具体描述
西方民间乐意取用会议规则和众决组织，主要目的不在政治採拾，更多的是为了有效地动员提供不起资源的个人和家庭去促进自己的权益。像居民组织、兴趣团体、公益社团和学生会等等，一旦依循这种方式行事，大可降低黑箱作业，不受人治束缚，避免政随人毁，也可长期让更多人放心地参与。
● 本书带您全面深入认识会议规则；
● 内容包括众决会议的沟通方法、种类、结构和筹备工作，与会者的礼貌和权责，会议的过程和议案的处理，表决和选举，规章的制定等等。
作者简介
钟伦纳
香港中文大学学士、硕士，美国波士顿大学博士。现任美国辛辛那提大学医学院副教授。曾任香港专上学生联会会长、达傅斯大学国际领袖训练所资深主任，创办了美国华/亚裔研究和训练所。曾经训练来自北京大学，以及香港和欧美等地名校的学生和华埠多所机构的领袖。中文着作题材多样，包括：组织理论、管理和领导才情等。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
《民主议决和组织策略》这本书，为我提供了一套系统而深刻的框架，让我理解了如何在现代组织中，通过民主化的方式来提升决策的质量和组织的活力。在此之前，我对“民主”在组织中的应用存在一些疑虑，总觉得它与效率之间存在难以调和的矛盾。然而，这本书以其严谨的理论分析和丰富的实践经验，彻底打消了我的顾虑。作者深入剖析了民主议决的各个环节，从信息获取、意见表达、协商对话，到最终的形成共识，每一步都充满了智慧和艺术。我特别欣赏书中关于“决策参与者的赋权与责任”的论述，它清晰地阐述了如何在给予成员决策权的同时，确保他们能够承担相应的责任，从而提升决策的有效性和执行力。书中关于“组织策略的生命周期管理”的章节，更是让我看到了如何将民主议决的成果，有效地转化为组织的战略行动。它不仅仅是告诉你如何做出一个好的决策，更是告诉你如何将这个决策融入到组织的长期发展规划中，如何通过持续的监控和反馈，确保策略的有效落地和持续优化。这本书让我深刻地体会到，民主并非是效率的对立面，而是一种能够激发组织潜能、提升组织韧性的强大动力。
评分《民主议决和组织策略》这本书，如同一场思想的启蒙，让我重新审视了组织运作的底层逻辑。在阅读之前，我倾向于认为，高效的组织决策依赖于少数精英的果断判断，而广泛的讨论和民主的流程可能会拖慢进程。然而，这本书以其深刻的洞察和翔实的论据，彻底颠覆了我的固有认知。作者系统地阐述了民主议决的原则、方法和实施路径，让我看到了集体智慧在组织决策中的巨大价值。书中关于“共识的构建”和“异议的处理”的章节，尤其让我受益匪浅。它不仅仅是指导我们如何达成一致，更重要的是，它教会我们如何在存在分歧的情况下，通过建设性的对话，找到最优的解决方案。我非常欣赏书中对于“参与者激励”的论述，它深刻地指出了如何通过设计合理的激励机制，来鼓励组织成员积极参与到决策过程中，并贡献自己的智慧。此外，关于“组织策略的落地执行”的阐述，更是将民主议决的成果转化为实际的组织行动。它不仅仅是告诉你如何做出决策，更是告诉你如何将这些决策融入到组织的日常运作中，如何通过明确的职责分工和有效的监督机制，确保策略的有效实施。这本书让我深刻地体会到，民主并非效率的敌人，而是提升决策质量和组织韧性的强大助推器。
评分这本书，让我第一次如此深刻地理解了“决策”这个词背后蕴含的巨大能量。在翻阅《民主议决和组织策略》之前，我总觉得决策只是少数人拍板的事情，而这本书则像打开了一扇新世界的大门，让我看到了集体智慧的强大力量，以及如何将其转化为切实有效的组织行动。作者深入浅出地剖析了民主议决的各种理论基础和实践方法，从最基础的“为什么需要民主议决”开始，逐步深入到“如何设计有效的民主议决流程”、“不同类型的民主议决适用于何种场景”、“如何处理决策过程中的分歧与冲突”，甚至触及到了“民主议决对组织文化的影响”。我尤其对书中关于“共识决策”和“协商民主”的章节印象深刻，它们提出的不仅仅是方法论，更是一种组织哲学的转变。理解这些，对于任何身处组织中，渴望提升团队效率、增强成员参与感的人来说，都是一场思想的洗礼。这本书不仅仅是理论的堆砌，更充满了大量的案例分析，作者通过对不同行业、不同规模组织的真实案例进行解构，让我们看到了民主议决在实际操作中的成功之处，也诚恳地指出了其中可能遇到的挑战和 pitfalls。这些案例的选取极为用心，覆盖了从初创企业到大型跨国公司的各种情况，让我能够将书中的理论与自己的工作环境进行对照，找到可借鉴之处。此外，书中对于“组织策略”部分的阐述，更是将民主议决的成果有效地引导向组织目标的实现。它不仅仅告诉你如何做出决策，更告诉你如何将这些决策转化为具有战略意义的组织行动，如何通过合理的策略部署，确保组织能够朝着既定的方向稳步前进。这种理论与实践的结合，使得这本书既有深度又不失实用性，是一本值得反复阅读、细细品味的佳作。
