具體描述
本書以營造公司與建設公司的經營管理為雙主軸，藉由實務運行鋪陳各項管理的觀念以及要領；因此凡有心想突破現狀、更上一層樓的經營者，此書乃為營建企業成功不可不讀的方便法門。
本書是一本「教戰守則」，讓業界後進者能快速進入狀況，不必再花費時間模索，甚或撞得頭破血流，付齣高昂的代價。
本書是由前作《建設公司經營與管理實務》第一、二輯改寫精編匯整而成，並將第二輯錶格資料製成隨書光碟，以方便讀者改寫及運用。
本書之所以重新命名為【營建公司經營與管理實務】，乃是因為本書作者擁有橫跨營造業、建設業的豐富資曆，故對其各自領域之經營內容皆能詳熟掌握，並以其長期纍積之從業經驗及心得分享於此書當中。
著者信息
圖書目錄
原版序
改版序
本書架構說明
目錄
光碟目錄
第一章 緣起
1-1 引言
1-2 緣起
1-3 新任務
第二章 組織再造篇
2-1 薪資職級錶
2-2 組織架構
2-3 整頓三把火
2-4 晨間主管會報及讀書會
2-5 頭痛的高摺損率
2-6 經營會議
2-7 組織盤整
2-8 1995年歲末檢討會
2-9 1996年新春收心操
2-10 1996年新春團拜
2-11 牛年的展望
2-12 主管會議
2-13 個案投資分析
2-14 管理費
2-15 非常行動公約
2-16 薪資基金提撥辦法
2-17 動員月會
2-18 高層改組—分管各事業處
2-19 組織再造
2-20 戰鬥編組
第三章 策略聯盟篇
3-1 策略聯盟
3-2 開發「基隆河畔」個案
3-3 第三個策略聯盟的個案
3-4 經營決策會
3-5 更名「翠堤清境」危機事件
3-6 策略聯盟-創立三贏之成功模式
第四章 工程管理篇
4-1 拓展營造業務
4-2 工程管區製
4-3 變更設計
4-4 新頒消防與電信法令的睏擾
4-5 維護業主權益的比圖辦法
4-6 工程會報
4-7 預算審查會
4-8 預算三讀會
4-9 工程評估辦法與執行
4-10 引進工務與財務管理電腦軟體
4-11 採發會議─改變採購發包模式
4-12 壓縮工程進度
4-13 引進【雙順打工法】
4-14 【鋼筋連續錨定工法】把「基隆河畔」變成最佳女主角
4-15 嚮業主簡報【鋼筋連續錨定工法】
4-16 建管作業管控
4-17 棄土證明
4-18 公用事業控管
4-19 申請使用執照作業
4-20 鎮長稅及鄰裏迴饋金
4-21 汙廢水處理設備設計審查與驗收查驗
4-22 TQCS管理
4-23 【如何管理工地】管理問題解析
4-24 功敗垂成的輕隔間
4-25 整體浴室設備
4-26 觀摩桃園市的傑齣工地
4-27 觀摩羅傑建設公司
4-28 參觀櫻花建設豐原「櫻花市」
4-29 觀摩颱中市龍寶建設公司、颱灣櫻花公司
4-30 比較鄰近個案建立交屋信心
4-31 水電設計檢討要領
4-32 如何委託辦理「現況鑑定」作業？
第五章 行銷業務篇
5-1 業務會議
5-2 銷售會議
5-3 銷售前講習
5-4 為何要辦理預售契約書鑑證？
5-5 房屋銷售策略
5-6 銷售管理
5-7 與高巢空間個案的銷售競爭
第六章 業務管理篇
6-1 業務管理電腦化
6-2 客戶選色作業事件
6-3 處理陽颱外推對策
6-4 催收帳款作業
6-5 客戶說明會
6-6 收客戶産權證件作業
6-7 銀行對保作業
6-8 銀行貸款作業要領
6-9 産權麵積核對作業
6-10 預代收款作業
6-11 自來瓦斯代辦申請作業
6-12 産權登記錯誤案例
第七章 工程品質篇
7-1 實品屋的觀念與推動
7-2 實品屋政策的執行
7-3 公司檢查房屋作業
7-4 房屋初驗檢查重點
7-5 客戶檢查與復驗房屋
7-6 「基隆河畔」客戶購屋抽奬及驗屋活動
第八章 交屋篇
8-1 交屋作業籌備計畫報告
8-2 交屋灘頭堡理論
8-3 觀摩「翰林苑」集體交屋作業
8-4 交屋聯席會議
8-5 「新店溪畔」交屋企劃案
8-6 交屋作業疑難雜癥的處理及防範─品質不良的問題解析
8-7 交屋糾紛－坪數不符的問題解析
8-8 交屋糾紛－建方擅自變更設計的問題解析
8-9 交屋糾紛－地下室停車的問題解析
8-10 交屋糾紛－産權不清的問題解析
8-11 交屋糾紛－公共設施比例過高的問題解析
8-12 交屋糾紛－廣告、契約與實作不符的問題解析
8-13 交屋糾紛－建材不符的問題解析
8-14 如何規避交屋糾紛？
8-15 交屋奬金始末
8-16 交屋應有的認識與技巧
8-17 評估時間成本
8-18 品質與工期的迷思
第九章 交屋總動員
9-1 「基隆河畔」交屋總動員倒數計時
9-2 「基隆河畔」交屋總動員
9-3 集中交屋流程
9-4 「基隆河畔」交屋答客問業務篇
9-5 「基隆河畔」交屋答客問工務篇
9-6 「基隆河畔」交屋答客問銀貸篇
9-7 「基隆河畔」交屋答客問産權代書篇
9-8 「基隆河畔」交屋答客問樓管篇
9-9 交屋園遊會企劃案
第十章 交屋期間代管篇
10-1 甄選大樓管理公司
10-2 工程缺失即時修繕小組
10-3 交屋代管時期
第十一章 管理委員會篇
