具体描述
用阿米巴经营
建立坚若磐石的长青基业
京瓷50年不曾亏损、不受日本泡沫经济影响的管理祕密，就在阿米巴经营里！
稻盛和夫淬鍊一生的经营哲学与管理制度，是企业面对严苛的全球竞争、艰难的生存挑战时，达成强化公司体质，推动持续成长的原动力与解方。
人心是企业永续经营的基础
「阿米巴经营」以人心为基础，基于稳固的经营哲学和精致的部门别盈亏管理，将企业划分为「小团体」，像自由自在、重复进行细胞分裂的「阿米巴变形虫」——以各个「阿米巴」为核心，自行制定计画，独立核算收支盈亏，持续自主成长，让每位员工成为主角，实现「全员参与经营」。
採用「阿米巴经营」最大的优势，是让每个成员都对企业经营抱着一股使命感，变得非常主动积极，打造出心手相连、全力以赴、透明公正的组织，能凭借全体智慧和努力，主动改善工作流程与进度、即时反应市场脉动、减少作业成本，完成企业经营目标，实现企业飞速的进展。
本书特色
1. 日本经营之圣，同时也是全球500大企业京瓷、KDDI创办人稻盛和夫，年近八十，仍受日本首相鸠山由纪夫之请出任CEO，重整破产的日航JAL，本书是他淬鍊一生实行经营哲学与管理制度的精髓。
2. 在阿米巴经营里，每位员工都是主角，是权责与利益一致的企业主人。公司上下能根据各自的职责分工，实现市场导向的成本目标，以最低成本获得最大利润，造就收益率惊人的企业。
作者简介
稻盛和夫（Inamori Kazuo）
一九三二年出生于日本鹿儿岛县。毕业于鹿儿岛大学工学系，一九五九年设立京都陶瓷股份公司（现京瓷）。历任总经理、董事长之职后，于一九九七年起担任荣誉董事长。一九八四年设立第二电电（现KDDI），担任董事长，并于二○○一年起转任最高顾问。
一九八四年成立稻盛财团（即基金会），创办「京都奖」，每年表彰对人类社会发展具有卓越贡献者。此外，也出任以年轻企业家为招收对象的「盛和塾」校长，为培育新世代经营者不遗余力。稻盛和夫本人不仅被誉为日本「经营之圣」，其经营哲学更被日本企业界奉为圭臬。
主要作品有：《经营的实学——会计与经营》《追求成功的热情》《我这样改造命运》《高收益企业》《稻盛和夫的哲学──人为什么活着》《稻盛和夫的中小企业经营学》《人生的王道──人如何活着》《稻盛和夫工作法》等。
译者简介
江裕真
辅大管研所、中央资管系毕。译有大前研一《M型社会》《旅行与人生的奥义》《新．企业参谋》，以及《一本读通杜拉克》《再贵也能卖到翻》《今天经济学了没》《弘兼宪史经济学入门图解》《寿司干嘛转来转去？！》《100元理发店与美发沙龙，哪个比较赚钱？》等商管书；石田衣良《G少年冬战争：池袋西口公园7》《灰色的彼得潘：池袋西口公园6》《波上的魔术师》，秦建日子《推理小说》《不公平的月》，黑武洋《肃清之门》，米泽穗信《算计》等小说；以及《日本创意．萌经济》《瞄准御宅族》《图解力》，漫画名着系列之《浮士德》等其他作品。最近很关心「可爱」的「河童」。
著者信息
图书目录
图书序言
作者序
变形虫经营
日本经济渐渐跳脱长期的不景气，总算慢慢显现出光明的预兆了。即便如此，经济的全球化仍无停止之日，企业间在全球的竞争，仍不断白热化。
在如此严苛的经营环境中，不独日本，全球也频繁发生负面事件。为此，大家开始提倡企业遵守法规的重要性，美国政府也制定了「沙宾法案」（Sarbanes-Oxley Act，SOX法案），要求企业加强内部控制。这些行动，试图借由设置严格的规范与制度，抑制企业再发生不法的行为。
然而我的看法是，在制定规范与制度前，经营企业的领导者，应该要先有「身为人做什么才正确」的哲学与伦理才行。如果缺乏正确的哲学与伦理，即使外部有再好的规范与制度，都无法发挥作用。
再者，要进行光明正大的经营，还必须有一套能和稳固的经营哲学相契合的经营管理系统。只要能打造出这样的系统，就能防患未然；即使发生不法之事，也能在最低限度予以遏止。为使企业能够健全地发展，确立一套人人都认定正确的「经营哲学」，以及以之为基础建立起来的「经营管理系统」，皆不可或缺。
