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　　「巴郡能有今天的成绩，全因我们旗下拥有着不同行业的知深管理人才，本书捕捉了这些精英的成功秘诀及做人之道！」

─华伦．巴菲特 (Warren Buffett)（巴郡企业主席及行政总裁）

　　「陈惠仁先生带我们进入了巴郡企业的舞台，令我们认识到企业背后的卓越团队。这团队不但跟我们分享了他们的成功体验，而且更反映着巴菲特的商业心得！」

─唐．基奥 (Don Keough) （前可口可乐公司主席及巴郡企业董事局成员）

　　作者于纽约大学的金融及会计学系毕业后回港；当别的年青人在徬徨找工作时，他已成立了一间合伙公司，经营投资业务。为了强化他的投资哲学，他于2003年第一次到内布拉斯加州（Nebraska）参加在当地举行的巴郡（Berkshire Hathaway）周年大会(巴郡为号称「股神」巴菲特的投资旗舰公司)。在会上，他遇上华伦．巴菲特及他的生意伙伴查理．曼加（Charlie Munger），他们不单分享做生意及投资之道，更谈到不同的人生哲理，令作者留下深刻印象。

　　2007年底及2008年，金融危机冲击着全世界，作者和他的同辈对于个人及事业前途都感到沮丧，因此他有了一个想法，希望访问一些营商的成功人士，请他们分享营商及人生经验。他决定以巴郡公司作为访问对象，并毅然写信给巴菲特，告诉他这个计画，亦获巴菲特支持。

　　本书包括九位巴郡管理人的访问，他们的专业各有不同，包括鞋业、家俱、糖果、建材、能源，以至报业等，非常多元化；共同之处是他们同样能够在自己的行业内获得最大的喜悦和满足。希望本书能为未找到自己人生方向的年青人带来启发。

作者简介

陈惠仁(Ronald Chan)

　　2002年毕业于纽约大学金融及会计学系，及后在香港创办Chartwell Capital Limited投资管理公司，现任公司行政总裁。他亦是亚太区财经报章、杂志的作者。

寻找巴菲特的商业兵团：学习营商及人生之道 一部洞察时代脉搏、解码财富密码的深度商业史诗 在信息爆炸与资本洪流交织的今天，商业世界的风云变幻令人目不暇接。然而，真正的商业智慧如同深埋地下的矿脉，需要精准的勘探和耐心的挖掘。本书并非仅仅追随某位巨头的足迹，而是致力于构建一个更为宏大、更为精妙的商业智慧体系。它如同一次深入历史长河的探险，旨在揭示那些在不同时代、不同行业中，以卓越的商业洞察力和坚韧的执行力铸就非凡成就的企业家群体所共同遵循的底层逻辑与生存法则。 我们不满足于对已知成功的简单复盘，而是试图穿透表面的华丽财报和光鲜的头衔，直抵商业模式构建的核心：价值的创造、分配与永续。本书的视角是多维度的，它将商业视为一个复杂的生态系统，其中每一个参与者——从开创性的创始人到精明的资本运作高手，再到深耕细作的运营专家——都扮演着不可或缺的角色。 第一部分：穿越周期的商业哲学——探寻永恒的驱动力 本篇将聚焦于在经济周期的剧烈波动中，那些能够保持定力并实现逆势增长的商业哲学。我们不会只谈论“风口”，而是深究“龙骨”。商业的本质是解决社会痛点，创造边际效益。我们将剖析历史上那些伟大的企业家如何定义他们的“护城河”。这护城河并非单一的专利或垄断，而是一套复杂的防御体系，包含了品牌认知、网络效应、成本结构优势、转换成本壁垒，乃至难以复制的企业文化。 我们将详细解读不同商业模式的“生命周期”。从蓝海的开创者到红海的整合者，每一种角色都需要匹配不同的战略思维。例如，对于初创企业，本书将探讨“最小可行产品（MVP）”背后的精益创业哲学，以及如何在新兴市场中进行“非对称竞争”。对于成熟企业，重点则在于如何抵抗“创新者的窘境”，通过内部孵化或外部并购来保持对未来趋势的敏感性。我们不会回避那些曾经的商业巨头如何因固步自封而衰落的案例，以此警示读者，停滞不前即是倒退。 第二部分：资本的逻辑与人性的博弈——驱动增长的燃料与陷阱 商业的扩张离不开资本的助推，但资本亦是一把双刃剑。本书将深入解析资本运作的精髓，不仅仅是融资技巧，更是对“资本回报率”的深度理解和对“估值陷阱”的警惕。我们将考察历史上几次重要的金融危机与商业泡沫的形成过程，分析它们是如何由过度乐观和错误的激励机制共同催生的。 更重要的是，我们将探讨资本与人性的复杂互动。如何设计出既能激励核心团队，又能保证股东利益的股权结构？如何平衡短期业绩压力与长期战略投入之间的矛盾？本书将提供一系列工具和框架，用以评估管理层的激励是否与企业长远发展目标保持一致。我们相信，一个健康的资本结构，应当是加速器，而非紧箍咒。对于风险投资和私募股权的运作逻辑，我们将进行剥茧抽丝般的拆解，揭示其背后的风险定价模型和退出策略。 第三部分：组织进化的艺术——构建自我修复的商业机器 一家企业的长期成功，最终取决于其组织的韧性和适应性。本部分将超越传统的组织架构图，探讨如何构建一个能够自我学习、自我纠错的“有机体”。我们将考察那些拥有惊人生命力的组织，它们是如何在人才选用、授权机制和信息流转方面做到极致的。 书中会详细分析不同管理模式的优劣，例如，从科层制到扁平化的转型中所面临的挑战与机遇。我们关注“文化”在组织中的实际作用——文化不是墙上的标语，而是决策过程中默认的“操作系统”。如何在高压的商业竞争中，保持透明度、鼓励建设性的冲突，并确保核心价值观不被短期利益所侵蚀，是本部分的核心议题。此外，本书还将探讨全球化背景下的跨文化管理难题，以及如何建立一个能够有效整合全球资源的知识管理体系。 第四部分：营商之道与人生之境——平衡的智慧 商业的成功是人生的一个侧面，而非全部。本书的最后一部分，将目光投向领导者个体。那些真正的商业大家，往往也是深刻的人生哲学家。我们探讨如何处理“效率”与“意义”之间的关系。在追求商业成就的征途中，如何保持内心的清晰与平衡？ 我们将分析成功企业家在面对重大抉择时的决策框架——他们如何处理道德困境，如何平衡家庭与事业的重担，以及如何面对失败的阴影。本书倡导一种“长期主义”的人生观，这种人生观要求我们在短期得失面前保持谦逊，将每一次挫折视为对自身心性的打磨。最终，我们探讨的不是如何变得富有，而是如何通过商业实践，实现个人价值的最大化，并在历史的坐标系中留下有价值的印记。 本书旨在为所有在商业世界中摸索前行的人提供一个深度、立体、且富有洞察力的参阅。它不是教科书，而是灯塔，指引读者在波谲云诡的商海中，找到属于自己的航向和坚守的准则。阅读它，如同与一群最富有智慧的商业思想者进行一场跨越时空的深度对话。