评分《民主议决和组织策略》这本书，对我而言，是一次对于组织运作模式的颠覆性认知。我一直认为，高效的组织决策，很大程度上依赖于领导者的个人魅力和果断判断，而民主化的讨论过程，往往意味着效率的降低。然而，本书以其严谨的逻辑和丰富的案例，彻底打破了我的这一认知。作者深入浅出地阐述了民主议决的必要性、可行性以及其在组织中的具体实践方法。我尤其被书中关于“信息共享与透明度”的论述所吸引，它深刻地指出了在民主议决过程中，信息的充分流通是达成有效决策的基础。书中关于“集体智慧的激发与引导”的章节，更是为我提供了宝贵的思路，让我看到了如何通过设计合理的机制，将分散的个体智慧汇聚成强大的组织力量。此外，关于“组织策略的制定与执行”的阐述，更是将民主议决的成果，有效地转化为了推动组织前进的强大动力。它不仅仅是告诉你如何做出一个明智的决策，更是告诉你如何将这个决策，通过合理的资源配置和清晰的执行路径，转化为实际的组织成果。这本书让我深刻地体会到，民主并非是效率的阻碍，而是一种能够提升决策质量、增强组织韧性、激发成员创造力的强大驱动力。
评分这本书，像一位经验丰富的向导，带领我走进了组织策略设计的迷人世界，让我看到了策略背后蕴藏的集体智慧和协作的力量。在我看来，策略的制定往往被视为少数高层人士的专属领域，而《民主议决和组织策略》则向我展示了另一种更为包容和富有成效的路径。作者通过细致入微的分析，揭示了民主议决如何成为优化组织策略的关键驱动力。它不仅探讨了如何通过民主的手段来收集多元化的意见和洞察，更重要的是，它阐述了如何将这些意见转化为具有战略意义的决策。我尤其对书中关于“参与式战略规划”的章节印象深刻，它强调了让更多层级的员工参与到策略的制定过程中，能够极大地提升策略的可行性和执行力。书中列举的案例，无论是初创企业如何利用众包的力量进行市场策略的调整，还是大型组织如何通过员工的集体智慧来优化其运营策略，都让我看到了民主议决的巨大潜力。此外，书中关于“组织策略的动态调整”的论述，更是为我提供了在快速变化的市场环境中，保持组织策略灵活性的方法。它不仅仅是制定一套固定不变的计划，而是强调通过持续的反馈和民主的讨论，让策略能够与时俱进，不断适应新的挑战和机遇。这本书让我明白，一个真正有生命力的组织策略，是建立在广泛共识和持续优化之上的，而民主议决正是实现这一目标的核心手段。
评分这本书，让我对“策略”这个词有了全新的理解，它不再是冷冰冰的计划，而是浸润着人性、充满活力的组织生命力。我一直认为，组织的成功很大程度上取决于领导者的战略眼光，但《民主议决和组织策略》则为我揭示了另一条通往成功的路径——集体智慧的凝聚和民主的驱动。作者并没有空谈理论，而是以大量生动翔实的案例，展示了民主议决在不同组织环境下的具体应用。我印象最深的是关于一个非营利组织如何通过广泛的成员参与，制定出既能满足服务对象需求，又能实现可持续发展的策略。这个案例让我看到了民主议决的强大执行力，以及它如何能够激发基层员工的创造力和主人翁意识。书中对于“参与式策略制定”的论述，更是为我打开了新的思路。它强调了在策略制定的初期就引入多元化的声音，从而确保策略能够更接地气、更具前瞻性。我尤其喜欢书中关于“渐进式策略调整”的章节，它解释了如何在一个快速变化的环境中，通过持续的反馈和调整，保持策略的灵活性和有效性。这本书不仅仅是一本关于“如何做策略”的书，更是一本关于“如何让策略更有生命力、更能驱动组织前进”的书。它让我认识到，真正的组织策略，是建立在对全体成员的深刻理解和信任之上，并通过民主议决的过程，将集体的智慧转化为强大的组织动力。