一九五九年，在各方援助者的善意下，我成立了京瓷。一九八四年，我又得以创办了KDDI的前身第二电电。两家公司目前都享有高收益，也都持续发展中，但背后予以支持的，是一套有「变形虫经营」之称、以稳固的经营哲学和精致的部门别盈亏管理为基础的经营手法。
打从创办京瓷开始，我就觉得，要让企业能有长期的发展，就必须确立正确的「经营哲学」、与全体员工共享；此外，也需要一套能正确而即时掌握组织实际经营状况到末端为止的「管理会计制度」。因此，我一方面致力于技术开发与产品开发，以及营业活动等等，另一方面也投注心血于确立这样的哲学与制度。
在京瓷急速发展、扩大规模的过程中，我打从心底希望能有与我苦乐与共、一起分担经营重任的共同经营者。于是，我把公司组织划分为有「阿米巴」（变形虫）之称的小团体，在公司内挑撰领导者委以经营之责，培育出许多有经营者意识的领导者，也就是我的共同经营者。
在变形虫经营中，会以各变形虫的领导者为中心制定计画，在全体成员的智慧与努力下逐渐达成目标。这可以让第一线员工成为主角，实现让每个人自主参与经营的「全员参与管理」。
此外，也为各变形虫打造了能正确掌握经营状况、独创而精致的部门别盈亏管理机制。与此同时，我们也让经营透明化，任何人都能得知部门别的实际经营状况。也由于变形虫经营必须与经营哲学融为一体，我们也把规则与机制明确地一一连结到京瓷的企业哲学上。
随着京瓷的多角化与全球化发展，变形虫经营也进化为一套依部门别管理多种事业领域、更形精致的管理会计制度。KDDI也建立了以变形虫经营为基础的部门别管理会计系统，因此虽然事业急速扩大，所有部门的实际经营状况还是能够一目了然。这使得我们能够正确而迅速地做出经营决策，成为我们在变化剧烈的通讯业界里大有斩获的原动力。
不唯京瓷与KDDI，已经有逾三百家企业一面接受京瓷相关公司的谘询，一面导入变形虫经营，而让业绩呈现飞跃性的成长。我深信，只要能正确理解变形虫经营、由企业领导者带头认真而诚挚地予以实践，一定能够大幅强化企业的体质。
身为经营者，这本书可说是集我经验之大成；经营企业的领导者自不在话下，我希望有志于带领新创企业与非营利组织等新型态组织的领导者，或是会计方面的专家们，也都能一读，协助活化自己所属的组织。
此外，我也希望能有许多企业团体採纳变形虫经营，进而更为成长与发展，以及在其中工作的人，都能够在物质与心灵双方面变得更幸福。我衷心期盼，这可以让日本经济在严酷的全球竞争社会中，找回昔日光辉，而真正变得强健起来。
另外，本书也是一九九八年承蒙日本经济新闻社出版《经营的实学──会计与经营》（）以来的第二弹，里头详细讲述了构成我经营主干的实践性经营管理手法。我深信，只要能实行在「实学」一书中提及的会计原则，以及在本书中说明的、「变形虫经营」下的部门别管理会计，企业经营将会变得坚若磐石。
二○○六年九月 写于秋老虎依然威勐的京都
稻盛和夫
前言
阿米巴经营
阿米巴，亦称为「变形虫」，所谓的阿米巴经营（Ameba Keiei），指的就是变形虫式的经营管理方法，也可称为变形虫经营。但在本书中，顺应京瓷公司统一中文使用名称的要求，一律称之为「阿米巴经营」。
日本经济渐渐挑脱长期不景气，总算慢慢显现出光明的预兆了。即便如此，经济的全球化仍无停止之日，企业间在全球的竞争，仍不断白热化。
在如此严苛的经营环境中，不唯日本，全球也频繁发生负面事件。为此，大家开始提倡企业遵守法规的重要性，美国政府也制定了「沙宾法案」（Sarbanes-Oxley Act），要求企业加强内部控管。这些行动，试图借由设置严格的规范与制度，抑制企业的不法行为再发生。
然而，我的看法是，在制定规范与制前，运作企业的领导者，应该要先有「身为人做什么才正确」的哲学与伦理观才行。如果缺乏正确的哲学与伦理，即使外部有再好的规范与制度，都无法发挥作用。
