从寓言中学管理(2)

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具体描述

  在管理人性化的企业工作或是自由创业,是多数人对抗景气循环的终极梦想,但是实现梦想不能只是纸上谈兵,就像盖好房子也要打好桩□。充满智慧的致富指南文字,可以「点石成金」,而这本书就具有这样绝佳的魅力。

  如果你是个勇于大胆希望富有的人,那么你就要懂得,「书中自有黄金屋」是亘古不变的真理。管理自己或是部属成为富有的人,是一门绝妙的艺术,借由这本书的指引,可以让你完全从烦恼中清醒。

本书特色

  我们都有管理人和企业的机会和能力,那么将这种能力转变成「管理人的锦囊妙计」,岂不是更得心应手?本书精心编排的寓言,让你从容学会管理!

  要想在职场上无往不利,跃升为管理精英,有一个捷径:那就是阅读这本为你量身定作的「致富的知己」。本书浓缩大企业家的管理经营妙语和范例,是你不可错过的处世谋生备忘录。

作者简介

李津

  中国知名管理实战专家,先后从事近十种职业。近年来为多家报纸、杂志做管理类专栏评论,曾为海内外数十家媒体撰写长篇追踪报导。在管理实战中,与各行业处于原始累积期的创业者,共同策划过多项产品推广项目。同期,为各种企业提供过多项谘询服务。

揭秘商业前沿:未来组织形态与创新驱动力 图书名称: 组织进化论:高绩效团队的未来蓝图 图书简介: 在当今这个瞬息万变的商业环境中,传统的管理范式正面临前所未有的挑战。技术迭代的加速、全球化的深入以及劳动力结构的深刻变化,迫使企业必须重新审视其组织结构、管理理念以及人才战略。本书《组织进化论:高绩效团队的未来蓝图》并非简单地重复或梳理既有的管理学理论,而是聚焦于未来十年内组织形态可能发生的颠覆性变革,并深入剖析驱动这些变革的核心力量。 本书的核心观点在于:组织不再是一个固定的层级结构,而是一个动态、自适应、以目标为导向的复杂系统。 成功穿越“VUCA”时代的组织,将是那些能够迅速学习、高效协作并具备强大韧性的有机体。 第一部分:解构传统——旧秩序的瓦解 本部分首先对过去一个世纪主导商业世界的科层制(Bureaucracy)和职能部门制进行了系统的批判性回顾。我们分析了僵化的流程、信息孤岛以及“隧道视野”如何扼杀创新和决策速度。 效率的陷阱: 探讨了泰勒主义的精细化分工在知识经济时代所暴露出的局限性,即过度专业化如何导致整体目标的模糊。 权力与信息的失衡: 分析了信息不对称如何在中高层管理中形成权力壁垒,阻碍了基层员工的能动性,并讨论了数字化工具对这种权力结构的冲击。 文化惰性: 阐述了强大但陈旧的企业文化如何成为组织转型的最大阻力,并提出了诊断“文化僵化”的实用工具箱。 第二部分:重塑框架——敏捷与去中心化的崛起 随着外部环境的不确定性增加,组织必须向更扁平、更具响应性的结构转型。《组织进化论》将大量篇幅献给敏捷组织模型(Agile Organization Models)的深度实践与理论构建。 超越敏捷开发: 本书将敏捷原则从软件工程领域扩展到整个企业运营。我们详细介绍了“部落-连队-圈子”(Tribes, Squads, Chapters)等模型在非技术部门的落地案例,重点在于如何维持跨职能协作的同步性。 赋能与自治: 深入探讨了如何构建一个真正授权的决策系统。这不仅是“放权”,更是一种“能力建设”。我们将介绍如何设计清晰的决策权限矩阵(如DACI或RAPID模型),确保自治团队在清晰的边界内高效运作。 网络化结构: 探索了“液态组织”(Liquid Workforce)的概念,即人才如何根据项目需求动态流动。我们分析了平台型组织如何利用内部人才市场机制,实现资源的优化配置,并讨论了如何使用先进的协作技术平台来支撑这种动态的连接。 第三部分:驱动变革——人才与心智模型的升级 组织形态的改变最终要落脚于人的行为和思维方式。本部分关注如何培养能够在新结构中蓬勃发展的新型领导者和员工。 从“控制”到“服务”的领导力转型: 阐述了“仆人式领导”(Servant Leadership)在扁平化组织中的核心地位。新时代的领导者是协作者、教练和障碍清除者,而非命令的发布者。本书提供了评估和培养这种“赋能型领导力”的实操框架。 绩效管理的新范式: 摒弃年度考核的滞后性,本书推崇持续反馈与目标对齐(Continuous Feedback and OKR/V2MOM)的整合。重点是如何确保去中心化的团队目标与企业的宏观战略保持紧密连接,避免“局部最优”的陷阱。 学习型组织的深度实践: 强调了“学习速度”是组织竞争力的终极来源。我们详细分析了如何建立“心理安全感”(Psychological Safety),这是鼓励实验、容忍失败和快速迭代的基础,并提供了衡量和提升组织心理安全性的量化指标。 第四部分:面向未来——技术、伦理与可持续性 展望未来,本书探讨了新兴技术和宏观趋势对组织管理带来的长期影响。 人机协作的未来工作流: 探讨了人工智能(AI)和自动化技术将如何重塑工作内容本身,以及管理层如何设计新的工作流程,让人类专注于创造性和高价值的判断。 去中心化治理模型: 简介了分布式自治组织(DAO)的初步理念,分析其在透明度和成员参与度方面的潜力与局限性,为企业未来治理提供前瞻性思考。 可持续性与组织目标: 强调了现代组织必须将环境、社会和治理(ESG)目标内化为核心战略驱动力,而非仅仅是公关口号。真正的组织进化,是实现商业成功与社会责任的深度融合。 《组织进化论》旨在为寻求突破现状、打造面向未来高韧性、高绩效组织的CEO、高管、人力资源领导者及转型推动者,提供一套系统化、前瞻性且极具实操性的战略地图。它要求读者放下对既有秩序的依赖,拥抱不确定性,并致力于构建一个更加灵活、更具人性化、更能持续学习的商业生态系统。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

