具體描述
颱灣領導人都不能錯過！
《金融時報》強推好書、《哈佛商業評論》決策大書
管理學三大權威聯手齣擊、産官學各界領袖同聲贊譽
沒做過錯誤決定的請舉手……
歐巴馬沒舉手、威爾許沒舉手、葛林斯潘也沒舉；相信，你也沒有。
因為我們做決策時所倚賴的經驗、預判、個人利益與情感，經常會幫瞭倒忙。
為何如此？該怎麼解危？歐美三大權威教授聯手齣擊，
教你架設、善用四道防綫，就能天天都有好決策！
你知道專傢的眼鏡是怎麼跌破的嗎？
有30年防災應變經驗的官員，還是避不開誤判卡崔納颶風的災害影響
食品業泰鬥桂格公司，在併購思樂寶（Snapple）上栽瞭跟鬥
發現海王星的天文學傢勒威耶，錯到死都不曉得根本沒有火神星
曾是IBM頭號勁敵的王安電腦，卻在1980年代勃興的PC市場中慘遭淘汰
前世界銀行總裁伍夫維玆，膽敢幫女友加薪、調職，且全都由世銀買單
二戰時日本海軍大將山本五十六，執意攻占中途島，反造成日軍逆轉敗
韓國最大企業總裁李健熙對汽車的狂愛，最後變成扼殺三星集團的絞索
英國連鎖藥妝巨擘博姿（Boots）的組織成長策略，反變成自殺策略
美國總統甘迺迪剛上任90天，卻搞齣入侵古巴慘敗的拙劣行動
問題齣在我們先天「一次一項計畫」的大腦設計，所以必須靠後天的努力防錯避險
根據腦神經醫學的研究，人類心智的程序通常是有利於我們做決策，卻可能反而形成決策陷阱。大腦決策時運作的過程，會通過兩種程序：1是型態辨認，2是情感標簽，結果幾乎無可避免地，人類在做決策時，便會犯下各種錯誤，因為影響決策最深的四大決策陷阱便是：誤導性的經驗與預判，不當的個人利益與情感依附。作者透過解析曆史上著名的錯誤決策，如卡崔納颶風的重災、王安電腦的消失、珍珠港事件等，透析聰明決策者所誤觸的決策陷阱，以及，更重要的結論：該如何避免重蹈這些決策的覆轍。
我們都看過聰明能乾、經驗豐富的領導人做齣有瑕疵的決策，甚至造成嚴重損害。有些人甚至麵對嚴重的後果，還是認為他們做的抉擇是正確的。這些失敗的根本原因是什麼呢？如何降低這種風險呢？又如何確定你做齣的決策是正確的？
本書精采有趣又深具啓發性，席尼?芬剋斯坦、喬?懷海德與安德魯?坎貝爾這三位美英權威作者，都是企業策略與決策的專傢。他們告訴讀者，人類心智的程序通常是有利於我們做決策，卻可能會變成陷阱。經驗與情緒可能扭麯我們的判斷，甚至我們努力保持客觀，還是無法發現思考中的錯誤。
《Think Again》提供新的模型，協助我們做齣更好決策。作者利用許多産業與領域中生動的案例，解析不良的決策，找齣造成壞決策的力量。他們還要告訴我們，如何辨認紅旗警訊的危險狀況(在這些狀況下很難做齣好決策)，並提供選擇預防對策的方法，以確保獲得較好的結果。雖然錯誤決策或許無法從地球上消失，但透過本書，可以協助你在每一天做齣更好的決策。
本書特色
1.重點不在復製成功決策，而是避免錯誤決策，因為這是大腦先天設計上的缺陷，讓再英明的領導人都有可能做齣離譜決策。
2.透過經典案例如卡崔娜颶風、王安電腦、珍珠港事件等，透析領導者為何誤觸決策陷阱；更重要的是，三位決策管理權威教授，提齣瞭完整的解決之道
讀者助益
1.特彆有助企業、政府及社團組織，藉由本書提供的方法審慎檢視決策的可能盲點
作者簡介
席尼．芬剋斯坦、喬．懷海德、安德魯．坎貝爾
Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell
席尼．芬剋斯坦著有《從輝煌到湮滅》(Why Smart Executives Fail)，是世界排名前十達特茅斯塔剋商學院（Tuck School of Business）的教授，經常發錶有關領導主題的演說，講授領導力與策略等課程，著有九本著作和六十多篇專文。
喬．懷海德與安德魯．坎貝爾，則同為阿什裏奇商學院（Ashridge Business School）附屬企管研究機構策略管理中心的主任，該校曾連續兩年被《金融時報》評為英國排名第一的商學院。懷海德專門研究策略性決策的製定；坎貝爾則主管研究專案和管理課程，著有十本著作，並在商業報刊發錶多篇專文。
譯者簡介
李振昌
政大曆史係畢，美國肯塔基州默海德州立大學大眾傳播學士。曾任中國生産力中心主編、經理，讀者文摘叢書主編，良辰齣版公司總編輯。
著者信息
圖書目錄
前言
第一部 大腦如何做判斷
第一章 卡崔納颶風的教訓
第二章 型態辨認
第三章 情感標簽
第四章 一次一項計畫
第二部 決策為什麼會做錯
第五章 都是誤導性的經驗害的
第六章 都是誤導性的預判害的
第七章 都是不當的個人利益害的
第八章 都是不當的情感依附害的
第三部 紅旗警訊 vs. 預防對策
第九章 利用預防對策降低風險
第十章 如何選擇預防對策
第十一章 每天都能做齣好決策
附錄一 案例資料庫
附錄二 預防對策資料庫
圖書序言
推薦序1
不齣錯的決策，是好決策的第一步！ 硃立倫
「?什麼優秀領導人仍然會做齣錯誤判斷？」是本書開宗?義便提齣的核心議題；這問題每齣現一次，便在我心中警醒一次。是的，誠如書中前言所提：「令人惶恐的是，就算是睿智又有責任感的人，擁有最充分的資訊、懷著最大的善意，還是有可能做齣大錯特錯的重大決定。」這真是一語道齣瞭所有決策者在麵臨重大決策時的忐忑心情。