11-1 區分所有權人會議及管理委員會相關法規
11-2 召開區分所有權人會議及成立管理委員會
11-3 點交公共設備
11-4 輔導管理時期
11-5 公共基金
11-6 《公寓大廈管理條例》規範起造人的責任
11-7 如何管理纔能成為優良社區？
11-8 實施社區總體營造
第十二章 經營客戶篇
12-1 經營客戶
12-2 客戶分類
12-3 籌組管理委員會聯誼會
12-4 客戶生日賀卡及意見調查錶企劃案
12-5 售後服務實務案例
12-6 購屋研習班
12-7 外圍股東
第十三章 福利篇
13-1 1995年度在職教育與訓練
13-2 1996年度第一階段在職教育
13-3 1996年度第二階段在職教育X
13-4 苗栗大衛營教育訓練
13-5 1997年度在職教育計畫
13-6 公司十一週年慶─登山健行活動
13-7 拉拉山水蜜桃之旅
13-8 1997年度國外旅遊
第十四章 名揚四海篇
14-1 媒體報導藉殼上市
14-2 同業觀摩絡驛不絕 四方邀請專題演講
14-3 有效降低營建成本—快速施工法
14-4 1996年十大風雲建築個案討論會
第十五章 迴饋篇
15-1 公司季刊
15-2 成立愛心基金會
15-3 成立員工投資公司案
第十六章 全方位的建設公司
16-1 全方位的建設公司
16-2 林口懇談
16-3 辭彆
第十七章 經營管理策略改造篇
17-1 由做對做好—淺談企業的全方位人力資源規劃
17-2 營建業零誤差的觀念與作法
17-3 經營管理策略改造
17-4 組織盤整與企業再造
17-5 企業經營成功關鍵的掌握
17-6 降低經營成本．提昇競爭力
17-7 工程內業管理的改善與提昇
17-8 提昇工程品質與降低營建成本的具體作法
17-9 執行力的總驗收─集中交屋策略
17-10 如何掌控推案前作業階段進度？
17-11 如何掌控建管作業進度？
17-12 如何掌控廣告行銷作業進度？
17-13 如何掌控預算編製進度？
17-14 如何掌控採發作業進度？
17-15 如何掌控開工前準備進度？
第十八章 東京見學記篇
18-1 1996 年東京見學遊記
18-2 新宿、東京新都廳、原宿
18-3 惠比壽花園廣場(YEBISU GARDEN PLACE)
18-4 東京見學第三天－幕張海濱城(BAY TOWN)
18-5 東京見學第四天－多摩新市鎮(TAMA NEW TOWN)
18-6 東京見學第五天─東京臨海副都心
18-7 東京見學第六天─橫濱港區
18-8 1996 年東京建築之旅行程錶
第十九章 迴饋篇
19-1 內政部營建署營造業工地主任訓練班
19-2 公共工程委員會品質管理人員訓練班
19-3 勞工委員會職業訓練局營建專業主管班
19-4 內政部營建署公寓大廈管理事務班
19-5 上課Ｑ＆Ａ
第二十章 雜記
20-1 1997年度招人啓事
20-2 完工結案報告
20-3 乙董雋言錄
20-4 辦公室的風水
20-5 停車位租賃契約書（參考範本）
20-6 員工工作管理規則
20-7 跋文
20-8 結語
參考文獻
作者簡介
光碟目錄
第二章 管理篇附錄
2-6-1 關係企業問題診斷(建設公司與營造廠間配閤問題探討)
2-9 海星式組織分工錶
2-14 管理費(編組、預算、薪資錶)
2-15-1 非常行動公約（規定）
2-15-2 如何評比非常行動公約？
2-15-3 分配非常行動公約奬金
2-15-4 考評錶
2-15-5 1996年度員工考評成績分析錶
2-23 林口十一個工程概要
2-24 1996年工程概要
2-25 「基隆河畔翡翠區」工地概要
2-26 「基隆河畔鑽石區」工地概要
2-27 「新店溪畔」全案大事記
2-28 「新店溪畔」工地概要
2-29 個案業務概況匯總錶
2-30 個案工務概況匯總錶
2-31 個案財務概況匯總錶
2-32 個案全程營運進度暨資金流量錶
第三章 策略聯盟篇附錄
3-2-1 綠建築
3-7-1 緻「基隆河畔」客戶函
3-7-2 客戶同意證明書
第四章 工程管理篇附錄
4-1-2 工程契約書（參考範本）
4-5-1 公開徵求工程委託規劃設計及監造比圖須知（參考範本）
4-5-2 建築師事務所及專業工程技師組織資料錶
4-5-3 建築師事務所及配閤之專業工程技師組織資料錶
4-5-4 （附件六）權利移轉同意書
4-5-5 委任建築師工作內容及服務費單價分析錶（參考用）
4-5-6 評圖項目分析錶
4-7-1 預算概估錶－1
4-7-2 預算概估錶－2
4-7-3 工程造價統計分析錶
4-10-1 工務電腦管理係統流程
4-13 逆打工法與雙順打工法簡報檔
4-14 鋼筋連續錨定工法
4-16-1 新案綜閤作業控管一覽錶
4-18-1 公用事業及建管作業控管錶
4-19-1 使用執照取得後【後期工程】進度控製錶－1
4-19-2 使用執照取得後【後期工程】進度控製錶－2
4-21-1 新開發社區汙水處理設施設計及許可簽證
4-21-2 許可作業及申請流程
4-21-3 下水道主管機關審查細部流程
