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• 领导力
• 战略管理

　　面对瞬息万变、竞争异常激烈的新时代，不论个人或企业，如不能深谙变中求胜的生存之道，随时可能被遽变的潮流所淹没；航行人生大海须靠好舵手，才能掌握正确方向乘风破浪，安抵成功的彼岸。

全套四个单元；8片CD
　　第一单元：创新时代下之企业经营策略与执行--变动环境下企业生存之道
　　第二单元：创新时代下之企业经营策略与执行--蓝海策略．愿景与全球化
　　第三单元：创新时代下之企业经营策略与执行--策略发展之分析架构与方法
　　第四单元：创新时代下之企业经营策略与执行--策略之执行与控制系统

作者简介

许士军

　　现任 / 元智大学讲座教授、台湾评鑑协会理事长、产业管理评论总编辑

　　学历 / 美国密西根大学哲学(企管)博士

好的，这是一本关于 工业革命以来技术飞跃对全球供应链结构、劳动力市场演变及新兴商业模式重塑 的综合性著作的简介。 --- 书籍简介：《巨变时代的底层逻辑：从蒸汽到智能的全球生产力重构》 主题聚焦： 本书深入剖析了自第一次工业革命蒸汽机的轰鸣至今，历次重大的技术范式转移（如电气化、信息革命、数字化浪潮）如何从根本上解构并重塑了全球的生产力布局、资源分配机制以及跨国经济体的内部治理结构。它不是一部技术史，而是一部 技术驱动下的社会经济结构变迁史。 --- 第一部分：生产力的历史拐点与地理重塑 本书开篇即构建了一个宏大的历史框架，考察技术进步如何成为定义国家竞争力和社会阶层的核心变量。 第一章：蒸汽与秩序——早期工业化的权力转移 本章聚焦于18世纪末至19世纪中叶，考察蒸汽机和标准化机械的引入如何打破了传统的农业社会结构。重点分析了 “集聚经济” 的早期形态——工厂制度的诞生，以及这一制度如何催生了全新的城市化模式和跨大西洋的原材料与制成品贸易网络。探讨了早期铁路和轮船技术对殖民体系与资源获取路径的决定性影响，强调了 基础设施的“锁定效应” 如何固化了早期的全球分工格局。 第二章：电气化与效率的边际革命 第二章转向第二次工业革命的核心——电力、内燃机和大规模生产线（福特主义）。不同于蒸汽时代的集中式能源供给，电力带来了生产组织形式的灵活性。本章详细研究了 “集中化生产”向“分散化管理” 的转变，以及这如何使得企业能够将其工厂选址于更靠近劳动力或特定原材料的区域，从而优化了成本结构。着重分析了标准化和流水线技术对 “熟练工人”的解构 过程，及其对早期工会运动的深刻影响。 第三章：信息革命的“去中心化”悖论 进入20世纪下半叶，晶体管、微处理器和个人电脑的出现，引发了对信息流动的革命。本书认为，信息技术的早期影响并非如许多人预期的那样是完全的扁平化。本章辩证地分析了 “信息不对称的缓解” 与 “数据控制权的集中” 之间的张力。研究了跨国公司（MNCs）如何利用全球通信网络，实现了研发、制造、营销在地理上的分离（Offshoring），从而形成了早期的 “全球价值链”（GVCs）的雏形，并探讨了这一时期对发展中国家“后发优势”的激励作用。 --- 第二部分：全球供应链的复杂性与脆弱性 本书的第二部分转向对现代全球供应链的解构，分析技术迭代如何加剧了链条的专业化，同时也埋下了系统性风险的种子。 第四章：JIT、精益管理与库存的“幽灵” 本章深入剖析了源自日本的精益生产（Lean Manufacturing）理念，特别是“准时制”（Just-In-Time, JIT）库存管理系统在20世纪80年代后的普及。本章认为，JIT本质上是一种对 “预测准确性”的技术依赖。它极大地压缩了冗余库存，提高了资本周转率，但也使得整个系统对 “黑天鹅”事件的抵抗力急剧下降。