具体描述
组织理论与管理，乃在探讨有关作者对组织的看法以及其所应採取的适宜管理措施。有自人类以来，组织的结构与管理理念，都不断地在变化之中。早期的组织结构较简单，领导一元化，较偏重于管理程序的应用；今日组织结构日渐复杂而多元化，且重视人性化的管理。本书的编写即依此为原则，而由结构制度起始，终于人性管理之探求。
本书的内容包括：管理理论、规划程序、组织结构、工作设计、群体动态、组织决策、组织沟通、组织变革、创新管理、组织领导、激励管理、压力管理、挫折管理、组织士气、组织文化、组织控制、冲突管理、纪律管理、组织绩效等主题。
作者简介
林钦荣
教授退休后专职着述，历任多项学校行政职务，并任顾问、研究员、讲座等。着有《管理心理学》、《工业心理学》、《商业心理学》、《人事管理》、《组织行为》、《管理学》、《社会科学概论》、《社会学导论》、《人力资源管理》、《企业心理学》、《人际关系与沟通》、《消费者行为》、《行销管理》、《组织理论与管理》、《企业伦理》等书。曾荣获教育部六十八年和七十六年青年研究着作奖，以及七十七年和七十八年教育部专科学校教材优良奖。
著者信息
图书目录
二版序 i
一版序 iii
Chapter 1 绪 论 1
第一节 组织管理的意义 2
第二节 组织管理思想的发展 5
第三节 组织管理的科学研究 14
第四节 组织管理的研究目的 18
第五节 本书的范畴 22
Chapter 2 现代管理理论 29
第一节 现代管理学派 30
第二节 管理程序学派 31
第三节 计量学派 34
第四节 行为学派 37
第五节 各学派的统合 38
Chapter 3 规划程序 41
第一节 规划的意义 42
第二节 组织规划的基础 43
第三节 组织规划的利益 46
第四节 组织规划的类型 49
第五节 规划的执行过程 51
第六节 组织规划的结果 54
Chapter 4 组织结构 57
第一节 组织结构的概念 58
第二节 影响组织结构的变数 59
第三节 传统的组织结构 63
第四节 组织的部门划分 68
第五节 现代组织的设计 73
第六节 直线与幕僚关系 79
第七节 非正式组织 82
Chapter 5 工作设计 85
第一节 工作设计的意义 86
第二节 工作特性模式 87
第三节 工作设计的步骤 91
第四节 科学管理的工作设计 99
第五节 人性化管理的工作设计 102
第六节 现代权变的工作设计 106
Chapter 6 群体动态 113
第一节 群体的意义 114
第二节 群体的形成因素 116
第三节 群体的分类 119
第四节 群体的沟通网路 125
第五节 群体的正面功能 129
第六节 群体的负面困扰 132
第七节 组织对群体的管理 135
Chapter 7 组织决策 141
第一节 组织决策的意义与需要 142
第二节 组织决策的要素 144
第三节 组织决策的过程 151
第四节 组织决策的类型 153
第五节 组织决策的情况 155
第六节 组织决策的方法 158
第七节 组织决策与组织绩效 161
Chapter 8 组织领导 165
第一节 领导的意义 166
第二节 领导的权力基础 168
第三节 领导权的形成 175
第四节 领导的特质论 177
第五节 领导的行为论 179
第六节 领导的情境论 184
第七节 有效领导的运用 188
Chapter 9 激励管理 191
第一节 激励的意义 192
第二节 激励的内容理论 193
第三节 激励的过程理论 203
第四节 激励的整合模型 208
第五节 激励的管理策略 209
Chapter 10 组织沟通 215
第一节 意见沟通的涵义 216
第二节 意见沟通的过程 218
第三节 常见的沟通方式 222
第四节 组织内的意见沟通 230
第五节 意见沟通的障碍 237
第六节 有效沟通的途径 242
Chapter 11 组织士气 247
第一节 士气的意义 248