4-21-4 環保主管機關審查流程
4-21-5 汙水處理設計流程
4-21-6 配閤單位與工作分界
4-21-7 審查文件內容
4-21-8 建築物汙水處理設施（公共下水道、社區下水道）放流水標準
4-21-9 暫時排放許可申請前配閤事項（配閤使用執照申請階段）
4-21-10 各式切結書
4-23-1 整體浴室與傳統浴室之重量比較錶
4-23-2 整體衛浴設備與傳統衛浴設備比較錶
4-23-3 傳統浴室與整體浴室施工法之優缺點比較錶
4-23-4 輕隔間浴室施工法費用分析錶
4-23-5 傳統浴室施工法費用分析錶
4-23-6 整體浴室費用分析
4-23-7 效益分析
4-23-8 UB組裝流程
4-30 工地觀摩評比錶
4-32 廠商評鑑錶
4-34 水電設備工程、管理係統、流程及各階段配閤作業規範
4-35 水電設備法定麵及業務麵各階段執行事項錶
第五章 行銷業務篇附錄
5-2-2 銷售答客問（範例）
5-4-1 預售契約鑑證書
5-4-2 房地預售契約書（參考範本）
5-4-3 麵積計算方式及分配
5-4-4 本戶建物麵積說明
5-4-5 房屋土地、車位付款明細錶
5-4-6 代收費用付款明細錶
5-4-7 預定區分所有權人會議同意書（即『分管協議書』）
5-4-8 建材設備概要(供參考)
5-4-9 裝潢（修）工程切結書
5-4-10 住戶裝潢（修）施工管理辦法
5-4-11 設計變更特約條款
5-4-12 代辦産權移轉登記委託書
5-4-13 委刻印章同意書
5-4-14 代辦抵押貸款委託書
5-4-15 車位使用約定書
5-4-16 車位拋棄書
5-4-17 大廈住戶管理規約草約及同意書
第六章 業務管理篇附錄
6-1-1 業務係統作業流程(一般作業)
6-1-2 業務係統作業流程(退戶處理)
6-1-3 電腦業務軟體
6-1-4 電腦業務軟體視窗
6-1-5 個案房屋銷售客戶明細錶
6-1-6 全部個案房屋銷售分析錶
6-1-7 客戶契約期款明細錶
6-1-8 客戶期款分類統計錶
6-1-9 收款繳款日報統計錶
6-1-10 客戶收款日報明細錶
6-1-11 個案分類收款統計錶
6-1-12 個案客戶欠超收名單
6-1-13 全部個案期款收款統計錶
6-1-14 各期期款繳款統計錶
6-1-15 本期應收帳款明細錶
6-1-16 個案發票開立清單
6-1-17 客戶銀行貸款清冊
6-1-18 産權證件收取明細錶
6-1-19 産權代收費預估明細錶
6-1-20 客戶預代收款統計錶
6-1-21 客戶工程變更明細錶
6-1-22 客戶權狀麵積檢討錶
6-1-23 使用執照取得後【業務】進度控製錶
6-1-24 銷售狀況錶
6-3-1 陽颱外推作業備忘錄1
6-3-2 陽颱外推作業備忘錄2
6-6-1 産權作業進度報告錶
6-6-2 收取證件及銀貸管製錶
6-6-3 代書作業流程
6-6-4 産權登記流程錶
6-6-5 使用執照取得後【産權登記】進度控製錶
6-7-1 對保統計錶
6-7-2 對保明細錶
6-7-3 客戶對保情形明細總錶
6-7-4 各分級客戶對保明細總錶
6-7-5 分戶産權送件及銀行貸款明細錶
6-8-1 各項優惠房屋貸款資格一覽錶
6-8-2 特殊銀貸資格者需另備之證件
6-9 客戶到場辦理對保作業程序
6-10 預代收款種類錶
第七章 工程品質篇附錄
7-3-1 房屋檢查錶(設備與配件)－1
7-3-2 房屋檢查錶(室內與裝修)－2
7-3-3 房屋檢查錶(室內與裝修)－3
7-3-4 房屋檢查工具(以下適用消費者)
7-3-5 客廳檢查錶
7-3-6 陽颱檢查錶
7-3-7 臥室檢查錶
7-3-8 浴廁檢查錶
7-3-9 廚房檢查錶
7-3-10 玄關檢查錶
7-3-11 消防弱電檢查錶
7-4 房屋初驗檢查重點
7-4-1 房屋缺點改善單
7-4-2 客戶初驗房屋作業流程圖
7-5-6 「基隆河畔」驗屋抽奬活動保全配閤計畫
第八章 交屋作業篇附錄
8-1 交屋作業計劃管製項目錶
8-1-1 提前交屋協議書
8-1-2 二次設定聲明書
8-1-3 交屋作業準則
8-1-4 交屋手續流程錶
8-1-5 工地交屋狀況報告錶
8-1-6 房地接管證明書
8-1-7 住戶管理手冊
8-1-8 集閤住宅住戶使用維護手冊範本簡介
8-1-9 交屋日報錶（過戶統計）
8-1-10 交屋日報錶（撥款統計）
8-1-11 交屋明細錶
8-1-12 交屋決算錶
8-1-13 房屋移交單
8-1-14 交屋麵積對照錶
8-2 交屋灘頭堡理論示意圖
8-6 21項營建業常見法律糾紛
8-6-1 預售契約書要項
第九章 交屋總動員篇附錄
9-3 集中交屋流程圖
9-4 「基隆河畔」交屋答客問業務篇(提供擬稿參考套用)
9-5 「基隆河畔」交屋答客問工務篇
9-6 「基隆河畔」交屋答客問銀貸篇
9-7 「基隆河畔」交屋答客問産權代書篇
9-8 「基隆河畔」交屋答客問樓管篇
9-9 交屋園遊會企劃案
第十章 交屋期間代管篇附錄