评分《民主议决和组织策略》这本书，无疑是一次对组织管理思想的深刻革新。在此之前，我对“民主”在组织中的作用有着模糊的认知，总觉得它与效率似乎存在天然的矛盾。然而，这本书用严谨的逻辑和丰富的案例，彻底改变了我的看法。作者深入剖析了民主议决的内在机制，从决策过程中的信息收集、意见表达、协商沟通，到最终的形成共识，每一步都充满了智慧的火花。书中对于“利益相关者的识别与管理”的分析尤为精彩，它清晰地阐述了如何在复杂的组织结构中，找到并激活那些关键的决策参与者，确保他们的声音能够被听到，他们的意见能够被重视。我特别被书中关于“冲突解决机制”的论述所吸引，它不仅仅停留在理论层面，更是提供了一套行之有效的实用方法，帮助组织在面对分歧时，能够化解矛盾，而非加剧分裂。这种对实践性操作的关注，使得这本书具有极高的参考价值。此外，关于“组织策略”的论述，更是将民主议决的成果有效地转化为组织的行动力。它不仅仅是告诉你如何做出决策，更是如何将这些决策与组织的长期目标相结合，如何通过合理的资源配置和流程设计，确保策略的有效落地。这本书让我深刻地体会到，民主并不必然牺牲效率，相反，一个设计精良的民主议决过程，能够汇聚更广泛的智慧，做出更明智的决策，从而推动组织实现更可持续的发展。
评分这本书，就像一面清澈的镜子，让我看到了组织内部决策和策略制定过程中，那些被忽视的环节和潜在的智慧。《民主议决和组织策略》并非仅仅停留在理论层面，它以一种极为务实的方式，为读者提供了一套可操作的工具和方法。我尤其对书中关于“参与式问题诊断”的章节印象深刻，它引导读者如何通过集体的智慧，更准确地识别组织面临的真正问题，而非仅仅停留在表面现象。书中关于“民主谈判与利益协调”的论述，也让我受益匪浅。它深刻地揭示了在复杂的组织环境中，如何通过民主的协商机制，化解不同群体之间的利益冲突，从而达成更广泛的共识。我非常欣赏书中关于“策略反馈与学习机制”的设计，它强调了如何建立一个持续的反馈循环，让组织能够从每一次决策和策略执行中学习，并不断改进。此外，书中关于“组织文化的塑造与民主议决的互动”的探讨，更是触及到了组织发展的深层问题。它让我认识到，民主的决策过程，并非仅仅是方法的运用，更是组织文化的一种体现和塑造。这本书让我深刻地理解了，一个健康的组织，需要将民主的原则贯穿于决策和策略制定的每一个环节，才能真正释放出强大的生命力。
评分这本书，让我意识到，组织策略的制定并非是孤立的“头脑风暴”，而是一个需要深度参与和广泛协作的过程。在我过往的认知中，策略往往是领导层“钦定”的产物，而普通员工更多是执行者。然而，《民主议决和组织策略》则为我打开了一扇全新的视角，让我看到了集体智慧在策略制定中的核心作用。作者通过大量的案例分析，生动地展示了民主议决如何能够为组织策略注入新的活力和方向。我尤其被书中关于“跨部门协作与策略协同”的章节所吸引，它强调了如何通过民主的平台，打破部门间的壁垒，汇聚各方资源和观点，从而制定出更具全局性和前瞻性的策略。书中关于“参与式风险评估”的论述，也让我受益匪浅。它让我认识到，让更多有经验的员工参与到风险评估中，能够更全面地识别潜在的挑战，并提前制定应对措施，从而大大降低策略执行的风险。此外，书中关于“组织策略的持续演进”的探讨，更是让我看到了如何在瞬息万变的市场环境中，保持组织策略的生命力。它不仅仅是制定一套静态的计划，而是强调通过民主的反馈机制，让策略能够不断地迭代和优化，以适应不断变化的环境。这本书让我深刻地理解了，一个成功的组织策略，是建立在广泛的共识和持续的优化之上，而民主议决正是实现这一目标的关键所在。
评分阅读《民主议决和组织策略》的过程，与其说是在学习，不如说是一次深刻的自我反思和视角重塑。在许多组织中，决策往往被视为一种自上而下的过程，领导者的远见卓识是关键，而普通员工的角色更多是执行者。然而，这本书颠覆了我长久以来形成的这种认知，它旗帜鲜明地提出，真正的组织力量源于成员的广泛参与和集体智慧的汇聚。作者在书中反复强调“赋权”的重要性，并详细阐述了如何通过设计合理的民主议决机制，将决策权分散到最了解情况、最有发言权的人手中。这不仅仅是为了提高决策的“民主性”，更是为了提升决策的“有效性”和“可行性”。书中关于“利益相关者分析”和“参与度管理”的章节，为我提供了一套系统性的工具，让我能够清晰地识别出哪些人应该被纳入决策过程，以及如何有效地调动他们的积极性。我特别欣赏书中关于“信息透明”和“开放沟通”的论述，它深刻地揭示了信息不对称和沟通障碍是如何成为民主议决的最大敌人。作者提出的“反馈循环”机制，更是让我看到了如何在一个动态的组织环境中，不断优化决策和策略。这本书不仅仅是一本关于“如何做决定”的书，更是一本关于“如何构建一个更加健康、有活力的组织”的书。它让我重新审视了自己在组织中的角色，也让我对未来组织的发展方向有了更清晰的认识。
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