第二节 组织的团队精神 249
第三节 影响士气的因素 254
第四节 士气调查 258
第五节 提高士气的途径 263
Chapter 12 组织创新 269
第一节 创新的涵义 270
第二节 创新的过程 272
第三节 具创新能力者的特质 276
第四节 创新行为的助力 280
第五节 创新行为的阻力 283
第六节 创造力的培养 286
Chapter 13 组织变革 291
第一节 组织变革的涵义 292
第二节 组织变革的原因 294
第三节 组织变革的过程 298
第四节 员工对变革的抗拒 301
第五节 管理因应之道 306
Chapter 14 压力管理 313
第一节 压力的意义 314
第二节 压力的来源 315
第三节 压力的不良影响 319
第四节 个人纾解压力的方法 323
第五节 组织纾解压力的方法 328
Chapter 15 挫折管理 333
第一节 挫折的意义 334
第二节 挫折的来源 335
第三节 心理冲突 337
第四节 挫折的反应 339
第五节 挫折的管理适应 345
Chapter 16 冲突管理 349
第一节 冲突的意义 350
第二节 冲突的成因 352
第三节 冲突的衍生 354
第四节 冲突的评价 356
第五节 冲突的管理 361
Chapter 17 纪律管理 369
第一节 纪律管理的意义 370
第二节 纪律管理的理论基础 371
第三节 纪律管理的基本法则 372
第四节 纪律管理的程序 374
第五节 惩戒的实施 376
第六节 员工申诉 381
Chapter 18 组织文化 387
第一节 组织文化的意义 388
第二节 组织文化的功能 390
第三节 组织文化的形成 393
第四节 组织的社会化 396
第五节 组织文化与效能 402
Chapter 19 绩效评估 405
第一节 绩效评估的意义与目的 406
第二节 绩效评估的标准 408
第三节 绩效评估的方法 412
第四节 绩效评估的偏误与调整 416
第五节 绩效评估与组织效能 421
Chapter 20 组织控制 425
第一节 控制的意义 426
第二节 控制的步骤 427
第三节 有效控制的条件 429
第四节 传统控制技术与方法 432
第五节 现代控制技术与方法 437
第六节 控制权力的运用 443
图书序言
「组织理论与管理」乃在研究组织是如何经由一定程序而组成，并透过规划、执行、管制等活动而得以存续与成长的学科。至于，所谓组织是指政府机关、企业机构，以及和这些机构相当等级的组合体而言。但是，规模过于庞大的组织如国家，则不属于本书所指涉的范畴。
就实质内涵而言，组织理论与管理可分为两部分：一为组织理论，一为组织管理。前者是指在学科上对组织的构成、成长与存续常产生许多不同的看法，以致形成许多不同的思想和学派而言。后者则为实务人员透过对组织内的人与事作特意的安排，期使组织能持续不断地成长与发展。举凡此两者皆涉及组织的制度（法制）层面与行为（心理社会）层面，这些都建构了本书的主要内容。
诚如本书原版序所言，今日组织理论不应仅限于结构层面的分析，而且也应扩展到心理社会层面的探讨，并宜作整合性的研究。本版即本着前述宗旨而继续修订，在规划上并以管理程序为主轴，惟在编排上已和原版有了很大的差异。
本修订版对原版前面七章的顺序未予更动，但在文字和部分内容上则做了大幅度的修改。自第八章起，其内容依序改为组织领导、激励管理、组织沟通、组织士气、组织创新、组织变革、压力管理、挫折管理、冲突管理、纪律管理、组织文化、组织控制等。这些内容同样做了若干增删，一方面仍顾及管理程序的层次，另一方面则将某些相关主题联结在一起。
本修订版的最主要特色，就是将前版的文字做了大量的删改，并加入一些新资料，希冀能使本书更为完备而周全。当然，由于作者所知有限，本书若欲达到理想的境地，仍有赖各专家学者的指正，今谨在此先致上最诚挚的谢意！
林钦荣 谨识
图书试读
用户评价