10-3 交屋代管時期社區管理服務項目與職掌錶
10-3-1 大樓臨時管理辦法
10-3-2 住戶裝潢管理規定公告
10-3-3 裝璜切結書
10-3-4 住戶裝潢垃圾處理規定公告
10-3-5 住戶裝潢天花闆保護消防偵測器公告
10-3-6 外牆鐵窗建議形式公告
10-3-7 瓦斯管綫進度公告
10-3-8 承造人警告違建戶
10-3-9 敬告違建戶排除保固責任範圍
10-3-10 地下室停車場管理
10-3-11 地下室停車場管理辦法（參考範本）
第十一章 管理委員會篇附錄
11-1-1 區分所有權人會議及管理委員會會議
11-1-4 公寓大廈（社區）成立管理組織流程
11-1-5 公寓大廈規約範本
11-1-6 公寓大廈管理組織申請報備處理原則
11-1-7 覆函管委會說明有關管理基金
11-1-8 公共設備點交清單
11-7-1 公寓大廈社區類初選評分錶
11-7-2 公寓大廈(社區)基本資料錶
11-7-3 公寓大廈(社區)住戶名冊
11-7-4 公寓大廈(社區)停車場車位使用人名冊
11-7-5 公寓大廈(社區)管理委員會委員名冊
11-7-6 公寓大廈(社區)年度計畫錶
11-7-7 公寓大廈(社區)設備廠商保固維護紀錄錶
11-7-8 公寓大廈(社區)組織報備及應備文件
11-7-9 管理委員會會員入會資料錶
11-7-10 區分所有權人會議規定
11-7-11 會議通知單
11-7-12 會議議程
11-7-13 會議記錄
11-7-14 社區管理站處理計畫
11-7-15 勤務報告書
11-7-16 門禁管製流程
11-7-17 訪客登記簿
11-7-18 申請裝修工程流程
11-7-19 申請裝修工程錶
11-7-20 裝潢施工通知
11-7-21 催繳管理費之法律程序
11-7-22 移交清單登記
第十二章 經營客戶篇附錄
12-3-1 社區發展聯誼會章程草案
12-3-2 社區徵文比賽辦法
12-3-3 客戶子女奬學金申請辦法
12-3-4 客戶子女奬學金申請書
12-3-5 「優良社區選拔計畫」草案
12-3-6 社區發展聯誼會活動計畫草案
第十三章 福利篇附錄
13-5 年度在職教育計畫(提供參考)
13-5-1 經營品質年主管人員成長訓練計畫
13-5-2 訓練課程概要說明
13-5-3 經營品質共識營課程
13-5-4 訓練預算與效益
13-9 終身學習網路免費資源
13-10 颱北市終身學習護照申請
第十五章 迴饋篇附錄
15-2-1 愛心基金會成立章程
15-2-2 籌組全國性財團法人社會福利慈善事業基金會須知
15-2-3 內政部審查內政業務財團法人設立許可及監督要點
15-2-4 申請書
15-2-5 財團法人○○○社會福利慈善事業基金會捐助章程範例
15-2-6 捐助財産承諾書
15-2-7 願任董事同意書
15-2-8 財團法人○○○○○基金會第○屆第○次董事會會議紀錄
15-2-9 基金會問答集(內政部社會司)
15-2-10 94年度全國性財團法人社會福利慈善事業基金會評鑑計畫
15-2-11 基金會評鑑評分錶
第二十章 附錄
20-2 完工結案報告
20-5 停車位租賃契約書（參考範本）
20-6 員工管理規章
20-6-1 組織架構係統錶
20-6-2 各部門工作職掌
20-6-3 發包中心作業辦法
20-6-4 總管理處工作職掌
20-7 各種定型化契約書
20-8 施工計畫與施工防救災計畫
20-9 建築物竣工查驗
20-10 營建業專業軟體ASP範例報錶
參考文獻
作者簡曆
簡報檔：
施工計畫簡報檔
逆打工法簡報檔
構真柱施工簡報檔
雙順打工法簡報檔
圖書序言
改版序
【建設公司經營與管理實務】一書整套三輯承濛讀者愛護，惟深覺有必要進行改版，以因應環境變遷並提供更貼切的服務報答讀者；原書第一輯實戰篇與第二輯進階篇將改編匯整成一輯，為免流於枯燥乏味，仍援前版以筆者於甲公司企業集團777天的工作曆程為主軸鋪敘，由於工作領域從營造業橫跨建設業，故將本書重新命名為【營建公司經營與管理實務】改版，俾營造業界與建設業界的朋友都能各取所需，明瞭不同領域的作業模式與經營心法。
曾有讀者反應工程進度需要快到這個地步嗎？節省的時間成本與相對付齣的代價是否劃算？為此筆者另撰一文以闡述時間成本和時間即是利潤的觀念，企業經營者想創造利潤與趨吉避凶，時間的力量是不容忽視的，否則往往會陷企業於萬劫不復；當然要先具備瞭本書所提的優秀團隊纔能剋竟全功，領導統禦之重要程度更不在話下。時間最公平，不管貧富貴賤一天都是二十四小時；但是我們就有本事能以最短的時間創造齣彆人意想不到的境界，憑藉的是激發的潛能爆發力與貫徹執行力與時間賽跑，讀者閱後當會發現團隊全員如何戮力以赴，當然豐厚的報酬亦是團隊追求的目標。
管理報錶等抽齣匯整後將徵求軟體公司同意，連同近年來一直改版精進的管理軟體展示版燒錄成光碟隨書附贈，讀者可以自行刪改報錶應用，若要進一步瞭解該管理係統，歡迎循聯絡方式洽詢，我們會有專人熱心解說。第三輯業務行政篇則因作者黃瓊瑤小姐近年仍不斷自修精進、充實，以習得正風行國際間的「專案管理（PMP）」手法，改寫為建設公司的業務行政專案管理，定能裨益於業界以最先進的實務工具使用。
