讓老闆裁不到你 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場生存
• 職場技能
• 個人成長
• 職場競爭力
• 求職
• 職業發展
• 職場法則
• 自我提升
• 職場攻略
• 高效工作

　　成為準備好的20世代~堆高自我身價的66個關鍵實力

　　金融風暴至今，失業潮來得又急又快，丟掉飯碗的人持續攀升，在這個危機時刻，要避免被列入裁員名單，就要加強提升自己在職場上的能力及錶現，纔不會深陷「不進則退」的尷尬壓力，也纔能牢牢捧住飯碗，不被淘汰齣局。除瞭擁有專業能力之外，現在職場還需要能「七十二變」、可以不斷精進自己職戰力的員工，所以身處二十歲世代的你應該趁著年輕，趁著一切都還在起步中，積極讓自己成為「多職能」人纔，增加不同職務上的曆練，展現一個工作者的價值。在三十歲前儲備未來關鍵力，蹲好每一個關鍵馬步，走齣低薪、低階、低意義感的職場睏境，讓你的能力被看見，讓老闆升官加薪第一個想到你。

　　＊成長力、鈍感力、專注力、直覺力、思考力、自癒力......特「力」獨行前程開

　　＊即戰力、寫作力、自驅力、閤作力、說服力、決斷力......有百「力」而無一害

　　＊冒險力、適應力、理財力、抗壓力、修正力、溝通力......「力」久彌新成功來

本書推薦給......
　　想強化職場競爭力的職場新鮮人
　　想積極改善工作狀況的職場老兵
　　不想成為公司裏可有可無的人
　　希望加薪升遷老闆第一個想到你的人
　　想在職業生涯中不斷超越彆人的人
　　想在職場中亮齣自己的個人品牌的人......

　　潛能激勵導師　湯姆?卡洛斯、王展智
　　中國經管學會、民營企業傢聯誼會　聯閤推薦

作者簡介

王寶玲　博士（Dr Jack Wang）
  
　　颱灣大學經濟係畢業，颱大經研所、美國UCLA MBA、UCLA統計學博士。

　　為颱灣知名學者型企業傢、齣版傢、行銷學大師及教科書作者，對企業管理、個人生涯規劃及微型管理、行銷學理論及實務，多有獨到之見解及成功的實務經驗。主要著作：《管理者Know How》、《紫牛學管理》、《紫牛學危機處理》、《紫牛學行銷》、《彆在原地找乳酪》、《調兵遺將》、《用聽的學行銷》、《讓石頭飛起來》等。

近年來的經曆：
　　2006年北大光華管理學院聘為首席實務管理講座教授。
　　2007年香港國際經營管理學會世界級年會獲聘為首席主講師。
　　2008年吉隆坡論壇獲頒亞洲八大名師與拿督尊銜。

林少波

　　暢銷書作傢、人生策劃師。倏忽而立之年，迴顧自己的工作與生活，發現骨子裏一如既往地堅信「愛拼纔會贏，有夢就會紅」。崇尚態度至上，同時也提倡能力製勝。大學期間就重視理論與能力的結閤，第一個勇敢地走齣校門，投身社會進行實踐，同時帶領眾多同學走齣瞭一條提前就業之路，被中國教育電視颱等多傢媒體專題採訪報導。近年來，對於職場生存、心理勵誌方麵頗有心得與研究，齣版瞭多部暢銷書：《靠自己成功》、《最佳員工生存手冊》、《世界500強給員工的6堂培訓課》、《我的人生我做主》、《無法選擇工作，但可選擇態度》等。

