具体描述
「经营之神」王永庆，缔造石化王国。他的领导风格，是产业界的楷模，也是学术界研究的对象。他那揉合东方文化的「家长式领导」，是在人治的氛围下，显现严明的纪律与威权、父亲般的仁慈及道德廉洁的领导方式，大陆上方兴未埃的私人企业正如火如荼的以他为模范，找出中国人私人企业的出路。
大陆历史剧从「雍正王朝」到「康熙大帝」，这一系列叙述皇朝的「清宫戏」，在台湾高烧不退，在大陆热播不止。「清宫戏」所反映的时代背景和历史故事，不仅深受观众喜爱和好奇，也引起中共高层重视。
最近，中共举办「部级领导干部历史文化系列讲座」，其中一堂讲的是康雍干三朝盛世。历史上的康熙、雍正和干隆，究竟是什么样的人？他们的个性、喜好、处事风格？同时做为中共施政的参考！
另外，他们也向台塑企业取经，研究王永庆的成功之道。他们比较了康雍干三帝与王董的优劣点，赫然发现，王董同时拥有三帝的优点，而难能可贵的是极少出现三帝的缺点。而其中还有三帝并未具备，或者相对较少的，就是尊重专业。具体表现在王董的大量启用幕僚，并尊重幕僚的意见。
康熙大帝好学敏求，勤于政事，雄才大略，崇尚节约。但在尊重专业上比起王董要差的多了。另外雍干二帝更是不如王董。这也是本书撰写的重点与目地:幕僚制度对王永庆台塑帝国的贡献。王永庆与「红卫兵」的关系。
众所周知，台塑集团有所谓「六大管理机能」，即资材管理、工程管理、营业管理，生产管理，财务管理----等。其中最重要的是「预算与目标管理」。
坊间媒体都曾报导说，王永庆经营台塑是有目标的，王永庆说他不搞「策略管理」，只有「目标管理」，及经营成果之「绩效管理」。
然而，谁替他推动执行目标管理呢？就是在总管理处总经理室担任监督稽核，俗称「红卫兵」的幕僚群。王永庆的红卫兵就是指他的「幕僚群」。
但是，为什么幕僚变成「红卫兵」呢？「红卫兵」是大陆的产物，为何在台湾出现，甚至为何在台塑出现？王永庆经营台塑企业跟「红卫兵」有什么关系？
如果仔细看台塑集团的经营架构，其实是两条线。一条线是高度集权，就是以总管理处为核心的幕僚体系，从董事长王永庆开始，下面是总经理王永在，再下来是总管理处，总管理处最核心的就是总经理室，可以说是幕僚中的幕僚。
总经理室往下到各公司，各公司有各公司的总经理室，再往下有各事业部的经理室，再往下是各工厂的厂务室，及各营业处之处务室，然后有产销生管及营业管理。这实际上是一条线的幕僚管理系统。
还有一条线是从王永庆开始到总经理、到各公司、各事业部、工厂和营业处，这是直线的产销管理系统。在产销管理系统是高度分权的，给你权力，同时也给你责任。
例如厂长必须经管生产制造部门，保养部门，仓储部门；所以当交期无法满足客户需求，无论是材料延误，或是人员离职率太高，或是机械故障率高导致不良率高，---都是厂长必须负责，想推卸责任，门都没有，况且台塑企业有四大公司及其下之各事业部，Ａ公司Ｂ公司---可以竞争比较；绩效与能力如影随形，不进步都不行； 这些把关的门神是谁？就是幕僚系统的「红卫兵」。
台塑集团一方面高度集权，如政策、制度、升迁管道等统一制定，另方面又高度分权，授权给各事业部追求其经营绩效。
台塑集团这样的结构为何能成功推动单位责任制？为何能拥有如此高的活力？写过王永庆传的北大教授黄德海认为「这是一个谜」，这背后一定有王永庆一系列的制度设计，他将在第二本书进行充分探索。第一本书只提到这个问题，但尚未解答这个问题。
本书就是为了解开这个谜团而写，答案是「推行异常管理」。王永庆坚持推行「异常管理」，就是经营管理过程中的一些「死角」，谁来做这件事？答案又是「红卫兵」。
王永庆强调在生产管理过程中，要透过幕僚(红卫兵)的作用，不断推动改善并消除各种不合理的制度。仅仅有制度是不够的，制度要不断创新，才能够不断有活力。
王永庆说：「我只做异常管理，我平常的工作就是处理异常，如果没有异常，就看能不能发现有没有异常。」