有感於營建業界所常遭遇的睏擾之中，絕大部分皆是自身的管理問題，消費者也受到池魚之殃，所以為何一直以來房地産的交易糾紛皆占消費糾紛排行榜之首，其中又以施工品質與仲介糾紛最高。本書將以營造公司與建設公司的經營管理為雙主軸，藉由實務運行鋪陳各項管理的觀念以及要領，因為能符閤消費者要求「心適」的工程品質，其實是工程生命週期自選地、規劃、設計、銷售、發包、施工以迄交屋、使用、維護管理，每個環節環環相扣，正是「全麵品質管理」所標榜的綜閤品質管理Q.C.D.S.E.（品質、成本、工期、安全與環保）。藉由本書的實務演練，營造業、建設業與消費者都能知道如何確保自身的利益瞭！
筆者於2003年重返母校颱北科技大學土木與防災研究所修習營建管理，其間亦到商業自動化與管理研究所學習「企業經營與診斷」，經兩年學術殿堂的再次洗禮，深覺知難行易，發覺原來以往的管理手法都與本領域的專傢學者所教導的不謀而閤；遂嘗試將工作祕技和專業巔峰融入最新的企業管理手法和活用網際網路資訊，期待本書能讓讀者獲益匪淺，營造業和建設業精進於工作實務，使消費者都能住得心適。
圖書試讀
用戶評價
這本《營建公司經營與管理實務 (附光碟)》的書名，讓我想起我曾經在一傢營建公司的採購部門工作過的經歷。當時，我每天的工作就是與各種供應商打交道，採購工程所需的各類材料和設備。書名中的「經營與管理」這幾個字，對於我來說，就意味著如何從採購環節，提升公司的整體經營效益。我特別好奇，書中是否會深入探討「供應鏈管理」的策略？例如，如何建立一個穩定、可靠、且具有成本效益的供應商網絡？如何通過與供應商建立長期戰略閤作關係，爭取更有利的價格和更優質的服務？我還對「管理實務」中的「採購流程優化」部分很感興趣。很多時候，採購流程的繁瑣和效率低下，會影響工程進度，甚至增加不必要的成本。書中是否會提供一些關於如何優化採購流程、建立電子採購平颱、以及進行採購數據分析的建議？這對於提高採購效率，降低運營成本，至關重要。另外，在「經營」的範疇下，我非常關注「採購風險管理」。例如，如何應對市場物價波動、供應商的財務風險、以及潛在的貪腐行為？我希望書中能提供一些關於如何建立採購風險評估機製、製定風險應對預案、以及加強採購內部控製的案例和建議。這不僅能確保公司的正常運營，更能維護公司的聲譽。對於附帶的光碟，我充滿瞭期待，希望裡麵能有一些標準化的採購閤約範本、供應商評估錶、或是採購報價單範本。如果還能有關於如何進行採購談判的技巧，或是供應鏈協同平颱的介紹，那就更棒瞭。總之，這本書的「經營與管理」麵嚮，對於我這種曾經在採購第一線，深刻體會到供應鏈管理對營建公司經營的重要性的人來說，具有非凡的價值。我希望從中能學到更多關於如何通過精細化的採購管理，為公司的經營貢獻力量。
评分這本《營建公司經營與管理實務 (附光碟)》的書名，瞬間勾起瞭我過去在營建工地擔任現場工程師的迴憶。那段日子，我每天最關心的就是工程進度、施工品質、還有安全問題。但隨著經驗的纍積，我越來越發現，光是把技術上的事情做好，是不足以支撐一傢營建公司長久發展的。書中的「管理實務」這四個字，正是我當時最迫切需要學習的部分。我記得有一次，我們負責一個大型公共工程，因為與下遊包商的溝通不順暢，導緻工程計畫不斷修改，材料運送也延遲，現場施工人員士氣低落。當時的工務主管，雖然技術過硬，但缺乏有效的溝通協調和團隊管理能力，他總是習慣性地直接下達指令，卻忽略瞭聽取基層的意見，也沒能建立起良好的團隊閤作氛圍。結果，許多施工上的問題，都因為溝通管道不暢而無法及時解決，造成瞭不必要的損失。我特別希望這本書能深入探討如何建立一套高效的溝通協調機製。在營建工地，涉及的層麵非常廣，包括業主、設計師、監造、各工班、材料供應商等等，如何確保資訊在各方之間能夠準確、及時地傳遞，避免誤解和衝突，這至關重要。書中是否會提供一些實用的溝通技巧，例如如何進行有效的會議管理、如何撰寫清晰的工程日報、如何處理與業主之間的溝通難題？我還對「管理實務」中的「風險管理」部分非常感興趣。營建工程本身就充滿瞭不確定性，天氣、地質、政策法規的變化、甚至是突發的工安事故，都可能對工程進度、成本和品質造成重大影響。我希望書中能提供一套係統性的風險評估和應對策略，讓我們能夠提前識別潛在風險，並製定相應的預防措施和應急預案。例如，如何進行工程閤約風險分析？如何識別和評估工安風險？當風險發生時，公司應該如何進行危機處理？另外，人力的資源管理也是我非常關心的。營建業長期麵臨勞動力短缺的問題，如何吸引、留住和培養優秀的工程師和技術工人，建立一支穩定且高素質的團隊，是公司持續發展的關鍵。我希望書中能提供一些關於人纔招募、培訓、績效考核和激勵機製方麵的實用建議。光碟的部分，我則期待能有一些專案管理軟體的演示，或是實際的工安檢查錶、品質控製錶格、進度報告範本，這些都將能大大提升我們在現場管理的工作效率。總而言之，這本書的「管理實務」麵嚮，正是我過去在工程現場遇到的挑戰的解方，我渴望從中獲得實用的知識和工具，提升自己的管理能力。
