具体描述
畅销书《如鱼得水》(FISH！)作者最新力作！
如猫般灵敏思考，让创造力更出色！
史蒂芬．蓝丁教你用猫眼看世界，说明如何跳脱旧有的思考模式及行动、找出创新的重大关卡，提出实际可行的闯关之道，让你摆脱绞尽脑汁、头皮抓破…IDEA就是出不来的窘境。读完本书，你将学会：
．专注：摒除日常生活中令人分心的杂音。
．做好准备：准备好在意想不到的时刻一跃而起。
．洞察力：戒除陈腐老旧的观察方式。
．心智的刺激：万事万物都令人目眩神迷，只要你知道从何着眼。
作者简介
史蒂芬．蓝丁博士（Stephen C. Lundin, Ph.D.）
作家兼电影制作人，拥有商业、管理及教育的背景。他的畅销书《如鱼得水》（FISH!）持续盘据《华尔街日报》（Wall Street Journal）及《商业週刊》（BusinessWeek）的畅销排行榜，已译为三十多种语言出版。
译者简介
洪世民
台湾大学外国语文学系毕，曾任职棒球团翻译、主编双语教学杂志，目前为专职译者兼家庭主夫，译作涵盖文学及非文学领域，包括《今天你M了没？！》、《一件T恤的全球经济之旅》、《告别施舍》、《有机成长力》等。
著者信息
图书目录
推荐序－开发大脑潜能的绝佳指南 东尼．博赞
九命怪猫的基本假设
猫的词汇
第一部：彻底反转的创新
第1章. 所有创新都是个人的
第2章. 四大挑战与九条命
第3章. 创新面临的四大挑战
第4章. 创新的九条命
第一条：猫会营造适于创新的环境
第二条：猫会做好创新的准备
第三条：猫知道创新不是循规蹈矩
第四条：猫欢迎物质的刺激
第五条：猫享受社交的刺激
第六条：猫会促进心智的刺激
第七条：猫会说：「好极了！」
第八条：猫会趁早失败，善加失败
第九条：养猫人了解天然能量
第二部：维系猫的生命
第5章. 九条命的个人评量
第6章. 赢得创新的「猫带」
第7章. 个人创新：工具与概念
第8章. 更多玩意儿
第9章. 胡须仔小传
再想一下
图书序言
在撰写这本书的时候，我做了几项重要的假设：
• 基本假设1：每个人都具有创新的能力，且这种能力是与生俱来的。
• 基本假设2：书中的「九条命」（Nine Lives）是开发个人创新力的完整课程。只要把其中任一条命活得精采，都是我们个人成长的一大步。
• 基本假设3：我们每天都在做跟创新有关的事，只是我们自己可能没有意识到，它们是自然发生的。
• 基本假设4：人脑是种联合机制，会不断打造连结网络。作用强大的网络就叫做惯例、习惯和典范。
• 基本假设5：创新会为我们的生命带来活力、意义和新奇感。
• 基本假设6：一个创新的组织里会拥有好多只「猫」，这是最重要的假设！
猫的词汇
在创意的空间里，即使是最常用的字，也有各种不同的意义。我们选了几个九命怪猫常用的词，说明它们在本书中的定义：
• 构想（Idea ）：源于人脑的概念或想法。
• 新奇构想（Novel Idea ）：有独创性或不寻常的概念或想法。
• 创造力（Creativity ）：产生新奇构想的行动。
• 原型（Prototype ）：概念的雏型。
• 创新（Innovation ）：以新奇构想塑造的新颖且具潜在价值的事物。
• 组织（Organization ）：很实用的抽象名称，形容一群在一起工作的人。但当它做「拟人化」（Anthropomorphically ，我喜欢这个字，但我必须坦承，在心理学领域以外不常用到它。拟人化指将人的特性加诸在不是人的事物上，例如组织。我们以这种方式让焦点离开实际的事物）使用时，会让我们无法看清人的重要。
• 猫咪：会喵喵叫、有胡须的那种常见宠物。
• 猫的内涵：人类与生俱来的创新能力。
• 猫：任何致力于发展创新力的人。
• 猫薄荷：刺激思考或测试你新发现的猫技能。
• 猫止步：为营造反省的空间而暂时中断行动。
• 猫的眼界：真实生活的范例，显示人生或许可以呈现的另一种面貌。
第一部 彻底反转的创新
道理真的很简单：所谓创新的组织，就是拥有创新人物的地方。因此，你要面对的有关创新的策略问题是：「我要如何开发员工内心蕴藏的创新能力？」
大部分有关创新的书籍都是专为组织高层而写的，但我觉得把组织反转过来会更有意义。我认为员工才是组织创新最重要的来源。
我相信所有创新的源头是个人，我们若聚焦于组织、策略和文化等抽象概念，就无法看到一切创新的真正源头，那就是你和我。
那些「高海拔」的文章、书籍和白皮书，常会对企业内部的某种技术或作法加以评估，并直接指出这些技术或作法致使公司成功的原因。甲公司具创新力是因为它鼓励团队自我管理；乙公司能创新是因为雇用多元的劳动力；丙公司无法创新是因为实行六标准差
（Six Sigma ）；丁公司能创新是因为聘请特定人员全权处理；戊公司具创新力是因为执行长了解不连续性（Discontinuity ）；己公司能创新是因为它奖励创新。
别误会我的意思，「高海拔」的文章确实裨益良多，而且非常重要。我还在学习创新之道，每回读这些文章和书籍总觉得津津有味。这里只是想澄清：我认为我们投注太多精神在高阶主管与组织策略上，反而忽略了创新最重要的来源。这样的作法是见树不见林！
本书把焦点摆在个人身上。我认为任何组织只要有擅于创新的同仁参与策略、架构及制度的拟定，便能精益求精、不断进步。本书目的在于开发组织所有层级的创新能力。彻底扭转一切的时候到了。
图书试读
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