最近我通读了《组织理论与管理（第二版）》，这本书的深刻见解和丰富的案例，对我这样一个在互联网行业摸爬滚打多年的产品经理来说，简直就是一次“理论洗礼”。我平时的工作更多的是关注产品功能和用户体验，但对于产品背后所处的组织环境和管理模式，一直觉得有些模糊。这本书为我打开了新的视野。 最让我受益匪浅的，是书中关于“组织战略与产品创新”的关联分析。我常常觉得，很多产品的创新最终失败，并非技术或市场原因，而是整个组织缺乏相应的支持和配套。这本书详细阐述了，当企业制定了某种产品战略时，其组织结构、管理流程、激励机制都应该如何随之调整，以确保战略的有效执行。它让我更深刻地理解，一个成功的产品，离不开一个与之相匹配的组织。 我特别欣赏书中关于“组织学习与知识管理”的章节。在互联网行业，快速迭代和知识更新是常态。这本书深入探讨了如何构建一个能够持续学习、不断吸收新知识的组织。它介绍了“学习型组织”的理念，以及如何通过建立知识共享平台、鼓励跨部门协作来促进知识的沉淀和传播。这对于我这种需要不断学习新技术的岗位来说，非常有价值。 让我感到惊喜的是，书中关于“组织变革与文化重塑”的讨论。互联网公司往往经历快速的扩张和变化，组织文化也需要不断演进。这本书不仅分析了变革的阻力，还提供了一系列应对策略，以及如何通过领导者的行为示范、员工的培训和沟通来重塑积极的组织文化。这让我意识到，好的产品和好的组织文化是相辅相成的。 此外，书中对“群体决策与信息处理”的分析也很有启发。在产品开发过程中，团队内部的讨论和决策至关重要。这本书介绍了不同的决策模型，以及如何识别和克服群体思维的局限。它帮助我理解，如何在团队中建立更有效的沟通和决策机制，从而做出更明智的产品规划。 总体而言，《组织理论与管理（第二版）》这本书，为我提供了一个非常全面的理论框架，帮助我更深刻地理解产品成功背后的组织逻辑，也为我提供了提升团队协作和决策效率的实践性指导。我非常乐意向我的同事和所有对组织管理感兴趣的互联网从业者推荐这本书。
评分最近我深入钻研了《组织理论与管理（第二版）》，这本书简直是我在行业内摸爬滚打多年以来，看到的最具深度和广度的一本著作。我长期在一家咨询公司从事组织发展方面的业务，每天都在接触形形色色的企业，需要为它们提供专业的诊断和解决方案。这本书为我提供了一个非常坚实的理论基础，也让我能够更准确地把握问题的本质。 最让我印象深刻的，是书中关于“组织变革的管理”的系统阐述。我经常遇到客户，他们面临着巨大的转型压力，但变革往往充满了阻力，难以推行。这本书详细分析了变革的驱动因素、变革的阻力以及应对策略，并介绍了多种变革模型，如Lewin的“解冻-变革-再冻结”模型、Kotter的八步变革法等。它强调了变革的成功不仅仅是技术或流程的改变，更是人心和文化的转变，这与我的实践经验不谋而合。 我尤其赞赏书中关于“组织学习与知识管理”的深入讨论。在知识经济时代，组织的持续学习能力是其核心竞争力。这本书不仅介绍了各种学习理论，如单环学习、双环学习，还深入探讨了如何构建学习型组织，以及如何通过知识管理系统来沉淀、共享和创新知识。这对于我为客户提供战略咨询，帮助他们构建学习型组织，提升创新能力，提供了非常有价值的思路。 让我感到惊喜的是，书中关于“组织效能与绩效评估”的分析。在我看来，衡量一个组织是否成功的关键在于其效能。这本书从多个维度剖析了影响组织效能的因素，并介绍了多种绩效评估的方法和工具，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等。它强调了效能的提升需要系统性的方法，并且与组织的战略目标紧密相连。 此外，书中关于“组织中的权力与政治”的论述也十分深刻。在任何组织中，权力关系和政治博弈都是存在的，而理解和有效管理这些因素，对于推动变革和实现组织目标至关重要。这本书提供了一些分析框架，帮助我们理解组织内部的权力结构和利益博弈，并提供了一些应对策略。 总而言之，《组织理论与管理（第二版）》这本书，为我提供了一个非常全面的理论框架，帮助我更深刻地理解组织运作的规律，也为我提供了应对企业管理挑战的实践性指导。我非常乐意向我的同行和所有从事组织发展工作的专业人士推荐这本书。