台塑是怎么做到「异常管理」？靠的是一大群成天「找碴」的红卫兵，王永庆精力有限，看到的也有限，他把绝大部份监督考核企业运作的责任，交给这些学有专精的红卫兵，让他们的专业搞定一切。
红卫兵的衙门叫总管理处，里面有个总经理室，当某个企业、某个生产线出现异常情况的时候，总经理室会立即叫红卫兵组成一个「专案小组」，这个「专案小组」是由懂管理、技术的红卫兵所组成，可以深入基层迅速排除异常。这点是台塑集团独特的，也是王永庆独有的，这个专门找碴的机构与人物，被台塑人称之为「总管理处总经理室」及「红卫兵」。
早期大陆文革翻箱倒柜，破坏不少文物，下属斗上级，学生斗老师，儿子斗老子，----场景转到台塑，台塑企业总经理室幕僚也到各公司，各事业部作检核、翻资料、找问题、访谈检核对象、挖掘异常、讨论对策、追踪改善进度、查核黑函之真实性等等。
但不同的是，台塑红卫兵设立目的是建议改善，而不是破坏，只搞文斗不搞武斗，不过当时也因为就事论是、铁面无私、执法如山、被督导查核的单位，非常怕这群手握「尚方宝剑」的「钦差大臣」│私底下都被叫做「红卫兵」的人们。
可以说，台塑的成功，一半属于王董，另一半应该是幕僚群「红卫兵」的贡献，没有幕僚群的群策群力，台塑无法成功，但是幕僚没有王董的支持与信任，同样也没有机会发挥所长，贡献台塑，所以本书就是希望探讨两者的关系，找出台塑成功之道。
著者信息
图书目录
序言
第１章 持尚方宝剑的「红卫兵」
第一节：造反有理的红卫兵
第二节：来自历史的经验
第三节：从传统来的印象
第四节：专业挂帅的幕府
第五节：初生之犊不畏虎
第六节：专业红卫兵的诞生
第二章 卧虎藏龙的大本营
第一节：「红卫兵」(监察御史)│庞大的幕僚群
第二节：「午餐会报」(御前会议)│生死搏斗强者出头
第三节：「专案小组」(钦差大臣)│深入基层排除异常
第四节：「压力管理」（大内高手）│考验最强劲的对手
第三章 目标管理：拿出成绩来
第一节：「单元成本分析」---「追根究底」「止于至善」
第二节：「异常管理」---「合理化」与危机处理
第三节：「点的改善」---「从细节处着手」
第四节：「执行力」---不畏艰辛使命必达
第四章 重赏之下必有勇夫
第一节：红包黑包不是草包
第二节：高奖金比高薪更能养廉
第三节：面子胜过里子
第四节：赚赔都要发红包
第五节 回馈社会一个大红包
第五章 开明专制父子君臣
第一节：东方王道与霸业
第二节：果敢决策的大决断
第三节：三帝合一的统御术
第四节：是强人更是哲人
第五节： 对岸也折服的强者
第六章 主仆与人性之间
第一节：大家一起赚钱
第二节：比古人更感人的故事
第三节：传统文化打造企业核心
第四节：厦门长庚医院的故事
第五节：核心价值 勤劳朴实
附件一：企业悍将---简文桂
附件二：专访简文桂《台湾纸业公司常务董事》
附件三：台塑企业的永续经营◎林兴茂
附件四：集团企业设总管理处之功能◎林兴茂
附件五：长者风范---感念王永庆董事长◎林兴茂
图书序言
图书试读
用户评价
《王永庆的红卫兵》这个书名，简直是太有冲击力了！我一开始看到，脑子里第一个反应就是，“这到底是怎么回事？”王永庆，那可是我们台湾人心目中的“经营之神”，他的名字，就是勤奋、节俭、白手起家的代名词，他的成功故事，是我们教育下一代最重要的教材之一。他代表了一种踏实、一种精明，一种永不服输的精神。 然而，“红卫兵”这三个字，却立刻把我拉到了另一条时间线上，一个充满政治热情，甚至有点儿极端和动荡的年代。那个年代的“红卫兵”，在我脑海中的印象，是和集体主义、激进、以及某种程度上的“造反”联系在一起的。 所以，当这两个截然不同的概念出现在同一本书名里时，我充满了好奇，也有些许的疑惑。作者到底想通过这个书名传达什么信息？会不会是想说，王永庆在创业过程中，也曾经有过一种“革命”式的精神，一种打破常规、不畏艰难的勇气？他是不是也曾以一种近乎“狂热”的信念，去开拓属于自己的商业帝国？又或者，这是一种反向的解读，作者想用“红卫兵”这种极端的符号，来突出王永庆身上那种极致的理性与务实，从而让我们更深刻地理解他的独特性？我非常想知道，这本书会如何巧妙地将这两个看似毫不相关的元素连接起来，为我带来一种全新的解读。