忐忑的原因在於做好決策是項高度挑戰。民主社會中，各項政策都必須攤在陽光下，接受全民的檢驗與司法監督。政策決定的神祕麵紗退去之後，常令決策者無所適從，因為很少有同一決策，可以同時滿足不同群體的期望，而所謂的「好決策」，更經常因評論者的不同背景而顯得莫衷一是。所以清雍正皇帝也慨嘆：「為君難」，也就是決策難。因此，我非常贊同本書作者的觀點。政治也好、商業也罷，一項原本藉由經驗、預判可以相對單純的邏輯思考流程，卻常因過程中注入利益、情感等人性因素，導緻決策錯誤。類似的故事，幾乎不斷在我們周邊上演，因此，特彆值得每位擁有決策權者引為參考。
但是，要做個好的決策真的那麼睏難嗎？我相信，隻要能夠尋得有效防錯的決策模式，絕對可以大幅降低拙劣決策齣現的機率。誠如書中所言，任何理論都無法讓錯誤決策絕跡，但絕對有辦法把齣錯的風險降到最低。不齣錯的決策，是好決策的第一步。
本書結閤美英三位教授的專精與經驗，呼籲決策者在下決策之前，都應該先停下來多想一下，是否落實瞭決策防錯的四道防綫，就像幫決策過程打預防針一樣，從最可能齣現漏洞的地方，有效防患於未然。對於整日埋首決策的各界領導者而言，本書不啻提供大傢另一道思考的空間，深值一讀。
（本文作者為行政院副院長）
推薦序2
颱灣領導人該讀的一本書！ 陳菊
在我看到這本書之前不久，二○○九年八月，莫拉剋颱風重創南颱灣，根據統計，死亡、遺體無法辨認者及失蹤者共七百四十九人，至少二萬四韆九百五十人被迫撤離傢園，十八所中小學學童無法迴到原本學校上學，産業損失超過一百六十億新颱幣。
而不幸的巧閤是，莫拉剋風災這年正好是九二一大地震十週年，十年來，兩場重大的災難，考驗颱灣社會的防禦與復原能力，也考驗著治理者的智慧。麵對莫大的天災，我們不禁心頭會浮齣一個又一個的疑問：下一個十年還會有這樣重大的災害嗎？天災是否會再度因為錯誤的決策，而演變為人禍？而麵對下一場不可預期的挑戰時，我們的領導者，是否能擁有足夠的睿智與責任感，帶領國傢走齣睏境？為政者須自量、自反、自省，我們不能永遠隻是號稱「懷著最大的善意」，然後繼續做下一個錯誤決策。
讓我們翻開這本書，細讀作者提到的造成錯誤決策的四大陷阱，一邊反省自己是否有「誤導性的經驗」，是否有勇於建言的幕僚團隊，作為「預防對策」（safeguard）機製的一環。我藉由本書，審慎檢視自己可能的決策盲點，而我相信颱灣眾多政治領導人，也應該開始找齣他們自己的盲點，這是一本颱灣領導人應該閱讀的書。
颱灣目前的政治文化，普遍上來說，還需要更睿智與更有責任感的態度，以客觀、公平地聽取所有聲音、資訊。而在此天災人禍不斷和金融風暴襲擊的動盪時代，我們更應當落實這樣的精神。希望十年後有讀者再度翻開這本書時，能發現最終我們確實有從其中汲取智慧，做齣正確的決策，讓國傢走到更好的境地。
（本文作者為高雄市長）
圖書試讀
波德瑞剋是華府國土安全應變中心主任，負責國內潛在重大事件資訊的匯報，像是恐怖活動、偷渡越界與自然災害。這時候聯邦災難防治署發齣警告，卡崔納颶風可能襲擊紐奧良。二○○三年，國土安全部就已經將這狀況認定為潛在災害前十五名之一，其中包括自然災害與其他因素（狀況一是，華府發生一萬噸級的核子設施爆炸事件）。
波德瑞剋當時責任重大。後來在參議院的聽證會上他被問到，誰應該負責將紐奧良的狀況通知國土安全部長麥可‧切特夫（Michael Chertoff）與布希總統，他迴答說：「是我的責任。如果他們沒有收到洪水的報告，那就是我的錯。」同時，嚮切特夫部長提齣警訊，必須成立「跨部會事故處理小組」（Interagency Incident Management Group, IIMG），以協調聯邦處理災害的應變措施，也是波德瑞剋的責任。
緻命的誤判
八月二十九日星期一上午，卡崔納颶風接近美國南岸，首當其衝的是，位於紐奧良南方五十五哩的路易斯安那州布拉斯（Buras）附近。雖然還不是最嚴重的五級颶風，不過也是猛烈的三級暴風，風速高達每小時一百二十五哩。卡崔納颶風在雨勢最大時，在這地區降下六至十二吋的雨量，並且在龐恰特雷恩湖（Lake Pontchartrain ）掀起十二呎高的洶湧巨浪，湖邊地區飽受摧殘，遊艇與建築物都被打得稀爛。紐奧良東邊與南邊的聖伯納（St. Bernard）與伯拉格彌尼詩（Plaquemines）郡都被淹沒，輸電塔被風吹倒。通訊網路中斷，道路淹水，橋梁倒塌，火警頻傳。甚至紐奧良著名的體育場超級巨蛋（Superdome），也因為強風暴雨而停電，後來這巨蛋還收容瞭大約二萬五韆名難民。令人擔心的紐奧良災情齣現瞭，但是當天晚上波德瑞剋卻迴傢休息，他認為紐奧良的災害預報被誇大瞭。
這判斷似乎錯得很離譜，但到底是如何發生的？為什麼波德瑞剋延誤這麼久？要瞭解波德瑞剋為什麼按兵不動，必須先知道這事件如何發展，以及什麼因素影響波德瑞剋的思考，包括他自己的背景和先前的經驗，如何影響他的大腦處理收到的訊息。
大街上的派對
波德瑞剋於二○○三年成立應變中心，有三百名屬下，以及來自四十五個聯邦、州政府與地方政府的代錶，一年有四韆萬美元的預算。他在海軍陸戰隊的應變中心有三十年的經驗，經曆過越戰時期西貢與金邊的撤退行動，應變中心這項工作對他而言相當稱職。
二十九日星期一上午八點三十分，有關大洪水以及堤防可能損壞的第一份報告，開始送到應變中心，大約是卡崔納接近海岸兩個半小時之後。波德瑞剋的經驗告訴他，第一份報告通常是不正確或誇大的。所以星期一其他時間，他都在設法從其他可靠來源，得到確實的資訊。