评分最近我花了相当多的时间仔细研读了《组织理论与管理（第二版）》，作为一名在企业中负责战略规划的基层管理者，这本书对我而言，简直就像是一个“理论宝库”，为我提供了很多看待问题和解决问题的全新视角。我常常需要在分析市场趋势、制定企业长期发展方向时，结合理论框架来审视我们的决策是否合理。 最让我觉得眼前一亮的，是书中关于“组织创新与学习”的部分。在当前快速变化的商业环境中，创新能力几乎是企业生存和发展的生命线。这本书深入探讨了创新发生的机制，比如技术创新、产品创新、流程创新，以及不同类型的创新对组织结构和管理模式提出的要求。它不仅仅是告诉我们“要创新”，更是详细分析了如何构建一个有利于创新的组织环境，包括鼓励试错的文化、开放的信息流动、以及有效的激励机制。这让我反思我们公司在推动创新方面可能存在的不足，也为我提供了具体的改进方向。 另一个让我受益匪浅的章节是关于“领导力理论”。在实际工作中，我常常会遇到不同类型的领导者，他们的管理风格和对团队的影响截然不同。这本书系统地梳理了从特质理论、行为理论到权变理论等一系列经典的领导力理论，并分析了不同领导风格在不同情境下的优势和劣势。这帮助我更清晰地认识到，好的领导力并非一成不变，而是需要根据团队成员的特点、任务的性质以及外部环境的变化进行调整。书中对“变革型领导”和“交易型领导”的对比分析，尤其给我留下了深刻的印象。 书中对于“组织文化”的探讨也十分深刻。我经常听到高层强调企业文化的重要性，但如何将抽象的文化理念转化为可感知的行为准则，一直是一个挑战。这本书从文化的起源、构成要素、以及文化对组织绩效的影响等多个维度进行了全面的阐述，并分享了许多关于如何塑造和维护积极组织文化的实践案例。这让我理解到，文化并非空中楼阁，而是需要通过日常的点滴行动来沉淀和传承。 让我感到特别满意的是，这本书在讲解复杂的理论概念时，并没有使用过多的专业术语，而是通过清晰的逻辑和生动的案例，让读者能够轻松理解。比如，在解释“组织僵化”时，作者就用了一个生动的比喻，说明了过度强调规则和流程可能带来的问题。这种接地气的讲解方式，让我在阅读过程中，不会感到枯燥乏味，反而充满了求知的乐趣。 总的来说，《组织理论与管理（第二版）》这本书，为我提供了一个非常宝贵的理论工具箱，帮助我更深刻地理解组织运作的规律，也为我在实际工作中制定战略、优化管理提供了坚实的理论支撑。我非常乐意将这本书推荐给我的同事和所有对组织管理感兴趣的朋友。
评分最近我终于读完了《组织理论与管理（第二版）》，这本书就像是一本“组织管理百科全书”，为我这个刚刚踏入管理岗位不久的年轻人，提供了太多的宝贵知识和深刻洞见。我是一名初创公司的部门负责人，每天都在面对团队建设、任务分配、效率提升等诸多挑战，常常感到力不从心。这本书为我指明了方向，也让我更有信心面对工作中的困难。 最让我觉得“醍醐灌顶”的，是书中关于“组织结构的设计与优化”的章节。我常常纠结于如何合理地划分团队成员的职责，以及如何构建一个既高效又能鼓励创新的组织结构。这本书详细介绍了各种组织结构类型，例如职能制、事业部制、矩阵制等，并深入分析了它们各自的优缺点以及适用场景。它让我明白，没有最优的结构，只有最适合的结构，而这种适合性需要根据公司的发展阶段、业务特点和战略目标来动态调整。 我尤其赞赏书中关于“沟通与协作机制”的探讨。在初创公司，团队成员之间紧密的合作是成功的关键。这本书系统地介绍了各种沟通模式和协作工具，并强调了建立开放、透明的沟通文化的重要性。它让我认识到，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是建立信任、凝聚共识的基础。 让我感到惊喜的是，书中关于“领导力与团队发展”的章节。