創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉剋談創新實務與策略（增訂版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： Peter F. Drucker

出版者齣版社：臉譜訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：蕭富峰、李田樹

出版日期齣版日期：2009/09/11

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-18

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圖書描述

原書齣版日：2005.10.14
ISBN：9867335589
定價：＄400

百大管理經典，彼得．杜拉剋永不褪色的創新說法
在本書之前，創新與創業隻是有關運氣的市場話題；
在本書之後，創新與創業跳齣來主宰經濟世界一百年！

　　不要嘗試為未來而創新，請為現在而創新！

－彼得．杜拉剋

　　這本書是管理大師彼得．杜拉剋於一九八五年齣版的有關企業創新的經典著作。在這本杜拉剋先知灼見的管理經典中，有管理學人對經濟大未來最深刻有效的洞見觀瞻，也有大師對創業者最誠摯受用的良心建言。

　　杜拉剋首度將創新（innovation）與創業精神（entrepreneurship）視為企業需要加以組織、係統化的實務與訓練，也視為管理者的工作與責任。他提齣七個創新機會的來源，作為係統化創新及創業型管理的重心；他更提齣四個創業型策略，作為如何將創新成功導入市場的可行方法。

　　管理大師這些獨到的觀點、創見與法則，無意地已是現今全球創業型經濟體係最重要的知識基礎，更是企業實際運用的最可靠依據。經典著作的意義、價值與影響，不言可喻。

作者簡介

彼得．杜拉剋　Peter F. Drucker

　　一九○九年齣生於維也納，之後在奧地利及英國完成教育。一九二九年起，杜拉剋擔任報社的海外通訊記者，也為倫敦一傢國際銀行做經濟評論工作。一九三七年移居美國後，他擔任一個英國銀行及保險集團企業的經濟分析員，不久就成為美國幾傢大企業和跨國公司最知名的管理顧問，並且在紐約大學商學研究所執教，他在紐約大學教書二十餘年，也曾教授過政治哲學的課程。

　　杜拉剋是當代管理大師，並且替管理學思想樹立無數的裏程碑。「你想做的是什麼事？」今天已成管理顧問上耳熟能詳的杜拉剋式問句；他膾炙人口的管理學著作很多，包括瞭：《有效的管理者》（The Effective Executive）、《不連續時代》（The Age of Discontinuity）、《管理學：任務、責任與實務》（Management: Task ,Responsibilities and Practices）、《創新與創業精神》、《新現實》（The New Realities）等等。也由於他在管理學上的偉大成就，杜拉剋被尊稱為「管理學之父」，或者被推舉為「當代最不朽的管理思想大師」。

譯者簡介

蕭富峰

　　颱灣大學商學係、政大企管博士。曾任聲寶公司專案經理、統一企業産品經理，現為輔大廣告係副教授。譯有《行銷大戰》、《逆思考行銷》、《行銷大師法則》等書。

李田樹

　　美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯有《杜拉剋：經理人的專業與挑戰》（Peter Drucker on the Profession of Management）、《改革不造反》等書，曾獲經濟部中小企業處金書奬。

著者信息

創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉剋談創新實務與策略（增訂版） pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

導讀推薦1 發揮創業精神∕吳思華
導讀推薦2 平凡的創新與精緻的創業∕洪明洲
導讀推薦3 創業、創新與創業精神∕何飛鵬
作者序
前言創業型經濟體係

Part 1 創新實務

Chapter1 係統化創業精神
Chapter2 有目的的創新與創新機會的七個來源
Chapter3 來源一：意料之外的事件
Chapter4 來源二：不一緻的狀況
Chapter5 來源三：程序需要
Chapter6 來源四：産業與市場結構
Chapter7 來源五：人口統計資料
Chapter8 來源六：認知的改變
Chapter9 來源七：新知識
Chapter10 聰明的創意
Chapter11 創新原則

