企业经营者、高阶主管，常在实际工作历练中，不断的累积获取心得，若终其一生，花费本身宝贵的青春时间于「尝试错误以累积经验」，其方法是一种错误，无谓的浪费，「如何有效的吸取别人成功经验，加以体会，获取精华，才是企业成功捷径」。

　　作者因职务之故，常参与众多企业的企业辅导、讨论过程，有缘见识到企业经营者的努力耕耘，在实际的诊断、辅导、培训过程中，有成功经验，亦有失败案例，企业案例背景或有所不同，但「成功可借镜，失败可警惕」，读者若能吸收精华，当有助于本身企业之改善。

　　全书以企业诊断之切入点，说明企业之病态，并以通俗易懂之说词，解释企业管理的奥妙，最后提出解决对策。

　　本书提出「企业是会倒闭的」，对不敬业的经营者、高阶主管，予以当头棒喝；企业的「百年老店」实属少见，企业只要稍不敬业，一个不小心，就会负伤、死亡。企业欲保持竞争优势，本身要创新，否则就会倒闭；成功巧在于发挥核心专长，创造出竞争优势。

　　企业经营者会影响到企业的前途，顾问师观察经营者的能力、用才，就可以未卜先知该企业的未来前途。

　　竞争日益严重、恶化，只要「企业有生产力，就不会倒闭」，如何评估生产力绩效，更进而改善生产力呢？本书各章均有介绍。

　　要根据企业本身的特性与需求，而制定有效的行销组织，并且诊断组织绩效随时检讨修正与重整，以确保行销部门的生产力。

　　经营企业必须有方向、有目标，经营者要提出「愿景」来领导员工，订定出属于自己公司的经营计昼，不仅指出目标、方针，更要标示「做什么？做多少？怎么做？」

　　「损益平衡点」是评估企业营运用的明显指标，遭遇困难的企业，十之八九都是尚未想通如何跨过损益平衡点。

　　损益平衡点有如柔道的重心，重心愈高，愈容易被摔倒，如何计算损益平衡点，并设法降低，是考验经营者的智慧与决心。

　　本书2001年初版，再版多次，外界环境有重大改变，所以2009年修正内容，更符合现今时代所需。撰稿过程中，感谢众多顾问同业的惠赐资料与建议事项。作者本身经验、能力或有不足，撰稿表达能力不够，才疏学浅，挂一漏万，在所难免，尚请读者、专家、学者的吝指正。

本书特色

　　本书是企业顾问师多年经营诊断实务精髓，企业顾问师以企业诊断之切入点，说明企业之病态，并以通俗易懂之说词，解释企业管理的奥妙，最后提出解决对策。

　　本书2001年初版，再版多次，东南亚各国皆有版本上市。2009年外界环境有重大改变，修正内容，更符合现今时代所需。