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原文作者： Langdon Morris

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• 创新
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• 增长
• 未来趋势
• 企业发展
• 科技
• 思维模式

　　成功创新者之准则、策略与方法的最可靠指南
　　持久创新10准则帮助你成长，并提昇组织竞争力

　　创新是开创新的概念，并且转化为新商业价值的过程。

　　持久创新是把创新作为一种策略、方法以及习惯，持续地进行创新的过程。在组织里，创新通常被视为核心价值，创新实务被视为核心方法，而产生创新则被视为必然的结果。持久创新因而比单纯的技术更具策略性以及人性。我们则透过正确方法的反覆思维与演练而成就卓越。
一开始提出持久创新的观念可能会令人惊讶，甚至于可能会被认为这字眼本身是互相牴触的概念。这是因为所谓持久的概念意味着稳定以及缺乏改变，而创新的概念则隐含着改变以及推陈出新。然而，把这两个字放在一起，就变成了重要的综合体。创新的实务并非偶发，而是重复的组织价值创造以及调适过程。

　　持久创新与随机、间歇、或是一次性的创新过程不同，后三者没有一个能够符合现今市场的需求，也无法期待它们可以作为卓越成就的基础。在加速改变以及不断提升的激烈竞争中，聚焦于人性的持久创新是绝对有必要的。而且，事实上持久创新的原理对世界上许多领先公司的成功有明显的贡献。本书主要在探讨如何达到持久创新。

作者简介

兰登．莫里斯（Langdon Morris）

　　是InnovationLabs公司合伙人，同时也是WDHB顾问集团成员之一。其领域主要在研究复杂系统创新、策略与协同方法的高阶创新与创造力问题。其客户群包括美国太空总署、美国心脏协会、联邦准备银行、法国电信、史丹佛大学药学中心、明尼苏达大学医学院…等。他同时也受聘为美国宾州大学阿克福中心(Ackoff Center)研究复杂社会学与商学系统的资深应用学者(Senior Application Scholar)，以及其他数个学术研究机构的资深会员与委员。他是许多政策白皮书与六本受到高度好评的书本的作者或共同作者。作品甚至被翻译成日文、简体中文、韩文以及法文。

　　其他着作：《管理进化中的企业》(Managing the Evolving Corporation), 《知识管道：网际网路的企业策略》(The Knowledge Channel: Corporate Strategies for the Internet),《第四代研发——管理知识，技术与创新》（与威廉．L.．米勒〔William L. Miller〕合着）(Fourth Generation R&D: Managing Knowledge, Technology, and Innovation), 《美国战争》(The War for America),《地球以外：人类在太空的未来》（共同作者与共同编辑）(Beyond Earth: The Future of Humans in Space)。