评分《王永庆的红卫兵》这个书名，可以说是相当吸睛，也瞬间在我的脑海里勾勒出一种强烈的对比感。提起王永庆，那绝对是台湾商业史上的巨擘，是无数人心中勤奋、节俭、精打细算的代名词，他的成功史，是激励着一代又一代台湾人奋斗的宝贵财富。他的形象，总是那么接地气，那么实在，仿佛就是从我们身边的土地里生长出来的。 而“红卫兵”，这三个字，则让我立刻联想到另一段截然不同的历史，一个在中国大陆那个风起云涌的年代，充满了激情、理想，也夹杂着不少复杂的社会变动。那个时代的“红卫兵”，往往代表着一种高度的集体主义，一种对旧世界的“革命”热情，甚至是某种形式的激进。 将这两种元素并置，我脑子里立刻闪过无数种解读。作者是否想探讨，在台湾经济发展的特定时期，王永庆身上是否也蕴含着一种类似“红卫兵”的“革新”精神？他是否也曾有过不计后果、打破常规的勇气，去开创一个全新的商业模式？又或者，这是一种反差的运用，作者试图通过“红卫兵”那种极端的热情，来衬托出王永庆在商业决策上那种极致的理性与冷静，从而强调他与众不同之处？我非常期待这本书能够提供一种新颖的视角，让我能够透过王永庆的经历，去理解那个年代，一种更加内敛、更具建设性的“变革”是如何在台湾悄然发生的。
评分《王打头的《王永庆的红卫兵》，这本书名，我第一眼看到就觉得很有意思，也有一点点惊奇。王永庆，这个人，在台湾基本上是家喻户晓的人物，他代表着勤俭、努力、还有就是白手起家创造奇迹的典范。他的经营哲学，他的故事，在我们这里，已经被传颂了很多年，可以说是大家心目中关于成功的一个标杆。 但“红卫兵”这个词，却让我联想到完全不同的语境，是大陆那个特别的年代，那个充满了激情的，但也有点混乱的时期。我很难想象，这两个概念之间会有怎样的联系。所以，这本书究竟想说什么，让我非常好奇。 我猜想，作者可能不是真的要把王永庆描绘成一个“红卫兵”，那也太离谱了。更有可能是，作者想借用“红卫兵”这个符号，来比喻王永庆身上某种不为人知的特质。比如说，他有没有在创业初期，也有过一股子“革命”的热情，一股子不顾一切的闯劲？他会不会也曾经，用一种近乎“狂热”的决心，去打破当时的市场格局？又或者，这是一种对比的手法，用“红卫兵”那种极端的符号，来反衬出王永庆那种极致的理性与务实？我非常期待这本书能给我带来不一样的视角，让我从一个全新的角度去理解这位伟大的企业家，以及那个我们台湾和大陆截然不同的发展道路。
评分《王永庆的红卫兵》，这书名本身就充满了戏剧性，让我这个生长在台湾的读者，心里立刻涌现出各种各样的想法。王永庆，那是我们心目中的“经营之神”，他的故事，从一粒米的故事讲起，到后来缔造了庞大的台塑集团，基本上是我们这代人，甚至是更早几代人，关于勤奋、坚持、还有如何实现财富自由的教科书。他的名字，代表着一种朴实而又极其强大的力量，一种可以改变命运的力量。 而“红卫兵”，这个词，则立刻把我带到了海峡对岸，一个完全不同的历史场景。那个时代的“红卫兵”，是狂热的，是激进的，是具有颠覆性的。它代表着一种集体主义的激情，一种理想主义的冲动，但也伴随着很多我们台湾人不太能理解，甚至有些担忧的社会动荡。 所以，当这两个词放在一起的时候，我的第一反应是：“这是什么意思？”作者是不是想说，王永庆在创业初期，也曾经有过类似“红卫兵”那样，不顾一切、勇往直前的“革命”精神？他是不是也曾经，用一种近乎狂热的决心，去挑战当时的商业格局，去推翻一些旧的规则？又或者，这是一种反讽？用“红卫兵”的极端，来对比出王永庆那种极致的理性与务实，从而凸显他的独特之处？我迫不及待地想知道，作者是如何将这两个看似毫不相干的元素，编织进一个有逻辑、有深度，并且能引起我共鸣的故事里。