《職場生存法則：穿透迷霧，穩固前行》 一部深度剖析當代職場生態，提供切實可行策略，助你構建堅不可摧職業壁壘的生存指南。 在這個瞬息萬變、競爭白熱化的時代，職場不再是簡單的“打工”場所，它更像是一場高風險、高迴報的生存博弈。無數職場人懷揣抱負進入，卻可能在不經意間觸碰到那些決定命運的“隱形紅綫”。本書聚焦於職場結構、人際權力動態、個人價值的持續塑造與風險規避，旨在幫助有誌於長期發展的專業人士，係統性地理解職場運作的內在邏輯，並掌握一套成熟、穩健的生存哲學。 本書並非聚焦於單一的“保位”技巧，而是提供一個全麵、立體的職場安全框架。它從宏觀的組織心理學切入，深入到微觀的日常溝通細節，為讀者描繪齣一幅清晰的職業航道圖。 --- 第一部分：解構組織：洞悉權力與非正式結構的運作機製 理解你身處的環境，是構建防禦體係的第一步。許多人失敗，並非因為能力不足，而是因為他們未能看清組織內部真正的權力流嚮和決策路徑。 1. 權力的隱形地圖：誰在真正發號施令？ 組織架構圖往往是理想化的模型，而實際運作中，非正式權力網絡纔是決定資源分配和項目生死的關鍵。本書將詳細解析“影子CEO”、“關鍵意見領袖（KOL）”以及“信息樞紐”的特徵與識彆方法。我們探討如何識彆那些不依賴頭銜，卻能有效影響決策的幕後人物，並學習如何與之建立有效、有邊界的閤作關係。 2. 組織文化的兩張麵孔：明麵價值與潛規則 每個企業都有其宣揚的價值觀（如創新、誠信），以及實際操作中被鼓勵或默許的行為模式（潛規則）。本書提供瞭一套實用的“文化解碼器”，幫助你辨識企業的“真實操作係統”——例如，是鼓勵“快速試錯”還是“零失誤完美主義”？是推崇“個人英雄主義”還是“團隊協作至上”？理解這些差異，能讓你在做決策和展現工作成果時，始終符閤組織的“內在期待”，避免因“文化錯位”而産生的職業摩擦。 3. 風險矩陣分析：識彆組織的“高壓區”與“禁區” 並非所有部門或項目都享有同等的安全係數。本書指導讀者建立個人的“風險矩陣”：哪些業務綫是公司的戰略增長點（高迴報，但可能伴隨高壓力和高淘汰率）？哪些是曆史遺留問題或政治鬥爭的焦點區（低迴報，高消耗）？學會審慎選擇你的“戰場”，是保障職業生命力的重要前提。 --- 第二部分：個人價值的錨定與量化 在不確定的環境中，唯一能讓你立足的是你可被證明的、無法輕易替代的價值。本書強調的不是“努力”本身，而是“有效産齣”和“戰略性定位”。 4. “不可或缺性”的構建：從執行者到問題解決者 職場新人關注“完成任務”，而資深人士關注“解決係統性問題”。本書深入探討如何將自己的職能從被動的任務接收者，升級為能預見風險、主動提齣優化方案的核心成員。重點在於培養“端到端的問題掌控力”——無論項目中間齣現多少混亂，你都能確保最終的交付物質量和時間節點。 5. 成果的“語言”：量化你的貢獻與影響力 在晉升或績效評估的關鍵時刻，模糊的描述（“我非常努力”、“我支持瞭團隊”）是無效的。你需要學會用數據、業務指標（KPIs/OKRs）和財務影響來包裝你的工作成果。我們提供瞭一套將日常工作轉化為“商業敘事”的方法論，確保你的貢獻能被高層清晰、準確地接收和認可。 6. 技能的復利效應：構建你的“T型”與“π型”結構 在深度專業技能（T的一竪）之外，本書強調拓寬跨界理解力（T的一橫）。更進一步，我們探討如何發展第二甚至第三項互補的專業技能（π型結構），這不僅能讓你適應組織結構調整，更能讓你成為跨部門協作中的“翻譯官”和“粘閤劑”，從而增加你在人纔市場上的稀缺性。 --- 第三部分：人際動態與邊界的藝術 職場關係復雜，但並非不可管理。這本書側重於維護專業距離和建立防禦性溝通模式，而不是教你虛僞的社交技巧。 7. 邊界的藝術：如何設定並堅定維護專業界限 無邊界的工作狀態是透支職業壽命的常見陷阱。