　　Website: www.innovationlabs.com

译者简介

林均烨

　　朝阳科技大学工业工程与管理系教授

洪伯毅

　　朝阳科技大学应用外语系教授

杨文广

　　朝阳科技大学副校长

刘素娟

　　朝阳科技大学企业创新学院产业学程中心主任

好的，这是一份关于一本名为《无形之境》的图书简介，字数约为1500字，内容详实，力求自然流畅，不含任何特定提示词或AI痕迹。 --- 图书简介：无形之境 导言：当世界褪去色彩 《无形之境》并非一本关于技术突破或商业战略的指南，它是一部深入探究现代社会中“缺席感”与“潜藏结构”的哲学人类学著作。在信息过载、视觉刺激占据绝对主导地位的当下，我们习惯于关注那些被清晰标示、被反复强调的事物。然而，作者林远山敏锐地指出，真正塑造我们日常经验、定义社会边界的，往往是那些被刻意忽略、系统性隐蔽，乃至“不被看见”的领域——这些领域构成了我们称之为“无形之境”的广袤空间。 本书的核心议题围绕一个悖论展开：我们生活在一个前所未有的透明化时代，数据和监控无处不在，但我们对自身所处环境的真实运作机制的理解，却可能比任何前代都更为模糊和碎片化。林远山带领读者进行一场跨越学科的田野考察，从城市规划的“死角”到全球供应链的“盲区”，从公共话语的“沉默带”到个体记忆的“遗忘机制”，揭示出那些支撑现实表象、却又刻意保持低调的底层逻辑。 第一部分：结构之下的阴影：现代性的隐形地基 本书的第一部分着重分析现代社会在追求效率与清晰度过程中，是如何系统性地制造并依赖于“隐形结构”。 1. 规划的悖论与未被实现的城市 作者首先考察了城市规划的理论与实践之间的巨大鸿沟。宏大的蓝图总是光鲜亮丽，但在执行层面，总有大量空间因法律的灰色地带、行政的推诿，或纯粹的资源倾斜不足而被遗弃。这些“未被实现的区域”——可能是尚未拆迁的旧城区，或是被暂时遗忘的工业缓冲区——成为了社会边缘群体活动的庇护所，也成了权力真空地带的孵化器。林远山通过对北美及东亚数个典型城市的微观案例分析，展示了这些阴影地带如何通过其自身的“非正式规则”来反作用于官方规划，形成一种动态的、流动的城市现实。 2. 符号经济中的价值黑箱 在金融和消费领域，本书深入探讨了价值是如何被建构和隐藏的。我们赞颂透明的市场机制，但作者揭示了金融衍生品、复杂的股权结构，以及“金融化”过程本身如何创造出一种几乎无法穿透的语言和结构，使得大多数参与者（包括监管者）仅仅在执行流程，而非理解其本质。这种“知识的寡头垄断”是无形之境的重要组成部分。林远山追溯了早期会计准则的演变，阐明了某些关键的“假设”是如何被固化下来，成为支撑巨大经济体却鲜为人知的基石。 3. 劳动的“非物质化”与去关联化 当代社会对“知识工作”和“创意经济”的推崇，掩盖了劳动过程日益深度的异化。作者认为，随着自动化和外包的加剧，生产者与最终产品之间的物理和情感联系被系统性地切断。例如，一个设计软件的界面更新，背后可能涉及全球数千名合同工的微小调整，但这种劳动被压缩成一个看不见的“服务”，最终以一种“即时”和“无摩擦”的形态呈现给消费者。本书通过对物流中心夜班工人以及远程数据标记员的访谈，重构了被“去物质化”的真实劳动力付出。 第二部分：感知的边界与记忆的侵蚀 第二部分将视角转向个体经验层面，探讨我们的感知系统是如何被训练去忽略某些现实，以及社会集体记忆是如何被选择性地构建和维护的。 4. 沉默的媒介与被过滤的经验 在媒体生态中，我们关注热点事件，却常常忽视了那些持续存在、但缺乏戏剧性的“背景噪音”。林远山提出了“沉默的媒介”概念，指那些不被传统媒体采纳、但却在特定圈层内具有强大影响力的交流渠道——例如加密的论坛、私密的社交群组、或者特定行会的内部通讯。这些“沉默媒介”的运作逻辑完全不同于主流叙事，它们保存了被主流话语边缘化的信息和反对意见，构成了与官方叙事平行的“第二知识体系”。本书详细分析了在几次重大社会事件中，这些“沉默媒介”所扮演的未被记载的角色。 5. 遗忘的工程学：历史的重塑 历史从来不是一成不变的，但其重塑过程往往是精细和隐蔽的。作者区别了“遗忘”与“被遗忘”：前者是自然发生，后者则是社会动员的结果。林远山考察了纪念碑的迁移、教科书的修订过程，以及对某些地理名称的更改。他展示了如何通过对公共空间叙事权的微妙控制，使得特定群体的主体经验逐渐退化为“地方传说”，最终从集体记忆中被擦除。这是一种“无声的审查”，其效果比直接的禁令更为持久。 6. 情感的算法化与“可交易的脆弱性” 本书最前沿的部分触及了数字时代的情感体验。随着社交媒体和健康追踪技术的普及，我们的情绪状态、生理反应正被量化、分类并转化为可供预测的“数据点”。作者认为，这导致了一种“可交易的脆弱性”的出现。企业和机构不再需要了解我们的真实需求，只需要预测我们在特定阈值下的反应。这种对内在体验的外部化和商品化，使得个体感受到的“私人痛苦”或“喜悦”被嵌入到一个更大的、由算法驱动的反馈循环中，从而失去了其原始的、未经中介的意义。 结语：在可见与不可见之间行走 《无形之境》的最终目的并非是要制造恐慌或煽动对所有结构的抵制，而是旨在培养一种“结构敏感性”。林远山呼吁读者，在欣赏现代世界的便利与秩序的同时，也要保持一种警惕的目光，去辨识那些为了维持现有秩序而被迫保持“不在场”的元素。 本书为那些对世界运作机制的底层逻辑感到困惑的人们提供了一套新的认知工具。它邀请我们停止关注那些闪闪发光的、被反复宣传的表象，转而审视那些沉默的支撑点、被遗漏的成本以及被精心构造的盲区。只有理解了“无形之境”的边界和规则，我们才能真正理解我们所生活的这个世界的全部重量和复杂性。这是一次对现代性心智的深度矫正，一次对现实本质的回归之旅。