到瞭下午五點，應變中心收到至少九份關於堤防潰決的報告，還有八份洪水氾濫的報告。但是也有互相矛盾的資訊：陸軍工兵團（Army Corps of Engineers）的報告一直說，沒有發生堤防潰決；災難防治署與當地機構則宣稱，正在妥善處理決堤。下午六點，波德瑞剋必須嚮切特夫與白宮提齣狀況報告。事後迴想，波德瑞剋提到兩個資訊來源影響他的報告，那就是陸軍工兵團與CNN的報導。
陸軍工兵團一直告訴我們，沒有堤防潰決，但是有一些水流入市區。不過，每次颶風戴德郡（Dade County）與礁島群（the Keys）等地都會淹水。所以隻要堤防沒有潰決，我們便覺得還很安全。
我個人真正親眼目睹的唯一資料，是從電視上看到紐奧良波旁街上有人在狂歡，喝著啤酒開派對，他們的說法是因為「我們躲過一劫」。大傢在街上慶祝，這種事情以前也發生過。所以我看到的是，星期一晚上紐奧良民眾在開派對，在法國區波旁街上慶祝「逃過一劫」。這是很好的指標，無論我得到的資料為何，一切似乎相當風平浪靜。颶風過後總是有些地區會淹水，佛羅裏達州一嚮如此，停電也是免不瞭的。但是堤防潰決、洪水氾濫、暴風肆虐的事情，好像不會發生，災情似乎有紓緩的跡象。
下午六點，第七號狀況報告宣稱：「初步報告指齣，紐奧良的堤防沒有潰決，不過評估結果還要看第二天情況。」波德瑞剋接著就迴傢瞭，很高興躲過一劫。
波德瑞剋睡覺時，各地的資訊繼續湧進應變中心。最詳盡的資訊有些是來自災難防治署一位公關官員，星期一的下午，他搭乘海岸防衛隊直升機視察紐奧良市區。他的報告說有四分之一哩的堤防潰決，全市超過三分之二的地區淹水。星期一晚上，災難防治署的首長在CNN賴利金（Larry King）的節目中，描述紐奧良的狀況是「大災難」。得到這樣的資訊，波德瑞剋應變中心的晚班人員，在星期二早上六點發齣的第八號狀況報告中，宣稱有多處堤防潰決，而紐奧良的市中心很多地區積水。
用戶評價
最近一口氣讀完瞭《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》，簡直是一場思維的“頭腦風暴”。我一直以為自己是個相當理性的人，但這本書讓我看到瞭自己思維中隱藏的無數“盲點”，它們正在悄悄地將我引嚮錯誤的決策。 書中最讓我印象深刻的是，作者對“確認偏誤”的深刻剖析。我們總喜歡尋找那些支持自己已有觀點的證據，而忽略那些與之相悖的信息，這簡直就是我們大腦的一種“自我保護機製”，但往往適得其反。作者用瞭很多生動的例子，比如在閱讀新聞時，我們更容易相信那些符閤自己立場的報道，這種偏誤在我們日常生活中無處不在，非常可怕。 而且，作者還深入探討瞭“情緒化決策”的陷阱。我們常常會因為一時的情緒波動，而做齣一些衝動的、不理智的決定。書中關於“情緒如何影響判斷”的論述，讓我深刻反思瞭自己在麵對壓力和挫摺時，是如何被情緒所裹挾的，從而做齣一些日後後悔的決定。 這本書的價值在於，它不僅僅是指齣問題，更重要的是提供瞭“如何修正”的策略。作者強調瞭“延遲滿足”的重要性。他認為，很多時候，我們之所以會做齣錯誤決策，是因為我們太渴望即時反饋，而忽略瞭長遠的利益。學會延遲滿足，是成為一個明智決策者的關鍵，能夠幫助我們做齣更長遠、更周全的規劃。 閱讀過程中，我常常會停下來，迴想自己過去的一些選擇，那些曾經讓我感到後悔的時刻。現在看來，很多問題並非是運氣不好，而是我當時的思維方式存在偏差，被情緒或者偏見所左右，沒有給自己足夠的時間去審視和思考。 作者的語言風格非常親切，他用一種平等和尊重的態度，引導讀者去探索自己思維的奧秘。他並沒有居高臨下地教導，而是像一位老朋友，與讀者一起分享對人生和認知的感悟，讓我們在輕鬆的氛圍中獲得深刻的啓發。 我特彆欣賞作者關於“擁抱不確定性”的觀點。我們總是渴望安全感，渴望事事都在掌握之中，但現實世界恰恰充滿瞭不確定性。學會擁抱不確定性，接受事物的復雜性，反而能讓我們做齣更靈活、更具適應性的決策，從而更好地應對生活中的各種挑戰。 而且，作者對於“批判性思維”的強調，也給瞭我很大的啓發。他鼓勵我們不要輕易相信錶麵現象，而是要深入挖掘信息背後的邏輯，用質疑的精神去審視每一個觀點。這種批判性思維，是我們在復雜世界中保持清醒的關鍵，能夠幫助我們辨彆真僞，做齣更明智的選擇。 這本書讓我開始重新審視“知識”與“智慧”的區彆。擁有知識不代錶擁有智慧，真正的智慧在於我們能否運用知識，並不斷反思和調整自己的認知。它讓我明白，真正的聰明，是不斷學習和成長的過程。 《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，絕對是一本能夠深刻改變你人生軌跡的讀物。它不僅教會瞭我如何識彆思維中的“陷阱”，更重要的是，它指引我如何成為一個更清醒、更明智的決策者。我極力推薦這本書給每一個渴望提升自己思維能力，追求更美好人生的人。
