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图书介绍


稻盛和夫经营术:阿米巴经营的实践之道

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著者 原文作者: Inamori Kazuo
出版者 出版社:商周出版 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 江裕真
出版日期 出版日期:2010/06/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-07

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图书描述

  用阿米巴经营
  建立坚若磐石的长青基业

  京瓷50年不曾亏损、不受日本泡沫经济影响的管理祕密,就在阿米巴经营里!

  稻盛和夫淬鍊一生的经营哲学与管理制度,是企业面对严苛的全球竞争、艰难的生存挑战时,达成强化公司体质,推动持续成长的原动力与解方。

  人心是企业永续经营的基础

  「阿米巴经营」以人心为基础,基于稳固的经营哲学和精致的部门别盈亏管理,将企业划分为「小团体」,像自由自在、重复进行细胞分裂的「阿米巴变形虫」——以各个「阿米巴」为核心,自行制定计画,独立核算收支盈亏,持续自主成长,让每位员工成为主角,实现「全员参与经营」。

  採用「阿米巴经营」最大的优势,是让每个成员都对企业经营抱着一股使命感,变得非常主动积极,打造出心手相连、全力以赴、透明公正的组织,能凭借全体智慧和努力,主动改善工作流程与进度、即时反应市场脉动、减少作业成本,完成企业经营目标,实现企业飞速的进展。

本书特色

  1. 日本经营之圣,同时也是全球500大企业京瓷、KDDI创办人稻盛和夫,年近八十,仍受日本首相鸠山由纪夫之请出任CEO,重整破产的日航JAL,本书是他淬鍊一生实行经营哲学与管理制度的精髓。

  2. 在阿米巴经营里,每位员工都是主角,是权责与利益一致的企业主人。公司上下能根据各自的职责分工,实现市场导向的成本目标,以最低成本获得最大利润,造就收益率惊人的企业。

作者简介

稻盛和夫(Inamori Kazuo)

  一九三二年出生于日本鹿儿岛县。毕业于鹿儿岛大学工学系,一九五九年设立京都陶瓷股份公司(现京瓷)。历任总经理、董事长之职后,于一九九七年起担任荣誉董事长。一九八四年设立第二电电(现KDDI),担任董事长,并于二○○一年起转任最高顾问。

  一九八四年成立稻盛财团(即基金会),创办「京都奖」,每年表彰对人类社会发展具有卓越贡献者。此外,也出任以年轻企业家为招收对象的「盛和塾」校长,为培育新世代经营者不遗余力。稻盛和夫本人不仅被誉为日本「经营之圣」,其经营哲学更被日本企业界奉为圭臬。

  主要作品有:《经营的实学——会计与经营》《追求成功的热情》《我这样改造命运》《高收益企业》《稻盛和夫的哲学──人为什么活着》《稻盛和夫的中小企业经营学》《人生的王道──人如何活着》《稻盛和夫工作法》等。

译者简介

江裕真

  辅大管研所、中央资管系毕。译有大前研一《M型社会》《旅行与人生的奥义》《新.企业参谋》,以及《一本读通杜拉克》《再贵也能卖到翻》《今天经济学了没》《弘兼宪史经济学入门图解》《寿司干嘛转来转去?!》《100元理发店与美发沙龙,哪个比较赚钱?》等商管书;石田衣良《G少年冬战争:池袋西口公园7》《灰色的彼得潘:池袋西口公园6》《波上的魔术师》,秦建日子《推理小说》《不公平的月》,黑武洋《肃清之门》,米泽穗信《算计》等小说;以及《日本创意.萌经济》《瞄准御宅族》《图解力》,漫画名着系列之《浮士德》等其他作品。最近很关心「可爱」的「河童」。

著者信息

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图书目录

图书序言

稻盛和夫创立了两家世界五百大企业,现在除了身兼「京都陶瓷」名誉董事长、和第二电电(KDDI)最高顾问之外,更站在经营管理顾问的最前线,致力于推广自创的「阿米巴经营」,2006年即有超过三百家企业导入这个经营模式,并且在业绩、获利上都创造出飞速的成长。

稻盛流「阿米巴经营」
二十七岁时,我与一起离开松风工业的七名伙伴,创办了京都陶瓷(现京瓷)公司,由技术人员起家的我,不但毫无经营管理知识,甚至连会计财务报表都看不懂!但是公司不断成长、公司组织也膨胀到无法独自负荷的庞大地步。「阿米巴经营」的理念就在这样无奈又紧迫的状况下诞生了。

当公司庞大到老板一个人无法面面俱到地掌握全局时,只好分割成许多个称为阿米巴(变形虫)的小团体组织,每个阿米巴的会计核算都各自独立,跟小型工厂一样,各阿米巴的业绩、营收与员工都切身相关,单位主管就如同公司领导者,每位员工也直接参与阿米巴的营运。也正如名称所示,分割阿米巴组织的方式并不固定,可因应不同状况,像阿米巴一样随时改变组织。

阿米巴经营与管理上的所有领域都有密切关系,并不容易把它的全貌弄清楚。因此,在学习阿米巴经营时,重要的是要好好了解它的目标何在。阿米巴经营大体可分为以下三个目的:

� 确立与市场直接连结的部门别盈亏制度。
� 培育有经营者意识的人才。
� 实现全员参与管理。

企业的经营原则是营收最大化、成本最小化。为使全公司实践这样的原则,才把组织分成小单位,採行能够即时因应市场动向的部门别盈亏管理。这是阿米巴经营的第一项目的。

因应需求把组织分割为小单位,再以「中小企业联合体」的型态,重新构成公司。借由把这种小单位的经营交给阿米巴领导者,公司将可逐渐培育出具有经营者意识的人才。这是阿米巴经营的第二项目的。

最后,全体员工为了公司的发展同心协力、参与管理、带着生存意义与成就感工作的「全员参与管理」,就实现了。这是阿米巴经营的第三项目的。

图书试读

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