中文版序 
推荐序
译者序 
致读者 
持久创新的十个准则 
序论　创新的文化 
简介 

【第一部】创新的基础
第一章　伟大的构想、伟大的创新、伟大的事业 
第二章　创新与策略：变化的本质与创新的必要性
第三章　基本定义 

【第二部】持久创新的方法论
第四章　创新策略与方法论 
第五章　创造力：伟大构思的方法论 
第六章　重要的选择：瞄准目标 
第七章　伟大的创新计画：将伟大的构想转换为企业价值
第八章　伟大的规画：市场开发 

【第三部】创新文化与基础建设
第九章　创新流程中的创造力方法论：黑盒子内部
第十章　伟大的企业：创新文化、创新组织、以及高效率
第十一章　创新的基础建设 
结语　持久创新方法论的总结 

【第四部】你的创新行动方案
第十二章　执行！ 38+2个启动创新的重要概念
志谢 

中文版序
兰登．莫里斯（Langdon Morris）
InnovationLabs LLC

　　在此，个人以最大的喜悦来欢迎《持久创新》一书繁体中文版的出版，感谢财信出版决定出版本书，也同时感谢林均烨教授、洪伯毅教授、杨文广副校长以及刘素娟主任致力于本中文版翻译工作的努力。

　　台湾与中国大陆目前都面临着社会与经济发展过程中有趣的交叉路口，创新的重要性对于两者而言都是不容忽视的。在台湾，如果要保持与欧洲、东南亚、以及北美洲等地区竞争者之间在设计与制造领域的竞争力，那么全球高科技产业的革新发展将会引导这个岛屿大量地投资在全民的创新、设计、以及工程能力上。

　　在中国大陆，从「在中国制造」转变到「由中国制造」的发展目标，阐明了新一代教育与训练改革工作对于足以发展为世界级品牌之各领域品质竞争能力的必要性。

　　在两个社会都一样，将会更为积极地把重点投入于产品设计与工程的创新、以及更进一步的产品概念创新等。而成功的最根本意义即代表着台湾与中国大陆不再抄袭他人的概念，而是他人开始抄袭台湾与中国大陆的概念！

　　台湾与中国大陆将会持续努力地增加有效益的经济产出。「创新」，必定会在持续提升个人经济产出的努力过程中扮演重要的角色，因为这才是真正「财富」（wealth）创造过程中最为根本的方法。所以，想想看，由《财讯杂志》（Wealth Magazine）集团的财信出版（Wealth Press）来出版这本书是多么地贴切啊！

　　我在前面提到了产品，但是实际上两个经济体也都势必会在服务型产业体系发展上继续快速提升，借由知识的应用来了解并且满足新的需求以及意料之外的需求。

　　我们的公司「InnovationLabs LLC」已经开始从事帮助台湾与中国大陆相关人士精通这些关键创新技能的工作，我们期待与我们在台湾以及中国大陆的伙伴团队们共同来支援当地的创新技巧与方法的发展工作。我们诚挚地期望这本书对于这项发展工作发挥其重大贡献。