评分《王永庆的红卫兵》，这个书名，如同一个精心设计的谜语，一下子就抓住了我的注意力，同时也让我这个台湾读者，心中涌起了复杂的情绪。王永庆，这位被誉为“经营之神”的企业家，他的名字本身就代表着一种近乎传奇的奋斗史，是台湾经济发展的一个缩影，象征着勤劳、智慧和永不言败的精神。他的故事，在我们这里，早已深入人心，是教育后代如何在这个世界上立足的重要教材。 然而，“红卫兵”这个词，却带着另一层浓厚的历史色彩，让人立刻联想到海峡对岸的某个特定时期，那个充斥着激进口号和集体狂热的年代。它代表着一种颠覆，一种革命，但也伴随着我们难以想象的动荡和不确定性。 当这两者被并置在一起，我的脑海中不禁浮现出无数种可能的解读。这本书是否在探讨，王永庆在创业的艰辛过程中，是否也曾展现出一种“革命者”般的勇气和决心？他是否也曾以一种近乎“红卫兵”式的执着，去挑战行业的壁垒，去打破陈规？又或者，这是一种巧妙的反讽？作者是否想用“红卫兵”的极端形象，来衬托出王永庆那份极致的务实和理性，从而更深刻地展现出他的独特之处？我强烈地好奇，这本书将如何解开这个谜团，为我揭示出，在台湾经济腾飞的大背景下，是否存在着一种我们不曾注意到的，与“革命”精神有着某种微妙联系的商业力量。
评分《王永庆的红卫兵》这个书名，我真的觉得非常特别，第一次看到就觉得，这是什么情况？王永庆，我们台湾无人不知无人不晓的企业家，他代表着勤奋、节俭、还有就是白手起家创造了庞大的台塑帝国，是无数人心目中的“经营之神”。他的故事，可以说是我们台湾经济发展史上的一个重要篇章，充满了励志和实际的指导意义。 但是，“红卫兵”这个词，它带着另一层非常鲜明的历史色彩，是来自海峡对岸的那个特定时期，那个充满了政治激情，但也伴随着不确定和动荡的年代。当我把这两个词放在一起的时候，我的脑海里立刻开始进行各种各样的联想和推测。 我猜想，作者可能并不是要把王永庆描绘成真正的“红卫兵”，那也太脱离实际了。更可能的是，作者想借用“红卫兵”的某种象征意义，来解读王永庆身上的一些特质。比如，是不是说他在创业过程中，也曾经有过一种“革命”的冲动，一股子不畏艰难、敢于挑战的“造反”精神？又或者，这是一种反向的对比？用“红卫兵”那种极端的、充满激情的符号，来衬托出王永庆在经营管理上的那种极致的理性、冷静和务实，从而更深刻地展现出他与众不同之处？我非常期待这本书能够为我揭示出，作者是如何巧妙地将这两个看似毫不相关的概念联系起来，为我展现一个不一样的王永庆。
评分《王永庆的红卫兵》这个书名，真的很有意思，一开始就勾起了我极大的兴趣，同时也带着一丝丝的疑惑。王永庆，在台湾几乎是无人不知、无人不晓的传奇人物，他的勤奋、他的节俭、他建立的庞大事业，是我们这个时代无数人学习的榜样。然而，“红卫兵”这个词，在中国大陆的语境下，却承载着另一层截然不同的历史意义，充满了那个年代特有的政治热情和一些复杂的历史包袱。 这两种截然不搭的意象被放在一起，就好像在平静的湖面上投入了一颗石子，激起了层层涟漪。我immediately开始猜测，作者想要通过这样的书名表达什么？是想探讨王永庆身上那种“革新”的企业家精神，就像“红卫兵”一样，有着一股子闯劲和不畏挑战的勇气？还是说，这是一种对比，用“红卫兵”的激进，来反衬出王永庆那种脚踏实地、稳扎稳打的商业哲学？ 我非常好奇，这本书会如何处理这样一个充满张力的书名。我希望看到的，不是简单的将王永庆和“红卫兵”两个概念生硬地拼贴在一起，而是能够看到一种深刻的、有洞察力的联系。这本书能否为我揭示出，在那个特殊的年代，台湾经济发展的背后，可能隐藏着一些我们不常提及的、与“革命”精神有所呼应的元素？或者，是通过王永庆的奋斗历程，让我们看到一种更内敛、更具建设性的“造反”是如何发生的，从而颠覆我们对这两种概念的刻板印象。