评分

最近實在是太忙了,幾乎沒有時間好好坐下來靜心閱讀,但《从寓言中学管理(2)》這本書,卻在我的書架上佔據了一個相當特別的位置。每次翻開它,即使只是隨意翻閱幾頁,都能在其中找到一些意想不到的啟發。我特別喜歡書中運用故事來闡述管理學的這種方式,感覺就像是長輩在說故事,娓娓道來,卻又句句珠璣。不像一些理論書,冷冰冰的條條框框,寓言故事總是有著一股溫暖的力量,讓複雜的管理概念變得格外親切易懂。 記得有一次,公司在推動一個新的專案,內部意見紛歧,大家都在為各自的立場爭辯不休,氣氛緊繃。我那陣子剛好讀到書中關於「磨合」的一則寓言,講的是幾塊石頭如何透過彼此的摩擦,最終打磨成光滑圓潤的藝術品。我靈光一閃,把這個故事分享給了團隊,並試著將「摩擦」比喻成意見交流的過程,強調每個人不同的觀點其實都是寶貴的養分,只要找到正確的方式去「打磨」,就能激盪出更精彩的火花。出乎意料的是,這個小小的分享竟然有效地緩和了現場的緊張氣氛,大家開始更願意傾聽對方的聲音,試圖找出共識,而不是一味地堅持己見。這讓我深刻體會到,管理學的智慧,有時候真的不需要多麼高深的理論,一個簡單的故事,就能帶來意想不到的效果。

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我一直覺得,好的管理,不僅僅是關於制度和流程,更關乎人與人之間的互動和心靈的連結。《从寓言中学管理(2)》這本書,正是如此。它不像一些管理學著作,充斥著冰冷數據和專業術語,而是用一種充滿人情味的方式,探討管理中的種種議題。書中的寓言故事,雖然看似簡單,卻蘊含著深刻的智慧,能夠觸動人心,引發讀者對自身管理方式的省思。 我特別喜歡書中關於「領導力」的篇章。其中有一則寓言,講的是一隻聰明的狐狸如何帶領一群兔子,躲避獵人的追捕。這個故事讓我了解到,真正的領導者,不一定是最強壯的,但一定是能夠洞察情勢、善於謀略、並且能夠贏得追隨者信任的。這種領導力,不是靠權威壓制,而是靠智慧和魅力。讀完這個故事,我對如何培養自身的領導潛力,有了更清晰的認識。 而且,這本書的文字風格也很吸引人,流暢而富有意境。每一次閱讀,都像是在品味一壺陳年的好茶,越品越有味道。它不僅僅是一本管理學的書籍,更是一本能夠滋養心靈的讀物。它讓我明白,即使是在充滿挑戰的管理世界裡,我們也可以保有溫暖和同情,用更人性化的方式去面對問題,去帶領團隊。