再者，要进行光明正大的经营，还必须有一套能和稳固的经营哲学相契合的经营管理制度。只要能建立这样的制度，就能防范于未然；即使发生不法之事，也能在最低限度就予以遏止。为使企业健全发展下去，确立一套人人都认定正确的「经营哲学」，以及以之为基础建立起来的「经营管理制度」，都不可或缺。
一九五九年，在各方援助者的善意下，我成立了京瓷。一九八四年，我又得以创办了KDDI的前身第二电电。两家公司目前都享有高收益，也都持续在发展，但背后予以支持的，是一套有「阿米巴经营」之称、以稳固的经营哲学和精致的部门别盈亏管理为基础的经营手法。
打从创办京瓷时开始，我就觉得，要让企业能有长期的发展，就必须确立正确的「经营哲学」、与全体员工共享之；此外，也需要一套能正确而即时掌握组织实际经营状况到末端为止的「管理会计制度」。因此，我一方面致力于技术开发与产品开发，以及营业活动等等，另一方面也投注心血于确立这样的哲学与制度。
在京瓷急速发展、扩大规模的过程中，我打从心底希望能有与我苦乐与共、一起分担经营重任的共同经营者。于是，我把公司组织划分为有「阿米巴」之称的小团体，在公司内挑撰领导者委以经营之责，培育出许多有经营者意识的领导者，也就是我的共同经营者。
在阿米巴经营中，会以各阿米巴的领导者为中心制定计画，在全体成员的智慧与努力下逐渐达成目标。这可以让第一线的员工成为主角，实现让每个人自主参与经营的「全员参与管理」。
此外，也为各阿米巴打造了能正确掌握经营状况、独创而精致的部门别盈亏管理机制。与此同时，我们也让经营透明化，任何人都能得知部门别的实际经营状况。也由于阿米巴经营必须与经营哲学融为一体，我们也把规则与机制一一明确地连结到京瓷的企业哲学上。
随着京瓷的多角化与全球化发展，阿米巴经营也进化为一套依部门别管理多种事业领域、更形精致的管理会计制度。KDDI也建立了以阿米巴经营为基础的部门别管理会计制度，因此虽然事业急速扩大，所有部门的实际经营状况还是能够一目了然。这使得我们能够正确而迅速地做出经营决策，成为我们在变化剧烈的通讯业界里大有斩获的原动力。
不唯京瓷与KDDI，已经有逾三百家企业一面接受京瓷相关公司的谘询，一面导入阿米巴经营，而让业绩呈现飞跃的成长。我深信，只要能正确理解阿米巴经营、由企业领导者带头认真而诚挚地予以实践，一定能够大幅强化企业的体质。
身为经营者，这本书可说是集我经验之大成；运作企业的领导者自不在话下，我也希望有志于带领新创企业与非营利组织等新型态组织的领导者，或是会计方面的专家们，也都能一读，协助活化自己所属的组织。
此外，我也希望能有许多企业团体採纳阿米巴经营，进而更有成长与发展，以及在其中工作的人，都能够在物质与心灵双方面变得更幸福。我衷心期盼，这可以让日本经济在严酷的全球竞争社会中找回昔日光辉，而真正变得强健起来。
另外，本书也是一九九八年承蒙出版的《经营的实学－会计与经营》（日本经济新闻社出版）的第二弹，里头详细讲述了构成我经营主干的实践性经营管理手法。我深信，只要能实行在「实学」一书中提及的会计原则，以及在本书中说明的、「阿米巴经营」下的部门别管理会计，企业经营将会变得坚若磐石。
图书试读
稻盛流「阿米巴经营」
二十七岁时，我与一起离开松风工业的七名伙伴，创办了京都陶瓷（现京瓷）公司，由技术人员起家的我，不但毫无经营管理知识，甚至连会计财务报表都看不懂！但是公司不断成长、公司组织也膨胀到无法独自负荷的庞大地步。「阿米巴经营」的理念就在这样无奈又紧迫的状况下诞生了。
当公司庞大到老板一个人无法面面俱到地掌握全局时，只好分割成许多个称为阿米巴（变形虫）的小团体组织，每个阿米巴的会计核算都各自独立，跟小型工厂一样，各阿米巴的业绩、营收与员工都切身相关，单位主管就如同公司领导者，每位员工也直接参与阿米巴的营运。也正如名称所示，分割阿米巴组织的方式并不固定，可因应不同状况，像阿米巴一样随时改变组织。
阿米巴经营与管理上的所有领域都有密切关系，并不容易把它的全貌弄清楚。因此，在学习阿米巴经营时，重要的是要好好了解它的目标何在。阿米巴经营大体可分为以下三个目的：
