将领之才，参谋之才──跟日本将相学领导与谋画 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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＊你是将才，还是参谋？
＊了解自己，站对位置，就无惧世界的变化！
＊出版多年持续畅销，现代人最受用的一本书。

在组织中，你是将才，还是参谋？
好的将领，应该具备哪些特质？
好的参谋，又该拥有哪些才能？

　　德川家康、武田信玄、丰臣秀吉，这些威名远播的历史人物，一言一行都给现代人带来深刻的启发。他们有些是将才，领导统御、带兵兼带心，唿风唤雨，令人敬服不已；有些则是参谋，辅佐执行，确实又忠心，成为主事者幕后的真正功臣。事实上，无论古今，组织永远需要杰出的将才和参谋，惟有两种人才各司其职，才能圆满达成组织的目标。

　　本书用现代的语汇与企管观点，解析日本战国及幕府时期，八位杰出将领与参谋的行事与见解，从中我们可以照见领导、用人、管理、思考的最佳典范。

武田信玄的识人术

　　武田信玄曾经说过：「要培养一个人，必须先了解这个人的个性如何、具有什么潜力。」他经常向年轻人讲述战争的故事，希望年轻人从故事中学习，将来有一天能派上用场。

　　他说：「当我在讲故事时，假设有四个年轻人在听，他们每个人倾听的方式都不一样。第一个人只是张着嘴，盯着在说话的我。第二个人跟我完全没有视线接触，略低着头，竖耳倾听。第三个人不但看着我的脸，还会偶尔点点头，微微笑。第四个人在我还说到一半的时候，就起身离席了。」

信玄对这些不同的倾听方式，个别分析如下：

　　1. 张开嘴巴、盯着我的脸看的人，这种人完全不了解我说话的内容，注意力散漫，这样的人往往不能独立成事。

　　2. 低头安静倾听的人，表示他们正努力集中精神了解说话内容，无暇和说话者做视线接触。现在在武田家担任辅佐工作的几位重要人物，年轻时听人说话多半都是这种姿态。

　　3. 看着说话者的脸，时而点头、时而微笑，其实就是在回应对方「我很了解你的意思」或「你说得一点都没错」。不过，这种反应往往表示他们将精力放在夸示自己的社交能力，而不是去了解说话的内容。因此，他们并无法真正掌握谈话的本质。

　　4. 话听到一半就离席的人，可能是过于胆小、好猜疑的人，或者他们自己也有类似的状况，刚好被一语命中，所以才侷促不安，待不下去。

　　武田信玄敏锐的识人之能，一点也不输给佛洛依德。

作者简介

童门冬二

　　1927年生于东京。曾于东京都厅担任公关室长、政策室长等职，后于1979年退休，专职写作，着有多部话题性作品。曾荣获第四十三回芥川赏候补。擅长以历史为题材，点出现代社会中共通的组织和人际问题的写作手法，在小说与非小说领域都获得热烈的支持。着有《小说　上杉鹰山》《小说　中江藤树》《米百俵和小林虎三郎》《失去的男子气概》等书。