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最近翻了翻《从寓言中学管理(2)》,還是覺得這本書真的很有意思。它不像那些理論書,一堆條條框框,看得人頭昏眼花,而是用一種很輕鬆、很有趣的方式,把管理學的道理講出來。我最欣賞的一點,就是書中那些寓言故事,真的都很有啟發性。 記得有一篇講述的是一隻烏龜和一隻兔子賽跑的故事,雖然這是一個大家都很熟悉的故事,但作者卻從管理學的角度,重新詮釋了其中的意義。他強調,效率固然重要,但持續的穩定和正確的方向,同樣是成功的關鍵。這讓我對「追求速度」這件事,有了更深的思考。有時候,一味地求快,反而容易忽略了過程中的細節,甚至走錯方向。 而且,書中的一些觀點,也讓我對一些傳統的管理觀念產生了質疑。例如,書中提到,有時候過度的獎勵,反而會抑制員工的創造力,因為他們會變得只為了獎勵而工作,而不是發自內心地去投入。這個觀點,讓我聯想到公司內部的一些情況,確實有類似的現象。

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每次在忙碌的工作之餘,翻開《从寓言中学管理(2)》,總能找到片刻的寧靜與啟迪。這本書最讓我欣賞的地方,就是它將看似枯燥的管理學,轉化為一則則引人入勝的寓言故事。這種敘事方式,讓我在不知不覺中,就吸收了許多管理上的智慧。 我尤其記得書中關於「知人善任」的一則寓言。故事裡,一位國王懂得如何發掘和運用不同人才的長處,讓國家得以繁榮昌盛。這讓我深刻體會到,一個優秀的管理者,不僅要懂得制定策略,更要善於識別人,並且將他們放在最適合的位置上,才能最大化團隊的潛力。 而且,書中的寓言故事,往往都帶有一種哲理性的深度,引人深思。它們不僅僅是簡單的道理,更蘊含著對人性、對社會的深刻洞察。這本書就像是一面鏡子,照出了我在管理上的不足,也為我指明了前進的方向。它讓我明白,真正的管理,是結合了智慧、情商和經驗的藝術。

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這本《从寓言中学管理(2)》真的是一本非常值得細細品味的書。它不像市面上許多管理學的書籍,一味地灌輸理論,而是透過一個又一個引人入勝的寓言故事,讓讀者在潛移默化中領悟管理的真諦。我特別喜歡書中對「授權」這個議題的探討,其中一個關於國王將國家事務委託給大臣的故事,讓我對如何有效授權有了全新的認識。 故事中,國王並沒有完全放手不管,而是透過一套完善的監督機制,確保大臣們不會濫用權力。這讓我意識到,授權並非意味著事不關己,而是要在信任的基礎上,建立清晰的責任劃分與適當的監督。這樣的授權,才能真正激發團隊成員的潛力,讓他們感到被信任,並更積極地承擔責任。 而且,書中的故事都非常貼近生活,情節也相當生動有趣,讓人讀起來一點也不覺得枯燥。每一次閱讀,都像是和一位睿智的朋友對話,他用最樸實的語言,分享最深刻的道理。這本書不僅能夠幫助我在工作上提升管理能力,也能讓我在面對生活中的種種挑戰時,有更開闊的視野和更成熟的心態。

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不得不說,《从寓言中学管理(2)》這本書,真的徹底顛覆了我對管理學的既有印象。過去總覺得管理學是冷冰冰的理論,充斥著各種數據和圖表,讓人望而生畏。但這本書卻用一種溫柔而有力的方式,將管理學的精髓娓娓道來。 最讓我印象深刻的是書中關於「危機處理」的討論。其中一篇寓言,講述了一個國家如何克服一場突如其來的災難,最終浴火重生。這個故事讓我明白,在危機面前,慌亂和恐懼是無濟於事的,唯有冷靜分析,果斷決策,並且團結一心,才能找到解決問題的道路。 這本書不僅在管理學理論上給了我啟發,在為人處世上也讓我受益匪淺。它教會我如何更圓融地處理人際關係,如何更有效地與人溝通,以及如何更從容地面對生活中的各種挑戰。每次讀完一個故事,都感覺自己的內心又得到了一次洗禮。