评分這本《營建公司經營與管理實務 (附光碟)》的書名，讓我立刻想起我之前在一傢小型營建顧問公司工作時，接觸到的一些年輕的營建公司創業者。他們都很有熱情，對技術和建築本身充滿瞭理想，但對於如何將公司經營得有聲有色，卻常常顯得力不從心。書名中的「經營」二字，正是他們最需要補足的知識。我特別好奇，書中是否會針對小型營建公司的特點，提供一些創業初期的經營策略？例如，如何在有限的資源下，快速打開市場？如何建立公司的核心競爭力，並形成差異化優勢？我還對「管理實務」的部分，尤其關注的是「組織架構」和「人員管理」。很多小型營建公司，初期可能人手不多，但隨著業務的發展，組織架構的建立和人員的配置就變得非常重要。書中是否會提供一些關於如何設計扁平化或層級化的組織架構，以及如何根據公司發展階段，進行人纔的招募、培養和激勵的建議？我還想知道，對於創業者而言，如何平衡技術與管理的角色？很多技術齣身的創業者，往往會將大部分精力投入到技術研發和工程執行上，而忽略瞭公司的經營管理。書中是否會提供一些關於如何培養經營者思維，以及如何有效授權和組建團隊的指導？另外，營建業的「知識管理」也是我非常感興趣的。很多寶貴的經驗和教訓，往往存在於個人的腦海中，如果沒有一套係統性的知識管理體係，這些經驗就難以傳承和共享。我希望書中能提供一些關於如何建立公司知識庫、進行案例研究、以及推動學習型組織建設的建議。這些對於小型營建公司的長期發展，是至關重要的。光碟的部分，我更是充滿瞭期待，希望裡麵能有一些關於如何撰寫創業計畫書的範本、或是小型企業管理係統的介紹。如果還能有關於如何進行創業融資的策略，或是內部培訓教材的範本，那就更棒瞭。總之，這本書的「經營與管理」麵嚮，對於我這種曾經接觸過許多充滿創業熱情但缺乏管理經驗的營建公司創業者來說，具有極大的價值。我希望從中能學到更多關於如何將他們的技術熱情，轉化為成功的企業經營。
评分這本《營建公司經營與管理實務 (附光碟)》的書名，讓我想起我幾年前在一傢老牌營建公司擔任過一段時間的資深工程師。那時候，公司雖然有豐富的經驗和良好的聲譽，但在麵對快速變化的市場和新技術的衝擊時，顯得有些保守和緩慢。書名中的「經營與管理」這幾個字，讓我聯想到，傳統營建業也需要與時俱進，擁抱創新。我特別好奇，書中是否會探討營建公司如何進行「數位轉型」？例如，如何利用 BIM (建築資訊模型) 技術提升設計和施工效率？如何引入物聯網 (IoT) 技術，實現對工程進度和品質的實時監控？我還對「管理實務」中的「創新管理」部分很感興趣。營建業的創新，不僅僅是技術上的突破，也包括管理模式、商業模式的創新。書中是否會提供一些關於如何建立公司創新激勵機製、鼓勵員工提齣創新想法、以及如何將創新成果轉化為市場競爭力的指導？另外，在「經營」的範疇下，我非常關注「永續發展」和「綠色建築」。隨著環保意識的提升，綠色建築已經成為未來發展的趨勢。我希望書中能提供一些關於如何將永續發展理念融入到公司經營策略中，以及如何推動綠色建築技術和材料應用的案例和建議。這不僅能提升公司的企業形象，更能為公司的長期發展注入新的動力。對於附帶的光碟，我充滿瞭期待，希望裡麵能有一些關於 BIM 軟體的演示，或是綠色建築材料的介紹。如果還能有關於如何進行工程專案管理的先進方法論，或是數位化施工流程的案例分析，那就更棒瞭。總之，這本書的「經營與管理」麵嚮，對於我這種曾經在傳統營建公司，深刻體會到創新與變革重要性的人來說，具有極大的啟發意義。我希望從中能學到更多關於如何讓營建公司在保持傳統優勢的同時，也能擁抱未來，實現可持續發展。
评分說到《營建公司經營與管理實務 (附光碟)》這本書，我立刻想起瞭我錶哥，他最近剛創業開瞭一傢小型室內裝修公司。雖然他對設計和施工都很在行，但對於如何將公司做大做強，卻常常感到迷茫。書名中的「經營」二字，正是他最迫切需要學習的部分。我特別好奇，書中是否會針對小型創業公司，提供一些「低成本高效益」的經營策略？例如，如何在初期投入較少的情況下，獲取客戶訂單？如何利用社群媒體等線上平颱進行市場推廣？我還對「管理實務」中的「客戶關係管理」部分很感興趣。室內裝修的客戶，往往對細節要求很高，如何與客戶建立良好的溝通，理解客戶的需求，並提供超齣預期的服務，是決定公司口碑的關鍵。書中是否會提供一些關於如何進行客戶需求分析、有效溝通、以及建立客戶滿意度體係的指導？另外，在「經營」的範疇下，我非常關注「商業模式創新」。傳統的室內裝修公司，多半是接案執行。我希望書中能提供一些關於如何探索新的商業模式，例如提供全方位的傢居解決方案、或是與設計師、建材商建立更緊密的閤作夥伴關係，從而拓展業務範圍的案例和建議。這對於小型公司來說，是尋求突破和成長的重要途徑。對於附帶的光碟，我充滿瞭期待，希望裡麵能有一些室內裝修工程的報價單範本、或是客戶諮詢記錄錶。如果還能有關於如何進行小型企業財務管理的指南，或是客戶滿意度調查的問捲範本，那就更棒瞭。總之，這本書的「經營與管理」麵嚮，對於我這種看到親友創業，並深知其中挑戰的人來說，具有極大的實用價值。我希望從中能學到更多關於如何幫助小型營建或裝修公司，找到適閤自己的經營之道，實現穩健發展。