� 确立与市场直接连结的部门别盈亏制度。
� 培育有经营者意识的人才。
� 实现全员参与管理。
企业的经营原则是营收最大化、成本最小化。为使全公司实践这样的原则，才把组织分成小单位，採行能够即时因应市场动向的部门别盈亏管理。这是阿米巴经营的第一项目的。
因应需求把组织分割为小单位，再以「中小企业联合体」的型态，重新构成公司。借由把这种小单位的经营交给阿米巴领导者，公司将可逐渐培育出具有经营者意识的人才。这是阿米巴经营的第二项目的。
最后，全体员工为了公司的发展同心协力、参与管理、带着生存意义与成就感工作的「全员参与管理」，就实现了。这是阿米巴经营的第三项目的。
用户评价
**第九段** 作為一名對企業管理有著濃厚興趣的台灣讀者，我一直在尋找能夠提供實際操作方法，並且具有深刻哲理的書籍。稻盛和夫先生的名字，在我心中一直佔有非常重要的地位，他的經營哲學，總是能夠給人一種深刻的啟示。這次看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書，我立刻被「阿米巴經營」這個概念所吸引。我對它的想像，是一種能夠讓企業內部充滿活力，並且讓每一個員工都擁有主人翁意識的管理模式。我理解，這是一種將企業組織，拆解成許多個獨立核算、自主經營的小單元，讓每一個單元都能夠像一個個「阿米巴」一樣，靈活且高效地運作。我非常希望能夠透過這本書，深入了解稻盛和夫先生是如何將這一套經營術，實踐到他的企業中，並且取得如此輝煌的成就。我期待能夠學習到，如何具體地實施「阿米巴經營」，如何設定目標，如何進行核算，以及如何培養員工的責任感和參與感。我相信，這本書將為我帶來全新的經營視角和實用的管理技巧。
评分**第五段** 對於許多在台灣打拼的創業家和管理者來說，如何建立一個能夠永續經營的企業，是一個長期的課題。我看過不少關於企業管理的書籍，但總覺得有些理論太過學術化，有些則太過強調短期效益。而稻盛和夫先生，他的經營理念，總是以一種更為根本、更為貼近人性的方式來探討。這次看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書，我立刻被這個標題所吸引。我對「阿米巴經營」這個概念充滿了好奇，它聽起來就像將一個龐大的組織，分解成一个个小型、自主、且具備高度責任感的單位，讓這些單位能夠像生命體一樣，不斷地學習、成長、並為整體目標做出貢獻。我一直相信，企業的真正力量，來自於每一個個體的積極性和創造力。我希望能透過這本書，深入了解稻盛和夫先生是如何將「阿米巴經營」這種看似簡單的管理模式，應用到不同的企業，並取得如此令人矚目的成就。我特別期待能夠學習到，如何在實際操作中，建立這樣的機制，讓每一個員工都能感受到自己是企業發展中不可或缺的一份子，並激發出他們最大的潛能。
评分**第六段** 老實說，這幾年台灣的商業環境變化很快，許多傳統的經營模式都面臨著挑戰。我一直都在尋找一些能夠提供真正啟發、並且具有實踐性的管理書籍。當我在網路書店看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書的介紹時，我立刻被「阿米巴經營」這個詞所吸引。稻盛和夫的名字，在亞洲經營界幾乎是家喻戶曉，他的哲學和實踐，總是能夠給人帶來深刻的啟發。我對「阿米巴經營」的想像，是它能夠讓企業內部充滿活力，讓每一個團隊都能像一個個獨立運作的細胞，既能為整體負責，又能保有自身的彈性與創新。我非常好奇，這種將大型組織分解為小型獨立核算單位的管理模式，是如何在實際操作中運作的？它如何能夠確保這些小型單位之間的高效協作，同時又能激發出每個單位的積極性和責任感？我希望這本書能為我提供一個清晰的藍圖，讓我能夠理解「阿米巴經營」的核心原則，並學習到如何在我的工作環境中，實際地應用這些方法，以提升團隊的效率和士氣，最終推動企業的持續發展。