译者序
朝阳科技大学工业工程与管理系教授 林均烨
朝阳科技大学应用外语系教授 洪伯毅
朝阳科技大学副校长 杨文广
朝阳科技大学企业创新学院产业学程中心主任 刘素娟

　　第一次接触兰登．摩里斯（Langdon Morris）是在进入朝阳科技大学工业工程与管理系任教之后。因为投入研发与创新研究领域而搜寻到被个人奉为研究生必读宝典的书籍：《第四代研发──管理知识、技术与创新》（Fourth Generation R&D–Managing Knowledge,Technology, and Innovation, 1999, John Wiley & Sons）。兰登．摩里斯是这本书两位共同作者之一。虽然书名是第四代研发，但是其探讨的本质却是创新。

　　兰登是InnovationLabs 公司（http://www.innovationlabs.com）合伙人，同时也是WDHB 顾问集团成员之一。其领域主要在研究复杂系统创新、策略与协同方法的高阶创新与创造力问题。客户群包括美国太空总署、美国心脏协会、联邦准备银行、法国电信、史丹佛大学药学中心、明尼苏达大学医学院……等。他同时也受聘为美国宾州大学阿克福中心（Ackoff Center）研究复杂社会学与商学系统的资深应用学者，以及其他数个学术研究机构的资深会员与委员。他是许多政策白皮书与六本受到高度好评的书籍作者或共同作者。作品甚至被翻译成日文、简体中文、韩文以及法文。

　　此外，他也是美国知识管理期刊的前任编辑委员。他的专业文章出现在这个期刊与许多其他的学术期刊。他在很多全球主要研讨会、工作坊以及美国数个媒体发表令人注目的专业演讲。

　　2006 年，兰登推出了最新着作，也就是本团队所翻译的《持久创新》（Permanent Innovation）。这本书的主要概念是把创新当作策略、方法以及习惯，持续地进行创新的过程。强调创新不是偶发，而应该是重复的价值创造与组织调适过程，这样才能达到企业永续经营的目标。然而，即便创新被视为核心价值、创新实务被视为核心方法，主管们却经常仍以短期成果来衡量绩效与奖励部属，这使得必须长期才能显现成果的创新遭到抑制或抹杀。

　　创新是困难的。然而，在全球市场竞争激烈的情形下，创新绝对是必要的。兰登在本书提出了四种创新型态、十个持久创新的准则、以及38+2 个行动方案。创新的四种型态包括增进式创新、产品及技术的突破性创新、商业模式创新以及新事业创新。而持久创新十大准则所提出的「等待开始进行创新的时间越久，得到的结果就越差」、「创新是一种在人与人互动过程中产生的社会艺术」、「没有领导就没有创新」等观念，处处发人省思。

　　台湾企业历来着重于生产制造，加上多数是中小企业，在企业经营人手不足、缺乏人才的情况下，很多企业经营者缺乏全球化的视野，陷入「只听想听的」、「只看想看的」、「只做想做的」思维模式，亦即容易受限于「由内而外」与「由上而下」，而缺乏「由外而内」以及「由下而上」的改善与创新能力。这些却是创新所需具备的企业文化基础能力。

　　整体而言，持久创新注重的是企业文化的养成与创新策略的经营。也就是说：企业文化与创新策略是建立企业创新体系流程、方法、组织与资讯系统等构面的基础。本翻译编辑团队认为，尤其是对于迄需向上提升能量的台湾社会、以及亚洲地区以制造为主要核心能力的国家社会而言，不论是学术教育界人士、公务体系主管、产业界主管，甚至于大学生族群，《持久创新》这本书绝对是必读的经典、必修的一门课。

