请工读生，我就觉得心累。我的花店规模不大，请工读生的工资、劳健保、奖金，这些都是一笔不小的开销。而且，我的花店经营需要对花卉有专业的认识，工读生可能很难达到要求。我曾经就请过一个工读生，她对花卉的种类和养护一窍不通，有时候甚至会因为操作不当，而导致花卉的损伤，或者因为她不熟悉流程，而影响了顾客的订花体验。在这种情况下，我感觉请工读生不但没有帮上忙，反而给我增加了更多的麻烦和损失。所以，这本书的标题，真的让我看到了希望，让我觉得我不是一个人在为这个问题烦恼。 而副标题「培养数字敏感度的金钱知识」，更是让我看到了这本书的深度和价值。我一直觉得自己更擅长于插花和搭配花艺，对于数字和财务方面的东西，总是有种天然的抵触。我常常觉得，只要我的花艺作品够美，客人就会喜欢。但现实是，很多时候，即使花艺作品很美，如果不懂得如何定价，如何控制成本，如何分析利润，生意也可能很难做大。我希望这本书能够像一位“财务顾问”，教会我如何读懂我生意的“财务报表”，如何通过数据来做出更明智的决策。 我特别期待书中能够有关于“成本核算”、“利润分析”以及“定价策略”的详细讲解。例如，如何准确地计算我每一束花的成本？如何根据花卉的时令、稀有度和市场需求，制定出合理的定价？如何通过分析不同花材的销售数据，来优化我的采购策略？这些都是我非常想学习的。我希望通过这本书，能够让我从一个“感性插花师”经营者，转变为一个“数据驱动”的经营者，让我的花店在艺术和商业之间找到完美的平衡点。 总之，这本书的标题和副标题都非常有吸引力，并且精准地击中了小店经营者在人力管理和财务规划上的痛点。我非常期待能够从这本书中学习到实用的“金钱知识”，并且能够培养出“数字敏感度”，从而让我的花店在竞争激烈的市场中，能够更稳健地发展。我深信，掌握了正确的“金钱知识”，并且能够付诸实践，很多曾经让我头疼的问题，都会迎刃而解。
评分这本书的书名，简直太有共鸣了！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这句话瞬间把我拉回了过去无数个夜晚，独自一人在店里忙碌，看着那些“蹭吃蹭喝”的客人，心里又是无奈又是气愤。我曾经也尝试过请工读生，但结果总是让我失望。他们通常缺乏经验，对工作流程不熟悉，需要花费我大量的精力去培训。更糟糕的是，有时候因为他们的失误，反而会给我带来更大的损失，比如弄坏设备、服务态度差导致客人投诉，甚至因为他们没有及时发现问题，让我错失了挽回客户的机会。 我曾经遇到的一个工读生，我教了他好几次怎么收银，结果他还是会算错钱。还有一次，他因为不小心，把一整杯咖啡打翻在了客人身上，客人当场就非常生气，虽然我立刻道歉并进行了赔偿，但这件事还是让我在那个客人心中留下了不好的印象。我常常在想，与其花时间和精力去培训一个可能随时会离开的工读生，还不如我自己多辛苦一点，确保每一个环节都能够得到妥善的处理。这种想法，在这本书的标题中得到了极大的肯定，让我觉得我不是一个人在战斗。 而副标题「培养数字敏感度的金钱知识」，则让我看到了这本书更深层次的价值。作为一名小店主，我常常觉得自己对数字不够敏感。我更擅长于制作美味的食物，营造温馨的店面氛围，但对于财务报表、成本分析、利润计算这些“硬核”知识，我总是感到力不从心。我不知道我的每一份成本都花在了哪里，我不知道我的利润率是多少，我不知道如何通过数据来优化我的经营策略。这种“数字盲”的状态，让我时常感到不安，总觉得我的生意就像是在摸着石头过河，缺乏明确的方向。 我希望这本书能够像一本“数字字典”，让我能够轻松地理解那些复杂的财务术语。我更期待它能够提供一些“数据分析工具”或者“分析方法”，让我能够更清晰地看到我生意的“健康状况”。