通过对特定行业（如汽车和半导体）的案例分析，揭示了单一来源依赖（Single Sourcing）的结构性风险。 第五章：平台的崛起与价值捕获的再分配 数字技术发展的下一阶段是互联网平台与移动互联的成熟。本章将平台经济视为一种全新的 “基础设施层”。它分析了平台如何通过算法中介和网络效应，实现了对传统行业价值链的“降维打击”和“价值捕获”。重点探讨了“数据飞轮”的运作机制，以及传统制造企业如何被迫适应“平台化”的服务和生态系统，否则面临被边缘化的风险。 第六章：后疫情时代的“去风险化”与区域化趋势 本书的最新章节聚焦于当前趋势。面对全球地缘政治的紧张以及新冠疫情暴露出的供应链韧性问题，企业和政府正在推动“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）。本章通过分析 “韧性指标”与“效率指标”之间的权衡成本，评估了全球化进程是否正在进入一个 “区域化”或“再本地化” 的阶段，以及新一代自动化和3D打印技术在多大程度上可以抵消劳动力成本的地区差异，从而支持供应链的短链化。 --- 第三部分：劳动力市场的结构性重塑与未来展望 本书的最后部分将目光投向技术变革对人类劳动力的长期影响，探讨技能的鸿沟与新的社会契约需求。 第七章：自动化对中等技能岗位的挤压 本章利用计量经济学模型，量化分析了机器人技术和流程自动化（RPA）对发达经济体中等技能蓝领和白领岗位的替代效应。结论指出，技术进步正加速导致劳动力市场的 “两极分化”：高技能的认知型工作需求激增，低技能的服务型工作需求相对稳定，而曾经是社会中坚力量的 “例行性中间技能”岗位遭遇持续的结构性失业压力。 第八章：技能的生命周期与终身学习的必然性 面对不断缩短的“技能有效期限”，本章批判了传统的教育体系无法适应现代经济对 “即时可迁移技能” 的需求。探讨了微证书（Micro-credentials）、企业内部大学（Corporate Universities）以及政府主导的“技能重塑计划”的有效性和局限性。强调了 “学习适应性”（Learning Agility） 成为未来劳动者的核心竞争力。 结语：在不确定性中锚定战略 总结部分，本书提出，理解技术驱动的底层逻辑，关键在于认识到 “加速的惯性”。企业和政策制定者不能再将当前的技术状态视为终点，而必须将 持续的颠覆 视为运营环境的常态。最终目标是建立一种既能拥抱技术带来的效率提升，又能有效吸收和分配技术进步所带来的社会成本的 新型生产关系与治理结构。 --- 本书特点： 跨学科融合： 融合了经济史学、供应链管理、工业工程学和宏观经济学的前沿分析。 历史纵深感： 避免将当代问题孤立看待，而是将其置于两个世纪的技术演变长河中进行审视。 侧重结构分析： 重点不在于描述具体技术（如AI算法本身），而在于分析这些技术在宏观上如何重构了资本、劳动力和地理空间的关系。

评分☆☆☆☆☆

初次接觸《創新時代下之企業經營策略與執行》，就被它所承諾的「系統性」解決方案所吸引。我一直覺得，企業經營不是單打獨鬥，而是一個複雜的系統。策略的制定、資源的分配、人才的培養、市場的開拓，環環相扣。我希望這本書能提供一個清晰的思維架構，幫助讀者能夠更宏觀地看待企業的經營，而不是被日常的瑣事淹沒。 在台灣，我們面臨著少子化、高齡化等結構性問題，這對企業的人力資源和長期發展帶來了巨大的挑戰。我好奇書中是否有探討如何應對這些宏觀環境的變化，如何在人才結構改變的情況下，維持企業的競爭力。另外，書中對於「執行」的描述，是偏向於管理學的理論，還是更貼近實務操作的細節？我希望能找到一些能夠落地，並且能解決實際問題的建議。