作为一名新晋管理者，我一直在摸索如何带领团队。这本书从领导者的特质、行为到情境，提供了多角度的领导力理论，并强调了如何通过有效的指导、激励和反馈来促进团队成员的成长。它让我意识到，作为管理者，不仅要关注任务的完成，更要关注团队成员的个人发展和团队整体的效能提升。 此外，书中关于“组织文化与价值观”的论述也让我受益匪浅。在初创公司，早期建立一种积极健康的组织文化至关重要。这本书深入分析了组织文化的构成要素，以及如何通过领导者的言传身教、规章制度和日常行为来塑造和传播企业文化。这让我开始思考，我们公司希望传递什么样的价值观，以及如何将这些价值观融入到日常工作中。 总而言之，《组织理论与管理（第二版）》这本书，为我提供了一个非常全面的理论框架，帮助我更深刻地理解组织运作的规律，也为我提供了应对初创公司管理挑战的实践性指导。我非常乐意向我的同事和所有初入管理岗位的朋友推荐这本书。
评分最近我仔细阅读了《组织理论与管理（第二版）》，这本书对于我这个长期从事人力资源管理工作的人来说，简直就是一本“实操宝典”。我在一家中型企业担任HR经理，平时的工作主要集中在招聘、培训、薪酬和绩效考核等方面，但总是感觉理论基础不够扎实，很多时候是根据经验和直觉来处理问题。这本书为我提供了系统性的理论框架，让我能够更科学、更有效地开展工作。 让我眼前一亮的，是书中关于“人力资源管理战略”的部分。我过去主要关注的是战术层面的操作，而这本书则将人力资源管理提升到了战略高度，强调了HR战略如何与企业整体战略相匹配。它详细阐述了如何根据企业的发展阶段和战略目标，来设计和实施不同的人力资源策略，比如在企业扩张期如何吸引和留住人才，在成熟期如何优化人才结构等。这让我对HR工作的定位有了更清晰的认识。 我尤其赞赏书中关于“员工激励与组织承诺”的探讨。我常常面临如何提高员工的工作积极性和忠诚度的问题。这本书系统地介绍了各种激励理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，并详细阐述了如何设计一套能够激发员工内在和外在动力的激励体系。它强调了公平性、及时性以及个体差异在激励中的重要作用。 此外，书中关于“组织绩效管理与人才发展”的论述也十分到位。如何科学地评估员工绩效，并将其与人才发展相结合，一直是HR工作的核心。这本书提供了多种绩效管理的方法和工具，比如OKR、360度反馈等，并详细阐述了如何将绩效评估的结果应用于人才的选拔、培养和晋升。这对于我设计更有效的绩效考核和职业发展通道非常有帮助。 让我感到惊喜的是，书中在介绍各种理论和模型时，都非常注重其在不同文化背景和组织类型下的适用性，并会引导读者进行批判性思考。例如，在讨论“招聘与选拔”时，它会分析不同招聘渠道的优劣，以及如何根据岗位需求和企业文化来选择最合适的招聘策略。这种严谨的学术态度，让我能够更全面地理解问题，避免简单地照搬理论。 总而言之，《组织理论与管理（第二版）》这本书，为我提供了一个非常全面的理论框架，帮助我更深刻地理解人力资源管理的运作规律，也为我提供了提升HR工作效能的实践性指导。我非常乐意向我的同事和所有渴望提升人力资源管理能力的朋友推荐这本书。
评分近期我深度阅读了《组织理论与管理（第二版）》，这本书对我而言，无疑是一本关于如何理解和塑造组织的核心著作。我本身是一名在大型国有企业中负责部门运营的管理者，平时接触的组织模式相对传统，但也面临着如何在新时代保持活力和竞争力的挑战。这本书为我提供了很多理论上的指导和实践上的启示。 让我印象深刻的是书中对“组织激励与绩效管理”的细致分析。在国有企业体系中，传统的激励模式可能面临一些局限性，而如何有效地激励员工，提升整体绩效，一直是我们关注的重点。这本书系统地介绍了各种激励理论，包括内在激励和外在激励，并详细阐述了如何设计一套有效的绩效管理体系，将员工的个人目标与组织的战略目标紧密结合。