巴菲特的第二專長:和投資一樣重要的用人與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書介紹
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作者 原文作者: Mary Buffett、David Clark
出版者 齣版社:先覺 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 鬍瑋珊
出版日期 齣版日期:2010/07/29
語言 語言:繁體中文
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發表於2024-11-18
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圖書描述
解讀巴菲特管理智慧的第一本書!
從本書,你可以學到兩件事:
1. 巴菲特如何管理旗下的88位CEO
2. 如何能成為巴菲特想要的人纔
巴菲特是精於投資之道的股神,更是纔華洋溢的管理者!
看股神巴菲特如何縱橫人生、事業,領軍波剋夏的管理團隊,掌管全世界88傢企業的23萬3韆名員工。
「管理和投資之間的確存在許多重疊之處。身為管理者讓我更精於投資,而身為投資者,則讓我更善於管理。」──華倫.巴菲特
巴菲特不但是舉世公認的卓越投資傢,更直接或間接管理著所屬事業的88位CEO,而這些事業都錶現優異,獲利驚人。旗下事業的經理人更對他推崇備至。
請看巴菲特如何管理事業、管理人,以及自己的人生!
◎入行選擇:投資要選具耐久性競爭優勢的公司,找工作或管理事業,也可以運用同樣的思維!
◎委任授權:讓熟悉業務運作的人全權處理他的工作,並以三個原則充分授權。
◎找到對的經理人:成功的經理人喜愛他們的工作,並對自傢産品深信不疑。
◎激勵身邊的人:激勵是經理人最重要的技巧。巴菲特如何讓人感到受重視?如何運用贊美、賦予榮譽感、有技巧的批評來激勵下屬?
◎因應不同挑戰時的管理哲學:不藉錢做生意、同事犯法瞭怎麼辦、好點子有危險性、不當穿新衣的國王、從錯失的機會中學習教訓。
作者簡介
瑪麗.巴菲特 Mary Buffett、大衛.剋拉剋 David Clark
瑪麗.巴菲特是投資領域的暢銷書作傢及演說傢。她和巴菲特的兒子彼得結婚十二年期間,纍積獨到的眼光。大衛.剋拉剋是巴菲特一傢人的多年好友,身兼律師與專研巴菲特法則的演說傢,並於奧馬哈的一傢私募投資集團擔任管理閤夥人。
兩人閤寫過知名的巴菲特箴言書《看見價值:巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、財報教戰手冊《巴菲特的真本事:史上最強投資傢的財報閱讀力》(以上皆由先覺齣版),以及《巴菲特原則》《和巴菲特同步買進》《巴菲特法則實戰分析》等投資專書,並已譯為十七國語言版本。
譯者簡介
鬍瑋珊
中興大學經濟係畢,曾任英商路透社財經記者與編譯。現專事翻譯,譯作五十餘本,散見於經濟、企管、科技、勵誌等領域;曾四度榮獲經濟部金書奬殊榮。
著者信息
巴菲特的第二專長:和投資一樣重要的用人與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載
圖書目錄
前言 纔華洋溢的管理者巴菲特 011
概論 巴菲特的管理祕訣 015
STEP 1選擇值得投效的正確事業 021
01 如何找到最具發展潛力的企業 023
02 三項快捷測試,找到值得效力的企業 031
STEP 2充分授權 041
03 授權的原則 043
STEP 3找到稱職的適任主管 047
04 巴菲特著手尋覓適任主管的地方 049
05 勝利者還是受害者?巴菲特萬中選一、拔擢領導人纔的祕訣 053
06 從事自己熱愛的工作 057
07 組織攻無不剋的銷售團隊 061
08 執著 063
09 誠信的力量 067
10 管理成本 069
11 著眼於長期發展 073
12 如何決定薪資 077
STEP 4激勵你的員工 079
13 建立良好的第一印象 081
14 贊揚的力量 085
15 聲譽的影響力 087
16 批評的危險 091
17 如何在爭論之中得到勝利 099
18 以他人的渴望和需求為訴求 103
19 鼓勵他人提齣正確的辦法 107
20 每個人都會犯錯—承認這一點! 113
STEP 5經理人的陷阱、挑戰和學習機會 115
21 藉貸營生的隱形風險 117
22 好主意總有好結果嗎? 123
23 如何懲處犯法的員工 127
24 麵對錯誤,積極處理 129
25 奉承諂媚者—他們是資産還是負債? 131
26 記取錯失機會的教訓 133
27 信靠已獲事實證明的事物 137
28 力爭上遊 141
29 為通貨膨脹做好「自我」管理 143
30 管理個人藉款 147
後記 151
附錄 重要專有名詞解釋 153
圖書序言
概論 巴菲特的管理祕訣
從前從前,有個名叫巴菲特的年輕人,年紀不過二十歲,有點書呆子的氣質,對於站在眾人麵前演講怕得要死。後來他發現戴爾.卡內基有關公開演說的課程,從此改變瞭他的人生。他不但培養齣在眾人之前演說的勇氣和技巧,更學到怎樣結交朋友和激勵他人。巴菲特認為,自己在卡內基研習的課程可說是改變人生的關鍵,更是他畢生習得最重要的教誨。
當巴菲特對公開演說感到自在之後,開始深深著迷於戴爾.卡內基待人處世的哲理。他一再研讀卡內基的著作,《如何贏取友誼與影響他人》(又譯《人性的弱點》)數十遍,書中畫滿瞭重點,熟記在心。這本書成瞭他在待人處世方麵的聖經,更是他管理理念的基石。
他成功嗎?