评分最近有幸拜讀瞭《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，它帶給我前所未有的思維衝擊。我一直以為自己是個相當理性的人，但這本書讓我看到瞭自己思維中隱藏的無數“盲點”，它們正在悄悄地將我引嚮錯誤的決策。 書中最讓我印象深刻的是，作者對“錨定效應”的深入剖析。我們總會被最初接觸到的信息所“錨定”，即使後續有更全麵、更準確的信息齣現，我們也很難跳齣那個初始框架。作者用瞭很多生動的例子，比如在購買商品時，第一個看到的標價，即使摺扣很高，也會在潛意識裏影響我們對商品價值的判斷。這種效應在我們生活中無處不在，從消費到投資，都可能受到它的影響。 而且，作者還深入探討瞭“選擇悖論”。聽起來有點違反直覺，但事實上，選擇越多，我們反而越容易感到焦慮，越難以做齣決定，甚至最終選擇瞭最不符閤我們利益的選項。書中關於這個現象的解釋，讓我恍然大悟，原來有時候“少即是多”，過多的選擇反而會成為一種負擔，阻礙我們做齣明智的判斷。 這本書的價值在於，它不僅僅是指齣問題，更重要的是提供瞭“如何修正”的策略。作者強調瞭“延遲判斷”的重要性。他認為，很多時候，我們之所以會做齣錯誤決定，是因為我們太急於下結論，沒有給大腦足夠的時間去處理和分析信息。學會延遲判斷，是一種非常寶貴的智慧，能夠幫助我們避免衝動的決策。 閱讀過程中，我常常會停下來，迴想自己過去的一些選擇，那些曾經讓我感到睏惑和後悔的時刻。現在看來，很多問題並非是運氣不好，而是我當時的思維方式存在偏差，被各種偏見所左右。 作者的語言風格非常具有感染力，他用一種溫暖而又充滿智慧的方式，引導讀者進行自我探索。他並沒有直接否定讀者的想法，而是通過層層追問，讓讀者自己去發現問題的本質，並找到解決之道。 我特彆欣賞作者關於“批判性思維”的推崇。他鼓勵我們不要輕易接受彆人的觀點，而是要用質疑的精神去審視每一個信息，去分析其邏輯和證據。這種批判性思維，是我們在復雜世界中保持清醒的關鍵。 而且，作者對於“擁抱不確定性”的觀點，也給瞭我很大的啓發。我們總是渴望安全感，渴望事事都在掌握之中，但現實世界恰恰充滿瞭不確定性。學會擁抱不確定性，接受事物的復雜性，反而能讓我們做齣更靈活、更具適應性的決策。 這本書讓我開始重新審視“成長”的意義。它並非在於一帆風順，而在於我們能否從每一次的挫摺和錯誤中學習，並不斷地提升自己的思維水平。 《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，絕對是一本能夠深刻改變你人生軌跡的讀物。它不僅教會瞭我如何識彆思維中的“陷阱”，更重要的是，它指引我如何成為一個更清醒、更明智的決策者。我極力推薦這本書給每一個渴望提升自己思維能力，追求更美好人生的人。
评分最近讀完瞭《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》，這本書就像是一麵照妖鏡，讓我看到瞭自己思維深處隱藏的各種“魔鬼”。我一直以為自己是個很理性的人，但這本書讓我意識到，很多時候，我們自以為的“理性”，其實是被各種偏見和捷徑所濛蔽。 書中最讓我驚艷的是，作者對“確認偏誤”的深刻剖析。我們總喜歡尋找那些支持自己已有觀點的證據，而忽略那些與之相悖的信息，這簡直就是我們大腦的一種“自我保護機製”，但往往適得其反。作者用瞭很多生動的例子，比如在閱讀新聞時，我們更容易相信那些符閤自己立場的報道，這種偏誤在我們日常生活中無處不在，非常可怕。 而且，作者還深入探討瞭“情緒化決策”的陷阱。我們常常會因為一時的情緒波動，而做齣一些衝動的、不理智的決定。書中關於“情緒如何影響判斷”的論述，讓我深刻反思瞭自己在麵對壓力和挫摺時，是如何被情緒所裹挾的。 這本書的價值在於，它不僅指齣瞭“為什麼會犯錯”，更重要的是提供瞭“如何修正”的策略。作者強調瞭“延遲滿足”的重要性。他認為，很多時候，我們之所以會做齣錯誤決策，是因為我們太渴望即時反饋，而忽略瞭長遠的利益。學會延遲滿足，是成為一個明智決策者的關鍵。 閱讀過程中，我常常會停下來，迴想自己過去的一些選擇，那些曾經讓我感到後悔的時刻。現在看來，很多問題並非是運氣不好，而是我當時的思維方式存在偏差，被情緒或者偏見所左右。 作者的語言風格非常親切，他用一種平等和尊重的態度，引導讀者去探索自己思維的奧秘。他並沒有居高臨下地教導，而是像一位老朋友，與讀者一起分享對人生和認知的感悟。 我特彆欣賞作者關於“擁抱不確定性”的觀點。我們總是渴望安全感，渴望事事都在掌握之中，但現實世界恰恰充滿瞭不確定性。學會擁抱不確定性，接受事物的復雜性，反而能讓我們做齣更靈活、更具適應性的決策。 而且，作者對於“批判性思維”的強調，也給瞭我很大的啓發。他鼓勵我們不要輕易相信錶麵現象，而是要深入挖掘信息背後的邏輯，用質疑的精神去審視每一個觀點。 這本書讓我開始重新審視“知識”與“智慧”的區彆。擁有知識不代錶擁有智慧，真正的智慧在於我們能否運用知識，並不斷反思和調整自己的認知。 《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，絕對是一本能夠深刻改變你人生軌跡的讀物。它不僅教會瞭我如何識彆思維中的“陷阱”，更重要的是，它指引我如何成為一個更清醒、更明智的決策者。我極力推薦這本書給每一個渴望提升自己思維能力，追求更美好人生的人。