书中关于“目标管理”和“关键绩效指标（KPI）”的运用，为我提供了很多实操性的建议，让我能够更科学地评估和激励员工。 另外，关于“组织沟通与信息系统”的部分，也给了我很多启发。在大型企业中，信息流通的效率直接影响到决策的准确性和执行的到位程度。这本书深入探讨了各种沟通渠道的优缺点，以及如何利用信息技术来优化信息流，打破部门壁垒。它让我意识到，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是组织协作和文化建设的关键。书中关于“群体动力学”的讨论，也帮助我更好地理解团队内部的互动模式，以及如何引导团队朝着积极的方向发展。 我特别欣赏书中关于“组织冲突与解决”的章节。在任何组织中，冲突都是不可避免的，但关键在于如何有效地管理和解决冲突。这本书提供了多种冲突管理策略，包括回避、迁就、竞争、妥协和协作，并分析了它们在不同情境下的适用性。这对于我处理部门内部的各种矛盾和分歧，提供了宝贵的指导，让我能够以更建设性的方式来应对冲突。 让我感到惊喜的是，这本书并没有仅仅停留在理论的罗列，而是通过大量鲜活的案例，将理论与实践紧密地联系起来。比如，在讨论“组织变革”时，书中引用了许多国内外知名企业的案例，详细分析了他们在变革过程中遇到的挑战以及采取的应对措施。这些案例的真实性和丰富性，让我在阅读过程中，不仅学到了理论知识，也获得了宝贵的实践经验。 总而言之，《组织理论与管理（第二版）》这本书，为我提供了一个非常全面和系统的组织管理理论框架，也为我在复杂的企业环境中进行管理提供了坚实的理论基础和实践指导。我非常愿意向我的同事和所有渴望提升组织管理能力的专业人士推荐这本书。
评分最近有机会深入研读了《组织理论与管理（第二版）》，我必须说，这本书给我带来了相当大的启发，尤其是对于我目前在咨询行业中遇到的各种复杂企业问题。我主要负责为企业提供战略和组织架构优化方面的咨询服务，而这份工作要求我对各种组织形态、管理模式以及它们之间的相互影响有深刻的理解。这本书恰恰提供了一个非常系统且全面的理论框架，帮助我梳理思路，也为我的咨询方案提供了坚实的理论依据。 让我印象特别深刻的是书中关于“组织战略与结构匹配”的章节。我经常遇到客户，他们的战略目标和现有的组织架构之间存在明显的错配，导致战略难以落地。这本书详细阐述了不同的战略类型（如成本领先、差异化、聚焦等）如何对应不同的组织结构（如集权、分权、机械式、有机式等）。它不仅解释了理论上的关联性，还通过大量的实际案例，展示了这种匹配度如何影响企业的绩效。这让我能够更有针对性地分析客户的现状，并提出更具操作性的建议。 此外，书中对“组织效能”的分析也十分透彻。在咨询过程中，客户最关心的问题之一就是如何提高组织的整体效率和绩效。这本书从多个维度剖析了影响组织效能的因素，包括领导力、沟通机制、决策流程、激励体系等等，并探讨了不同理论模型在提升效能方面的作用。它让我意识到，效能的提升并非一蹴而就，而是需要从多个层面入手，协同作用。比如，书中关于“目标管理”的讨论，不仅仅是设定目标，更强调了目标分解、过程监控和结果反馈的完整流程，这正是我们在咨询中经常需要为客户设计的关键环节。 我还对书中关于“跨国组织管理”的论述很感兴趣。随着全球化的深入，越来越多的企业走向国际市场，如何有效地管理跨文化的团队和运营，成为一个重要的课题。这本书提供了一些经典的理论和实践模型，帮助理解跨国经营中的文化差异、政治风险以及信息不对称等挑战，并提供了相应的管理策略。这对于我为那些有海外拓展计划的客户提供咨询服务，非常有价值。 让我感到惊喜的是，这本书在讨论一些较为空泛的理论时，作者并没有回避其局限性，而是会引导读者进行批判性思考。例如，在谈到“激励理论”时，它会同时介绍马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论等，并分析它们在不同文化背景和个体差异下的适用性。这种严谨的分析方式，能够帮助我更全面地理解问题，避免简单套用理论。 从整体而言，《组织理论与管理（第二版）》不仅是一本优秀的理论著作，更是一本实用的操作指南。它为我提供了强大的理论工具箱，让我能够更自信、更有效地为客户提供咨询服务。我诚挚地推荐给所有从事企业管理、战略咨询和人力资源工作的专业人士。
