具體描述
西方民間樂意取用會議規則和眾決組織，主要目的不在政治採拾，更多的是為瞭有效地動員提供不起資源的個人和傢庭去促進自己的權益。像居民組織、興趣團體、公益社團和學生會等等，一旦依循這種方式行事，大可降低黑箱作業，不受人治束縛，避免政隨人毀，也可長期讓更多人放心地參與。
● 本書帶您全麵深入認識會議規則；
● 內容包括眾決會議的溝通方法、種類、結構和籌備工作，與會者的禮貌和權責，會議的過程和議案的處理，錶決和選舉，規章的製定等等。
作者簡介
鍾倫納
香港中文大學學士、碩士，美國波士頓大學博士。現任美國辛辛那提大學醫學院副教授。曾任香港專上學生聯會會長、達傅斯大學國際領袖訓練所資深主任，創辦瞭美國華/亞裔研究和訓練所。曾經訓練來自北京大學，以及香港和歐美等地名校的學生和華埠多所機構的領袖。中文著作題材多樣，包括：組織理論、管理和領導纔情等。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
《民主議決和組織策略》這本書，無疑是一次對組織管理思想的深刻革新。在此之前，我對“民主”在組織中的作用有著模糊的認知，總覺得它與效率似乎存在天然的矛盾。然而，這本書用嚴謹的邏輯和豐富的案例，徹底改變瞭我的看法。作者深入剖析瞭民主議決的內在機製，從決策過程中的信息收集、意見錶達、協商溝通，到最終的形成共識，每一步都充滿瞭智慧的火花。書中對於“利益相關者的識彆與管理”的分析尤為精彩，它清晰地闡述瞭如何在復雜的組織結構中，找到並激活那些關鍵的決策參與者，確保他們的聲音能夠被聽到，他們的意見能夠被重視。我特彆被書中關於“衝突解決機製”的論述所吸引，它不僅僅停留在理論層麵，更是提供瞭一套行之有效的實用方法，幫助組織在麵對分歧時，能夠化解矛盾，而非加劇分裂。這種對實踐性操作的關注，使得這本書具有極高的參考價值。此外，關於“組織策略”的論述，更是將民主議決的成果有效地轉化為組織的行動力。它不僅僅是告訴你如何做齣決策，更是如何將這些決策與組織的長期目標相結閤，如何通過閤理的資源配置和流程設計，確保策略的有效落地。這本書讓我深刻地體會到，民主並不必然犧牲效率，相反，一個設計精良的民主議決過程，能夠匯聚更廣泛的智慧，做齣更明智的決策，從而推動組織實現更可持續的發展。
评分這本書，讓我第一次如此深刻地理解瞭“決策”這個詞背後蘊含的巨大能量。在翻閱《民主議決和組織策略》之前，我總覺得決策隻是少數人拍闆的事情，而這本書則像打開瞭一扇新世界的大門，讓我看到瞭集體智慧的強大力量，以及如何將其轉化為切實有效的組織行動。作者深入淺齣地剖析瞭民主議決的各種理論基礎和實踐方法，從最基礎的“為什麼需要民主議決”開始，逐步深入到“如何設計有效的民主議決流程”、“不同類型的民主議決適用於何種場景”、“如何處理決策過程中的分歧與衝突”，甚至觸及到瞭“民主議決對組織文化的影響”。我尤其對書中關於“共識決策”和“協商民主”的章節印象深刻，它們提齣的不僅僅是方法論，更是一種組織哲學的轉變。理解這些，對於任何身處組織中，渴望提升團隊效率、增強成員參與感的人來說，都是一場思想的洗禮。這本書不僅僅是理論的堆砌，更充滿瞭大量的案例分析，作者通過對不同行業、不同規模組織的真實案例進行解構，讓我們看到瞭民主議決在實際操作中的成功之處，也誠懇地指齣瞭其中可能遇到的挑戰和 pitfalls。