例如，如何通过分析每日的销售额和成本，来判断哪种菜品最受欢迎，哪种营销活动最有效？如何通过分析客流量和人均消费，来优化我的排班和人力成本？这些都是我迫切想要学习的内容。我希望通过这本书，能够让我从一个“感性经营者”转变为一个“理性经营者”，用数据来指导我的决策。 总而言之，这本书的标题和副标题都非常有吸引力，并且精准地击中了小店经营者在人力管理和财务规划上的痛点。我非常期待能够从这本书中学习到实用的“金钱知识”，并且能够培养出“数字敏感度”，从而让我的小店在竞争激烈的市场中，能够更稳健地发展。我深信，掌握了正确的“金钱知识”，并且能够付诸实践，很多曾经让我头疼的问题，都会迎刃而解。
评分这本书的标题一出现就抓住了我的眼球，实在是太妙了！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这简直是我经营小店多年来的心声呐！每次遇到那种吃完就走，或者要求一大堆但又不肯付钱的客人，我都快气炸了。而最让人头疼的，就是为了应付这些状况，不得不找一些临时工读生来帮忙。结果呢？有时候他们不仅帮不上忙，还因为不熟悉流程、经验不足，反而造成更多问题，比如点错单、服务态度不好，甚至弄坏东西。这不仅让我损失金钱，更影响了店里的口碑和声誉。 我一直觉得，经营一家店，特别是餐饮业，最核心的竞争力永远是稳定和专业。工读生虽然有他们的优点，比如人力成本较低，但在很多关键时刻，他们的不稳定性却会成为最大的隐患。他们可能今天在这里，明天就在另一家店。他们的学习曲线也比较陡峭，需要投入大量的时间去培训，但培训完没多久可能就离职了。那种感觉就像是打地基，永远都打不稳。所以，当我看到这个标题的时候，我脑海里立刻闪过了无数个关于“白吃白喝”客人和“靠不住”工读生的画面。 这本书的副标题「培养数字敏感度的金钱知识」更是直击我的痛点。作为个体户，我一直都知道“数字”的重要性，但说实话，我对财务报表、成本分析、利润计算这些东西，总是觉得头大。我更擅长的是烹饪、服务，而不是坐在办公室里看那些枯燥的数字。但现实是残酷的，如果不懂这些“数字”，我就很难知道我的生意到底赚不赚钱，哪里出了问题，哪些成本可以压缩，哪些定价策略是有效的。尤其是现在，各种成本都在上涨，人力、食材、租金，如果不懂精打细算，很容易就被淹没。 我总是觉得，很多小店倒闭，并不是因为产品不行，而是因为老板不懂得如何管理金钱。他们可能把心思都花在了产品研发和服务上，却忽略了最根本的财务问题。我希望这本书能够给我一些启发，让我能够更清晰地理解我店里的财务状况，并且能够做出更明智的决策。我特别期待书中能够有一些实际的案例分析，能够让我看到，那些成功的店家是如何通过“数字敏感度”来规避风险、提升利润的。毕竟，理论知识听起来很高大上，但实际应用才是最重要的。 这本书的封面设计也挺吸引人的，那种简洁明快的风格，让我觉得内容一定也十分实在，不会有太多虚头巴脑的东西。我迫不及待地想翻开看看，到底有什么秘诀能够让我摆脱“白吃白喝”的烦恼，同时又能让我的小店在数字化的时代里健康成长。我一直相信，只要掌握了正确的“金钱知识”，并且能够付诸实践，很多看似棘手的问题都会迎刃而解。我现在非常期待，这本书能成为我经营道路上的“指路明灯”。
