具体描述
解读巴菲特管理智慧的第一本书！
从本书，你可以学到两件事：
1. 巴菲特如何管理旗下的88位CEO
2. 如何能成为巴菲特想要的人才
巴菲特是精于投资之道的股神，更是才华洋溢的管理者！
看股神巴菲特如何纵横人生、事业，领军波克夏的管理团队，掌管全世界88家企业的23万3千名员工。
「管理和投资之间的确存在许多重叠之处。身为管理者让我更精于投资，而身为投资者，则让我更善于管理。」──华伦．巴菲特
巴菲特不但是举世公认的卓越投资家，更直接或间接管理着所属事业的88位CEO，而这些事业都表现优异，获利惊人。旗下事业的经理人更对他推崇备至。
请看巴菲特如何管理事业、管理人，以及自己的人生！
◎入行选择：投资要选具耐久性竞争优势的公司，找工作或管理事业，也可以运用同样的思维！
◎委任授权：让熟悉业务运作的人全权处理他的工作，并以三个原则充分授权。
◎找到对的经理人：成功的经理人喜爱他们的工作，并对自家产品深信不疑。
◎激励身边的人：激励是经理人最重要的技巧。巴菲特如何让人感到受重视？如何运用赞美、赋予荣誉感、有技巧的批评来激励下属？
◎因应不同挑战时的管理哲学：不借钱做生意、同事犯法了怎么办、好点子有危险性、不当穿新衣的国王、从错失的机会中学习教训。
作者简介
玛丽．巴菲特 Mary Buffett、大卫．克拉克 David Clark
玛丽．巴菲特是投资领域的畅销书作家及演说家。她和巴菲特的儿子彼得结婚十二年期间，累积独到的眼光。大卫．克拉克是巴菲特一家人的多年好友，身兼律师与专研巴菲特法则的演说家，并于奥马哈的一家私募投资集团担任管理合伙人。
两人合写过知名的巴菲特箴言书《看见价值：巴菲特一直奉行的财富与人生哲学》、财报教战手册《巴菲特的真本事：史上最强投资家的财报阅读力》（以上皆由先觉出版），以及《巴菲特原则》《和巴菲特同步买进》《巴菲特法则实战分析》等投资专书，并已译为十七国语言版本。
译者简介
胡玮珊
中兴大学经济系毕，曾任英商路透社财经记者与编译。现专事翻译，译作五十余本，散见于经济、企管、科技、励志等领域；曾四度荣获经济部金书奖殊荣。
著者信息
图书目录
前言 才华洋溢的管理者巴菲特 011
概论 巴菲特的管理祕诀 015
STEP 1选择值得投效的正确事业 021
01 如何找到最具发展潜力的企业 023
02 三项快捷测试，找到值得效力的企业 031
STEP 2充分授权 041
03 授权的原则 043
STEP 3找到称职的适任主管 047
04 巴菲特着手寻觅适任主管的地方 049
05 胜利者还是受害者？巴菲特万中选一、拔擢领导人才的祕诀 053
06 从事自己热爱的工作 057
07 组织攻无不克的销售团队 061
08 执着 063
09 诚信的力量 067
10 管理成本 069
11 着眼于长期发展 073
12 如何决定薪资 077
STEP 4激励你的员工 079
13 建立良好的第一印象 081
14 赞扬的力量 085
15 声誉的影响力 087
16 批评的危险 091
17 如何在争论之中得到胜利 099
18 以他人的渴望和需求为诉求 103
19 鼓励他人提出正确的办法 107
20 每个人都会犯错—承认这一点！ 113
STEP 5经理人的陷阱、挑战和学习机会 115
21 借贷营生的隐形风险 117
22 好主意总有好结果吗？ 123
23 如何惩处犯法的员工 127
24 面对错误，积极处理 129
25 奉承谄媚者—他们是资产还是负债？ 131
26 记取错失机会的教训 133
27 信靠已获事实证明的事物 137