评分☆☆☆☆☆

《創新時代下之企業經營策略與執行》這本書，一看就知道是為了解決現代企業經營痛點而來。我最感興趣的是它對於「創新」的定義和實踐方式。在台灣，我們常說「頭腦要活」，但如何在企業內部真正培養出源源不絕的創新能量，而不是只停留在表面上的小修小補，這是一個大哉問。我希望書中能提供一些具體的激勵機制，或是鼓勵創意思考的文化氛圍營造方法。 我特別想知道，書中是否有探討如何在企業內部建立一個鼓勵試錯的環境。在台灣，我們有時候對於失敗的容忍度相對較低，這可能會扼殺掉一些有潛力的創新想法。同時，我也關注書中對於「策略」的佈局，是如何考慮到市場的變化、競爭對手的動態，以及企業自身的優劣勢。它是否有提供一些前瞻性的觀點，幫助企業家們在這個快速變動的時代，找到屬於自己的藍海？

评分☆☆☆☆☆

最近在書店翻到一本《創新時代下之企業經營策略與執行》，光聽書名就覺得很厚重，很有份量。我特別關注裡頭談到的「在地化」經營策略，畢竟台灣這塊土地的市場有它獨特的生態系，外來的經營模式不一定能直接套用。我很有興趣想知道，書中是否有深入探討如何將全球性的創新趨勢，融入台灣本土的產業特色和文化脈絡，而不是一味地複製貼上。 像是過去幾年，一些傳統產業面臨轉型壓力，不少企業嘗試引進國外先進的管理思維，但結果卻是幾家歡喜幾家愁。我希望能從這本書裡，看到一些關於如何在「變」與「不變」之間找到平衡的實際案例，以及如何兼顧效率與人情味，這點在台灣的企業文化中非常重要。書中是否有提到如何透過內部溝通、員工培訓，讓創新思維深入基層，而不是流於高層的口號？這也是我非常關心的部分。

评分☆☆☆☆☆

翻開《創新時代下之企業經營策略與執行》，首先吸引我的是它試圖建立的「策略」與「執行」之間的橋樑。在台灣，許多中小企業主都面臨著資源有限的挑戰，如何在有限的資源下，制定出兼具可行性與競爭力的經營策略，同時又能確保策略能夠被有效執行，這是一個長久以來大家都在摸索的課題。我希望書中能提供一些簡潔明瞭、易於理解的框架，讓這些中小企業主可以快速掌握。 尤其是在產業升級和數位轉型的浪潮下，傳統的經營模式已經難以適應。我對書中關於如何運用數據分析來輔助決策，以及如何運用新興科技來優化營運流程的部分感到相當好奇。台灣的半導體產業享譽全球，但其他傳統產業也面臨著轉型的壓力。書中有沒有觸及如何將「硬實力」與「軟實力」結合，創造出獨特的競爭優勢？這也是我非常想深入了解的。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《創新時代下之企業經營策略與執行》這本書，光是封面設計就傳達出一種務實、精煉的感覺，讓我對裡頭的內容充滿期待。我特別好奇的是，書中對於「執行」這塊著墨有多少。畢竟，再好的策略，如果執行不到位，也只是紙上談兵。在台灣，我們常常看到很多優秀的創業家，他們很有想法，也很敢衝，但往往在企業擴張或面臨瓶頸時，會因為執行面的問題而功虧一簣。 我希望能從書中找到一些關於如何建立有效的KPI、如何進行績效管理、以及如何組建執行力強的團隊的實操性建議。尤其是在快速變化的時代，如何保持敏捷性，快速應對市場變化，並能迅速調整執行方案，這是我認為台灣企業最需要的。書中有沒有針對這些面向，提供具體的工具或方法論，可以讓讀者實際運用在自己的工作崗位上？這點非常關鍵。