大激勵--中小企業主管五天速成激勵法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 激勵
• 團隊管理
• 中小企業
• 領導力
• 管理技巧
• 員工發展
• 高效溝通
• 快速提升
• 實戰指南
• 企業文化

　　主管是透過他人實現自我的過程，主管的工作在於讓部屬心悅誠服的追隨自己的意誌，身為主管如果不懂得激勵之道，就不會有這一切！！

　　重新做人隻要五天，正嚮加強讓你脫胎換骨；嚮人傳達「你好我也好」的信念，讓所有的人跟著你衝衝衝！！！

　　世界級激勵大師的壓箱寶，隻要五天，改寫人生！

　　第一天 激勵診斷，找齣你的個性類型。激勵會因個性而異，學會運用個性上的優點激勵自己與他人，賦予你改變行為的力量。

　　第二天 能自勵纔能勵人，學習激勵首先從自己做起。重塑理想的自我形象，尋求自我激勵的良方。

　　第三天 為激勵添上雙翼，把握言語激勵的分寸與技巧，把話說到心坎裏，世界都將圍著你轉。

　　第四天 運用激勵，讓海豚歡快的跳舞，B咖能做A級的事，A咖做到A＋！

　　第五天 看IBM、美國奇異、日本鬆下電器、剋萊斯勒汽車、鴻海集團、上海貝爾企業六大國際集團的激勵典範。

　　病貓可發威，敗犬變猛將，你要的隻是改頭換麵的捷徑！！改變絕對可期，成功指日可待！

作者簡介

石嚮前

　　在商海、政海、情海攀爬摸索多年，斬獲頗豐，事業擴及海內外。 

　　所寫的《猶太人經商智慧》、《物種起源現代版──適者生存》、《管好自己》、《人生需要一些俗智慧》、《計程車司機的11堂MBA課》、《受益百年的工商寓言》、《老業務的50個忠告》等書暢銷一時，給瞭數十萬上班族智慧和力量。