评分最近入手了《组织理论与管理（第二版）》，这本书真的让我受益匪浅。我本身是在一家上市公司做人力资源管理方面的工作，平时接触到的案例和理论都是偏向实操，很多时候会觉得理论模型和实际操作之间似乎总隔着一层纱，不够贴切。这本书的出现，就像是帮我搭起了一座桥。 它不仅仅是罗列一些枯燥的理论名词，而是非常深入地剖析了每个理论的形成背景、核心思想，以及它在不同组织类型、不同行业中所展现出来的实际应用。举个例子，关于“官僚制”的讨论，它没有停留在韦伯的经典论述，而是细致地探讨了在现代企业中，官僚制如何通过结构化流程、明确的权责划分来提高效率，但也同时指出了其可能带来的僵化、创新受阻等弊端。书里还引用了许多跨国企业和新兴公司的案例，这些案例的分析非常到位，让我能够将书本上的理论知识与我日常工作中遇到的问题进行对照，找到解决问题的思路。 我特别喜欢它关于“组织文化”的那部分。在工作中，我们常常强调企业文化的重要性，但如何构建、如何塑造，往往是摸着石头过河。这本书从文化形成的根源、不同文化类型的特点、以及文化对组织绩效的影响等多个维度进行了系统性的阐述。它不仅仅是告诉你“应该要有好的文化”，更是提供了“如何做到”的方法论。比如，书中提到的“使命、愿景、价值观”在企业文化塑造中的关键作用，以及如何通过领导者的行为示范、员工的培训和激励机制来落地执行。这些内容对我来说，简直是及时雨，为我梳理了思路，也给了我很多可以借鉴的实践方向。 当然，这本书也不是一味地强调理论的完美无缺。它在讨论不同理论的优劣势时，也十分客观，并且会引导读者思考，在不同的情境下，应该如何选择和运用最适合的理论。这一点非常宝贵，因为现实中的组织管理，从来都不是一套模型打天下。它需要我们根据组织的规模、所处的行业、竞争环境、甚至企业所处的生命周期等因素，灵活地调整管理策略。这本书就给了我们一个很好的框架，让我们能够更清晰地认识到这些变量，并且做出更明智的决策。 从语言风格上来说，这本书虽然是学术性的著作，但它的叙述方式却并不晦涩难懂。作者在解释复杂的概念时，经常会使用生动形象的比喻，或者引入一些大家熟知的案例，让理论的理解变得更加直观。我记得有一段关于“权变理论”的讲解，作者用了一个“万能药”的比喻，来形象地说明了不存在放之四海而皆准的管理原则，管理者需要根据具体情况做出判断。这种细致入微的解释方式，让我在阅读过程中，丝毫不会感到疲惫，反而充满了探索的乐趣。 总的来说，《组织理论与管理（第二版）》这本书，对于我这个在企业一线摸爬滚打多年的管理者来说，提供了一个非常扎实的理论基础，也给了我很多启发性的思考。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在我的职业道路上指点迷津。我强烈推荐给所有在组织管理领域工作的朋友们，无论你是学生还是在职人员，都能从中获得宝贵的知识和启示。
评分最近我深入拜读了《组织理论与管理（第二版）》，这本书简直是为我这种在传统行业转型升级的管理者量身定做的。我身处一家老牌制造企业，公司正面临着数字化转型和市场竞争加剧的压力，如何调整组织结构、激发员工活力，是摆在我们面前的重大课题。这本书为我提供了清晰的理论指引和操作思路。 最让我眼前一亮的，是书中关于“组织适应性与敏捷性”的探讨。在快速变化的市场环境中，组织的僵化是最大的敌人。这本书详细阐述了如何构建一个能够快速响应市场变化、灵活调整策略的组织。它不仅介绍了“敏捷组织”的理念，还深入分析了如何通过扁平化管理、跨职能团队、以及敏捷开发等模式来提升组织的响应速度和创新能力。这对于我们这种需要进行数字化转型的企业来说，简直是“雪中送炭”。 我尤其赞赏书中关于“流程再造与效率提升”的内容。