28 力争上游 141
29 为通货膨胀做好「自我」管理 143
30 管理个人借款 147
后记 151
附录 重要专有名词解释 153
图书序言
从前从前，有个名叫巴菲特的年轻人，年纪不过二十岁，有点书呆子的气质，对于站在众人面前演讲怕得要死。后来他发现戴尔．卡内基有关公开演说的课程，从此改变了他的人生。他不但培养出在众人之前演说的勇气和技巧，更学到怎样结交朋友和激励他人。巴菲特认为，自己在卡内基研习的课程可说是改变人生的关键，更是他毕生习得最重要的教诲。
当巴菲特对公开演说感到自在之后，开始深深着迷于戴尔．卡内基待人处世的哲理。他一再研读卡内基的着作，《如何赢取友谊与影响他人》（又译《人性的弱点》）数十遍，书中画满了重点，熟记在心。这本书成了他在待人处世方面的圣经，更是他管理理念的基石。
他成功吗？
全球顶尖的航空训练公司，国际飞行安全公司创办人暨董事长乌吉（A.L. Ueltschi），对作家麦尔斯（Robert P. Miles）这样描述他的老板巴菲特：「『领导统御力』（Leadership）其实就是优秀管理者的过人之处。这几个字母分别代表优秀管理者应该具备的特质：
L：忠诚（loyalty）
E：热情（enthusiasm）
A：态度（attitude）
D：纪律（discipline）
E：典范（example）—你应该树立良好的模范
R：尊重（respect）
S：学者风范（scholarliness）
H：诚实（honesty）
I：正直（Integrated）
P：骄傲（pride）
「我最欣赏巴菲特的一点就是，他具备以上所有的特质。」
我们将会在书中一一检视巴菲特的领导特质，以及他如何融合学到的教训，从中找出致胜的管理模式，不但从此成为其他管理者竞相仿效的管理者，更成为全世界最富有的人。
为了便于学习，我们将巴菲特的管理哲学分解为以下五个步骤。每一个步骤相辅相成，为管理技能创造完美的组合。
第1步 选对事业
巴菲特领悟到，企业并非生而平等。迈向成功的第一步，在于拥有、管理或从事对的、经济面有利的事业。要想一开始就出类拔萃，无论你是股东、管理者或员工，都必须这样做。
第2步 充分授权
第二步讲的是巴菲特对于授权独特的观点，波克夏公司当初不过是一家摇摇欲坠的小型纺织公司，巴菲特便是凭着充分授权，让公司一路成长为跨国巨擘。
第3步 找到具备适当特质的管理者
第三步在于了解管理者需要具备什么样的特质，才能管理一家杰出的企业—巴菲特在此要找的特质包括了正直、智慧以及对事业的热情，而这些正好也是我们培养自己成为成功管理者所需的特质。
第4步 激励你的员工
一旦找到很棒的事业，适当的管理者也到位之后，巴菲特便开始激励麾下主管竭尽所能，让公司、主管以及员工都能发挥最大的生产力。我们在此将研究巴菲特如何採用、延伸卡内基的方法。要是说有某个管理技巧是管理者一定得具备的，那么应该就是激励他人达成使命的能力。巴菲特开发出一系列具体的激励技巧，启发麾下主管一再地在商场上击出全垒打，并让波克夏公司在他的引领之下，成为市值高达一千九百亿美元的企业。
第5步 解决各种问题的管理金律
最后要介绍的是，巴菲特对于各种问题的管理金律，从怎样掌控槓桿力量、处理不诚实的员工，乃至于怎样压低成本，涵盖多元内容。
在本书最后，我们还要讨论「巴菲特主义」，让各位读者了解这些金律对日常生活的管理有何助益。事业和人生的成功通常是一体的两面，巴菲特有些很实用的建议，可以协助各位改善管理人生的能力。
所以，现在就进入正题吧！
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