译者简介

詹慕如

　　台湾大学历史系，东京设计师学院工业设计科毕业，目前专职日文口笔译。译作有《最后的记忆》《水银虫》《客房中的旅行》《小孩的宇宙》《对岸的她》《蜥蜴微笑》等。

好的，根据您的要求，我为您构思了一份关于一本探讨古代中国乃至世界范围内军事领导艺术与战略谋划的书籍简介，这份简介将完全聚焦于该书所涵盖的（假想的）内容，且避免提及您提供的原书名或任何AI生成痕迹。 --- 领导与谋略的千年回响：探寻权谋、决策与治军的智慧 本书简介： 《领导与谋略的千年回响》是一部深入剖析人类历史上杰出军事家、政治家和战略思想家领导艺术与决策机制的宏大论著。本书并非简单地罗列战役或人物传记，而是致力于提炼出贯穿古今、适用于任何高压环境下的核心领导力模型与谋划方法论。我们聚焦于那些超越时代局限的智慧火花，探讨他们如何在信息不透明、资源极度受限的困境中，构建有效的组织结构、激发团队潜能并最终实现战略目标。 第一编：危局下的领导力模型——“帅才”的内涵与外化 本篇首先界定了现代语境下的“帅才”标准，并追溯其在不同文明体系中的演变。我们深入分析了卓越领导者必须具备的四大核心素质：远见卓识（Vision）、果断执行（Decisiveness）、群体感召力（Charisma）与道德统御力（Integrity）。 1. 远见的构建与战略定锚： 不同于简单的预判，真正的战略远见在于对“未发生之事”的结构化理解。本书通过对汉初三杰（张良、萧何、韩信）在楚汉相争中不同职能的对比，阐释了“定大局”与“布细节”之间的平衡。我们探讨了如何利用有限的已知信息，建立一套能够抵御未来不确定性的战略框架，并强调领导者必须是组织中“意义的赋予者”，确保所有行动都锚定于清晰的终极目标。 2. 决策的艺术：速度、准确性与风险对冲： 领导力的核心考验在于决策。本章详细拆解了决策流程中的认知偏差（Cognitive Biases），如确认偏误、锚定效应在军事指挥中的致命影响。我们引入了“三速决策模型”——针对突发事件的即时反应（Fast Response）、针对中程部署的结构化权衡（Measured Trade-off），以及针对长期战略的迭代修正（Iterative Adjustment）。书中对历史上那些“孤注一掷”的成功案例进行了反向工程分析，揭示其背后并非鲁莽，而是经过深思熟虑的风险对冲机制。 3. 组织士气的铸造与人员的甄选： 领导力是组织层面的放大效应。本书详述了如何从零开始建立一支高凝聚力、高执行力的团队。这包括了对“人与岗”的匹配艺术，以及在逆境中维护组织信心的“精神补给”策略。我们考察了古代征募体系如何通过制度设计（如军功授田、士族培养）来确保人才的持续供给和忠诚度的稳定。 第二编：运筹帷幄——“参谋”的思维进阶 如果说领导者是航船的舵手，那么参谋则是精确绘制海图与计算风向的工程师。本篇将焦点从“执行”转向“策划”，系统梳理了高阶战略谋划的逻辑链条。 1. 信息战与“势”的营造： 在信息匮乏的时代，“势”（Strategic Momentum and Environment Control）的营造是谋略的基石。本书区分了“虚势”与“实势”。虚势是通过心理战、外交斡旋和宣传部署制造的认知优势，它能以极低的成本换取对手的战略退缩；而实势则是基于坚实后勤、地形控制和资源集中的硬性实力体现。谋士的工作，便是引导领导者在两者间找到最佳的转化点。 2. 资源配置的哲学：稀缺性下的优化选择： 所有战略规划的本质都是在资源稀缺性下的最优分配问题。我们分析了如古罗马军团补给系统、古代漕运战略等案例，重点关注其在“长周期、高损耗”环境下的韧性设计。书中提出了“瓶颈资源识别法”，教导管理者如何准确判断当前战略中最薄弱的环节，并优先投入冗余资源进行加固。 3. 反制与欺骗的逻辑结构： 谋略的精妙往往体现在对敌人思维的预判上。本章深入剖析了“非对称性反制”的原理。如何诱使敌人陷入自我设定的逻辑陷阱？书中详细阐述了“多重佯攻”与“单一致命打击”的配合艺术，以及如何利用“认知盲区”来隐藏真正的意图，实现战略上的“后发制人”。 第三编：传承与适应——从历史到未来的谋略演进 最后一部分，本书将视角投向战略的动态发展与传承机制。伟大的智慧必须是可迁移的。 1. 战略思想的“活化”与“去语境化”： 许多古代谋略因其特定的历史背景而难以直接套用。本章着重探讨了如何将古代智慧的底层逻辑（如地缘政治的永恒性、人性的不变性）剥离出来，使其能够在现代企业管理、国际关系乃至复杂项目推进中重新焕发生机。 2. 失败的教训与“负面案例”的研究： 深入分析那些看似“万无一失”却最终崩塌的战略计划。本书认为，对失败的透彻理解比对成功的模仿更为重要。通过对这些“反面教材”的剖析，我们能更清晰地识别出领导者在压力下最容易犯下的致命错误，从而构建更具弹性的组织防御体系。 3. 领导力与谋略的代际传递： 成功的组织不会因为核心人物的离去而衰亡。本书提出了关于“智慧沉淀系统”的构想，探讨如何通过制度化、流程化和导师制，确保高阶决策能力能够稳定地传承给下一代领导者，从而保证战略连续性的实现。 总结： 《领导与谋略的千年回响》是一部面向未来领导者、战略规划师和组织变革者的深度指南。它要求读者不仅要学习“做什么”，更要理解“为什么这么做”以及“如何构建持续成功的机制”。它提供的是一套系统的思维工具箱，而非临时的战术手册，旨在帮助读者在任何充满挑战的“战场”上，都能展现出卓越的领导魅力与精妙的谋略部署。

前言：你也可以是出色的将领与参谋

第一章　何谓将领之才
具有气度，能接纳形形色色的人，并活用其才干

1　德川家康的宽容胸襟
　　　放任部下游玩的肚量
　　游玩中也能有收获
2　培育人才，先从识人开始
　　人人都有可取之处
　　绝对不用一百分的人
　　　鼓舞胆小鬼的方法
　　缺点也可能转变为优点
　　如何善用鲁莽没耐性的人
　　　培育「能思考的部下」的领导力
3　激发部下潜力的技术
　　　　「塑造人才」的名人
　　　　为何无法培育现有的部下？
　　在价值多样化的时代中，领导者应有的功能
　　如何让即将熄灭的火焰，重新燃起
4　以身作则
　　　　「年轻人真是难管教」
　　如何对待太过自信的部下
　　　　领导者应该率先示范的事