评分这本书的标题，简直就像为我量身打造的！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这句话一出来，我的眼睛就亮了！我经营一家小型的手工艺饰品店，经常会遇到一些客人，她们会来店里参观，试戴我的饰品，甚至在店里坐很久，但最终却什么也不买，或者只买一两件价格很低的耳环。更让我烦恼的是，有些客人会把我的饰品店当成“免费的试衣间”，长时间占用资源，却没有任何消费。在这种情况下，我曾经也想过，是不是应该请一个工读生来帮忙，让他们负责接待和管理。 但每次一想到请工读生，我就觉得心累。我的饰品店规模不大，请工读生的工资、劳健保、奖金，这些都是一笔不小的开销。而且，我的饰品很多都需要精细化的操作和专业的知识，工读生可能很难达到要求。我曾经就请过一个工读生，她对饰品的材质和制作工艺一窍不通，有时候甚至会因为操作不当，而导致饰品出现划痕，或者因为她不熟悉流程，而影响了顾客的购买体验。在这种情况下，我感觉请工读生不但没有帮上忙，反而给我增加了更多的麻烦和损失。所以，这本书的标题，真的让我看到了希望，让我觉得我不是一个人在为这个问题烦恼。 而副标题「培养数字敏感度的金钱知识」，更是让我看到了这本书的深度和价值。我一直觉得自己更擅长于设计和制作饰品，对于数字和财务方面的东西，总是有种天然的抵触。我常常觉得，只要我的饰品够独特，客人就会喜欢。但现实是，很多时候，即使饰品很独特，如果不懂得如何定价，如何控制成本，如何分析利润，生意也可能很难做大。我希望这本书能够像一位“财务向导”，教会我如何读懂我生意的“财务报表”，如何通过数据来做出更明智的决策。 我特别期待书中能够有关于“成本核算”、“利润分析”以及“定价策略”的详细讲解。例如，如何准确地计算我每一件饰品的成本？如何根据材质、设计难度和市场需求，制定出合理的定价？如何通过分析不同类型饰品的销售数据，来优化我的产品线？这些都是我非常想学习的。我希望通过这本书，能够让我从一个“创意设计”经营者，转变为一个“数据驱动”的经营者，让我的饰品店在创意和商业之间找到完美的平衡点。 总之，这本书的标题和副标题都非常有吸引力，并且精准地击中了小店经营者在人力管理和财务规划上的痛点。我非常期待能够从这本书中学习到实用的“金钱知识”，并且能够培养出“数字敏感度”，从而让我的饰品店在竞争激烈的市场中，能够更稳健地发展。我深信，掌握了正确的“金钱知识”，并且能够付诸实践，很多曾经让我头疼的问题，都会迎刃而解。
评分这本书的标题，简直就是为我量身打造的！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这句话一出来，我的眼睛就亮了！我经营一家小型的书店，经常会遇到一些客人，她们会来店里浏览很久，翻阅各种书籍，甚至坐在角落里阅读，但最终却什么也不买，或者只买一本价格很低的杂志。更让我烦恼的是，有些客人会把我的书店当成免费的“自习室”或“社交场所”，长时间占用资源，却没有相应的回报。在这种情况下，我曾经也想过，是不是应该请一个工读生来帮忙，让他们负责接待和管理。 但每次一想到请工读生，我就觉得心累。我的书店规模不大，请工读生的工资、劳健保、奖金，这些都是一笔不小的开销。而且，我的书店经营需要对图书有专业的认识，工读生可能很难达到要求。我曾经就请过一个工读生，她对图书的分类和推荐一窍不通，有时候甚至会因为操作不当，而耽误了顾客找书的时间，或者因为她不熟悉流程，而影响了顾客的购书体验。在这种情况下，我感觉请工读生不但没有帮上忙，反而给我增加了更多的麻烦和损失。所以，这本书的标题，真的让我看到了希望，让我觉得我不是一个人在为这个问题烦恼。 而副标题「培养数字敏感度的金钱知识」，更是让我看到了这本书的深度和价值。我一直觉得自己更擅长于阅读和推荐书籍，对于数字和财务方面的东西，总是有种天然的抵触。我常常觉得，只要我的书店有丰富的藏书，客人就会喜欢。但现实是，很多时候，即使藏书丰富，如果不懂得如何定价，如何控制成本，如何分析利润，生意也可能很难做大。