评分这本《王永庆的红卫兵》的书名，一开始就带着一种强烈的、令人不安的冲突感，就像在静谧的庙宇里突然响起一阵战鼓。我知道王永庆，那是台湾经济奇迹的代名词，是白手起家、勤俭克苦的典范，他的名字代表着一种近乎神话般的成功，是无数台湾人心中奋斗的灯塔。而“红卫兵”，这个词则几乎立刻将我拉扯到了另一个截然不同的时空，一个充斥着激进、狂热，甚至是破坏的年代，那是在海峡对岸，一个与台湾经济发展轨迹截然不同的历史片段。 这两者之间的并置，本身就极具冲击力，它迫使我思考：一位如此具象化、如此“脚踏实地”的台湾企业家，与那个年代的“红卫兵”之间，究竟能产生怎样的关联？我脑海中闪过无数种可能性。或许，作者是在借用“红卫兵”这个符号，来比喻王永庆在创业初期，面对重重困难时，那种不畏艰险、勇往直前的“革命”精神？他是否也曾有过“造反”的冲动，推翻既有的商业模式，用一种近乎狂热的决心去开辟新天地？又或者，这是一种反讽，用“红卫兵”的极端形象，来对比王永庆那种极致的务实和理性，从而凸显其企业家的特质？ 这本书的书名，就像一块磁石，牢牢吸引着我的好奇心。它挑战了我对既有认知的理解，让我不得不去揣摩作者的意图。我会期待作者能用一种巧妙的方式，将这两个看似风马牛不相及的概念有机地结合起来。我希望看到的不是简单的叙事堆砌，而是深刻的洞察，能够揭示出那个年代，台湾经济发展背后，那些不为人知的、可能被“红卫兵”式狂热所掩盖的，另一种力量。也许，是通过王永庆的视角，我们能看到那个年代，一种更温和、更具建设性的“革新”是如何发生的。
评分不得不说，《王永庆的红卫兵》这个书名，初看之下，着实令人颇费思量，甚至带点儿困惑。毕竟，提到王永庆，我们脑海中浮现的，大多是关于他勤奋、节俭、精明，以及一手缔造台塑王国的故事，那是台湾经济腾飞的黄金时代里，一个极具代表性的人物，是无数创业者心中的榜样。而“红卫兵”这三个字，则仿佛来自另一维度的回响，那个在中国大陆掀起巨大波澜的政治运动，其影响深远，至今仍是许多人心中难以磨灭的记忆。 因此，将两者并置，立刻引发了我强烈的好奇，也带来了一种奇特的联想。这本书究竟想探讨什么？是一种概念上的碰撞，还是历史叙事上的某种隐喻？我猜想，作者并非是要将王永庆本人描绘成一个“红卫兵”，那样过于简单粗暴，也缺乏历史的厚度。更可能的，是作者试图通过“红卫兵”这个极具象征意义的标签，来解读王永庆身上某种不为人知的特质，或是他在特定历史时期所采取的某种策略。 我想象着，或许是在台湾经济发展初期，面临着与大陆不同的政治和社会环境，王永庆在打拼事业的过程中，也曾展现出某种近乎“革命性”的魄力？他是否也曾打破常规，挑战既有的行业垄断，以一种近乎“狂热”的决心去实现目标？又或者，这种“红卫兵”式的意象，是作者用来反衬王永庆身上那种高度的理性与务实，通过极端与常规的对比，来凸显其独特性？我满怀期待，希望这本书能带我进入一个不曾设想过的视角，去重新审视这位台湾的商业巨擘。
评分《王永庆的红卫兵》，这个书名，我第一次看到就觉得，哇，太有想象力了！它就像是在平静的台湾商业发展史这片海面上，投下了一颗小小的、却能激起巨大波澜的石子。王永庆，这位我们敬爱的企业家，他的名字，几乎等同于勤奋、节俭、以及白手起家创造的商业传奇。他是我们无数人心中的榜样，他的故事，激励着一代又一代的台湾人去追求自己的梦想。 而“红卫兵”，这三个字，却带着一种截然不同的历史印记，它立刻将我的思绪引向了另一个时空，那个充满激情的年代，那个在海峡对岸掀起巨浪的社会运动。它代表着一种激进，一种理想主义的冲动，也伴随着一些复杂的历史评价。 因此，当这两个概念被并置在一起，我立刻被激发出了强烈的好奇心。这本书究竟想探讨什么？作者是否在暗示，王永庆身上也蕴含着一种“革命”式的企业精神？他是否也曾以一种近乎“狂热”的决心，去挑战当时的商业格局，去开创新的局面？又或者，这是一种对比的手法，作者试图用“红卫兵”的极端形象，来反衬出王永庆那种极致的理性与务实，从而突出他非凡的商业智慧？我非常期待这本书能够提供一个全新的视角，让我能够从一个意想不到的角度，去理解这位伟大的企业家，以及他所处的那个时代。
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