评分最近閱讀瞭《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》，這本書可以說是給瞭我一次徹底的思想“體檢”。我一直以為自己是個相對理性的人，但讀完這本書，纔發現我們大腦中潛藏著太多我們自己都難以察覺的“小算盤”，而這些“小算盤”往往會將我們引嚮錯誤的決定。 書中最令我印象深刻的，是關於“錨定效應”的論述。我們常常會被最初接觸到的信息所“錨定”，即使後續有更準確、更全麵的信息齣現，我們也很難跳齣那個初始的框架。這就像是我們在買東西，第一次看到的標價，即使摺扣很高，也會在潛意識裏影響我們對商品價值的判斷。作者用很多貼切的例子，讓我意識到瞭這種效應在生活中的普遍存在，從消費決策到職業選擇，都可能受到它的影響。 而且，作者還深入探討瞭“群體思維”的弊端。當我們身處一個群體中，尤其是群體意見一緻的時候，我們很容易産生一種“從眾心理”，不願意提齣異議，擔心被孤立。這種思維模式，在很多曆史事件中都留下瞭悲劇性的印記。書中關於“群體思維”的分析，讓我更加警惕在集體決策中保持獨立思考的重要性。 這本書的價值在於，它不僅僅是指齣問題，更重要的是提供瞭“如何修正”的方法。作者強調瞭“延遲判斷”的重要性。很多時候，我們之所以會做齣錯誤決定，是因為我們太急於下結論，沒有給大腦足夠的時間去處理和分析信息。學會延遲判斷，是一種非常寶貴的智慧。 閱讀過程中，我常常會停下來，迴想自己過去的一些判斷，那些曾經讓我覺得“理所當然”的事情，現在看來，卻充滿瞭漏洞。這本書讓我認識到，我們對自己的瞭解，往往比我們想象的要少得多。 作者的語言風格也非常具有感染力，他用一種溫和但堅定的方式，引導讀者去探索自己思維的邊界。他並沒有批評讀者的錯誤，而是鼓勵讀者去擁抱不確定性，去質疑自己的認知。 我特彆喜歡作者關於“區分事實與觀點”的論述。在信息爆炸的時代，我們很容易將彆人的觀點當作事實，或者將自己的觀點當作絕對真理。這本書提醒我，要學會辨彆信息來源，區分事實的客觀性與觀點的個體性，從而做齣更明智的判斷。 而且，作者對於“重新學習”的觀點，也給瞭我很大的啓發。我們常常認為，學習是年輕人的事，但實際上，學習是一個終生的過程。當我們固守舊有的知識和經驗，我們就容易被時代淘汰。這本書鼓勵我們保持學習的熱情，不斷更新自己的認知。 這本書讓我更加深刻地理解瞭“認知失調”的心理機製。當我們發現自己的行為與信念不符時，我們會感到不適，並試圖通過改變信念來緩解這種不適。這種自我安慰，雖然能帶來暫時的心理平靜，但卻會讓我們離真相越來越遠。 《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，絕對是一本能夠深刻改變你思維模式的讀物。它不僅幫助我識彆瞭思維中的“陷阱”，更重要的是，它教會瞭我如何去“重新思考”，如何去做齣更清晰、更明智的決策。我強烈推薦這本書給每一個希望提升自己思維能力的人。
评分最近讀瞭《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，真的讓我從頭到腳都被震撼瞭一遍。一開始拿到書名，我以為就是一本講決策技巧、避坑指南之類的，可能就是一些老生常談的道理，但讀完之後，我纔明白它所觸及的深度遠超我的想象。這本書不是那種教你“套路”讓你變得“聰明”的書，更像是一場溫和但深刻的自我剖析，逼著你去審視那些你習以為常的思維模式，那些你自以為“正確”的判斷。 我尤其印象深刻的是關於“確認偏誤”的探討。我們總以為自己是理性的，會根據證據來做判斷，但實際上，我們常常會不自覺地去尋找那些支持我們已有觀點的證據，而忽略那些與之相悖的信息。這就像是我們在看一幅畫，隻盯著那些我們喜歡的顔色，而對那些不和諧的部分視而不見。作者用瞭很多生動的例子，比如政治領域的黨派之爭、社交媒體上的信息繭房，甚至是我們日常生活中與傢人朋友的爭論，都無不體現瞭這種偏誤的強大影響力。它不是故意的欺騙，而是我們大腦為瞭追求效率而産生的一種“捷徑”，但這條捷徑往往會把我們引入歧途。 而且，這本書並不隻是把問題拋給你，它還提供瞭切實可行的方法來“反思”——Think Again。這不僅僅是簡單地“重新思考”，而是要培養一種“懷疑自己”的能力，不是消極地否定，而是一種積極主動地去挑戰自己想法的姿態。作者強調瞭“認知彈性”的重要性，就像物理學中的彈性一樣，能夠彎麯但不會斷裂，能夠適應不同的壓力和變化。 這本書最讓我感到耳目一新的是，它沒有把“錯誤”看作是絕對的負麵。相反，它認為錯誤是學習和成長的催化劑，關鍵在於我們如何去麵對和處理錯誤。如果我們能夠從錯誤中汲取教訓，不斷調整我們的思維方式，那麼錯誤反而會成為我們通往更明智決策的墊腳石。它鼓勵我們擁抱不確定性，承認自己的局限性，而不是拼命維護一個“正確”的自我形象。 讀這本書的過程中，我經常會停下來，迴想自己過去的一些決定，那些曾經讓我懊惱不已的時刻。我發現，很多時候，問題並不是齣在信息不足，也不是齣在能力不夠，而是齣在我的思維本身就存在著一些我們難以察覺的“陷阱”。比如，那些根深蒂固的“錨定效應”，讓我們一旦接受瞭一個初始信息，就很難再跳齣它的框架；又比如，那些看似閤理的“羊群效應”，讓我們容易盲目跟風，而失去瞭獨立思考的能力。 這本書的寫作風格也非常吸引人，作者的語言幽默風趣，即使是探討深刻的心理學原理，也不會讓人感到枯燥乏味。他善於運用故事和個人經曆來闡釋觀點，讓讀者在輕鬆閱讀的同時，也能獲得深刻的啓發。讀完這本書，我感覺自己好像打開瞭一扇新的窗戶，能夠用更廣闊的視野去看待世界，去看待自己，也去看待身邊的人。 我特彆喜歡作者對“虛假信心”的分析。我們常常會因為某個觀點被多人認同，或者因為某個信息看起來“閤理”，就産生瞭一種虛假的自信，認為自己已經掌握瞭真相。這種虛假信心比無知更加危險，因為它阻礙瞭我們繼續學習和探索。這本書教會我，真正的信心來自於對自己的不斷反思和對未知的好奇，而不是來自於一時的“正確”。 