我希望这本书能够像一位“财务导航员”，教会我如何读懂我生意的“财务报告”，如何通过数据来做出更明智的决策。 我特别期待书中能够有关于“成本核算”、“利润分析”以及“定价策略”的详细讲解。例如，如何准确地计算我每一本书的进货成本和销售利润？如何根据市场需求和图书的受欢迎程度，制定出合理的定价？如何通过分析不同类型图书的销售数据，来优化我的购书策略？这些都是我非常想学习的。我希望通过这本书，能够让我从一个“图书爱好者”经营者，转变为一个“数据驱动”的经营者，让我的书店在文化和商业之间找到完美的平衡点。 总之，这本书的标题和副标题都非常有吸引力，并且精准地击中了小店经营者在人力管理和财务规划上的痛点。我非常期待能够从这本书中学习到实用的“金钱知识”，并且能够培养出“数字敏感度”，从而让我的书店在竞争激烈的市场中，能够更稳健地发展。我深信，掌握了正确的“金钱知识”，并且能够付诸实践，很多曾经让我头疼的问题，都会迎刃而解。
评分这本书的标题，简直太戳心了！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这句话一出现，我就感觉我多年的经营困境，好像突然有了出口。我经营一家小型的手作烘焙坊，经常会遇到一些客人，她们会来店里试吃，闻闻香气，甚至坐在店里享受氛围，但最终却什么也不买，或者只买一两样小点心。更让我头疼的是，有些客人会把店里当成社交场所，长时间占用座位，影响了真正想消费的客人。在这种情况下，我曾经也想过，是不是应该请一个工读生来帮忙，让他们负责接待和管理。 但每次一想到请工读生，我就觉得心累。我的店面不大，工读生的工资、劳健保、奖金，这些都是一笔不小的开销。而且，手作烘焙的产品，很多都需要精细化的操作和专业的知识，工读生可能很难达到要求。我曾经就请过一个工读生，她对烘焙一窍不通，经常出错，有时候还会把我的食材弄混，导致我不得不重新开始制作。这种情况下，我感觉请工读生不但没有帮上忙，反而给我增加了更多的麻烦和损失。所以，这本书的标题，真的让我看到了希望，让我觉得我不是一个人在为这个问题烦恼。 而副标题「培养数字敏感度的金钱知识」，更是让我看到了这本书的深度和价值。我一直觉得自己更擅长于烘焙和创意，对于数字和财务方面的东西，总是有种天然的抵触。我常常觉得，只要我的产品做得好，客人就会络绎不绝。但现实是，很多时候，即使产品很好，如果不懂得如何定价，如何控制成本，如何分析利润，生意也可能很难做大。我希望这本书能够像一位“数字教练”，教会我如何读懂我生意的“健康报告”，如何通过数据来做出更明智的决策。 我特别期待书中能够有关于“成本核算”、“利润分析”以及“定价策略”的详细讲解。例如，如何准确地计算我的每一份产品的成本？如何根据成本和市场需求，制定出合理的定价？如何通过分析不同产品的销售数据，来优化我的产品线？这些都是我非常想学习的。我希望通过这本书，能够让我从一个“凭感觉”经营的烘焙师，转变为一个“懂数据”的经营者，让我的烘焙坊在创意和商业之间找到完美的平衡点。 总之，这本书的标题和副标题都非常有吸引力，并且精准地击中了小店经营者在人力管理和财务规划上的痛点。我非常期待能够从这本书中学习到实用的“金钱知识”，并且能够培养出“数字敏感度”，从而让我的烘焙坊在竞争激烈的市场中，能够更稳健地发展。我深信，掌握了正确的“金钱知识”，并且能够付诸实践，很多曾经让我头疼的问题，都会迎刃而解。