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偶然間在書架上瞥見《尋找巴菲特的商業兵團：學習營商及人生之道》這本書，書名就讓我產生了濃厚的興趣。巴菲特對我而言，不僅僅是股神，更是一位充滿智慧的人生導師。我一直覺得，他的成功，是建立在深厚的商業洞察力，以及他所培養的一批傑出的「商業兵團」之上。這本書，我相信它能帶領我們深入了解，巴菲特是如何找到、培養，以及凝聚這些優秀的商業人才，讓他們能夠共同為企業的發展貢獻力量。 台灣的企業界，有許多值得我們學習的典範，但同時，我們也面臨著許多挑戰。如何建立一個有凝聚力、有向心力的團隊，是許多創業者和經營者都在思考的問題。我希望從這本書中，能夠獲得一些關於領導力的啟示，了解巴菲特是如何激勵他的「兵團」，讓他們能夠發揮最大的潛力。這不僅僅是在談論商業上的策略，更是在談論關於人性和團隊合作的智慧。我期待它能為我帶來一些新的思考角度，幫助我在個人成長和事業發展上，都能有所收穫。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然在書店翻到這本《尋找巴菲特的商業兵團：學習營商及人生之道》，書名就夠吸引人了，畢竟股神巴菲特的名號在台灣可是響噹噹，他的投資哲學和人生智慧，總能引起許多人的好奇與嚮往。我不是那種每天盯盤的技術分析派，更多的是對企業經營的本質，以及像巴菲特這樣能穿越時間洪流、歷久彌新的商業模式感興趣。這本書看似在談論「商業兵團」，聽起來有點嚴肅，但我總覺得，巴菲特厲害的地方，不只在於他如何把錢變更多錢，更在於他建立起來的價值觀和企業文化。 這本書的架構，雖然我還沒全部讀完，但從書名和目錄，就能感受到作者在引導讀者，一步步去拆解巴菲特成功的脈絡。我一直認為，真正的成功，不是單純的數字遊戲，而是一套系統性的思考邏輯，以及對人性的深刻洞察。巴菲特選擇的企業，往往有其獨特的護城河，這點我很想從書中挖掘。台灣的企業生態，其實也有很多值得借鑑的地方，例如一些老字號的在地品牌，能在競爭激烈的市場中屹立不搖，一定有其獨到之處。而巴菲特所強調的「價值投資」，在我看來，更是有一種「大智若愚」的智慧，他不追逐短期的熱點，而是專注於企業的長期價值，這在現今這個追求快速回報的社會，顯得尤為可貴。