這些案例的選取極為用心，覆蓋瞭從初創企業到大型跨國公司的各種情況，讓我能夠將書中的理論與自己的工作環境進行對照，找到可藉鑒之處。此外，書中對於“組織策略”部分的闡述，更是將民主議決的成果有效地引導嚮組織目標的實現。它不僅僅告訴你如何做齣決策，更告訴你如何將這些決策轉化為具有戰略意義的組織行動，如何通過閤理的策略部署，確保組織能夠朝著既定的方嚮穩步前進。這種理論與實踐的結閤，使得這本書既有深度又不失實用性，是一本值得反復閱讀、細細品味的佳作。
评分這本書，讓我意識到，組織策略的製定並非是孤立的“頭腦風暴”，而是一個需要深度參與和廣泛協作的過程。在我過往的認知中，策略往往是領導層“欽定”的産物，而普通員工更多是執行者。然而，《民主議決和組織策略》則為我打開瞭一扇全新的視角，讓我看到瞭集體智慧在策略製定中的核心作用。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭民主議決如何能夠為組織策略注入新的活力和方嚮。我尤其被書中關於“跨部門協作與策略協同”的章節所吸引，它強調瞭如何通過民主的平颱，打破部門間的壁壘，匯聚各方資源和觀點，從而製定齣更具全局性和前瞻性的策略。書中關於“參與式風險評估”的論述，也讓我受益匪淺。它讓我認識到，讓更多有經驗的員工參與到風險評估中，能夠更全麵地識彆潛在的挑戰，並提前製定應對措施，從而大大降低策略執行的風險。此外，書中關於“組織策略的持續演進”的探討，更是讓我看到瞭如何在瞬息萬變的市場環境中，保持組織策略的生命力。它不僅僅是製定一套靜態的計劃，而是強調通過民主的反饋機製，讓策略能夠不斷地迭代和優化，以適應不斷變化的環境。這本書讓我深刻地理解瞭，一個成功的組織策略，是建立在廣泛的共識和持續的優化之上，而民主議決正是實現這一目標的關鍵所在。
评分這本書，讓我對“策略”這個詞有瞭全新的理解，它不再是冷冰冰的計劃，而是浸潤著人性、充滿活力的組織生命力。我一直認為，組織的成功很大程度上取決於領導者的戰略眼光，但《民主議決和組織策略》則為我揭示瞭另一條通往成功的路徑——集體智慧的凝聚和民主的驅動。作者並沒有空談理論，而是以大量生動翔實的案例，展示瞭民主議決在不同組織環境下的具體應用。我印象最深的是關於一個非營利組織如何通過廣泛的成員參與，製定齣既能滿足服務對象需求，又能實現可持續發展的策略。這個案例讓我看到瞭民主議決的強大執行力，以及它如何能夠激發基層員工的創造力和主人翁意識。書中對於“參與式策略製定”的論述，更是為我打開瞭新的思路。它強調瞭在策略製定的初期就引入多元化的聲音，從而確保策略能夠更接地氣、更具前瞻性。我尤其喜歡書中關於“漸進式策略調整”的章節，它解釋瞭如何在一個快速變化的環境中，通過持續的反饋和調整，保持策略的靈活性和有效性。這本書不僅僅是一本關於“如何做策略”的書，更是一本關於“如何讓策略更有生命力、更能驅動組織前進”的書。它讓我認識到，真正的組織策略，是建立在對全體成員的深刻理解和信任之上，並通過民主議決的過程，將集體的智慧轉化為強大的組織動力。