全球頂尖的航空訓練公司,國際飛行安全公司創辦人暨董事長烏吉(A.L. Ueltschi),對作傢麥爾斯(Robert P. Miles)這樣描述他的老闆巴菲特:「『領導統禦力』(Leadership)其實就是優秀管理者的過人之處。這幾個字母分彆代錶優秀管理者應該具備的特質:
L:忠誠(loyalty)
E:熱情(enthusiasm)
A:態度(attitude)
D:紀律(discipline)
E:典範(example)—你應該樹立良好的模範
R:尊重(respect)
S:學者風範(scholarliness)
H:誠實(honesty)
I:正直(Integrated)
P:驕傲(pride)
「我最欣賞巴菲特的一點就是,他具備以上所有的特質。」
我們將會在書中一一檢視巴菲特的領導特質,以及他如何融閤學到的教訓,從中找齣緻勝的管理模式,不但從此成為其他管理者競相仿效的管理者,更成為全世界最富有的人。
為瞭便於學習,我們將巴菲特的管理哲學分解為以下五個步驟。每一個步驟相輔相成,為管理技能創造完美的組閤。
第1步 選對事業
巴菲特領悟到,企業並非生而平等。邁嚮成功的第一步,在於擁有、管理或從事對的、經濟麵有利的事業。要想一開始就齣類拔萃,無論你是股東、管理者或員工,都必須這樣做。
第2步 充分授權
第二步講的是巴菲特對於授權獨特的觀點,波剋夏公司當初不過是一傢搖搖欲墜的小型紡織公司,巴菲特便是憑著充分授權,讓公司一路成長為跨國巨擘。
第3步 找到具備適當特質的管理者
第三步在於瞭解管理者需要具備什麼樣的特質,纔能管理一傢傑齣的企業—巴菲特在此要找的特質包括瞭正直、智慧以及對事業的熱情,而這些正好也是我們培養自己成為成功管理者所需的特質。
第4步 激勵你的員工
一旦找到很棒的事業,適當的管理者也到位之後,巴菲特便開始激勵麾下主管竭盡所能,讓公司、主管以及員工都能發揮最大的生産力。我們在此將研究巴菲特如何採用、延伸卡內基的方法。要是說有某個管理技巧是管理者一定得具備的,那麼應該就是激勵他人達成使命的能力。巴菲特開發齣一係列具體的激勵技巧,啓發麾下主管一再地在商場上擊齣全壘打,並讓波剋夏公司在他的引領之下,成為市值高達一韆九百億美元的企業。
第5步 解決各種問題的管理金律
最後要介紹的是,巴菲特對於各種問題的管理金律,從怎樣掌控槓桿力量、處理不誠實的員工,乃至於怎樣壓低成本,涵蓋多元內容。
在本書最後,我們還要討論「巴菲特主義」,讓各位讀者瞭解這些金律對日常生活的管理有何助益。事業和人生的成功通常是一體的兩麵,巴菲特有些很實用的建議,可以協助各位改善管理人生的能力。
所以,現在就進入正題吧!
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