　　近年来，创新议题成为产业社会与人文社会处于知识经济时代之下最重要议题之一，个人甚至于提出「创新经济时代」才能够符合现代经济发展趋势的理念。原因很简单：因为知识是既有的，而目前的创新经济时代是「能够站在既有的领域知识之上的成功创新者，就能够成为下一个赢家」的现象。如果知识经济时代的定义是足够描述现代经济发展趋势的，那么全世界主要汽车大厂应该都拥有足够的汽车领域知识，为什么还会产生此消彼长的现象呢？更遑论，即使是成熟型的汽车产业，仍然还有非常多的技术突破与市场开发空间，在这方面谁又会是下一个赢家呢？

　　就是在这样的前提之下，全世界兴起了一股创新与创业的风潮。单单以台湾而言，这几年来就陆陆续续地有研华文教基金会主办的TiC 100 创新创业竞赛、宏?基金会主办的龙腾微笑竞赛、国际创新创业发展协会以及其所举办的国际创新创业大赛、以及各类型由各单位主办的大大小小相关领域竞赛，另外还有涉及创新问题解决领域的中华萃思（TRIZ）学会、以及许多诸如此类的学会与协会。然而，不论如何，对于创新、尤其是持久创新（而不是偶发性的，或是单一点子的研发创新）而言，实际上最需要的应该是「创新文化」的塑造，这等
形而上的问题解决方案。

　　兰登在本书中以浅显易懂、引据产业实务案例的方式阐述了企业如何达到持久创新的精髓。2007 年，因缘巧合之下与他本人讨论将这本着作翻译成中文以分享给华人社会。在与兰登越洋签约、取得授权之后，随即与朝阳科技大学企业创新学院产业学程中心主任刘素娟老师、朝阳科技大学副校长杨文广教授，以及朝阳科技大学应用外语系洪伯毅教授组成翻译与出版团队。几番波折后，这本书终于即将完成翻译与出版工作。在这个过程当中，除了翻译与出版团队的努力外，特别感谢兴农股份有限公司电脑处吴壬尧处长全程协助校稿，以及朝阳科技大学育成中心吴郁姗经理在打字与编辑工作上的鼎力相助。当然，更同时必须感谢财信出版社能够认同本翻译团队的理念，同意出版这本书籍。以及在这个翻译与出版过程中一直鼎力相助的丁金辉会计师。

　　毕竟，这是一本翻译之作。本翻译编辑团队在此也以十二万分的谢意感谢读者的爱护。如果本书籍能够给予你任何的启发、或是联想到你所经历过的各类型创新案例，请你不吝赐教，让我们有进一步改善的空间。若需要与本翻译编辑团队联系有关于本书的内容，或是想要讨论如何在产业社会、人文社会、公司组织里面

　　建立持久创新的能量，请直接以电子邮件与林均烨教授联系：jlin@cyut.edu.tw。

　　最后，本翻译团队更期望能够借由本书的发酵，让「创新」能够成为我们的人文社会与产业社会的习惯，让我们的社会能够更为活络、活泼，并且在建立持久创新的系统化、社群化团队协同作法的同时，能够重建诚信道德的观念。毕竟，团队协同是持久创新的基础，而诚信道德观念则是团队是否能够长久协同的基础。

推荐序

　　二十世纪最伟大的管理大师彼得．杜拉克说过：「不创新就是灭亡(Innovative or die)」。「创新」已然成为当前知识经济时代下，成功提升竞争力的最佳利器；如何让创新延续并持久，以创造更高的价值，因此成为各界重要的课题。

　　兰登．莫里斯在「持久创新」这本书中即为我们提供了详尽的解答，透过10个准则来引导个人或企业进入持久创新的过程，将策略、方法论、文化、组织、基础架构及行动案例一一阐述，让创新成为实际可行的有效活动。

　　过往台湾以制造业为经济主体，唯近来面对全球化及国际化激烈竞争，产业发展已遭受严重的考验。台湾必须加速整体经济的转型与升级，而重点将是产业创新与升级能力；企业透过设计与创意，在产品、服务、商业模式上创新，不仅将大幅强化本身的竞争力，更能为产业带来经济永续发展的美丽前景。