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這幾天在逛書店，被《尋找巴菲特的商業兵團：學習營商及人生之道》這本書吸引了。我一直對巴菲特這個名字充滿敬意，覺得他不僅僅是一位偉大的投資家，更是一位集智慧與品格於一身的典範。書名中的「商業兵團」，讓我聯想到的是一個由眾多優秀的企業和管理人才組成的、如同軍隊般嚴謹而富有戰鬥力的群體。這本書，我期待它能帶我一窺究竟，巴菲特是如何建立和維護這樣一個龐大的「商業兵團」的。 台灣的企業環境，充滿了機會和挑戰。很多時候，我們在學習巴菲特的投資策略，但忽略了他背後更重要的東西——他如何建立起對他有高度認同感的「兵團」。這不僅僅是關於如何讓錢賺錢，更是關於如何將一群有才華、有熱情的人凝聚在一起，共同為一個目標而奮鬥。我希望從這本書中，能夠學到一些關於領導、關於團隊、關於企業文化的核心價值，這些對於我在台灣的商業實踐，無疑會帶來極大的啟發。

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我對股神巴菲特一直是抱持著一種景仰的態度，覺得他不僅僅是一位成功的投資者，更是一位睿智的人生導師。《尋找巴菲特的商業兵團：學習營商及人生之道》這個書名，馬上就抓住我的目光。我一直覺得，巴菲特的成功，不是單打獨鬥的結果，而是背後有一個龐大而優秀的「商業兵團」在支持他。書中所謂的「商業兵團」，在我理解中，就是指那些被巴菲特所看重、並與他一同奮鬥的企業家、管理者，以及他所投資的那些擁有卓越經營能力的企業。 台灣的企業文化，往往強調效率和短期績效，但巴菲特所推崇的，卻是長遠的價值和穩健的成長。我對這本書充滿期待，希望它能讓我更深入地理解，巴菲特是如何挑選、培養，以及激勵他的「商業兵團」的。這些人身上，一定具備了許多我們值得學習的特質，例如誠信、正直、遠見，以及對企業的熱情。我希望從書中，能獲得一些關於如何建立一個有靈魂、有戰力的商業團隊的啟發，而不僅僅是停留在技術層面的探討。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店閒晃，不經意間被《尋找巴菲特的商業兵團：學習營商及人生之道》這本書的封面吸引。我一直對巴菲特的投資哲學和商業策略很有興趣，但更讓我著迷的是他身上那種歷經風雨、依然保持的從容與智慧。書名中的「商業兵團」，讓我想到的是一群有著共同目標、並且各司其職的優秀人才，他們是如何在巴菲特的精神感召下，創造出一個個令人驚嘆的商業傳奇。 在台灣，許多企業家都將巴菲特視為學習的典範，但我相信，真正的學習，不僅僅是模仿他的投資技巧，更應該是理解他背後的思維模式和價值觀。這本書，我期望它能帶我深入了解，巴菲特是如何培養和凝聚這樣一個「商業兵團」的。他們在決策時，是如何兼顧理性與感性？在面對挑戰時，又是如何展現出驚人的韌性？這些，都是我在台灣的商業環境中，經常思考的問題。我希望透過這本書，能獲得一些寶貴的啟示，去理解如何在複雜的商業世界中，建立起一支堅不可摧的「戰隊」。

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最近手邊有不少關於財經和投資的書籍，但《尋找巴菲特的商業兵團：學習營商及人生之道》這本，從書名就有一種很不一樣的感覺。我一直覺得，巴菲特之所以能成為股神，除了他精準的投資眼光，更重要的是他對商業本質的深刻理解，以及他所建立的一套獨特的價值體系。這本書強調「商業兵團」，聽起來就像是在探究一支由優秀的企業家和管理者所組成的隊伍，他們是如何在巴菲特的領導下，共同創造輝煌。 台灣有很多中小企業，面臨著轉型和升級的挑戰，而如何建立一個有戰鬥力、有凝聚力的團隊，是成功的關鍵。我希望這本書能夠提供一些實際的啟發，讓我們看到，一個成功的「商業兵團」應該具備哪些特質？他們是如何相互合作、共同成長的？巴菲特是如何挑選這些「兵團成員」的？他又是如何賦予他們信任和授權，讓他們發揮最大的潛力？這些問題，都是我非常感興趣的。光是想到，就能讓我對商業經營有更深入的想像，而不僅僅是停留在冰冷的數字分析。