评分**第三段** 這本書的出現，對我來說，簡直就像在茫茫大海中看到了一座燈塔。我一直對日本的經營智慧，特別是像稻盛和夫這樣的大師級人物的理念，有著非常濃厚的興趣。我看過一些關於他早期經歷和成功的紀錄片，對他那種「為世界、為人類服務」的經營哲學印象深刻。這次看到這本《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》，我立刻聯想到他過去的成功案例，以及他如何將複雜的管理問題，簡化為人性的根本。特別是「阿米巴經營」這個概念，聽起來就充滿了彈性與活力，與我們現今許多僵化、效率低下的管理模式形成了鮮明的對比。我常常在思考，在一個日益變化的商業環境中，企業如何才能保持靈活性，如何才能快速響應市場的需求，如何才能讓每一個員工都擁有主人翁意識，而不是被動地執行指令。我非常好奇，稻盛和夫先生是如何將「阿米巴經營」這種看似樸實無華的模式，應用到不同產業，並且取得如此輝煌的成就。我希望這本書不僅僅是理論的探討，更能夠提供具體的實踐方法和案例，讓讀者能夠學以致用，真正地將這種經營智慧融入到自己的企業或團隊管理中。
评分**第一段** 老實說，這本書我是在一場偶然的線上書展上看到的，當時封面設計簡潔有力，稻盛和夫的名字更是響亮，讓我不禁停下腳步。我平常就對日本的經營哲學有種莫名的好感，總覺得他們有一套獨特的、不落俗套的思維方式，能夠將看似簡單的道理，深入淺出地應用到企業管理中。特別是稻盛和夫，他的「稻盛和夫經營術」這個標題，本身就帶有一種權威感和實踐性，讓我對「阿米巴經營」這個名詞產生了濃厚的好奇。我一直認為，成功的企業家，他們的智慧不只體現在商業數據的優劣，更在於他們如何塑造企業文化，如何激勵員工，如何將公司的願景與每一個人的日常工作連結起來。這本書的標題正好觸及了我的興趣點，讓我想知道，這位被譽為「經營之聖」的人物，究竟是如何透過「阿米巴經營」這樣一種看似細微的管理模式，打造出多家世界級企業的輝煌。我期待能在書中找到關於如何將一個龐大的組織，拆解成無數個靈活、自主、有責任感的小單位，並讓這些小單位像生命體一樣，充滿活力地運作，最終匯聚成巨大的能量。我對那些能夠將抽象的哲學理念，轉化為具體可行、並且能產生實際效益的管理方法，特別感興趣。這本書，我認為很有可能提供這樣的啟示。
评分**第二段** 在我的職業生涯中，我曾經歷過幾家不同規模和產業的公司，也接觸過各式各樣的管理風格。有些是高度集權的，決策權集中在少數高層；有些則是相對開放，鼓勵基層員工參與。但說實話，很少有哪種模式能讓我感到真正「心服口服」。很多時候，即使公司有不錯的願景，到了基層卻變得走了樣，員工士氣低落，感覺自己只是螺絲釘，缺乏成就感和歸屬感。所以，當我看到這本《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》時，我立刻被它的標題所吸引。「阿米巴經營」，聽起來就充滿了生命力，讓人聯想到那種能夠自主分裂、快速成長、並且適應環境變化的單細胞生物。我一直認為，企業的成功，最終還是要回歸到人。如何讓每一個員工都能發揮出最大的潛力，如何讓他們感受到自己是團隊不可或缺的一部分，如何讓他們對自己的工作充滿熱情和使命感，這才是經營的真正核心。我相信，稻盛和夫先生能夠將這樣的理念，透過「阿米巴經營」這種具體的實踐方式，呈現出來，並且能夠讓讀者從中學到真正能夠應用於日常工作中的方法。我對此充滿期待，希望這本書能為我帶來一些新的思路和啟發，幫助我更好地理解和實踐有效的管理。