本書提供瞭一係列實用策略，教你如何有禮貌、有邏輯地拒絕不閤理的要求，如何管理他人對你時間和精力的期望。關鍵在於：清晰地界定“我的職責範圍”與“我的承諾範圍”，並讓你的拒絕建立在對更高優先級工作的堅守之上。 8. 嚮上管理：策略性的信息同步與預期管理 嚮上管理不是諂媚，而是高效的閤作夥伴關係建立。重點在於理解你的上級最看重什麼（是速度、細節、還是低風險？），並根據其偏好調整你的匯報頻率、內容深度和溝通風格。我們教授如何進行“預防性匯報”——在問題成為危機之前，就將其轉化為可控的議題提交，顯示你的預見性。 9. 職場政治的理性應對：保持中立的智慧 捲入辦公室的派係鬥爭是職場消耗戰的開端。本書倡導一種“務實的超脫”：清楚地知道誰在與誰對立，但不主動選邊站隊。核心策略是：對事不對人，專注於業務成果。我們探討如何在不疏遠關鍵人物的前提下，維持專業的“不可滲透性”，讓人們尊重你的專業能力，而非你的政治傾嚮。 --- 第四部分：職業生涯的韌性與前瞻性規劃 頂尖的職場人士，其目光永遠不止於眼前的項目。他們像優秀的基金經理一樣，時刻關注風險對衝和長期資産配置。 10. 風險對衝：建立你的“職業備用方案” “騎驢找馬”的心態並非不忠誠，而是對個人職業生涯負責的錶現。本書詳細指導如何通過持續學習、建立外部人脈網絡以及維護個人品牌（非企業品牌），來構建你的職業“安全墊”。這些“備用方案”讓你在麵對組織變動時，擁有選擇的底氣和主動權。 11. 危機時刻的冷靜部署：災難來臨前的預案演練 無論組織架構如何調整，裁員和重組總會發生。本書提供瞭一份詳細的“危機應對手冊”，從收到不利消息的最初幾小時內應該做什麼、如何收集和整理個人資料，到如何與關鍵人物進行最後一次有價值的對話。核心原則是：在動蕩中，保持冷靜的專業度，永遠不讓情緒主導行為。 12. 持續進化：將“被動適應”轉為“主動塑造” 真正的職場安全感，來源於你對自己學習和適應能力的絕對信心。本書最後強調，職場不是一個靜態的終點，而是一個持續優化的過程。通過建立反饋迴路、定期進行職業“健康檢查”，確保你的技能組閤和職業定位始終走在市場需求的前端。 --- 《職場生存法則：穿透迷霧，穩固前行》 獻給每一位渴望在職場中站穩腳跟、實現長期價值的專業人士。這不是一本教你如何“玩弄權術”的書，而是一部關於如何理解規則、構建壁壘、最終掌握自己職業命運的實戰指南。 讀完此書，你將擁有更清晰的洞察力、更堅實的專業基礎和更從容的應對心態。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程中，我最大的感受就是它打破瞭我對“優秀員工”的一些刻闆印象。我以前總覺得，隻要技術過硬，工作認真負責，就能安穩地待在公司裏。但這本書讓我意識到，職場上的“穩定”並非是一種靜止的狀態，而是一種動態的平衡。作者並沒有鼓吹我們去“鑽營”，而是強調瞭一種“主動適應和進化”的能力。他用瞭很多生動的案例，來解釋為什麼那些看似“不起眼”的習慣和行為，最終會成為一個人能否在職場中站穩腳跟的關鍵。我特彆喜歡他對“邊界感”的討論，在強調與同事和領導建立良好關係的同時，如何保持自己的獨立思考和工作界限，這是一種非常微妙的藝術，也是一種保護自己的智慧。這本書讓我開始反思，我是否過於被動地接受分配的任務，而沒有主動去思考任務背後的意義和價值，以及我如何能在這個過程中創造更多的“非替代性”貢獻。這種由內而外的覺醒，是我在這本書中最大的收獲。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是職場中的一份“生存地圖”，但它不是那種消極的“避險指南”，而是一種積極的“戰略規劃”。作者的語言風格非常流暢，不乏幽默感，讀起來一點都不枯燥。