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最近在書局看到《尋找巴菲特的商業兵團：學習營商及人生之道》這本，我對巴菲特的個人魅力和他的投資哲學一直非常著迷。這本書的書名，特別是「商業兵團」這個詞，讓我覺得它不只是一本單純的投資指南，更像是在探究巴菲特背後所建立的一套龐大的商業帝國。我一直覺得，一個人的成功，很大程度上取決於他周圍的人。巴菲特如何匯聚了一群和他一樣有遠見、有才華的人，一同打拼，這是我非常好奇的。 台灣的商業環境，競爭激烈，變化快速，如何在這樣的環境中，建立起一支能夠持續發展、並且具有競爭力的「兵團」，是許多企業家都在思考的問題。我希望這本書，能從巴菲特的視角，為我們揭示，一個優秀的「商業兵團」應該具備哪些核心素質。他們在面對市場的波動時，是如何保持冷靜和理性？他們在追求利潤的同時，又是如何堅守誠信和道德？我相信，透過閱讀這本書，我能夠對「商業」和「人生」有更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

最近翻閱書架，偶然看到《尋找巴菲特的商業兵團：學習營商及人生之道》這本書，光是書名就讓我產生了濃厚的興趣。我一直覺得，巴菲特之所以能成為傳奇，除了他獨到的投資眼光，更重要的是他所建立的獨特企業文化和經營理念。書中「商業兵團」的概念，讓我聯想到的是一群具有共同價值觀、並且能夠相互協作、共同成長的優秀人才。這不僅僅是關於商業的經營，更是關於如何凝聚人心，如何建立一個有生命力的組織。 在台灣，我們常常談論創業和創新，但很多時候，我們忽略了人才的重要性。一個好的想法，如果沒有一群優秀的人去執行，也難以實現。這本書，我希望它能帶我從巴菲特的視角，去解讀「商業兵團」的意義。他們是如何被塑造的？他們在日常的經營中，如何體現巴菲特的理念？他們在面對挑戰時，又是如何展現出堅韌不拔的精神？我期待從書中，獲得一些關於如何建立一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊的啟示，這對我在工作和生活中，都將會有極大的幫助。

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我一直覺得，要理解一個人，特別像巴菲特這樣的大師，光看他的財富數字是遠遠不夠的。真正吸引我的是他那種「簡單卻深刻」的人生哲學。他能用最樸實的語言，道出許多複雜的道理，讓人聽了覺得豁然開朗。這本書的書名「學習營商及人生之道」，我覺得恰如其分，因為巴菲特的成功，絕對不是只有商業上的成就，更包含了他在人生的許多面向所展現的智慧。例如他對待股東的誠信，對待員工的尊重，以及他個人生活的樸實無華，這些都讓人覺得，這不僅僅是一個成功的商人，更是一位值得學習的長者。 台灣社會近年來，許多人對於「成功」的定義，似乎有些狹隘，總是以財富的多寡來衡量。然而，真正能夠讓人感到幸福和滿足的，往往是內在的價值觀和精神層面的富足。這本書，我期待它能引導我去思考，除了追求物質上的成功，還有哪些更重要的東西值得我們去追求。巴菲特是如何在追求商業目標的同時，依然保持一顆謙卑而真誠的心？他如何平衡商業的利益和道德的約束？這些都是我非常好奇的。我相信，透過閱讀這本書，可以幫助我重新審視自己對「成功」的定義，並且學習如何過一個更有意義、更充實的人生。

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讀書這件事，總有那麼一瞬間，你會覺得自己好像跟作者、跟書中的人物，產生了某種連結。《尋找巴菲特的商業兵團：學習營商及人生之道》這本書，我才剛翻開，就有一種這樣的預感。巴菲特對我來說，不只是一個投資大師，更像是一位人生導師。他的言談舉止，他的處世哲學，總能讓人感受到一種溫暖和智慧。書名中的「商業兵團」，讓我聯想到的是一群志同道合的人，為了共同的目標而努力奮鬥，這與我對「團隊合作」的理解不謀而合。 台灣的創業環境，這幾年變化很大，許多年輕人勇於追夢，但同時也面臨著許多挑戰。如何找到對的夥伴，如何建立一個有向心力的團隊，往往是創業成功的關鍵。這本書，我期待它能從巴菲特的視角，去解析成功的「商業兵團」是如何形成的，又是如何維持其長久的競爭力。這其中一定牽涉到領導者的智慧、成員的專業、以及最重要的，共同的價值觀。我希望能從中學習到，如何在商業世界中，找到一群值得信賴的夥伴，一起打拼，一起成長，這才是真正的財富。