评分**第八段** 在經營管理的世界裡，總是不斷地有新的思潮湧現，但能夠真正經得起時間考驗，並且被廣泛應用的，卻是鳳毛麟角。稻盛和夫先生，絕對是其中一位。他的名字，本身就代表著一種經營的傳奇。所以，當我看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書時，我的第一反應就是，這一定是一本充滿智慧的經典。我對於「阿米巴經營」這個詞，一直充滿著好奇。我理解它是一種將大型組織，通過精細劃分，變成許多個獨立核算、自主經營的「阿米巴」單元。我認為，這樣的模式，能夠有效地提升每一個單位的責任感和效率，並且能夠培養出許多具有經營意識的管理者。我非常期待在這本書中，能夠深入了解稻盛和夫先生是如何將這一套看似複雜的管理體系，拆解、演變、並且成功地應用到不同規模和不同行業的企業中。我希望能夠從中學到，如何將這種「阿米巴經營」的理念，融入到企業的日常營運中，讓每一個員工都能夠感受到工作的意義，並為企業的整體發展貢獻自己的力量。
评分**第七段** 這段時間，我一直對如何提升團隊的凝聚力和工作效率感到有些困惑。總覺得，即使是再好的策略，如果執行層面出了問題，也難以發揮預期的效果。所以，當我看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書時，我感覺像是找到了救星。稻盛和夫先生的經營理念，總是以一種非常務實且貼近人心的角度來展開，這是我一直非常欣賞的。而「阿米巴經營」這個概念，讓我聯想到一種能夠讓組織內部充滿活力的管理方式，彷彿是將一個大企業拆解成許多個小而精悍的團隊，每個團隊都能像獨立的生命體一樣，自主運作，並為整個組織的目標貢獻力量。我非常期待在這本書中，能夠學到如何將這種「阿米巴經營」的理念，應用到實際的管理工作當中。我希望能夠了解，如何有效地劃分責任區，如何建立清晰的績效考核機制，以及如何激發團隊成員的參與感和責任感。總而言之，我認為這本書將為我提供寶貴的經驗和實用的方法，幫助我更好地帶領我的團隊，邁向成功。
评分**第十段** 這幾年，我觀察到台灣的許多企業，在快速發展的過程中，也面臨著管理上的瓶頸。如何維持組織的活力，如何讓每一個員工都能發揮出最大的潛力，這是我一直以來都在思考的問題。所以，當我看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書的標題時，我立刻產生了濃厚的興趣。稻盛和夫先生，絕對是當代經營界的傳奇人物，他的經營理念，總是帶有一種深刻的人性關懷和務實的執行力。而「阿米巴經營」，這個詞聽起來就充滿了彈性與生命力，讓我聯想到一種將企業組織，細化成許多個能夠自主經營、並且對結果負責的小單元。我對這本書的期待，是它能夠提供一套具體、可行的管理方法，讓我能夠理解「阿米巴經營」的核心理念，並學習如何將其應用到我的工作實際中。我希望能從中學到，如何讓每一個「阿米巴」都擁有清晰的目標，如何進行有效的成本控制和利潤核算，以及如何培養員工的積極性和責任感。我相信，這本書將為我帶來寶貴的啟示，幫助我更好地理解和實踐現代化的企業管理。
评分**第四段** 我是一名從事中小企業管理的基層幹部，這些年來，我最大的困擾是如何在有限的資源下，激勵團隊，提升效率，同時保持企業的持續成長。許多時候，聽到一些高深的經營理論，感覺很遙遠，難以落地。所以，當我在書店看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書時，我的眼睛為之一亮。稻盛和夫的名字，在商界幾乎是無人不曉，他的經營理念更是被許多企業奉為圭臬。而「阿米巴經營」，這個詞本身就給人一種生動、靈活的感覺，讓我聯想到企業可以像一個有機體一樣，擁有自我調節和生長的能力。我對這本書最大的期待，就是它能夠提供一套真正可行、能夠幫助我們解決實際管理難題的方法。我希望能從中學到如何將企業的目標，層層分解，讓每一個「阿米巴」都能清晰地知道自己的職責和貢獻，並因此獲得成就感。我更希望能夠了解，如何建立一個能夠鼓勵創新、並且讓員工願意為公司全力以赴的文化。這本書，我認為很有可能就是我一直在尋找的那把金鑰匙，能夠開啟企業經營的新篇章。
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