评分这本书的标题，简直就是我的心声写照！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这句话一出来，我立马就有了强烈的共鸣。我经营一家小型的手工艺品工作室，经常会遇到一些客人，她们会来店里参观，试用我的作品，甚至坐在店里聊天，但最终却什么也不买，或者只买一两样小饰品。更让我烦恼的是，有些客人会将我的工作室当成免费的“生活空间”，长时间占用资源，却没有相应的回报。在这种情况下，我曾经也想过，是不是应该请一个工读生来帮忙，让他们负责接待和管理。 但每次一想到请工读生，我就觉得心累。我的工作室规模不大，请工读生需要支付工资、社保，这些都是一笔不小的开销。而且，我的手工艺品很多都需要精细化的操作和专业的知识，工读生可能很难达到要求。我曾经就请过一个工读生，她对我的手工艺品一窍不通，有时候甚至会因为操作不当，导致我的作品出现瑕疵，或者因为她不熟悉流程，而耽误了订单的处理。在这种情况下，我感觉请工读生不但没有帮上忙，反而给我增加了更多的麻烦和损失。所以，这本书的标题，真的让我看到了希望，让我觉得我不是一个人在为这个问题烦恼。 而副标题「培养数字敏感度的金钱知识」，更是让我看到了这本书的深度和价值。我一直觉得自己更擅长于创作和设计，对于数字和财务方面的东西，总是有种天然的抵触。我常常觉得，只要我的作品有创意，客人就会喜欢。但现实是，很多时候，即使作品很好，如果不懂得如何定价，如何控制成本，如何分析利润，生意也可能很难做大。我希望这本书能够像一位“数字向导”，教会我如何读懂我生意的“财务图谱”，如何通过数据来做出更明智的决策。 我特别期待书中能够有关于“成本核算”、“利润分析”以及“定价策略”的详细讲解。例如，如何准确地计算我的每一件手工艺品的成本？如何根据成本和市场需求，制定出合理的定价？如何通过分析不同作品的销售数据，来优化我的产品线？这些都是我非常想学习的。我希望通过这本书，能够让我从一个“创意至上”的工匠，转变为一个“数据驱动”的经营者，让我的手工艺品工作室在创意和商业之间找到完美的平衡点。 总之，这本书的标题和副标题都非常有吸引力，并且精准地击中了小店经营者在人力管理和财务规划上的痛点。我非常期待能够从这本书中学习到实用的“金钱知识”，并且能够培养出“数字敏感度”，从而让我的手工艺品工作室在竞争激烈的市场中，能够更稳健地发展。我深信，掌握了正确的“金钱知识”，并且能够付诸实践，很多曾经让我头疼的问题，都会迎刃而解。
评分这本书的标题，哇，简直是说出了我心里那份压抑了很久的呐喊！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这句话一出来，我就感觉好像找到了同道中人，那种心有戚戚焉的感觉。经营一家小店，尤其是像我这样开咖啡馆的，真的会遇到形形色色的客人。有些客人，点了东西，吃完了，喝完了，然后就若无其事地走了，留下账单，或者干脆就“不见踪影”。更气人的是，有些客人，不仅要求一大堆，还试图磨蹭，甚至想赖账。在这种情况下，我第一反应就是，不行，我得找人手，不然一个人真的忙不过来。 然后，我就开始考虑请工读生。但每次请了之后，我总会觉得，哎呀，事情好像变得更复杂了。工读生毕竟是临时的，他们对店里的很多细节都不熟悉，需要我花很多时间去教。而且，他们的专业度不够，有时候点错单、弄错菜，或者服务态度不好，反而会给客人留下更差的印象，甚至可能因为他们的失误，让我损失更多。有时候，他们带来的麻烦，比解决的麻烦还要多。这种感觉真的让人很沮丧，感觉自己投入了时间和精力，却得到了负面的回报。 这本书的副标题，「培养数字敏感度的金钱知识」，更是精准地击中了我的软肋。我一直都觉得自己是一个感性的人，对数字不是特别敏感。我更擅长的是烘焙，是咖啡豆的选择，是店里的氛围布置，而不是去研究那些报表、那些利润率、那些成本构成。