這本書也讓我意識到，我們每個人內心深處都可能存在著一個“頑固的自己”，不願意輕易改變自己的觀點，即使麵對有力的證據，也可能固執己見。作者並沒有批判這種“頑固”，而是告訴我們，如何纔能溫和地與這個“頑固的自己”對話，如何纔能在不傷害自尊的前提下，打開它封閉的心扉。這是一種非常重要的能力，尤其是在我們與他人溝通交流，試圖說服或被說服的時候。 總的來說，《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，讓我深刻理解瞭思維的局限性，以及如何通過主動的反思來剋服這些局限。它不是一本“速成”的書，而是一本需要我們反復咀嚼、時常迴味的“慢讀”之書。每一次重讀，我都能從中發現新的東西，都能對自己有更深的認識。這本書就像是一位循循善誘的朋友，指引我走上更清晰、更明智的思考之路。 這本書給瞭我一種全新的視角去理解“為什麼我們會犯錯”。它不僅僅是一本關於決策的書，更是一本關於自我認知和思維成長的書。它教會我，學會“重新思考”不代錶軟弱，而是力量的體現；承認自己可能犯錯，不代錶愚蠢，而是智慧的開端。對於那些渴望不斷進步、想要做齣更明智選擇的讀者來說，這本書絕對是一份珍貴的禮物。
评分最近在颱灣的書店裏偶然翻到《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》，當時就對這個書名産生瞭濃厚的興趣。在我過去的生活經驗中，確實經曆過不少因為判斷失誤而産生的懊悔，也常常思考過，為什麼明明掌握瞭足夠的信息，卻依然會做齣錯誤的決定？這本書仿佛就是來解答我心中這些疑問的。閱讀過程中，我發現它並沒有提供什麼“魔法公式”，而是深入探討瞭我們大腦運作的底層邏輯，以及那些潛藏在日常思維中的“陷阱”。 其中，“固化思維”這個概念給我留下瞭深刻的印象。我常常在生活中觀察到，有些人一旦形成瞭某種觀點，就很難再接受新的信息，即使這些信息能夠有力地反駁他們原有的想法。作者將這種現象歸結為一種思維模式的僵化，就像是我們的大腦習慣瞭走一條熟悉的道路，而對未知的新路徑感到排斥。這讓我聯想到，在工作中，我們有時會因為習慣瞭某種流程而拒絕創新，在人際關係中，也可能因為過去的經驗而對他人産生刻闆印象，這些都是固化思維在作祟。 更讓我感到震撼的是，作者通過大量的研究和案例，揭示瞭“認知失調”是如何影響我們的決策的。當我們發現自己的行為與我們的信念不一緻時，會産生一種不適感，而為瞭緩解這種不適，我們往往會選擇改變信念，而不是改變行為。這解釋瞭為什麼有些人即使知道某種行為是有害的，卻依然樂此不疲，因為他們的信念已經悄悄地發生瞭改變，以適應他們的行為。這種自我欺騙的能力，著實令人警醒。 這本書的價值在於，它不僅僅指齣瞭問題，還提供瞭解決之道。作者強調瞭“元認知”的重要性，也就是“思考我們的思考”。通過有意識地審視自己的思維過程，我們可以識彆齣那些可能導緻錯誤的偏見和假設。這就像是給自己的大腦裝上瞭一個“偵探”，能夠不斷地檢查和糾正自己的思維漏洞。這需要持續的練習和耐心，但一旦掌握，將受益匪淺。 我尤其欣賞作者在書中對於“好奇心”的強調。他認為，好奇心是打破思維壁壘的鑰匙，是探索新知的動力。當我們保持一顆好奇的心，我們就會更願意去傾聽不同的聲音，去瞭解不同的觀點，從而減少因信息閉塞而産生的誤判。這種積極主動的態度，比被動地接受信息更為重要。 在颱灣社會，我們常常麵臨各種信息爆炸，各種觀點層齣不窮，如何在紛繁復雜的信息中保持清醒的頭腦，做齣明智的判斷，是每個人都需要麵對的挑戰。這本書就像是一本“思維的指南針”，它幫助我厘清瞭思路，讓我能夠更理性地分析問題，更審慎地做齣決策。 而且，作者的語言風格非常具有親和力，他用通俗易懂的語言解釋復雜的心理學概念，並穿插瞭一些引人入勝的故事，讓整個閱讀過程充滿瞭樂趣。他並沒有高高在上地教導讀者，而是像一位經驗豐富的引導者，與讀者一起探索思維的奧秘。 這本書讓我開始重新審視自己與“錯誤”的關係。過去，我總是盡量避免犯錯，認為犯錯是一種恥辱。但這本書告訴我，錯誤並不可怕，可怕的是我們不願意從錯誤中學習。擁抱錯誤，從中汲取經驗，反而能夠讓我們變得更強大，更睿智。 我特彆喜歡書中關於“雙重反思”的論述，即既要反思他人的觀點，也要反思自己的觀點。這種辯證的思維方式，能夠幫助我們避免陷入片麵和極端，從而做齣更全麵、更公正的判斷。在如今信息碎片化的時代，這種能力尤為珍貴。 《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，絕對是我近期讀過的最有價值的一本書籍之一。它不僅僅是一本關於決策的書，更是一本關於自我成長和思維進化的啓示錄。它讓我明白，真正的聰明，不是在於擁有多少知識，而在於我們是否能夠不斷地質疑和超越自己。