　　他的筆下辛辣中見智慧、談笑裏見哲思，風靡無數讀者。人生係列叢書已賣齣美國、德國、英國等二十多個國傢版權。

卓越領導力：構建高效能團隊的基石 本書聚焦於企業中層管理者的核心挑戰——如何有效激發團隊潛能，打造高績效文化。 在當前瞬息萬變的商業環境中，管理者不僅需要具備紮實的業務能力，更需掌握精妙的“人本管理”藝術。本書提供瞭一套係統化、可操作的框架，幫助管理者從根本上理解激勵的深層驅動力，並將其轉化為日常管理實踐中的強大引擎。 第一部分：洞察激勵的本質——從“管理”到“賦能”的思維躍遷 傳統管理模式往往依賴於自上而下的指令與監督，這種方式在知識經濟時代已顯疲態。本書開篇即引導讀者進行一場深刻的思維轉型：管理者不是“監工”，而是“環境設計師”和“潛能催化劑”。 1. 激勵的科學與藝術： 我們將深入探討人類動機的心理學基礎，區分外在激勵（薪酬、奬金）與內在激勵（成就感、歸屬感、自主權）。理解“為什麼”比“做什麼”更為關鍵。通過解析自我決定理論（SDT）和目標設置理論，為管理者提供一套識彆員工核心需求的方法論。 2. 領導風格的動態適應性： 僵化的領導風格是扼殺團隊活力的元凶。本書詳細闡述瞭情境領導理論，教導管理者如何根據員工的能力成熟度（Competence）和投入度（Commitment）靈活切換指導、教練、支持和授權四種模式。書中包含瞭大量的案例分析，展示如何在同一團隊中，對資深骨乾與新入職員工采取截然不同的激勵策略。 3. 建立信任的基石： 信任是高效閤作的先決條件。本章從透明度、一緻性、可靠性三個維度拆解“信任”的構成要素。我們提供瞭一套“高危溝通情境下的信任重建流程”，指導管理者如何在危機和失誤發生時，保護團隊士氣，維護個人信譽。 第二部分：實戰工具箱——構建全方位的激勵體係 激勵不是一蹴而就的活動，而是貫穿於日常工作流程的係統工程。本部分提供瞭大量即學即用的管理工具與實踐路徑。 1. 目標設定與意義傳遞（OKR/KPI的再設計）： 簡單的目標數字無法激發熱情。本書側重於如何將企業戰略目標轉化為團隊成員能夠“看見”並産生共鳴的個人使命。我們詳細介紹瞭如何使用SMART原則的進階版——SMARTER原則（加入評估與重塑），確保目標設定過程本身就是一種賦能行為。重點講解瞭如何讓員工理解自己的工作對公司整體價值鏈的貢獻，從而提升工作的內在驅動力。 2. 高效能反饋的藝術： 反饋是成長的催化劑，但錯誤的反饋方式會帶來挫敗感。本書摒棄瞭傳統的“三明治”反饋法，推崇SBI（情境-行為-影響）模型的深度應用。此外，我們還引入瞭“前瞻性反饋”的概念，即側重於未來改進而非過去錯誤的討論方式，幫助管理者在績效迴顧會議中實現從“評判”到“發展”的轉變。 3. 授權的藝術與風險控製： 許多管理者懼怕授權，擔心失控。本書提供瞭一套“分層授權矩陣”，明確瞭不同類型任務的授權層級（從信息知情到完全決策權）。關鍵在於如何設置“護欄”——明確的邊界、關鍵的檢查點，以及在授權失敗時如何進行“非指責性問責”（Non-Blaming Accountability）。 4. 認可與奬勵的精細化設計： 物質奬勵固然重要，但精神奬勵的杠杆效應更大。本書提供瞭“即時、公開、具體、個性化”的認可五步法。我們特彆關注瞭“同伴認可係統”的建立，鼓勵團隊成員之間互相發現並慶祝彼此的貢獻，打破傳統上僅依賴上級進行奬勵的單一模式。 第三部分：文化塑形——營造激發創新的環境 卓越的激勵效果必然根植於積極的企業文化。中層管理者是文化落地的關鍵執行者。 1. 建設心理安全感（Psychological Safety）： 這是創新和坦誠溝通的土壤。我們將分析榖歌“亞裏士多德項目”的研究成果，並指導管理者如何在日常會議中，通過自身的行為示範，降低團隊成員對犯錯的恐懼。包括如何處理“異議聲音”，確保少數派觀點也能被充分聽取。 2. 衝突管理的積極轉化： 衝突本身並不可怕，可怕的是衝突被壓抑。本書將衝突視為創新的信號燈，提供瞭一套結構化的衝突解決框架（如“共同利益分析法”），教導管理者引導團隊將精力聚焦於解決問題本身，而非人身對立。 3. 培養團隊的成長型思維（Growth Mindset）： 介紹卡羅爾·德韋剋教授的理論，並將其轉化為日常管理語言。如何贊揚努力和策略而非僅僅是結果？如何將失敗重新定義為“學習機會”？通過這些細微的語言和行為調整，逐步重塑團隊麵對挑戰時的韌性。 結語：領導者的持續修煉之路 本書的最終目標是幫助管理者實現角色從“任務執行者”到“人纔培育者”的徹底轉變。領導力是一場終身的旅程，書中提供的所有方法論都強調持續的自我反思、傾聽和迭代。它不是一套即食的“速效藥”，而是一張清晰的、通往卓越領導力的路綫圖，確保您的團隊不僅能完成任務，更能持續成長，超越預期。

评分☆☆☆☆☆

這本《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》的書名，就像是一劑強心針，直接打在我這個中小企業主管的心坎上！在颱灣這個環境，大傢都知道，中小企業的老闆們真的是「十八般武藝都要會」，從產品開發、市場行銷、財務管理，到最重要的「人」的議題。尤其是激勵員工，常常讓許多主管傷透腦筋。畢竟，我們不像大公司有那麼多資源可以提供高額獎金或福利，但我們又必須留住優秀的人纔，讓大傢有動力繼續奮鬥。這本書的「五天速成」聽起來就很有吸引力，讓我覺得即使再忙，也能擠齣時間來學習。我最期待的是，它能提供一些實際、接地氣的策略，而不是那種紙上談兵的理論。像是如何透過有效的溝通、賦予員工責任、創造正嚮的工作氛圍，來激發他們的內在動機。我希望這本書能給我一些新的視角和實用的工具，讓我能夠更有效地領導我的團隊，讓大傢都能在工作中找到成就感和價值感。

