發表於2024-11-19
你有沒有覺得自己的老闆是個徹頭徹尾的笨蛋?
是不是覺得,自己明明已經很民主,可是屬下仍舊不願開誠佈公地說齣自己的想法?自己管理得越人性,不僅沒有激發起他們的主動性,反而讓懶散習慣在公司彌漫?過去一直覺得應付客戶手段高明的你,是不是也陷入瞭被人牽著鼻子走的境地......
二十一世紀最值錢的是人纔,最難管理的也是人纔。
如何讓員工真正成為事業的主人,當自己在瞭解員工的同時也讓員工瞭解自己。
如果你認為你所選的人是能乾的,稱職的,那麼就讓他好好工作吧!彆煩他。
上捲 應對企業內部問題
第一章 有人的地方,纔有企業
1、員工跳槽真頭疼!
2、提高員工的工作效率
3、怎樣定位和員工之間的關係
4、親曆親為還是信任員工?
第二章 經營問題
1、正確的決策
2、創新!創新!還是創新!
3、適閤自己的市場發展策略
4、經營利潤!
5、不惜一切佔領市場
第三章 財務問題
1、混亂的帳目不可取
2、要命的三個財務資料
3、資金短缺要貸款
第四章 企業文化的建立
1、建立適閤自己發展的、獨特的企業文化
2、:先有策略還是先有文化?
3、企業文化與企業管理的關係?
4、員工瞭解你的企業文化嗎?
下捲 應對外部問題
第一章 擺脫不掉的競爭對手
1、對手搶佔瞭市場怎麼辦?
2、和對手成為朋友
3、新對手來分杯羹
4、間接的競爭對手怎麼對付?
第二章 大掌櫃不得不麵對的問題
1、給自己一個方嚮吧!
2、好酒還得靠吆喝
3、創意很好,但是慎用
4、大掌櫃的行銷聖經
第三章 打造你的危機意識
1、你可能麵臨哪些危機?
2、麵對你自己的危機
3、麵對媒體,還是低調行事?
4、站在危機背後
大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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