成功创新者之准则、策略与方法的最可靠指南
　　持久创新10准则帮助你成长，并提昇组织竞争力

　　创新是开创新的概念，并且转化为新商业价值的过程。

　　持久创新是把创新作为一种策略、方法以及习惯，持续地进行创新的过程。在组织里，创新通常被视为核心价值，创新实务被视为核心方法，而产生创新则被视为必然的结果。持久创新因而比单纯的技术更具策略性以及人性。我们则透过正确方法的反覆思维与演练而成就卓越。
一开始提出持久创新的观念可能会令人惊讶，甚至于可能会被认为这字眼本身是互相牴触的概念。这是因为所谓持久的概念意味着稳定以及缺乏改变，而创新的概念则隐含着改变以及推陈出新。然而，把这两个字放在一起，就变成了重要的综合体。创新的实务并非偶发，而是重复的组织价值创造以及调适过程。

　　持久创新与随机、间歇、或是一次性的创新过程不同，后三者没有一个能够符合现今市场的需求，也无法期待它们可以作为卓越成就的基础。在加速改变以及不断提升的激烈竞争中，聚焦于人性的持久创新是绝对有必要的。而且，事实上持久创新的原理对世界上许多领先公司的成功有明显的贡献。本书主要在探讨如何达到持久创新。

作者简介

兰登．莫里斯（Langdon Morris）

　　是InnovationLabs公司合伙人，同时也是WDHB顾问集团成员之一。其领域主要在研究复杂系统创新、策略与协同方法的高阶创新与创造力问题。其客户群包括美国太空总署、美国心脏协会、联邦准备银行、法国电信、史丹佛大学药学中心、明尼苏达大学医学院…等。他同时也受聘为美国宾州大学阿克福中心(Ackoff Center)研究复杂社会学与商学系统的资深应用学者(Senior Application Scholar)，以及其他数个学术研究机构的资深会员与委员。他是许多政策白皮书与六本受到高度好评的书本的作者或共同作者。作品甚至被翻译成日文、简体中文、韩文以及法文。

　　其他着作：《管理进化中的企业》(Managing the Evolving Corporation), 《知识管道：网际网路的企业策略》(The Knowledge Channel: Corporate Strategies for the Internet),《第四代研发——管理知识，技术与创新》（与威廉．L.．米勒〔William L. Miller〕合着）(Fourth Generation R&D: Managing Knowledge, Technology, and Innovation), 《美国战争》(The War for America),《地球以外：人类在太空的未来》（共同作者与共同编辑）(Beyond Earth: The Future of Humans in Space)。

　　Website: www.innovationlabs.com

译者简介

林均烨

　　朝阳科技大学工业工程与管理系教授

洪伯毅

　　朝阳科技大学应用外语系教授

杨文广

　　朝阳科技大学副校长

刘素娟

　　朝阳科技大学企业创新学院产业学程中心主任

中文版序 
推荐序
译者序 
致读者 
持久创新的十个准则 
序论　创新的文化 
简介 

【第一部】创新的基础
第一章　伟大的构想、伟大的创新、伟大的事业 
第二章　创新与策略：变化的本质与创新的必要性
第三章　基本定义 

【第二部】持久创新的方法论
第四章　创新策略与方法论 
第五章　创造力：伟大构思的方法论 
第六章　重要的选择：瞄准目标 
第七章　伟大的创新计画：将伟大的构想转换为企业价值
第八章　伟大的规画：市场开发 

【第三部】创新文化与基础建设
第九章　创新流程中的创造力方法论：黑盒子内部
第十章　伟大的企业：创新文化、创新组织、以及高效率
第十一章　创新的基础建设 
结语　持久创新方法论的总结 

【第四部】你的创新行动方案
第十二章　执行！ 38+2个启动创新的重要概念
志谢