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這本《从寓言中学管理(2)》真的有一種魔力,它能把那些聽起來有點遙不可及的企業管理理論,用最貼近生活、最引人入勝的方式呈現出來。我平常對管理學並不是特別有研究,頂多就是知道一些皮毛,所以常常覺得看相關的書籍會有點吃力。但這本書完全不一樣,它透過一則又一則精煉的寓言故事,讓我在閱讀的過程中,不知不覺就吸收了許多管理上的精髓。 我印象特別深刻的是書中關於「團隊合作」的討論。其中有一則故事,講的是一群螞蟻如何分工合作,才能搬動比自己體積大上好幾倍的食物。讀完這個故事,我突然恍然大悟,原來一個高效能的團隊,需要的不是每個人都一樣強大,而是每個人都能清楚自己的定位,並發揮自己的優勢,共同朝著一個目標前進。在書中,作者並沒有直接告訴你「團隊合作很重要」,而是透過故事的鋪陳,讓你自己在閱讀過程中體會到這一點。這種「潤物細無聲」的教學方式,我非常喜歡。 而且,書裡的文章都不算長,每次抽空讀個幾篇,也不會覺得壓力太大。有時候通勤的時候,或是午休的空檔,拿出這本書來翻翻,都會有一種放鬆又有所收穫的感覺。它就像是一位溫和的導師,不厭其煩地用各種小故事,引導我思考管理中的各種問題。

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說實話,我一開始拿到《从寓言中学管理(2)》這本書時,並沒有抱持太大的期待。畢竟市面上關於管理學的書實在是太多了,很多都大同小異,看過之後也難以留下深刻的印象。但這本書真的讓我刮目相看。它獨特的切入點,用寓言故事來探討管理學,簡直是太有創意了! 我特別喜歡書中關於「溝通」的部分。有一則故事,講述了幾個不同職業的人,在一次災難中如何透過有效的溝通,互相幫助,最終脫困。這個故事讓我深刻體會到,即使是在最緊急、最混亂的時刻,清晰、準確的溝通依然是解決問題的關鍵。它讓我反思自己平日的溝通方式,是否足夠有效,是否真正讓對方理解了我的意思。 而且,書中的故事都非常短小精悍,很容易消化。即使是平常不太有時間閱讀的朋友,也可以輕鬆地在零碎的時間裡讀完一篇,並且有所收穫。我個人覺得,這種「碎片化閱讀」的模式,非常適合現代人的生活節奏。你不需要一次性投入大量的時間,就能在一次次的閱讀中,累積對管理學的認知。

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《从寓言中学管理(2)》這本書,絕對是我近幾年來讀過最喜歡的一本管理學書籍。它打破了傳統的管理學教材的窠臼,用一種更富有人文關懷、更貼近生活的方式,來闡述管理中的各種議題。我尤其喜歡書中關於「目標設定」的探討,其中一個寓言,講述了兩個人在森林裡尋找寶藏的故事,雖然目標都是寶藏,但他們的策略和方法卻截然不同,最終的結果也大相徑庭。 這個故事讓我領悟到,清晰、具體、可衡量的目標設定,是成功的第一步。而且,在追求目標的過程中,靈活運用不同的策略和方法,也是至關重要的。它讓我反思,在工作中,我們是否設定了明確的目標,是否找到最有效率的方式去達成它。 而且,書中的文字流暢優美,閱讀起來是一種享受。它不僅僅是一本工具書,更是一本能夠滋養心靈的文學作品。它讓我明白,管理學的智慧,不僅僅體現在企業的經營上,更體現在我們生活的方方面面。它是一門關於如何更好地與人協作、如何更有效地解決問題的藝術。

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最近常在想,管理學其實跟我們生活中的很多事情都有關聯。《从寓言中学管理(2)》這本書,就很好地證明了這一點。它用非常巧妙的方式,把抽象的管理概念,轉化成一個個生動有趣的故事,讓人讀起來一點壓力都沒有,而且還能學到很多東西。 我特別有感觸的一篇,是關於「如何面對變化」的。書中提到了一個寓言,講述了一群動物如何適應不斷變化的環境,最終生存了下來。這個故事讓我明白,在這個快速變遷的時代,我們不能固守成規,而是要學會靈活應變,並且不斷地學習新知識,才能跟上時代的腳步。 這本書讓我改變了許多過去的觀念。以前總覺得管理學是很專業、很遙遠的東西,但讀了這本書之後,我發現原來管理學的智慧,就在我們身邊,就在我們日常的點點滴滴之中。它教會我如何更好地與人相處,如何更有效地解決問題,甚至是如何更深刻地理解自己。

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