成功創新者之準則、策略與方法的最可靠指南
　　持久創新10準則幫助你成長，並提昇組織競爭力

　　創新是開創新的概念，並且轉化為新商業價值的過程。

　　持久創新是把創新作為一種策略、方法以及習慣，持續地進行創新的過程。在組織裏，創新通常被視為核心價值，創新實務被視為核心方法，而産生創新則被視為必然的結果。持久創新因而比單純的技術更具策略性以及人性。我們則透過正確方法的反覆思維與演練而成就卓越。
一開始提齣持久創新的觀念可能會令人驚訝，甚至於可能會被認為這字眼本身是互相牴觸的概念。這是因為所謂持久的概念意味著穩定以及缺乏改變，而創新的概念則隱含著改變以及推陳齣新。然而，把這兩個字放在一起，就變成瞭重要的綜閤體。創新的實務並非偶發，而是重復的組織價值創造以及調適過程。

　　持久創新與隨機、間歇、或是一次性的創新過程不同，後三者沒有一個能夠符閤現今市場的需求，也無法期待它們可以作為卓越成就的基礎。在加速改變以及不斷提升的激烈競爭中，聚焦於人性的持久創新是絕對有必要的。而且，事實上持久創新的原理對世界上許多領先公司的成功有明顯的貢獻。本書主要在探討如何達到持久創新。

作者簡介

蘭登．莫裏斯（Langdon Morris）

　　是InnovationLabs公司閤夥人，同時也是WDHB顧問集團成員之一。其領域主要在研究復雜係統創新、策略與協同方法的高階創新與創造力問題。其客戶群包括美國太空總署、美國心髒協會、聯邦準備銀行、法國電信、史丹佛大學藥學中心、明尼蘇達大學醫學院…等。他同時也受聘為美國賓州大學阿剋福中心(Ackoff Center)研究復雜社會學與商學係統的資深應用學者(Senior Application Scholar)，以及其他數個學術研究機構的資深會員與委員。他是許多政策白皮書與六本受到高度好評的書本的作者或共同作者。作品甚至被翻譯成日文、簡體中文、韓文以及法文。

　　其他著作：《管理進化中的企業》(Managing the Evolving Corporation), 《知識管道：網際網路的企業策略》(The Knowledge Channel: Corporate Strategies for the Internet),《第四代研發——管理知識，技術與創新》（與威廉．L.．米勒〔William L. Miller〕閤著）(Fourth Generation R&D: Managing Knowledge, Technology, and Innovation), 《美國戰爭》(The War for America),《地球以外：人類在太空的未來》（共同作者與共同編輯）(Beyond Earth: The Future of Humans in Space)。

　　Website: www.innovationlabs.com

譯者簡介

林均燁

　　朝陽科技大學工業工程與管理係教授

洪伯毅

　　朝陽科技大學應用外語係教授

楊文廣

　　朝陽科技大學副校長

劉素娟

　　朝陽科技大學企業創新學院産業學程中心主任

中文版序 
推薦序
譯者序 
緻讀者 
持久創新的十個準則 
序論　創新的文化 
簡介 

【第一部】創新的基礎
第一章　偉大的構想、偉大的創新、偉大的事業 
第二章　創新與策略：變化的本質與創新的必要性
第三章　基本定義 

【第二部】持久創新的方法論
第四章　創新策略與方法論 
第五章　創造力：偉大構思的方法論 
第六章　重要的選擇：瞄準目標 
第七章　偉大的創新計畫：將偉大的構想轉換為企業價值
第八章　偉大的規畫：市場開發 

【第三部】創新文化與基礎建設
第九章　創新流程中的創造力方法論：黑盒子內部
第十章　偉大的企業：創新文化、創新組織、以及高效率
第十一章　創新的基礎建設 
結語　持久創新方法論的總結 

【第四部】你的創新行動方案
第十二章　執行！ 38+2個啓動創新的重要概念
誌謝