　　未来学大师托佛勒(Alvin Toffler)曾说：「谁佔领了创意的制高点，谁就能控制全球，主宰21世纪商业命脉的将是创意！」。创新往往来自不间断的观察，许多产业在不景气之下仍傲视群雄，皆是因为其不同于流俗，总是站在创新的制高点引领潮流，例如许多欧洲的百年品牌，在不敌金融海啸而濒临破产时，他们选择以当代精神重新刻画品牌价值，期待经由创新的焠鍊而浴火重生，使品牌在历史与创新的交锋中，演化出与时俱进的新价值，凝炼横跨下一个百年的自信。

　　台湾产业有着高度的弹性与整合能力，在面临着必须以创意与创新来改革及加值的时代趋势中，兰登正好为我们提供了一本启发创新的有效工具书，让我们知道创新不只运用于产品上，更可以运用于企业组织及基础建设，例如书中提到在工作流程及协同设计中的持续创新，可提高生产力及品质，这是企业的核心价值所在。此外，兰登也为我们提供了40个启动创新的重要概念，让执行持久创新者能有效的发挥。

　　成功的卓越者在于日常生活运用持久的创新准则，透过读这本书，让我个人在创新的领导上有深刻的体认，要成为组织中有力的创新引导者，必须赋予正确的领导、信任、愿景、系统思考、正确方法论及提供机会与清晰度等能力，本书让我获益良多，也期盼台湾有更多的个人与企业组织不断地持续创新，以开创下一波台湾经济奇蹟。