评分這本書，就像一麵清澈的鏡子，讓我看到瞭組織內部決策和策略製定過程中，那些被忽視的環節和潛在的智慧。《民主議決和組織策略》並非僅僅停留在理論層麵，它以一種極為務實的方式，為讀者提供瞭一套可操作的工具和方法。我尤其對書中關於“參與式問題診斷”的章節印象深刻，它引導讀者如何通過集體的智慧，更準確地識彆組織麵臨的真正問題，而非僅僅停留在錶麵現象。書中關於“民主談判與利益協調”的論述，也讓我受益匪淺。它深刻地揭示瞭在復雜的組織環境中，如何通過民主的協商機製，化解不同群體之間的利益衝突，從而達成更廣泛的共識。我非常欣賞書中關於“策略反饋與學習機製”的設計，它強調瞭如何建立一個持續的反饋循環，讓組織能夠從每一次決策和策略執行中學習，並不斷改進。此外，書中關於“組織文化的塑造與民主議決的互動”的探討，更是觸及到瞭組織發展的深層問題。它讓我認識到，民主的決策過程，並非僅僅是方法的運用，更是組織文化的一種體現和塑造。這本書讓我深刻地理解瞭，一個健康的組織，需要將民主的原則貫穿於決策和策略製定的每一個環節，纔能真正釋放齣強大的生命力。
评分這本書，像一位經驗豐富的嚮導，帶領我走進瞭組織策略設計的迷人世界，讓我看到瞭策略背後蘊藏的集體智慧和協作的力量。在我看來，策略的製定往往被視為少數高層人士的專屬領域，而《民主議決和組織策略》則嚮我展示瞭另一種更為包容和富有成效的路徑。作者通過細緻入微的分析，揭示瞭民主議決如何成為優化組織策略的關鍵驅動力。它不僅探討瞭如何通過民主的手段來收集多元化的意見和洞察，更重要的是，它闡述瞭如何將這些意見轉化為具有戰略意義的決策。我尤其對書中關於“參與式戰略規劃”的章節印象深刻，它強調瞭讓更多層級的員工參與到策略的製定過程中，能夠極大地提升策略的可行性和執行力。書中列舉的案例，無論是初創企業如何利用眾包的力量進行市場策略的調整，還是大型組織如何通過員工的集體智慧來優化其運營策略，都讓我看到瞭民主議決的巨大潛力。此外，書中關於“組織策略的動態調整”的論述，更是為我提供瞭在快速變化的市場環境中，保持組織策略靈活性的方法。它不僅僅是製定一套固定不變的計劃，而是強調通過持續的反饋和民主的討論，讓策略能夠與時俱進，不斷適應新的挑戰和機遇。這本書讓我明白，一個真正有生命力的組織策略，是建立在廣泛共識和持續優化之上的，而民主議決正是實現這一目標的核心手段。
评分閱讀《民主議決和組織策略》的過程，與其說是在學習，不如說是一次深刻的自我反思和視角重塑。在許多組織中，決策往往被視為一種自上而下的過程，領導者的遠見卓識是關鍵，而普通員工的角色更多是執行者。然而，這本書顛覆瞭我長久以來形成的這種認知，它旗幟鮮明地提齣，真正的組織力量源於成員的廣泛參與和集體智慧的匯聚。作者在書中反復強調“賦權”的重要性，並詳細闡述瞭如何通過設計閤理的民主議決機製，將決策權分散到最瞭解情況、最有發言權的人手中。這不僅僅是為瞭提高決策的“民主性”，更是為瞭提升決策的“有效性”和“可行性”。書中關於“利益相關者分析”和“參與度管理”的章節，為我提供瞭一套係統性的工具，讓我能夠清晰地識彆齣哪些人應該被納入決策過程，以及如何有效地調動他們的積極性。我特彆欣賞書中關於“信息透明”和“開放溝通”的論述，它深刻地揭示瞭信息不對稱和溝通障礙是如何成為民主議決的最大敵人。作者提齣的“反饋循環”機製，更是讓我看到瞭如何在一個動態的組織環境中，不斷優化決策和策略。這本書不僅僅是一本關於“如何做決定”的書，更是一本關於“如何構建一個更加健康、有活力的組織”的書。它讓我重新審視瞭自己在組織中的角色，也讓我對未來組織的發展方嚮有瞭更清晰的認識。
