具体描述
原书出版日：2005.10.14
ISBN：9867335589
定价：＄400
百大管理经典，彼得．杜拉克永不褪色的创新说法
在本书之前，创新与创业只是有关运气的市场话题；
在本书之后，创新与创业跳出来主宰经济世界一百年！
不要尝试为未来而创新，请为现在而创新！
－彼得．杜拉克
这本书是管理大师彼得．杜拉克于一九八五年出版的有关企业创新的经典着作。在这本杜拉克先知灼见的管理经典中，有管理学人对经济大未来最深刻有效的洞见观瞻，也有大师对创业者最诚挚受用的良心建言。
杜拉克首度将创新（innovation）与创业精神（entrepreneurship）视为企业需要加以组织、系统化的实务与训练，也视为管理者的工作与责任。他提出七个创新机会的来源，作为系统化创新及创业型管理的重心；他更提出四个创业型策略，作为如何将创新成功导入市场的可行方法。
管理大师这些独到的观点、创见与法则，无意地已是现今全球创业型经济体系最重要的知识基础，更是企业实际运用的最可靠依据。经典着作的意义、价值与影响，不言可喻。
作者简介
彼得．杜拉克 Peter F. Drucker
一九○九年出生于维也纳，之后在奥地利及英国完成教育。一九二九年起，杜拉克担任报社的海外通讯记者，也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。一九三七年移居美国后，他担任一个英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问，并且在纽约大学商学研究所执教，他在纽约大学教书二十余年，也曾教授过政治哲学的课程。
杜拉克是当代管理大师，并且替管理学思想树立无数的里程碑。「你想做的是什么事？」今天已成管理顾问上耳熟能详的杜拉克式问句；他脍炙人口的管理学着作很多，包括了：《有效的管理者》（The Effective Executive）、《不连续时代》（The Age of Discontinuity）、《管理学：任务、责任与实务》（Management: Task ,Responsibilities and Practices）、《创新与创业精神》、《新现实》（The New Realities）等等。 也由于他在管理学上的伟大成就，杜拉克被尊称为「管理学之父」，或者被推举为「当代最不朽的管理思想大师」。
译者简介
萧富峰
台湾大学商学系、政大企管博士。曾任声宝公司专案经理、统一企业产品经理，现为辅大广告系副教授。译有《行销大战》、《逆思考行销》、《行销大师法则》等书。
李田树
美国东伊利诺大学企业管理研究所硕士。译有《杜拉克：经理人的专业与挑战》（Peter Drucker on the Profession of Management）、《改革不造反》等书，曾获经济部中小企业处金书奖。
著者信息
图书目录
导读推荐1 发挥创业精神∕吴思华
导读推荐2 平凡的创新与精致的创业∕洪明洲
导读推荐3 创业、创新与创业精神∕何飞鹏
作者序
前言 创业型经济体系
Part 1 创新实务
Chapter1 系统化创业精神
Chapter2 有目的的创新与创新机会的七个来源
Chapter3 来源一：意料之外的事件
Chapter4 来源二：不一致的状况
Chapter5 来源三：程序需要
Chapter6 来源四：产业与市场结构
Chapter7 来源五：人口统计资料
Chapter8 来源六：认知的改变
Chapter9 来源七：新知识
Chapter10 聪明的创意
Chapter11 创新原则
Part 2 创业精神的实践
Chapter12 创业型管理
Chapter13 创业型企业
Chapter14 服务机构的创业精神
Chapter15 新事业
Part 3 创业型策略
Chapter16 孤注一掷
Chapter17 打击对方弱点
Chapter18 生存利基
Chapter19 改变价值及特性
结纶 创业型社会
图书序言
创业精神是一种行为，而非人格特质；它的基础在于观念和理论，而非机构本身。任何能够大胆面对决策者都可以学习成为创业家，并依照创业精神行事。创业家视改变为规范，并因应改变，视它为一种机会而加以利用。创业之所以「具有风险」，主要是因为只有少数人知道创业家们正在做些什么。
1.什么是创业精神
「创业家，」法国经济学家赛伊（J. B. Say）在一八○○年左右如此说道：「将资源从生产力较低的地方转移到生产力较高及产出较多的地方。」但是，赛伊的定义并没有告诉我们这个「创业家」是谁。而且，由于赛伊创造这个术语的时间距今将近两百年，使得「创业家」与「创业精神」两个字的定义相当混淆。
例如，在美国，创业家常被定义成开创自己崭新的小型企业的人。最近盛行于美国商学院的「创业精神」课程，实际上就是「开创自己的小型事业」这个课程的嫡传后代，该课程出现于三十年前，如今观之，两者在许多方面并无显着的不同。
但是，并不是每一个新的小型企业都是一种创业家行为或代表着创业精神。
夫妇俩在美国郊区开了一家熟食店或墨西哥餐馆，他们当然是冒了一点风险，但他们是创业家吗？他们所做的事以前被重复了许多次，他们相信他们区域里头的外食人口日渐增加，并投入他们的时间与金钱放手一搏。但他们既没有创造出一种新满足，也没有创造出新的消费者需求。从这个角度来看，即使他们所开创的是新事业，但他们显然不是创业家。
然而麦当劳所展现出来的就是创业精神。确切地说，麦当劳没有发明任何新东西，任何一家美国的高级餐厅老早就开始供应它的最终产品了。但是，借着应用管理观念与技巧（思索顾客所重视的「价值」），使「产品」标准化，设计制程与操作工具，以及基于分析工作流程的结果而设定标准，并依据标准训练人员，麦当劳不但大幅提高了资源的产出，而且开创一个新市场和新顾客阶层，这就是创业精神。
几年前，在美国中西部由一对夫妇创立，目前正欣欣向荣的一家铸造工厂，同样也是创业家的例子。该厂是对铸铁进行热处理，以达到高标准规格，例如，大型挖土机所用的轴承。这种作业所需的科技背景广为人知，事实上，该公司所做的工作，很少是别人没做过的。但是，他们的特点在于：第一，他们将技术资讯系统化，他们现在能够将规格标准输入电脑，并立即从电脑印出所需进行的处理；第二，他们将制程加以系统化，一般而言，尺寸相同、金属成分相同、重量相同，而且规格相同的铸铁，订单很少超过六片以上，然而，该厂的铸铁事实上是以流程的方式生产，而非分批处理，厂内的机器与烤箱由电脑控制，以进行自我调整。
这种高标准的铸铁，以往的不良率高达百分之三十至四十，但在这座新铸造厂里，良品率却超过百分之九十。此外，虽然该厂付出了美国工会所订定的工资与福利，但若与业界最低价的竞争者（一家韩国造船厂）相比较，前者的成本比后者成本的三分之二还要低。由此可见，在这个产业里，创业家行为并非创立「新」组织或保持「小」规格──虽然它正在快速成长──而是了解到这种铸铁与众不同，需求已经大到足以创造出一个「市场利基」，而且目前的科技（尤其是电脑科技）已经能够将艺术转换成科学程序。
众所公认，所有新的小型企业都会有许多共同点，但是为了要成为创业家，一个企业的特点必须要比「新且小」更突出才行。事实上，在新创立的企业当中，创业家确实佔了大多数。他们创造出一些新颖而与众不同的东西，他们改变了价值。
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