本书特色

　　1.理论架构完整：让读者鉅细靡遗地认识专案管理的知识体系，不仅适用于相关课程教学，也是准备专案管理师（PMP）考试的理想教材。

　　2.多元化的实务探讨：各章节皆有切合主题的专案管理实务，可让读者更贴近专案的应用层面。

　　3.叙述深入浅出：本书对于定性或定量的概念皆有详细的论述及计算说明，可让读者更快进入专案管理的领域。

　　4.充分的个案材料：各章皆附有丰富习题，有助于了解学习状况，并补充实用的个案讨论与指导阅读，可供读者进行情境模拟及应用探讨。

审译者简介

许栋樑

学历：美国加州大学洛杉矶分校工学博士、美国西北大学企管硕士、美国纽约州立大学 机械硕士、台湾大学机械学士

现职：清华大学工业工程与工程管理学系教授、中华系统性创新学会理事长、 国际系统性创新期刊主编

经历：Hewlett-Packard Co.（美国）Senior Staff、Motorola, Inc.（美国）Project Manager、Gibson Engineers, Ltd.设计工程师、松下电器产品设计工程师

研究专长：设计与制造管理、设备管理、萃思系统性创新手法、专案管理

译者简介

林俊仁

学历：清华大学工业工程与工程管理学系博士生
现职：清华大学工业工程与工程管理学系博士生、稳懋半导体工程师
研究专长：专案管理、生产管理

第一章 现代组织中的专案
1.1 专案的定义
1.2 为何需要专案管理？
1.3 专案生命週期
1.4 本书架构

第二章 策略管理与专案筛选
2.1 专案管理成熟度
2.2 专案筛选及选择标准
2.3 专案筛选模式的本质
2.4 专案筛选模式的种类
2.5 考量不确定性的分析──风险管理
2.6 对于筛选资讯基础的评论
2.7 专案组合程序
2.8 专案计画书

第三章 专案经理
3.1 专案管理与专案经理
3.2 专案经理的特殊要求
3.3 专案经理的选择
3.4 文化差异的问题
3.5 组织环境的冲击
3.6 多文化沟通与管理者行为

第四章 专案组织
4.1 将专案视为功能式组织的一部分
4.2 纯专案组织
4.3 矩阵式组织
4.4 混合式组织系统
4.5 选择组织形式
4.6 两个特殊个案──风险管理及专案办公室
4.7 专案团队
4.8 人性因素与专案团队

第五章 专案计画
5.1 初始项目的协调
5.2 系统整合
5.3 专案分解
5.4 工作分解结构和线性责任表
5.5 透过整合性管理进行界面协调

第六章 冲突与协商
6.1 协商的本质
6.2 合伙、签订同意书及改变
6.3 冲突与专案生命週期
6.4 协商的需求与原则
6.5 实务协商案例

第七章 制定预算与估计成本
7.1 估计专案预算
7.2 改善成本估计过程

第八章 排程
8.1 背景
8.2 网路技巧：PERT 与 CPM
8.3 利用Crystal Ball 2000?模拟进行风险分析
8.4 延伸及应用

第九章 资源配置
9.1 要径法──赶工专案
9.2 资源配置问题
9.3 资源负荷
9.4 资源抚平
9.5 限制资源排程
9.6 多专案排程与资源配置
9.7 Goldratt的关键链

第十章 专案监控与资讯系统
10.1 规划－监控－控制週期
10.2 资讯需求及报告流程
10.3 实获值分析
10.4 电脑化专案管理资讯系统（PMIS）

第十一章 专案控制
11.1 控制的基本目的
11.2 三种控制流程
11.3 有关控制系统设计的评论
11.4 控制为管理功能
11.5 控制系统的平衡
11.6 创造性活动的控制
11.7 变革控制和范围展延

第十二章 专案审查
12.1 评估的功用──系统目标
12.2 专案审查
12.3 审查报告的建构与使用
12.4 专案审查的生命週期
12.5 审查∕评估的基本要素
12.6 测量工作

第十三章 专案终止
13.1 专案终止的种类
13.2 何时该终止一个专案
13.3 终止程序
13.4 最终报告──专案历程