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九命怪猫的基本假设

在撰写这本书的时候，我做了几项重要的假设：

• 基本假设1：每个人都具有创新的能力，且这种能力是与生俱来的。
• 基本假设2：书中的「九条命」（Nine Lives）是开发个人创新力的完整课程。只要把其中任一条命活得精采，都是我们个人成长的一大步。
• 基本假设3：我们每天都在做跟创新有关的事，只是我们自己可能没有意识到，它们是自然发生的。
• 基本假设4：人脑是种联合机制，会不断打造连结网络。作用强大的网络就叫做惯例、习惯和典范。
• 基本假设5：创新会为我们的生命带来活力、意义和新奇感。
• 基本假设6：一个创新的组织里会拥有好多只「猫」，这是最重要的假设！


猫的词汇
在创意的空间里，即使是最常用的字，也有各种不同的意义。我们选了几个九命怪猫常用的词，说明它们在本书中的定义：

• 构想（Idea ）：源于人脑的概念或想法。
• 新奇构想（Novel Idea ）：有独创性或不寻常的概念或想法。
• 创造力（Creativity ）：产生新奇构想的行动。
• 原型（Prototype ）：概念的雏型。
• 创新（Innovation ）：以新奇构想塑造的新颖且具潜在价值的事物。
• 组织（Organization ）：很实用的抽象名称，形容一群在一起工作的人。但当它做「拟人化」（Anthropomorphically ，我喜欢这个字，但我必须坦承，在心理学领域以外不常用到它。拟人化指将人的特性加诸在不是人的事物上，例如组织。我们以这种方式让焦点离开实际的事物）使用时，会让我们无法看清人的重要。
• 猫咪：会喵喵叫、有胡须的那种常见宠物。
• 猫的内涵：人类与生俱来的创新能力。
• 猫：任何致力于发展创新力的人。
• 猫薄荷：刺激思考或测试你新发现的猫技能。
• 猫止步：为营造反省的空间而暂时中断行动。
• 猫的眼界：真实生活的范例，显示人生或许可以呈现的另一种面貌。



第一部 彻底反转的创新

道理真的很简单：所谓创新的组织，就是拥有创新人物的地方。因此，你要面对的有关创新的策略问题是：「我要如何开发员工内心蕴藏的创新能力？」

大部分有关创新的书籍都是专为组织高层而写的，但我觉得把组织反转过来会更有意义。我认为员工才是组织创新最重要的来源。

我相信所有创新的源头是个人，我们若聚焦于组织、策略和文化等抽象概念，就无法看到一切创新的真正源头，那就是你和我。

那些「高海拔」的文章、书籍和白皮书，常会对企业内部的某种技术或作法加以评估，并直接指出这些技术或作法致使公司成功的原因。甲公司具创新力是因为它鼓励团队自我管理；乙公司能创新是因为雇用多元的劳动力；丙公司无法创新是因为实行六标准差
（Six Sigma ）；丁公司能创新是因为聘请特定人员全权处理；戊公司具创新力是因为执行长了解不连续性（Discontinuity ）；己公司能创新是因为它奖励创新。

别误会我的意思，「高海拔」的文章确实裨益良多，而且非常重要。我还在学习创新之道，每回读这些文章和书籍总觉得津津有味。这里只是想澄清：我认为我们投注太多精神在高阶主管与组织策略上，反而忽略了创新最重要的来源。这样的作法是见树不见林！

本书把焦点摆在个人身上。我认为任何组织只要有擅于创新的同仁参与策略、架构及制度的拟定，便能精益求精、不断进步。本书目的在于开发组织所有层级的创新能力。彻底扭转一切的时候到了。

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好奇心杀不死一只猫：跳脱常轨，发掘内心的创意因子 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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