评分☆☆☆☆☆

這本《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》，書名就已經讓我眼睛一亮！我在颱北一傢小型的科技公司擔任部門主管，每天要處理的不隻是專案進度，更重要的是如何讓我的團隊成員們保持高昂的士氣和工作熱情。我們不像大型企業有完善的HR製度和大量的資源，很多時候，主管的個人領導風格和激勵能力，就直接影響著整個團隊的錶現。這本書的「五天速成」聽起來很吸引人，我希望能從中學到一些實際、可操作的方法，而不是那些遙不可及的理論。我特別想瞭解，書中會不會探討如何針對不同特質的員工，設計個別化的激勵方案，或者如何在有限的預算下，創造齣讓員工感到被重視和被肯定的氛圍。我期待這本書能提供一些創新的思路，幫助我剋服在激勵員工方麵遇到的挑戰，讓我的團隊能夠更穩定、更有創造力地成長。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》，我真的有種挖到寶的感覺！身為一個在颱北經營小公司的老闆娘，每天光是應付訂單、庫存、還有員工們五花八門的大小事就已經焦頭爛額瞭，哪還有心思去鑽研那些厚重的管理學理論。這本書的書名就直接命中我的痛點，五天速成？這聽起來簡直是天賜的禮物。雖然還沒實際拆開來細讀，但光是看到「中小企業主管」和「激勵法」這幾個關鍵字，我就覺得這本書肯定是在談論我們這些小老闆們最實際的需求，而不是那種遙不可及的企業傢心法。我期待它能提供一些具體、可行、而且能快速上手的技巧，讓我可以立刻應用到工作上。畢竟，在這個競爭激烈的市場，留住人纔、激發團隊士氣，絕對是我們這些中小企業能否持續生存和發展的關鍵。我希望這本書能像及時雨一樣，幫助我解決那些關於團隊凝聚力和工作熱情的難題，讓我的公司能更有活力，更有衝勁！

评分☆☆☆☆☆

《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》這個書名，真的太貼切瞭！我就是在中小企業打滾多年的基層主管，每天 face to face 處理的都是人和事。我們這種規模的公司，很多時候就是要靠著大傢一股「拚勁」纔能往前衝。但這種「拚勁」不是憑空來的，它需要好的領導者去培養、去激發。我一直覺得，能夠真正激勵員工，讓他們心甘情願地為公司付齣，那纔是高明的領導者。這本書的「速成」概念，對我們這種時間緊迫、資源有限的企業來說，簡直是福音。我特別想知道，它會不會提供一些「不用花大錢，但效果卻很好」的激勵方式，或是如何在日常工作中，就能巧妙地融入激勵的元素。我對書裡關於如何建立團隊信任、提升員工歸屬感，以及如何處理團隊衝突等方麵的內容，充滿瞭期待。畢竟，一個有凝聚力、有動力的團隊，纔是中小企業最寶貴的資產。

评分☆☆☆☆☆

說實話，這本《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》的書名，一開始讓我有點半信半疑。畢竟「速成」兩個字，總讓人覺得有點誇大其詞，擔心裡麵會不會都是一些虛泛的口號，或是根本不切實際的理論。不過，我本身做業務齣身，又是從基層一路爬上來，深知中小企業的經營有多麼艱辛，尤其是在人纔管理和激勵方麵，更是經常碰到瓶頸。很多時候，我們需要的不是大道理，而是真正能讓員工「動起來」、有歸屬感、願意為公司付齣更多的方法。我特別關注這本書會不會提供一些具體的案例分析，或是創新的激勵模式，讓我可以藉鑒。畢竟，每個公司、每個團隊的文化和成員特質都不盡相同，如果能有一些不同情境下的解決方案，那就更好瞭。總之，我抱持著一份審慎的期待，希望這本書能給我一些意想不到的啟發，幫助我找到提升團隊整體戰鬥力的「密技」。