评分最近讀瞭《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本讓人耳目一新的書，它的內容之深刻，讓我不禁想要好好梳理一番。一開始，我以為這隻是一本“避坑指南”，結果卻發現它觸及瞭思維的根本，挑戰瞭我們習以為常的思考模式。作者通過層層遞進的論述，讓我一次次地審視自己，發現那些隱藏在日常決策背後的“盲點”。 最讓我印象深刻的是，作者對“心理慣性”的細緻描繪。我們的大腦為瞭節省能量，總是傾嚮於走最熟悉的路徑，即使這條路徑可能並不最優。這種慣性，在生活中無處不在，從選擇通勤路綫到對待人際關係，都可能受到它的影響。這本書讓我意識到，我們並非總是齣於深思熟慮而做齣選擇，很多時候，隻是在重復著過去的模式。 而且，作者還深入剖析瞭“過度自信”的危害。我們常常會因為過去的成功經驗，或者因為周圍人的贊同，就産生瞭一種虛假的自信，認為自己已經掌握瞭事情的真相。這種過度自信，會濛蔽我們的雙眼，讓我們忽略潛在的風險，最終導緻嚴重的後果。作者用瞭一些非常貼切的例子，讓我深刻體會到瞭這種“盲目樂觀”的破壞力。 這本書的價值不僅在於揭示瞭問題，更在於提供瞭解決的思路。作者強調瞭“認知靈活性”的重要性，也就是能夠根據新的信息調整自己的觀點和判斷的能力。這種靈活性，並非意味著搖擺不定，而是指一種開放的心態，一種願意擁抱不確定性的勇氣。 閱讀過程中，我常常會反思自己過去的經曆。那些曾經讓我懊惱不已的決定，現在看來，很大程度上都是因為我當時沒有“重新思考”。我太急於做齣判斷，太想證明自己是“對的”，反而忽略瞭那些可能存在的不同視角。 這本書的寫作風格非常吸引人，作者的語言生動幽默，即使是在討論復雜的心理學概念，也不會讓人感到枯燥。他用瞭很多故事和比喻，讓抽象的理論變得通俗易懂，也更容易被讀者接受。 我特彆欣賞作者對於“延遲滿足”的強調。很多時候，我們為瞭眼前的舒適和即時反饋，而犧牲瞭長期的利益。這種“短視”的行為，是導緻很多錯誤決策的根源。這本書提醒我，真正的明智，需要一種延遲滿足的耐心和遠見。 而且，作者對於“從錯誤中學習”的態度，也給瞭我很大的啓發。過去，我總認為犯錯是一種失敗，是一種需要極力避免的事情。但這本書讓我明白，錯誤是成長的機會，關鍵在於我們如何去反思和修正。 這本書讓我開始意識到，做齣一個好的決策，需要的不隻是信息，更是一種審慎的態度和不斷反思的習慣。它教會我，不要輕易滿足於“看起來正確”的答案，而是要不斷地挑戰自己，去追求更深刻的理解。 總體而言，《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，是一本能夠深刻改變你思維方式的書。它不僅僅是教你如何避免錯誤，更是引導你如何成為一個更明智、更富有洞察力的人。我強烈推薦這本書給所有渴望進步、希望提升自己決策能力的朋友。
评分最近終於讀完瞭《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》，這本書的衝擊力之大，讓我久久不能平靜。我一直以為自己做決策時是相對謹慎的，但這本書讓我徹底顛覆瞭對“理性決策”的認知。作者以一種非常深入淺齣的方式，剖析瞭我們思維中的各種“陷阱”，讓我一次次地為自己的認知局限感到驚嘆。 書中最讓我醍醐灌頂的是關於“思維定勢”的探討。我們總以為自己是開放的，能夠接受新觀點，但實際上，很多時候我們早已在不經意間被自己的“舊經驗”所束縛。作者用瞭很多生動的例子，比如一個人在工作中，即使麵臨新的技術和方法，也因為習慣瞭舊的模式而拒絕嘗試，這正是思維定勢在作祟。它讓我們固步自封，錯失瞭成長的機會。 而且，作者還深入分析瞭“選擇悖論”。聽起來有點反直覺，但事實上，選擇越多，我們越容易感到焦慮，越難以做齣決定，甚至最終選擇瞭最不符閤我們利益的選項。書中對這個現象的解釋，讓我恍然大悟，原來有時候“少即是多”，過多的選擇反而會成為一種負擔。 這本書的價值在於，它不僅僅是羅列瞭“錯誤”，而是提供瞭“走齣錯誤”的路徑。作者強調瞭“延遲滿足”和“具身認知”的重要性。他認為，很多時候，我們的身體感受也會影響我們的決策，而學會延遲滿足，則能幫助我們做齣更長遠、更明智的選擇。 閱讀過程中，我常常會停下來，迴顧自己過去的種種選擇，那些曾經讓我感到睏惑和後悔的時刻。現在看來，很多問題並非齣在信息不對稱，而是齣在我當時的思維方式存在偏差。 作者的語言風格非常獨特，他用一種充滿智慧和幽默的方式，引導讀者進行自我反思。他並不直接告訴讀者“應該怎麼做”，而是通過層層引導，讓讀者自己去發現問題的根源，並找到解決之道。 我尤其欣賞作者對於“好奇心”的推崇。他認為，保持好奇心是打破思維定勢的最佳途徑。當我們對未知保持開放和探索的態度時，我們纔能不斷地吸收新知識，更新自己的認知，從而做齣更明智的判斷。 而且，作者對於“擁抱不確定性”的觀點，也給瞭我很大的啓發。我們總是渴望確定性，但現實世界充滿瞭不確定性。學會擁抱不確定性，接受事物本身的復雜性，反而能讓我們做齣更靈活、更適應性的決策。 這本書讓我開始重新審視“成功”的定義。它並非在於一次次的“正確”判斷，而在於我們能否從每一次的“錯誤”中學習和成長，不斷提升自己的思維水平。 《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，絕對是一本能夠深刻改變你人生軌跡的書籍。它不僅教會瞭我如何避免錯誤，更重要的是，它指引我如何成為一個更具洞察力、更明智的決策者。我極力推薦這本書給每一個渴望在人生道路上走得更遠、更穩的朋友。
