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Trendhunter.com─Jeremy Gutsche的个人官网；全世界最大的趋势聚焦＆创新网站，是全球点阅率最高的网佔之一
CNN时事节目更评论：「Trendhunter.com是美国总统欧巴马的胜选关键！ 」
爱因斯坦说过：「越是困顿的环境，越能激发出绝佳的点子…。」

Chaos 从字面上解释是「混乱、浑沌不明」的状态，
而在本书，作者指的却是一种难以预料、未知领域中的星星之火，引伸至经济的衰退、机会的泡沫化。

　　早在TWITTER、FACEBOOK还有当前我们所遇到的经济危机之前，爱因斯坦就已经发表了三大不变的真理：
　　--别让自己陷入混乱之境，学习发现单纯的美好
　　--想办法从混乱中找出事物的规律和一致性
　　--艰困的环境下，必定存在着机会

　　身处在不明朗的景气下，企业或组织通常会以较保守的策略来因应，但，这并非绝对──毕竟，「守成」绝非维持荣景的唯一方式！

　　戏剧性的改变或简单的发展，往往可以创造出另一套新的市场法则。

　　本书将提供一百多个你曾经或从未想过的新点子，并以生动的故事作为例子，激发每个人内心深处，蠢蠢欲动的创造力。不管你是个体户，还是率领着庞大机器的巨人企业，请开始试着去发现需求、掌握机会，进而在这滚滚洪流中，享受前所未有的成功！

作者简介

杰洛米．迦奇(Jeremy Gutsche)

　　美国企业管理顾问专家、特许财务分析师，受众人推崇的全球市场、创新及趋势专家！

　　当今全球最受关注的市场创新及趋势专家，同时也是北美最受欢迎的演说家之一，目前为Trend Hunter TV的主持人。他所经营的TrendHunter.com网站（被他称为“创新思路集合体”的群众智慧结晶），则是全球最大、掌握流行创新以及市场趋势最热门的网站，每个月都有超过千万人次的点阅率。被誉为媒体界的时尚宠儿，从《经济学人》、《金融时报》到《今夜娱乐》等，定期皆有露出。英国《卫报》称杰洛米为新一代的趋势观察家，MTV台对他的评价则是「酷到不行的人」。

　　Jeremy Gutshe的官方网站每个月至少有8百万的点阅率，他于《经济学人》(The Economist)、《金融时报》(Financial Times)皆有网点，每月有50万的广告营收并持续成长中。欧巴马竞选总统时，Jeremy Gutshe买了27家公司透过Trend Hunter网站，替欧巴马作文宣来传达理念。每週有2万5千人订阅他的网路新闻，并且随时可收看最新流行及趋势资讯。Jeremy Gutshe每年针对各企业主管和创新改革家定期举办演说。

　　美国最大演说机构的总裁David Lavin赞誉Jeremy Gutshe是当今最火红的演说家，而且是20年来成功最快的一位。Jeremy Gutshe以他身为财经分析师、管理顾问的经验，来传达如何在全球市场中突破创新，并以此为公司获取最大获利。本书将提供读者简单易懂的方式，在经济极速世代激发创意新点子。

译者简介

周恩旭

　　毕业于静宜大学中文系、英国南安普敦大学研究所。

　　金牛座O型，对钱有绝对的热情，从事财经新闻出版与相关书籍编纂逾10年，

　　现为自由作者及译者。

前言
推荐序 盖．川崎

Part 1→历史片段

Part 2→文化革新
◆ 观点 ◆ 实验型失败 ◆ 顾客导向 ◆ 刻意破坏

Part 3→趋势追踪

Part 4→合宜的创新

Part 5→具感染力的讯息

Part 1 首先，我们先来小小地回顾一下历史*

◆你知道在过去的2000篇国际商业世界最具影响力的刊物《哈佛商业评论》中，有1304篇文章都提及了奇异、IBM、沃尔玛、戴尔还有美国西北航空等公司2？这实在是太超过了！曾任彼得‧杜拉克助理的管理专家凯斯‧麦克法兰（Keith McFarland），也曾在他的《破茧而出的企业》（Breakthrough Company）一书中说过：「在过去的80年间，难道仅仅5家公司就可以涵盖市场上50%企业知识或资讯，你觉得这合理吗？」

◆所以，我在写这本书时，不想要重蹈这样的覆辙，如果以一般惯知的财经知识来编写，那又有什么特殊性呢？我不想要给大家落落长的理论，而是提供许多真实的案例，这些案例不仅适用于组织化的大公司，同时也适用于个人，或是新的创业者……。

〈历史片段1〉
§创造人们想要的…
动盪的年代催生不平凡的点子。1913年美国菸草公司R.J. Reynodls便创造了一个全新的商品：包装香菸。在当时，市场上普遍看衰这项产品，毕竟用菸纸将一撮撮的菸草卷起，对许多瘾君子来说，是一项神圣并且极具诱惑力的仪式。人们真有可能为了方便而去购买相对廉价的包装香菸，进而放弃对品质的要求和传统吗？

Reynolds公司并未因此却步，甚至展开美国史上第一个量身打造的行销活动，企图强力放送他们的新商品。他们为此创造了一个无厘头的宣传口号：「骆驼来了！」借此不断地各家媒体强力放送着…。

骆驼来了？这到底是什么意思？

当Reynolds的新品一上架，一只名叫「老乔」的马戏团骆驼，就在人群簇拥下穿越大街小巷，到处分送免费香菸。一年内，Reynolds跌破众人眼镜，卖出了4亿2500万包香菸，这个史无前例的新点子，成功改写了消费商品的历史。而在接下来的15年，好像没有任何事情比吸上一口未过泸的骆驼牌香菸更加享受了。

大家不妨看看右页的广告海报，对照今时今日，这张海报或许看来相当荒谬可笑，但不可否认的是，Reynolds的成功故事确实令人眼睛为之一亮。

相当讽刺的是， 广告完全创新的点子，足以挣脱传统枷锁的束缚。*
确实影响了我们思考的

〈历史片段2〉
随时掌握流行的脉动

任何组织甚至是个人皆倾向于尽力保护他们所拥有的，但这往往会造成公司或组织不断产生抗体，企图压抑可能发生的转变。而结果便是，这样的压抑陶醉在空前成功的喜悦里，骆驼牌香菸的制造商R.J. Reynolds，终于「不负众望」地与市场行销慢慢脱节。在1920年代，广告玩的是一种心理战。在缺乏管制的机制之下，厂商总是在不断玩弄消费者的恐惧心理。

就像李斯得霖漱口药水的广告一般，厂商向大众提出警告：「口臭会让你成为一个不受欢迎的人。」

吸尘器厂商Hoover也告诫民众：「肮脏的地毯非常危险，你是怎么清理家中地毯呢？ 」但是说实在的，地毯到底又是怎么一个危险法？这还真是令人想不透呢！

为了更有效地利用广告预算，骆驼牌香菸的竞争对手Lucky Strike，成功利用好莱坞普遍弥漫的「恐惧肥胖的心理」。在Lucky Strike的广告中，厂商透过名人代言，传递抽菸是一种「现代节食方法」的概念。他们告诉消费者：「当会让人肥滋滋的甜食引诱你时，你最好来上一根Lucky Strike香菸。」

Lucky Strike极富侵略性的策略，成功打击了骆驼牌香菸原本不容撼动的领导地位；1929年时，Lucky Strike终于顺利跃升为第一大香菸品牌。之后不久，骆驼牌香菸市佔率再度下滑，终于跌到市场第3名。

紧接着，经济大萧条来了…。

*如果不能与时并进，那你将无法永远保持领先。*

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