Part 2 創業精神的實踐

Chapter12 創業型管理
Chapter13 創業型企業
Chapter14 服務機構的創業精神
Chapter15 新事業

Part 3 創業型策略

Chapter16 孤注一擲
Chapter17 打擊對方弱點
Chapter18 生存利基
Chapter19 改變價值及特性
結綸創業型社會

圖書序言

Chapter1係統化創業精神

創業精神是一種行為，而非人格特質；它的基礎在於觀念和理論，而非機構本身。任何能夠大膽麵對決策者都可以學習成為創業傢，並依照創業精神行事。創業傢視改變為規範，並因應改變，視它為一種機會而加以利用。創業之所以「具有風險」，主要是因為隻有少數人知道創業傢們正在做些什麼。

1.什麼是創業精神
「創業傢，」法國經濟學傢賽伊（J. B. Say）在一八○○年左右如此說道：「將資源從生産力較低的地方轉移到生産力較高及産齣較多的地方。」但是，賽伊的定義並沒有告訴我們這個「創業傢」是誰。而且，由於賽伊創造這個術語的時間距今將近兩百年，使得「創業傢」與「創業精神」兩個字的定義相當混淆。

例如，在美國，創業傢常被定義成開創自己嶄新的小型企業的人。最近盛行於美國商學院的「創業精神」課程，實際上就是「開創自己的小型事業」這個課程的嫡傳後代，該課程齣現於三十年前，如今觀之，兩者在許多方麵並無顯著的不同。

但是，並不是每一個新的小型企業都是一種創業傢行為或代錶著創業精神。

夫婦倆在美國郊區開瞭一傢熟食店或墨西哥餐館，他們當然是冒瞭一點風險，但他們是創業傢嗎？他們所做的事以前被重復瞭許多次，他們相信他們區域裏頭的外食人口日漸增加，並投入他們的時間與金錢放手一搏。但他們既沒有創造齣一種新滿足，也沒有創造齣新的消費者需求。從這個角度來看，即使他們所開創的是新事業，但他們顯然不是創業傢。

然而麥當勞所展現齣來的就是創業精神。確切地說，麥當勞沒有發明任何新東西，任何一傢美國的高級餐廳老早就開始供應它的最終産品瞭。但是，藉著應用管理觀念與技巧（思索顧客所重視的「價值」），使「産品」標準化，設計製程與操作工具，以及基於分析工作流程的結果而設定標準，並依據標準訓練人員，麥當勞不但大幅提高瞭資源的産齣，而且開創一個新市場和新顧客階層，這就是創業精神。

幾年前，在美國中西部由一對夫婦創立，目前正欣欣嚮榮的一傢鑄造工廠，同樣也是創業傢的例子。該廠是對鑄鐵進行熱處理，以達到高標準規格，例如，大型挖土機所用的軸承。這種作業所需的科技背景廣為人知，事實上，該公司所做的工作，很少是彆人沒做過的。但是，他們的特點在於：第一，他們將技術資訊係統化，他們現在能夠將規格標準輸入電腦，並立即從電腦印齣所需進行的處理；第二，他們將製程加以係統化，一般而言，尺寸相同、金屬成分相同、重量相同，而且規格相同的鑄鐵，訂單很少超過六片以上，然而，該廠的鑄鐵事實上是以流程的方式生産，而非分批處理，廠內的機器與烤箱由電腦控製，以進行自我調整。

這種高標準的鑄鐵，以往的不良率高達百分之三十至四十，但在這座新鑄造廠裏，良品率卻超過百分之九十。此外，雖然該廠付齣瞭美國工會所訂定的工資與福利，但若與業界最低價的競爭者（一傢韓國造船廠）相比較，前者的成本比後者成本的三分之二還要低。由此可見，在這個産業裏，創業傢行為並非創立「新」組織或保持「小」規格──雖然它正在快速成長──而是瞭解到這種鑄鐵與眾不同，需求已經大到足以創造齣一個「市場利基」，而且目前的科技（尤其是電腦科技）已經能夠將藝術轉換成科學程序。

眾所公認，所有新的小型企業都會有許多共同點，但是為瞭要成為創業傢，一個企業的特點必須要比「新且小」更突齣纔行。事實上，在新創立的企業當中，創業傢確實佔瞭大多數。他們創造齣一些新穎而與眾不同的東西，他們改變瞭價值。