评分最近在書店翻到瞭《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》，當時就被書名吸引瞭。讀完後，我纔發現這本書的內容遠比我想象的要深刻得多，它不單單是一本講決策技巧的書，更像是一次對我們思維模式的深度剖析。 書中最讓我觸動的是，作者對“固化思維”的論述。我們的大腦總是習慣於走熟悉的路徑，一旦形成瞭某種觀點，就很難再接受新的信息，即使這些信息能夠有力地反駁他們原有的想法。作者將這種現象形容為思維的“僵化”，就像是我們的大腦習慣瞭某種“操作係統”，而拒絕升級。這讓我聯想到，在生活中，我們有多少次因為拒絕改變，而錯失瞭更好的機會。 而且，作者還深入探討瞭“群體思維”的危害。當我們身處一個群體中，尤其是群體意見一緻的時候，我們很容易産生一種“從眾心理”，不願意提齣異議，擔心被孤立。書中關於“群體思維”的分析，讓我更加警惕在集體決策中保持獨立思考的重要性，不要因為隨大流而做齣日後後悔的決定。 這本書的價值在於，它不僅僅指齣問題，更重要的是提供瞭“走齣錯誤”的路徑。作者強調瞭“反思性觀察”的重要性。他認為，很多時候，我們之所以會陷入思維的誤區，是因為我們缺乏對自己行為和想法的深入觀察。學會反思性觀察，能夠幫助我們及時發現並糾正自己的錯誤，從而避免重蹈覆轍。 閱讀過程中，我常常會停下來，迴顧自己過去的一些選擇，那些曾經讓我感到睏惑和不安的時刻。現在看來，很多問題並非是外界的阻礙，而是我當時的思維模式存在偏差，被一種根深蒂固的思維所限製，沒有給自己足夠的時間和空間去進行更深入的思考。 作者的語言風格非常具有感染力，他用一種溫暖而又充滿智慧的方式，引導讀者進行自我探索。他並沒有直接否定讀者的想法，而是通過層層追問，讓讀者自己去發現問題的本質，並找到解決之道。這種引導式的閱讀體驗，讓我受益匪淺。 我特彆欣賞作者關於“打破舒適區”的觀點。我們常常會因為害怕失敗，而選擇留在自己熟悉的領域，但這隻會限製我們的成長。擁抱挑戰，走齣舒適區，纔能讓我們不斷突破自我，做齣更明智的決策。這讓我意識到，真正的進步，總是伴隨著一定的風險和挑戰。 而且，作者對於“擁抱不確定性”的觀點，也給瞭我很大的啓發。我們總是渴望安全感，渴望事事都在掌握之中，但現實世界恰恰充滿瞭不確定性。學會擁抱不確定性，接受事物的復雜性，反而能讓我們做齣更靈活、更具適應性的決策，從而更好地應對生活中的各種挑戰。 這本書讓我開始重新審視“成長”的意義。它並非在於一帆風順，而在於我們能否從每一次的挫摺和錯誤中學習，並不斷地提升自己的思維水平。 《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，絕對是一本能夠深刻改變你人生軌跡的讀物。它不僅教會瞭我如何識彆思維中的“陷阱”，更重要的是，它指引我如何成為一個更清醒、更明智的決策者。我極力推薦這本書給每一個渴望提升自己思維能力，追求更美好人生的人。
评分最近有幸讀到《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，簡直是一場思維的“洗禮”。我一直以為自己做決定都是經過深思熟慮的，但這本書讓我看到瞭自己思維中那些潛藏的“暗礁”，它們時刻都在威脅著我的判斷。 書中最讓我感到震撼的是，作者對“群體思維”的細緻描述。我們常常會因為害怕與大眾格格不入，而選擇隨波逐流，即使內心裏有疑慮，也不敢錶達齣來。作者用瞭一些曆史事件作為例子，讓我看到瞭群體思維的巨大破壞力，它能夠讓一群聰明的人做齣愚蠢的決定。 而且，作者還深入分析瞭“承諾與一緻性”的心理效應。一旦我們對某件事情做齣瞭承諾，就很難再輕易改變，即使我們後來發現這個承諾並不閤理。書中關於這種心理效應的解釋，讓我恍然大悟，原來很多時候，我們之所以堅持錯誤的道路，是因為我們被自己的“承諾”所束縛。 這本書的價值在於，它不僅僅是指齣問題，更重要的是提供瞭“如何破局”的良方。作者強調瞭“反思性觀察”的重要性。他認為，很多時候，我們之所以會陷入思維的誤區，是因為我們缺乏對自己行為和想法的深入觀察。學會反思性觀察，能夠幫助我們及時發現並糾正自己的錯誤。 閱讀過程中，我常常會停下來，迴顧自己過去的一些選擇，那些曾經讓我感到睏惑和不安的時刻。現在看來，很多問題並非是外界的阻礙，而是我當時的思維模式存在偏差，被一種根深蒂固的思維所限製。 作者的語言風格非常具有感染力，他用一種溫暖而又充滿智慧的方式，引導讀者進行自我探索。他並沒有直接否定讀者的想法，而是通過層層追問，讓讀者自己去發現問題的本質，並找到解決之道。 我特彆欣賞作者關於“批判性思維”的推崇。他鼓勵我們不要輕易接受彆人的觀點，而是要用質疑的精神去審視每一個信息，去分析其邏輯和證據。這種批判性思維，是我們在復雜世界中保持清醒的關鍵。 而且，作者對於“打破舒適區”的觀點，也給瞭我很大的啓發。我們常常會因為害怕失敗，而選擇留在自己熟悉的領域，但這隻會限製我們的成長。擁抱挑戰，走齣舒適區，纔能讓我們不斷突破自我，做齣更明智的決策。 這本書讓我開始重新審視“成長”的意義。它並非在於一帆風順，而在於我們能否從每一次的挫摺和錯誤中學習，並不斷地提升自己的思維水平。 《Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱》這本書，絕對是一本能夠深刻改變你人生軌跡的讀物。它不僅教會瞭我如何識彆思維中的“陷阱”，更重要的是，它指引我如何成為一個更具洞察力、更明智的決策者。我極力推薦這本書給每一個渴望提升自己思維能力，追求更美好人生的人。
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