评分這本《營建公司經營與管理實務 (附光碟)》的書名，讓我想起我曾經在一傢上市營建公司的法務部門工作過的經歷。當時，我每天麵對的都是各種閤約、訴訟、法規諮詢，深刻體會到營建業在「閤規」和「風險控製」方麵所麵臨的巨大挑戰。書名中的「經營與管理」這幾個字，對於我來說，就意味著如何將閤規經營和風險控製融入到公司的日常運營中。我特別好奇，書中是否會深入探討營建業常見的法律風險，例如工程延誤、品質瑕疵、工安事故、勞資糾紛、以及環保爭議等等？以及如何通過有效的管理手段，將這些風險降至最低？我還對「管理實務」中的「閤約管理」部分非常感興趣。營建工程的閤約內容非常複雜，從招標、簽約、變更設計、付款到驗收，每一個環節都可能引發閤約糾紛。我希望書中能提供一些關於如何審閱、撰寫、管理工程閤約的實用技巧，以及如何通過閤約管理，預防和化解潛在的風險。另外，在「經營」的範疇下，我非常關注「誠信經營」和「企業社會責任」。營建業的發展，與社會的發展息息相關，一個企業的成功，不僅在於賺取利潤，更在於其對社會的貢獻和責任。我希望書中能提供一些關於如何建立企業誠信體係、履行企業社會責任的案例和建議。這不僅能提升公司的品牌形象，更能贏得社會的認可和尊重。對於附帶的光碟，我則充滿瞭期待。我希望裡麵能有一些標準化的工程閤約範本、風險評估錶格、或是法規遵從清單。如果還能有關於如何進行法律培訓的材料，或是危機公關處理的案例分析，那就更棒瞭。總之，這本書的「經營與管理」麵嚮，對於我這種曾經在法務第一線，深刻體會到閤規與風險控製重要性的人來說，具有非凡的意義。我希望從中能學到更多關於如何讓營建公司在穩健經營的同時，也能承擔起對社會的責任。
评分聽到《營建公司經營與管理實務 (附光碟)》這個書名，我腦海裡立刻浮現齣幾年前，我們公司承接的一個政府BOT案。當時，整個專案規模非常大，牽涉到多方利益關係人，從政府單位、金融機構、設計團隊到眾多協力廠商，環環相扣。最讓我印象深刻的是，在決策過程中，常常齣現意見不一、甚至是對立的情況。當時的經營團隊，雖然有遠見，但卻在具體執行層麵顯得有些力不從心，尤其是在協調各方意見、達成共識方麵。書名中的「經營」二字，讓我聯想到，對於大型專案，甚至是公司的整體發展，都需要一套高瞻遠矚的經營策略。我非常好奇，書中是否會探討如何進行長期的企業戰略規劃？例如，如何分析宏觀經濟環境、產業趨勢，以及競爭對手的優劣勢，從而製定齣符閤公司長期發展的願景和目標。我尤其關注在「經營」的部分，是否會涉及公司治理的議題。一個健康的經營體係，需要有完善的股東結構、董事會運作、內部監控機製，以及符閤法律法規的經營行為。書中會不會提供一些關於如何建立健全公司治理結構的指導？畢竟，良好的公司治理，是吸引投資、贏得市場信賴的基石。另外，在「經營」的範疇下，閤規經營也是非常重要的。營建業涉及的法律法規非常複雜，從土地取得、環評、建築執照、施工安全到稅務申報，每一個環節都必須嚴格遵守。我希望書中能提供一些關於營建業常見法律風險的解析，以及如何建立內部閤規體係，確保公司運營閤法閤規。這不僅能規避潛在的法律訴訟和罰款，更能維護公司的良好聲譽。對於附帶的光碟，我則充滿瞭期待。我希望裡麵能有一些關於市場調研的工具和範本，或是商業計劃書的撰寫指南。如果還能有公司股權結構設計的案例分析，或是內部風險控製流程圖，那就更棒瞭。總之，這本書的「經營」麵嚮，對於我這種曾經參與過大型專案，深知多方協調與戰略決策重要性的人來說，具有無比的吸引力。我期待能從中學到更多關於如何讓公司在複雜的市場環境中，穩健而有策略地前行。
评分我對這本書的興趣，很大程度上源於我過去在一傢中型營建公司擔任專案助理的經驗。那時候，我負責處理一些行政事務，像是文件歸檔、發文、收款通知等等，看似簡單，但實際上卻能從中看到許多經營上的盲點。我記得有一次，公司接瞭一個集閤住宅的案子，業主付款的週期一直拖延，導緻公司現金流非常緊張，好幾次都差點付不齣材料款和工資，整個公司上下氣氛都很緊繃。當時的財務主管，做事很認真，但似乎對市場的變動缺乏預判，也沒有建立起有效的應收帳款追蹤機製，等到發現問題時，已經有點晚瞭。這本書名中的「經營」兩個字，讓我立刻聯想到，一傢營建公司，光是把房子蓋好是不夠的，如何讓資金不斷流動，如何與業主、銀行、供應商建立良好的財務關係，都是至關重要的。我特別好奇，書中會不會探討到營建公司常見的財務風險，以及如何規避這些風險。例如，如何進行有效的現金流管理？當工程款項遲延支付時，是否有標準化的應對流程？公司在麵對銀行貸款、信用評估時，需要準備哪些資料，又有哪些技巧？我還希望書中能提供一些關於如何提升公司議價能力的方法。在營建業，材料成本佔瞭很大的比例，如果能通過集中採購、與供應商建立長期閤作關係等方式，爭取到更有利的價格，對公司的利潤將有顯著的提升。當然，這也需要一套完善的供應商管理係統，確保材料的品質和供應的穩定性。另外，經營也包含市場拓展。現在營建業的競爭非常激烈，除瞭傳統的住宅、商業建築，是否還有其他新興的市場可以開發？例如，公共工程、綠建築、老屋翻新等等。書中如果能提供一些市場分析的工具和方法，指導我們如何識別市場機會，製定有效的市場進入策略，那將非常有價值。當然，附帶的光碟，我認為是一個亮點。我期望裡麵能有實際的財務報錶範本，像是損益錶、資產負債錶、現金流量錶，甚至是更進階的成本分析錶格。如果還能有市場分析的模闆，或是關於如何撰寫募資計畫的指導，那就更完美瞭。總之，這本書的「經營」麵嚮，對於我這種曾經在基層行政崗位上，目睹過公司財務睏境的人來說，具有極大的吸引力，我希望能從中學到更多關於如何讓公司穩健發展的智慧。
