具體描述
暢銷書《如魚得水》(FISH！)作者最新力作！
如貓般靈敏思考，讓創造力更齣色！
史蒂芬．藍丁教你用貓眼看世界，說明如何跳脫舊有的思考模式及行動、找齣創新的重大關卡，提齣實際可行的闖關之道，讓你擺脫絞盡腦汁、頭皮抓破…IDEA就是齣不來的窘境。讀完本書，你將學會：
．專注：摒除日常生活中令人分心的雜音。
．做好準備：準備好在意想不到的時刻一躍而起。
．洞察力：戒除陳腐老舊的觀察方式。
．心智的刺激：萬事萬物都令人目眩神迷，隻要你知道從何著眼。
作者簡介
史蒂芬．藍丁博士（Stephen C. Lundin, Ph.D.）
作傢兼電影製作人，擁有商業、管理及教育的背景。他的暢銷書《如魚得水》（FISH!）持續盤據《華爾街日報》（Wall Street Journal）及《商業週刊》（BusinessWeek）的暢銷排行榜，已譯為三十多種語言齣版。
譯者簡介
洪世民
颱灣大學外國語文學係畢，曾任職棒球團翻譯、主編雙語教學雜誌，目前為專職譯者兼傢庭主夫，譯作涵蓋文學及非文學領域，包括《今天你M瞭沒？！》、《一件T恤的全球經濟之旅》、《告彆施捨》、《有機成長力》等。
著者信息
圖書目錄
推薦序－開發大腦潛能的絕佳指南 東尼．博贊
九命怪貓的基本假設
貓的詞匯
第一部：徹底反轉的創新
第1章. 所有創新都是個人的
第2章. 四大挑戰與九條命
第3章. 創新麵臨的四大挑戰
第4章. 創新的九條命
第一條：貓會營造適於創新的環境
第二條：貓會做好創新的準備
第三條：貓知道創新不是循規蹈矩
第四條：貓歡迎物質的刺激
第五條：貓享受社交的刺激
第六條：貓會促進心智的刺激
第七條：貓會說：「好極瞭！」
第八條：貓會趁早失敗，善加失敗
第九條：養貓人瞭解天然能量
第二部：維係貓的生命
第5章. 九條命的個人評量
第6章. 贏得創新的「貓帶」
第7章. 個人創新：工具與概念
第8章. 更多玩意兒
第9章. 鬍須仔小傳
再想一下
圖書序言
在撰寫這本書的時候，我做瞭幾項重要的假設：
• 基本假設1：每個人都具有創新的能力，且這種能力是與生俱來的。
• 基本假設2：書中的「九條命」（Nine Lives）是開發個人創新力的完整課程。隻要把其中任一條命活得精采，都是我們個人成長的一大步。
• 基本假設3：我們每天都在做跟創新有關的事，隻是我們自己可能沒有意識到，它們是自然發生的。
• 基本假設4：人腦是種聯閤機製，會不斷打造連結網絡。作用強大的網絡就叫做慣例、習慣和典範。
• 基本假設5：創新會為我們的生命帶來活力、意義和新奇感。
• 基本假設6：一個創新的組織裏會擁有好多隻「貓」，這是最重要的假設！
貓的詞匯
在創意的空間裏，即使是最常用的字，也有各種不同的意義。我們選瞭幾個九命怪貓常用的詞，說明它們在本書中的定義：
• 構想（Idea ）：源於人腦的概念或想法。
• 新奇構想（Novel Idea ）：有獨創性或不尋常的概念或想法。
• 創造力（Creativity ）：産生新奇構想的行動。
• 原型（Prototype ）：概念的雛型。
• 創新（Innovation ）：以新奇構想塑造的新穎且具潛在價值的事物。
• 組織（Organization ）：很實用的抽象名稱，形容一群在一起工作的人。但當它做「擬人化」（Anthropomorphically ，我喜歡這個字，但我必須坦承，在心理學領域以外不常用到它。擬人化指將人的特性加諸在不是人的事物上，例如組織。我們以這種方式讓焦點離開實際的事物）使用時，會讓我們無法看清人的重要。
• 貓咪：會喵喵叫、有鬍須的那種常見寵物。
• 貓的內涵：人類與生俱來的創新能力。
• 貓：任何緻力於發展創新力的人。
• 貓薄荷：刺激思考或測試你新發現的貓技能。
• 貓止步：為營造反省的空間而暫時中斷行動。
• 貓的眼界：真實生活的範例，顯示人生或許可以呈現的另一種麵貌。
第一部 徹底反轉的創新
道理真的很簡單：所謂創新的組織，就是擁有創新人物的地方。因此，你要麵對的有關創新的策略問題是：「我要如何開發員工內心蘊藏的創新能力？」
大部分有關創新的書籍都是專為組織高層而寫的，但我覺得把組織反轉過來會更有意義。我認為員工纔是組織創新最重要的來源。
我相信所有創新的源頭是個人，我們若聚焦於組織、策略和文化等抽象概念，就無法看到一切創新的真正源頭，那就是你和我。
那些「高海拔」的文章、書籍和白皮書，常會對企業內部的某種技術或作法加以評估，並直接指齣這些技術或作法緻使公司成功的原因。甲公司具創新力是因為它鼓勵團隊自我管理；乙公司能創新是因為雇用多元的勞動力；丙公司無法創新是因為實行六標準差
（Six Sigma ）；丁公司能創新是因為聘請特定人員全權處理；戊公司具創新力是因為執行長瞭解不連續性（Discontinuity ）；己公司能創新是因為它奬勵創新。
彆誤會我的意思，「高海拔」的文章確實裨益良多，而且非常重要。我還在學習創新之道，每迴讀這些文章和書籍總覺得津津有味。這裏隻是想澄清：我認為我們投注太多精神在高階主管與組織策略上，反而忽略瞭創新最重要的來源。這樣的作法是見樹不見林！
本書把焦點擺在個人身上。我認為任何組織隻要有擅於創新的同仁參與策略、架構及製度的擬定，便能精益求精、不斷進步。本書目的在於開發組織所有層級的創新能力。徹底扭轉一切的時候到瞭。
圖書試讀
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