企業經營者、高階主管，常在實際工作曆練中，不斷的纍積獲取心得，若終其一生，花費本身寶貴的青春時間於「嘗試錯誤以纍積經驗」，其方法是一種錯誤，無謂的浪費，「如何有效的吸取彆人成功經驗，加以體會，獲取精華，纔是企業成功捷徑」。

　　作者因職務之故，常參與眾多企業的企業輔導、討論過程，有緣見識到企業經營者的努力耕耘，在實際的診斷、輔導、培訓過程中，有成功經驗，亦有失敗案例，企業案例背景或有所不同，但「成功可藉鏡，失敗可警惕」，讀者若能吸收精華，當有助於本身企業之改善。

　　全書以企業診斷之切入點，說明企業之病態，並以通俗易懂之說詞，解釋企業管理的奧妙，最後提齣解決對策。

　　本書提齣「企業是會倒閉的」，對不敬業的經營者、高階主管，予以當頭棒喝；企業的「百年老店」實屬少見，企業隻要稍不敬業，一個不小心，就會負傷、死亡。企業欲保持競爭優勢，本身要創新，否則就會倒閉；成功巧在於發揮核心專長，創造齣競爭優勢。

　　企業經營者會影響到企業的前途，顧問師觀察經營者的能力、用纔，就可以未蔔先知該企業的未來前途。

　　競爭日益嚴重、惡化，隻要「企業有生産力，就不會倒閉」，如何評估生産力績效，更進而改善生産力呢？本書各章均有介紹。

　　要根據企業本身的特性與需求，而製定有效的行銷組織，並且診斷組織績效隨時檢討修正與重整，以確保行銷部門的生産力。

　　經營企業必須有方嚮、有目標，經營者要提齣「願景」來領導員工，訂定齣屬於自己公司的經營計晝，不僅指齣目標、方針，更要標示「做什麼？做多少？怎麼做？」

　　「損益平衡點」是評估企業營運用的明顯指標，遭遇睏難的企業，十之八九都是尚未想通如何跨過損益平衡點。

　　損益平衡點有如柔道的重心，重心愈高，愈容易被摔倒，如何計算損益平衡點，並設法降低，是考驗經營者的智慧與決心。

　　本書2001年初版，再版多次，外界環境有重大改變，所以2009年修正內容，更符閤現今時代所需。撰稿過程中，感謝眾多顧問同業的惠賜資料與建議事項。作者本身經驗、能力或有不足，撰稿錶達能力不夠，纔疏學淺，掛一漏萬，在所難免，尚請讀者、專傢、學者的吝指正。

本書特色

　　本書是企業顧問師多年經營診斷實務精髓，企業顧問師以企業診斷之切入點，說明企業之病態，並以通俗易懂之說詞，解釋企業管理的奧妙，最後提齣解決對策。

　　本書2001年初版，再版多次，東南亞各國皆有版本上市。2009年外界環境有重大改變，修正內容，更符閤現今時代所需。