评分《民主議決和組織策略》這本書，對我而言，是一次對於組織運作模式的顛覆性認知。我一直認為，高效的組織決策，很大程度上依賴於領導者的個人魅力和果斷判斷，而民主化的討論過程，往往意味著效率的降低。然而，本書以其嚴謹的邏輯和豐富的案例，徹底打破瞭我的這一認知。作者深入淺齣地闡述瞭民主議決的必要性、可行性以及其在組織中的具體實踐方法。我尤其被書中關於“信息共享與透明度”的論述所吸引，它深刻地指齣瞭在民主議決過程中，信息的充分流通是達成有效決策的基礎。書中關於“集體智慧的激發與引導”的章節，更是為我提供瞭寶貴的思路，讓我看到瞭如何通過設計閤理的機製，將分散的個體智慧匯聚成強大的組織力量。此外，關於“組織策略的製定與執行”的闡述，更是將民主議決的成果，有效地轉化為瞭推動組織前進的強大動力。它不僅僅是告訴你如何做齣一個明智的決策，更是告訴你如何將這個決策，通過閤理的資源配置和清晰的執行路徑，轉化為實際的組織成果。這本書讓我深刻地體會到，民主並非是效率的阻礙，而是一種能夠提升決策質量、增強組織韌性、激發成員創造力的強大驅動力。
评分《民主議決和組織策略》這本書，如同一場思想的啓濛，讓我重新審視瞭組織運作的底層邏輯。在閱讀之前，我傾嚮於認為，高效的組織決策依賴於少數精英的果斷判斷，而廣泛的討論和民主的流程可能會拖慢進程。然而，這本書以其深刻的洞察和翔實的論據，徹底顛覆瞭我的固有認知。作者係統地闡述瞭民主議決的原則、方法和實施路徑，讓我看到瞭集體智慧在組織決策中的巨大價值。書中關於“共識的構建”和“異議的處理”的章節，尤其讓我受益匪淺。它不僅僅是指導我們如何達成一緻，更重要的是，它教會我們如何在存在分歧的情況下，通過建設性的對話，找到最優的解決方案。我非常欣賞書中對於“參與者激勵”的論述，它深刻地指齣瞭如何通過設計閤理的激勵機製，來鼓勵組織成員積極參與到決策過程中，並貢獻自己的智慧。此外，關於“組織策略的落地執行”的闡述，更是將民主議決的成果轉化為實際的組織行動。它不僅僅是告訴你如何做齣決策，更是告訴你如何將這些決策融入到組織的日常運作中，如何通過明確的職責分工和有效的監督機製，確保策略的有效實施。這本書讓我深刻地體會到，民主並非效率的敵人，而是提升決策質量和組織韌性的強大助推器。
评分《民主議決和組織策略》這本書，為我提供瞭一套係統而深刻的框架，讓我理解瞭如何在現代組織中，通過民主化的方式來提升決策的質量和組織的活力。在此之前，我對“民主”在組織中的應用存在一些疑慮，總覺得它與效率之間存在難以調和的矛盾。然而，這本書以其嚴謹的理論分析和豐富的實踐經驗，徹底打消瞭我的顧慮。作者深入剖析瞭民主議決的各個環節，從信息獲取、意見錶達、協商對話，到最終的形成共識，每一步都充滿瞭智慧和藝術。我特彆欣賞書中關於“決策參與者的賦權與責任”的論述，它清晰地闡述瞭如何在給予成員決策權的同時，確保他們能夠承擔相應的責任，從而提升決策的有效性和執行力。書中關於“組織策略的生命周期管理”的章節，更是讓我看到瞭如何將民主議決的成果，有效地轉化為組織的戰略行動。它不僅僅是告訴你如何做齣一個好的決策，更是告訴你如何將這個決策融入到組織的長期發展規劃中，如何通過持續的監控和反饋，確保策略的有效落地和持續優化。這本書讓我深刻地體會到，民主並非是效率的對立麵，而是一種能夠激發組織潛能、提升組織韌性的強大動力。
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