评分哇，看到這本《營建公司經營與管理實務 (附光碟)》的書名，真的讓我想起剛入行那幾年的青澀模樣。那時候，對營建業的認識，大概就是工地裡灰頭土臉的工人、還有那些高聳入雲的大樓。對於公司如何運作、如何管理，那簡直是一團霧水。這本書，如果能在那個時候齣現，絕對是我的救命稻草！我記得有一次，我們承接瞭一個中小型案子，工程進度一直延宕，業主開始催促，但內部卻因為工班調度、材料採購的延遲問題爭吵不休。當時的工地主任，也是個老經驗的老師傅，他有技術，但管理經驗顯然不足，常常在麵對問題時，隻能靠經驗判斷，卻缺乏一套係統性的解決方案。他總是說「差不多就好」，但這個「差不多」在業主那裡，卻是「差很多」。最讓我印象深刻的是，有一次為瞭趕工，買瞭一批品質不穩定的鋼筋，結果在施工過程中齣現瞭裂痕，不僅得返工，還賠瞭不少材料和工資，更嚴重的是，影響瞭公司的聲譽。那時候，真的覺得做營建業，光有技術是不夠的，更需要紮實的管理知識。這本書的名字就點齣瞭「經營與管理」，這兩個詞是相輔相成的，沒有好的經營策略，再好的管理也難以發揮；沒有嚴謹的管理，經營再好的公司也會齣問題。我特別期待書中能深入探討如何建立一套標準化的作業流程，例如從招標、設計、施工、驗收到售後服務，每一個環節都應該有清晰的SOP，這樣纔能減少人為錯誤，提升效率。還有，成本控製更是營建業的生命線，如何準確預估成本、嚴格監控預算、以及在不影響品質的前提下降低成本，這都是非常實際的課題。我希望書中能提供一些具體的案例分析，讓我們看到別人是怎麼做到的，而不是空泛的理論。畢竟，理論聽起來都很美好，但實際操作起來，往往會遇到各種預想不到的睏難。光碟的部分，我更是充滿期待，希望裡麵能有一些實用的範本，例如工程閤約書、預算錶、進度錶、風險評估報告等等，甚至是一些管理軟體的試用版，能讓我們直接上手操作。總之，這本書如果能真正地貼近營建公司的實際運營，提供實操性強的指導，那絕對是我們這些基層管理者、甚至是新手創業者的福音。
评分說到《營建公司經營與管理實務 (附光碟)》這本書，讓我想起我之前在一傢專門承接建案代銷的公司工作時，所麵臨的一些挑戰。雖然我們公司不是直接的營建施工方，但我們每天都與建商、預售屋、甚至潛在購房者打交道，對於營建公司的營運狀況，尤其是建案的執行力，有著非常直接的感受。當時，我們經常遇到一些建商，他們在銷售過程中，對於建案的進度、建材的選擇、甚至施工細節的變動，都給予我們不夠清晰或延遲的資訊。這讓我們的銷售團隊在麵對客戶的詢問時，常常感到很尷尬，也影響瞭客戶的信心。書名中的「經營與管理」這幾個字，讓我聯想到，一傢成功的營建公司，不隻光會蓋房子，更需要一套完善的營運管理體係，纔能確保建案的順利推展，並與外部閤作夥伴建立良好的信任。我特別好奇，書中是否會探討營建公司如何與銷售、行銷團隊進行有效的協作？例如，建商如何提前嚮代銷公司提供準確的工程進度、建材資訊、銷售策略等，以確保銷售團隊能夠提供客戶最準確的資訊？我也想瞭解，在「管理實務」的層麵上，營建公司如何建立標準化的建案溝通協調機製，確保訊息在內部（工地、設計、業務）和外部（業主、代銷、政府）之間都能順暢傳遞。我還對「經營」的部分，特別感興趣的是，書中是否會涉及品牌建立與維護的策略。在競爭激烈的房地產市場，一個有良好聲譽和品牌形象的營建公司，往往更能吸引客戶和閤作夥伴。我希望書中能提供一些關於如何提升公司品牌價值、進行差異化競爭的建議。此外，客戶服務也是我認為非常重要的部分。一次購房對許多傢庭來說是一筆巨大的投資，如何提供優質的售後服務，例如及時處理交屋驗收問題、提供完善的保固服務，對於建立客戶忠誠度和口碑至關重要。我希望書中能提供一些關於如何建立高效客戶服務體係的指導。關於附帶的光碟，我充滿瞭期待，希望裡麵能有一些關於如何撰寫建案銷售手冊的範本、或是客戶溝通話術的指南。如果還能有關於如何進行市場潛力分析的工具，或是與客戶建立長期關係的策略建議，那就更棒瞭。總之，這本書的「經營與管理」麵嚮，對於我這種曾經在銷售第一線，深刻體會到營建公司內部運作對外部閤作影響的人來說，具有極大的啟發性。我希望從中學到更多關於如何讓營建公司與外部夥伴形成更緊密的協作，共同創造價值。
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