但是，随着生意越做越大，我发现，如果不懂得这些“数字”，我就会像一个在黑夜里摸索的人，不知道方向在哪里。我不知道我的定价是不是合理，我不知道我的利润是从哪里来的，我不知道哪些地方可以节省成本，哪些地方又需要加大投入。 我特别好奇，这本书会如何去解释“数字敏感度”这个概念，并且把它和“金钱知识”联系起来。我希望它不仅仅是教我怎么看懂财务报表，更希望它能给我一些实用的方法，让我能够更好地理解我的生意。比如，如何通过数字来预测客流量？如何通过数字来优化我的菜单？如何通过数字来评估我请工读生是否划算？这些都是我非常想知道的。我希望这本书能让我摆脱那种“凭感觉”经营的模式，而是能够用更科学、更理性的方式来管理我的小店。 总的来说，这本书的标题和副标题，都非常有吸引力，并且直击了我作为小店经营者所面临的痛点。我非常期待这本书能够给我带来一些全新的视角和实用的方法，让我能够更好地经营我的咖啡馆，并且在“数字”的世界里找到属于我的方向。我相信，这本书一定会给我带来意想不到的收获，让我能够更自信地面对经营中的各种挑战。
评分这本书的标题，简直就是我的救命稻草！「就算客人白吃白喝，也别请工读生」，这句话一出来，我就感觉好像找到了组织，终于有人理解我的痛苦了！我经营一家小型的宠物美容店，经常会遇到一些客人，她们会带宠物来店里，让宠物玩耍，享受店里的设施，但最终却什么服务也不购买，或者只选择最便宜的洗澡服务。更让我头疼的是，有些客人会把我的宠物店当成“免费的宠物乐园”，长时间占用空间，却没有任何消费。在这种情况下，我曾经也想过，是不是应该请一个工读生来帮忙，让他们负责接待和管理。 但每次一想到请工读生，我就觉得心累。我的宠物店规模不大，请工读生的工资、劳健保、奖金，这些都是一笔不小的开销。而且，我的宠物美容需要专业的知识和技能，工读生可能很难达到要求。我曾经就请过一个工读生，她对宠物护理一窍不通，有时候甚至会因为操作不当，而导致宠物受伤，或者因为她不熟悉流程，而影响了顾客的美容体验。在这种情况下，我感觉请工读生不但没有帮上忙，反而给我增加了更多的麻烦和损失。所以，这本书的标题，真的让我看到了希望，让我觉得我不是一个人在为这个问题烦恼。 而副标题「培养数字敏感度的金钱知识」，更是让我看到了这本书的深度和价值。我一直觉得自己更擅长于与宠物互动和美容技术，对于数字和财务方面的东西，总是有种天然的抵触。我常常觉得，只要我的服务够好，客人就会喜欢。但现实是，很多时候，即使服务很好，如果不懂得如何定价，如何控制成本，如何分析利润，生意也可能很难做大。我希望这本书能够像一位“财务教练”，教会我如何读懂我生意的“财务状况”，如何通过数据来做出更明智的决策。 我特别期待书中能够有关于“成本核算”、“利润分析”以及“定价策略”的详细讲解。例如，如何准确地计算我每一次宠物美容的成本？如何根据宠物的大小、品种和美容的复杂程度，制定出合理的定价？如何通过分析不同服务项目的销售数据，来优化我的服务项目？这些都是我非常想学习的。我希望通过这本书，能够让我从一个“宠物美容师”经营者，转变为一个“数据驱动”的经营者，让我的宠物美容店在专业和商业之间找到完美的平衡点。 总之，这本书的标题和副标题都非常有吸引力，并且精准地击中了小店经营者在人力管理和财务规划上的痛点。我非常期待能够从这本书中学习到实用的“金钱知识”，并且能够培养出“数字敏感度”，从而让我的宠物美容店在竞争激烈的市场中，能够更稳健地发展。我深信，掌握了正确的“金钱知识”，并且能够付诸实践，很多曾经让我头疼的问题，都会迎刃而解。
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