　　台湾创意设计中心 副执行长 黄振铭
　　2009年3月20日于台北

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“持久创新”，一开始就让我产生了浓厚的兴趣。在台湾，我们不乏一些耳熟能详的品牌，它们并非以激进的姿态出现，却能在市场上占据一席之地，并且越发茁壮。这种“静水流深”的发展模式，让我一直很好奇背后的逻辑。这本书，似乎就是为我解开这个疑惑而来的。 书中在阐述“创新”时，采用了非常细腻且富有洞察力的笔触。它不像一般的商业书籍那样，充斥着各种生硬的理论和晦涩的术语，而是通过深入浅出的叙述，将复杂的商业概念化繁为简。这让我很容易代入，并且开始思考，在我们日常生活中，有哪些被我们忽略的“创新”正在悄然发生。 我尤其对书中关于“企业文化”的论述印象深刻。很多人误以为创新是少数天才的专利，但这本书似乎在传递一个更普世的观点：创新的土壤，在于企业的整体氛围。一个鼓励尝试、允许犯错、并且能够将学习融入日常的企业文化，才能孕育出真正的“持久创新”。这让我想起，我们台湾不少在地的手工艺人，他们一代代传承着技艺，但同时又不断地在传统中注入新的想法和元素，这不也是一种“持久创新”的体现吗？ 这本书在分析企业面临的外部环境时，也展现了极高的前瞻性。它不仅仅关注当下的市场变化，更着眼于未来的趋势，并且分析了企业如何在这种不确定性中找到自己的定位。这让我想到，在科技日新月异的今天，很多台湾的企业家都在思考如何拥抱人工智能、如何进行数字化转型，而这本书，可能为他们提供了一些宝贵的思考方向。 总而言之，这本书带给我的是一种全新的视角和深刻的启发。它让我明白，“持久创新”并非遥不可及，而是存在于每一个微小的进步、每一次的迭代中。它是一种智慧，更是一种态度，一种对未来永不停止探索的热情。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就很有力量，"持久创新"，让我想起我们台湾的许多中小企业，他们不是一夜爆红，而是靠着一步一脚印的踏实经营，慢慢累积出自己的品牌价值和市场口碑。很多时候，创新不一定要是颠覆性的革命，更多时候是那些在平凡中不断优化、不断精进的小改变，日积月累就成了强大的竞争力。 这本书的叙事方式，很像是跟一位经验丰富的前辈在聊天。他不会直接告诉你该怎么做，而是通过分享他观察到的现象、他经历过的挑战，让你自己去思考、去领悟。比如，书里提到一个关于客户服务的例子，不是那种花俏的营销手法，而是扎扎实实的倾听客户需求，甚至是在客户还没意识到问题之前就主动解决。这种“先想到客户”的态度，真的让我想起很多我们台湾服务业的优秀店家，他们的细心和体贴，才是最让人难以忘怀的。 我特别喜欢书中关于“企业文化”的那部分。很多时候，大家谈论创新，都聚焦在技术或产品本身，却忽略了真正驱动创新的“人”。一家公司有没有鼓励试错、容忍失败的文化，有没有让员工感受到被尊重和被赋能，这些才是“持久创新”的基石。读这本书，仿佛看到了一个又一个在台湾街角巷尾默默耕耘的小老板，他们懂得如何凝聚团队的力量，如何让每个员工都愿意为共同的目标而努力。 这本书的文字风格有一种沉静的力量，没有太多华丽的辞藻，但每一句话都掷地有声。它让我反思，在我们追求快速成长的同时，是不是忽略了“慢下来”的重要性。有时候，一个微小的改进，经过时间的沉淀，反而能产生意想不到的效果。就像很多台湾的老牌食品企业，他们没有追逐潮流，而是坚持传统工艺，反而因为这种“坚持”而赢得了口碑和忠诚度。 读完这本书，我最大的感受是，创新真的离我们不远。它不是少数人的专利，而是存在于我们日常生活的每一个细节中。这本书提供了一个全新的视角，让我重新审视身边的“创新”。它提醒我们，真正的“持久创新”，源于对市场的深刻理解、对客户的真诚关怀，以及对自身价值的不断挖掘。这本书的启发，就像一盏明灯，照亮了我对未来企业发展的一些模糊想法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，"持久创新"，第一眼看就觉得非常吸引我。在现在这个瞬息万变的时代，很多企业都在追求所谓的“创新”，但很多时候，这种创新就像一阵风，来得快去得也快，最终留下的却是一片狼藉。我一直觉得，真正有价值的创新，应该是能够经受住时间考验的，是能够持续不断地为企业带来活力的。这本书，似乎就触及到了这个核心。 书中的很多观点，都给我一种似曾相识的感觉，但又被赋予了更深刻的解读。比如，它讲到企业如何建立一种能够持续学习的机制，这让我联想到我们台湾一些老牌的制造企业，他们虽然可能不像新兴科技公司那样光鲜亮丽，但他们对品质的执着，对工艺的不断打磨，以及对员工技能的持续培训，恰恰体现了“持久创新”的内核。这些企业，不是靠一时的爆点，而是靠长年累月的积累，才在国际市场上站稳脚跟。 我特别欣赏书中对于“失败”的态度。很多时候，我们谈创新，都希望一帆风顺，但现实往往是，创新过程中充满了未知和风险，失败几乎是不可避免的。这本书没有回避这一点，反而强调了如何从失败中学习，如何将失败转化为成长的养分。这在我看来，是非常宝贵的洞察，也是很多台湾企业能够历经风雨依然屹立不倒的重要原因之一。他们不会因为一两次的挫折就放弃，而是从中吸取教训，继续前行。 这本书的结构安排很巧妙，虽然我不能透露具体内容，但可以感受到作者在引导读者一步步深入思考。它不是一本教你“如何做”的手册，更像是一本启发你“如何想”的指南。它让我们看到，创新不仅仅是技术上的突破，更是一种思维模式的转变，一种对环境和未来的深刻洞察。这让我想到，很多台湾的文创产业，他们正是通过对在地文化的深刻理解和创新性的表达，才赢得了市场的青睐。 阅读这本书的过程，就像是在与作者进行一场深入的对话。作者的言语中，带着一种对商业世界的深刻理解和对未来趋势的敏锐洞察。他所描绘的“持久创新”的图景，并非遥不可及，而是根植于现实，可以通过切实可行的方法去实现。这让我感到非常振奋，也对未来的企业发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