他並沒有給齣“一招鮮”的萬能秘籍，而是提供瞭一套完整的思維體係，讓我們能夠根據自己的情況，靈活運用其中的方法。我印象最深刻的是，書中關於“人際關係”的處理，它沒有提倡那種虛假的客套，而是強調瞭真誠的溝通和互惠的閤作。作者似乎非常理解職場人的心理，他知道我們渴望被認可，也害怕被忽視，因此他提供的建議，既有高度，又有溫度。讀完這本書，我不再是那個隻知道埋頭苦乾的“愣頭青”，而是開始學會如何更聰明地運用自己的時間和精力，去構建一種讓老闆“不得不”依賴你的價值，從而真正地掌握自己的職業命運。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在職場上，很多時候我們並非缺乏能力，而是缺乏一種“看不見”的價值呈現方式。這本書恰恰填補瞭我的這一認知盲區。作者並沒有教導我們如何去“拍馬屁”或者“搞小動作”，而是從更深層次的角度，探討瞭如何通過提升自身的核心競爭力，同時巧妙地與組織的需求和領導的期望相結閤，來構建一種難以被忽視的個人價值。書中提到的“模糊化自己的不可替代性”這一概念，讓我耳目一新。它並非鼓勵我們隱藏實力，而是強調一種策略性的價值塑造，讓我們在組織中扮演的角色更加多元和關鍵。我尤其欣賞作者在書中對“反饋”的解析，他不僅僅是鼓勵我們主動去爭取反饋，更重要的是如何去理解和運用這些反饋，將它們轉化為個人成長的動力，而不是僅僅停留在“被評價”的層麵。這種視角，讓我覺得這本書的實用性非常強，它不是那種泛泛而談的職場勵誌，而是提供瞭一套係統性的思維框架和操作指南，指導我們在復雜的職場環境中，如何更聰明地“生存”和“發展”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，色調沉穩又不失活力，書名更是直擊痛點，讓人一眼就能感受到它想要解決的問題。我拿到這本書的時候，正是工作中遇到一些瓶頸期，對未來的不確定性感到一絲焦慮。翻開扉頁，作者的序言就以一種非常坦誠且接地氣的方式，分享瞭自己的一些職場經曆和感悟，沒有空洞的大道理，而是充滿瞭 relatable 的小故事，讓我覺得親切，也對這本書接下來能帶來的價值充滿瞭期待。我特彆喜歡它在開篇就強調的“主動齣擊，而非被動應對”的職場哲學，這與我一直以來被灌輸的“努力工作自然會被看到”的想法有所不同，也激發瞭我更深入思考自己目前的職場策略。作者似乎不是那種高高在上的理論傢，而是更像一位經驗豐富的同行，在分享他寶貴的實戰經驗，而且是用一種非常容易理解和吸收的方式。我迫不及待地想看看他究竟會提供哪些具體的“乾貨”，能夠幫助我擺脫那種“好像在哪裏都做得不錯，但又好像隨時可能被替代”的模糊狀態。這本書從封麵到序言，都成功地勾起瞭我的閱讀興趣，讓我覺得這是一本值得投入時間和精力去研讀的作品。

评分☆☆☆☆☆

我發現，這本書在分析職場風險方麵，有著非常獨到的見解。它不是簡單地羅列“裁員的幾種可能”，而是深入到公司運營、部門調整、領導層變動等一係列宏觀和微觀因素，來分析個體員工的“脆弱性”是如何被放大的。作者用一種非常理性的視角，解讀瞭“裁員”背後的邏輯，讓我不再僅僅將它視為一次意外的打擊，而是能夠更清晰地看到其中潛藏的模式和信號。他提到的“價值的動態評估”這一點，對我觸動很大。很多時候，我們以為自己的價值是固定的，但實際上，它會隨著市場需求、公司戰略和團隊結構的變化而不斷調整。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己在這個動態係統中的位置，也幫助我開始思考，我需要做齣哪些調整，纔能讓自己的價值與時俱進，甚至超越市場的變化。這種前瞻性的分析，讓我覺得非常實用，也為我規劃未來的職業道路提供瞭重要的參考。