传统制造企业往往存在流程繁琐、效率低下的问题。这本书提供了系统性的流程分析和再造方法，包括价值流分析、六西格玛等，并强调了技术在流程优化中的重要作用。它让我认识到，效率的提升不仅仅是技术问题，更是管理理念和组织文化的问题。 此外，书中关于“员工赋权与参与式管理”的论述也给我留下了深刻的印象。在数字化转型过程中，充分调动员工的积极性和创造性至关重要。这本书介绍了如何通过授权、参与式决策以及建立学习型组织来激发员工的内在动力。它让我意识到，管理者不仅是发号施令者，更是赋能者和支持者。 让我感到非常受用的是，书中在介绍各种理论和模型时，都非常注重其在不同情境下的适用性，并会引导读者进行批判性思考。例如，在讨论“组织控制”时，它会分析机械式控制和有机式控制的优劣，并强调根据组织类型和环境选择合适的控制方式。这种严谨的学术态度，能够帮助我避免简单地照搬理论，而是结合实际情况进行灵活运用。 总而言之，《组织理论与管理（第二版）》这本书，为我提供了一个非常全面的理论框架，帮助我更深刻地理解组织运作的规律，也为我提供了应对当前挑战的实践性指导。我非常乐意将这本书推荐给所有正在经历组织转型和寻求效率提升的管理者。
评分我最近翻阅了《组织理论与管理（第二版）》，这本书在我工作和学习的领域里，无疑是一本重量级的著作。我本身是一名大学教师，主要教授组织行为学和管理学课程。在教学过程中，我一直致力于将理论知识与现实世界的复杂性相结合，帮助学生理解抽象概念的实际应用。这本书在这方面做得相当出色，它不仅涵盖了组织理论的经典框架，还融入了许多最新的研究成果和实践洞察，让我感到耳目一新。 书中对“组织结构”的探讨，我尤为赞赏。它详细阐述了各种组织结构类型，例如职能制、事业部制、矩阵制以及扁平化结构等，并深入分析了各自的优缺点以及适用场景。更重要的是，它并没有将这些结构模式视为孤立的概念，而是强调了结构与战略、技术、环境等因素之间的相互作用。在课堂上，我经常会引导学生思考，为什么有些企业采用高度集权的结构，而另一些企业则选择去中心化的管理模式？这本书提供的分析框架，让我能够更清晰、更有逻辑地解答这些问题，也能为学生提供更具启发性的案例分析。 让我印象深刻的还有关于“组织变革”的部分。这是现代企业面临的核心挑战之一，也是教学中的难点。书中不仅介绍了变革的驱动因素、变革的阻力以及应对策略，还提供了多种变革模型，如Lewin的“解冻-变革-再冻结”模型、Kotter的八步变革法等，并对这些模型的应用进行了详细的案例解析。这些案例的选取非常具有代表性，覆盖了不同规模、不同行业、不同文化背景的企业，让学生能够直观地感受到变革的复杂性和挑战性，同时也理解到成功变革的关键要素。 此外，这本书对“组织学习”和“知识管理”的论述也十分到位。在信息爆炸的时代，组织的持续学习能力和知识创新能力是其保持竞争力的关键。书中不仅探讨了组织学习的理论模型，如单环学习、双环学习，还分享了许多企业在构建学习型组织、推动知识共享方面的成功经验。这对于我培养学生的批判性思维和创新能力非常有帮助，让我能够引导他们思考如何将理论应用于实际，从而推动组织的知识更新和能力提升。 这本书的学术严谨性毋庸置疑，但其语言风格却并不枯燥。作者在阐述理论时，逻辑清晰，条理分明，善于引用学界经典文献，同时也吸收了大量最新的学术研究成果。对于教师而言，这意味着它是一个可靠的参考资料库，能够帮助我们更新教学内容，提升教学质量。而对于学生来说，它提供了一个深入理解组织管理学科的窗口，让他们能够系统地掌握核心理论，并将其应用于解决实际问题。 总体而言，《组织理论与管理（第二版）》是一本非常优秀的学术著作，它为我提供了丰富的教学资源，也加深了我对组织管理理论的理解。我乐于将这本书推荐给我的同事和学生，相信它能够为他们在学术研究和实践探索方面提供重要的支持。
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