"持久创新"这个书名，总让人联想到生命力顽强、根深蒂固的事物。在台湾，我们常常能看到很多从小小的摊贩起家，几十年如一日，默默耕耘，最终却成为了家喻户晓的名牌。这种“慢火炖好料”的经营哲学，在我看来，就是一种非常朴素却又极其强大的“持久创新”。这本书，或许就是在探讨这种“不追求短期效益，而是注重长期价值”的商业智慧。 书中在描述企业面临挑战时，所用的比喻非常生动。它不是用冰冷的统计数字来阐述，而是用更具象化的故事，让我们感受到企业在变化的环境中挣扎求存的真实写照。这让我想起，我们台湾很多传统产业，比如鞋业、纺织业，它们曾经面临着巨大的转型压力，但它们没有选择躺平，而是通过不断的技术革新和产品升级，努力寻找新的出路，这种韧性，正是“持久创新”的体现。 我特别欣赏书中对于“韧性”的强调。在快速变化的商业世界里，技术和产品很容易被模仿，但企业的韧性，却是一种难以复制的核心竞争力。它体现在企业面对压力时的应对能力，体现在它不断学习和适应的能力，更体现在它对核心价值观的坚守。这本书，应该就是在揭示这种“内在力量”的重要性，而这种力量，正是支撑企业“持久创新”的源泉。 这本书在探讨创新时，并没有局限于单一的维度。它似乎是将创新视为一个系统性的工程，从人才培养、组织架构，到市场洞察、风险管理，都给予了充分的关注。这让我想起，很多台湾的科技公司，他们之所以能够在全球竞争中脱颖而出，正是因为他们在产品研发、供应链管理、市场营销等各个环节都做到了极致的精细化和持续的优化。 读这本书，让我有一种“拨云见日”的感觉。很多关于企业经营的困惑，似乎都找到了答案。它提醒我，真正的创新，不是昙花一现的炫技，而是日积月累的沉淀，是企业内在生命力的不断释放。这种“持久创新”的理念，对我未来的人生规划和职业发展，都有着深远的启示。

评分☆☆☆☆☆

“持久创新”这个书名，直接击中了我内心深处对“可持续发展”的关注。在台湾，我们经历了经济的快速发展，也见证了许多产业的兴衰起伏。我一直在思考，究竟什么样的企业，才能够在时代的浪潮中屹立不倒，并且持续散发出自己的光芒。这本书，恰好提供了一个深刻的思考框架。 书中的叙述方式，非常注重“脉络”的梳理。它不像是在罗列事实，更像是在讲述一个完整的故事，让你能够清晰地看到一个企业是如何从孕育创新到实现“持久”。这种叙事方式，让我对商业世界的理解更加立体和深刻。它让我联想到，很多台湾的在地品牌，他们并非追求瞬间的爆发，而是通过几代人的不懈努力，将一种精神、一种品质、一种服务，深深地烙印在消费者的心中，这本身就是一种“持久创新”的实践。 我尤其赞赏书中对于“核心竞争力”的探讨。在很多讨论创新的场合，大家往往聚焦于技术或产品本身，但这本书似乎在强调，真正的“持久创新”，源于企业对自身核心价值的深刻认知和不断强化。这种核心竞争力，可能是独特的工艺、可能是深厚的客户关系、也可能是卓越的团队协作能力。这些，都是难以被轻易模仿的，也正是支撑企业“持久创新”的基石。 这本书在分析企业如何应对变化时，展现了极大的智慧。它不是鼓励企业盲目追逐潮流，而是强调企业要保持敏锐的市场嗅觉，同时又要坚守自己的初心。这种“在变化中不变，在不变中求变”的理念，让我深有启发。这让我想起，很多台湾的老字号，它们在保留传统精髓的同时，也在不断地尝试新的口味、新的包装、新的行销方式，来吸引年轻一代的消费者。 总的来说，这本书带给我的不仅是知识，更是一种思维的升华。它让我对“创新”有了更深层次的理解，不再是浅层的技术革新，而是贯穿于企业战略、文化、以及运营的方方面面。这种“持久创新”的理念，无疑会对我在未来的职业发展以及人生道路上，产生积极而深远的影响。