第二章　何谓参谋之才
发挥才智，实现将领的理念

1　担任中阶主管的丰臣秀吉
　　　　将组织视为一艘船
　　　　激发工作动机的三项要件
　　让对方发现自己的潜力
　　　　被信长交付难题的秀吉
　　　　煽动部下心意的技巧
　　「饭团」和「稀饭」理论
　　引导习惯等待指示的人自行思考
　　要求领导者提供褒奖
　　中阶主管主要的工作
　　如何掌握同时代人的需要
　　最了解织田信长的人
2　敢于冒颜犯上
　　　　在奉茶小僧奉承下的领导者
　　　　敢于犯上直言
　　赌上仕途坚决实行
　　没有好参谋，就没有好将领

第三章　勇于打破先例
将领与参谋摆脱瓶颈的英明决断

　　循环出现的泡沫时期和低成长期
　　　　集团合议制的崩溃
　　　　领导者面临的三面墙
　　封闭时代所需的参谋资质
　　重新检讨「日式经营」
　　改革不等于全盘推翻
　　新设职位发挥的功用
　　所谓「和魂洋艺（才）」
　　领导者因应新时代的决策
　　改革必须採取渐进法
　　带着孩童般的好奇心
　　活用由下往上的系统
　　　　名将与名参谋兼备，方能实现
　　输入和输出的战略
　　何谓进攻式的重整？
　　　　从江户三大改革中学习重整术
　　如何培养接班人

第四章　洞见时代走向
即时因应社会变化，将领之才扩展视野的方法

　　立于人上的意义
　　　　不屈服自己意见的人生观
　　面对没有担当的上司
　　　　该屈服于积弊，或勇于面对？
　　老实人在任何时代都只会吃亏？
　　　　迅速因应时代的情势变化
　　　　不惧怕周围的反弹
　　「霍桑研究」的教训
　　组织所需的两条管道
　　自己的想法无法获得回应时
　　光凭正义感并不能改变社会
　　不要成为「井底之蛙」
　　给予所有人路标，是领导者的责任
　　上中下的携手合作
　　　　如何跳脱「狭井」
　　优秀的领导者也要是优秀的老师
　　　　国际的视野
　　迈向新时代的组织改革
　　　　让「青云之志」开花结果　

培育人才，先从识人开始
人人都有可取之处
战国武将中最善于养人用人的，首推武田信玄。武田信玄所管辖的国家称为「甲斐」（Kai）。日本自古就有法律规定，领地名称应以两个字表示，而甲斐的语源据说是来自「山崃」（Yama-Kai）一词。由此可看出这是个山多、可耕地少的地方。当时一个地方的财富完全来自一级产业，可耕地少，就意味着生产力低落，所以甲斐并不是富饶的国家。

但是身为管理者的武田信玄责任感相当强，他希望能进一步扩大事业，让住在这个国家的人民生活更加富足。

于是，他开始积极展开对其他国家的侵略，套句现在的话，就是尝试扩张市场版图。
对此，越后（新潟县）的上杉谦信等人相当生气，大骂武田信玄是侵略者。所以后来才爆发了有名的川中岛合战。

经营山崃之国的武田信玄认为，「严酷的环境中，最具有潜力的现成资源，就是人才。」因此他对人才的「创造、培养、善用」，其实都是基于迫切，并且实际的需要。
不过武田信玄因为自己孩提时曾吃过苦，所以培育部下时不只注重一个人的机能，也带着深厚的感情。

他曾经说过，「要培养一个人，必须先了解这个人的个性如何、具有什么潜力。」
简单来说，意思就是「培育人才必须先从识人开始」。
关于信玄「了解人才性格的方法」，流传着这么一段小故事。
信玄经常聚集孩子或年轻人，讲述战争的故事。他希望年轻人从故事中倾闻学习，将来有一天真正上战场时能派上用场。

说穿了，其实就类似实战前的理论授课。
信玄曾说过：「当我在讲述战场上的故事时，假设有四个年轻人在听，他们每个人倾听的方式都不一样。第一个人只是张着嘴，盯着在说话的我。第二个人跟我完全没有视线接触，略低着头，竖耳倾听。第三个人不但看着我的脸，还会偶尔点点头，微微笑。第四个人在我还说到一半的时候，就起身离席了。」

信玄对这些不同的倾听方式，个别分析如下：

1. 张开嘴巴、盯着我的脸看的人，这种人完全不了解我说话的内容，注意力散漫，这样的人往往不能独立成事。

2. 低头安静倾听的人，象征着他们正努力集中精神了解说话内容，无暇和说话者做视线接触。现在在武田家担任辅佐工作的几位重要人物，年轻时听人说话多半都是这种姿态。

3. 看着说话者的脸，时而点头、时而微笑，其实就是在回应对方「我很了解你的意思」或「你说得一点都没错」。不过，这种反应往往表示他们将精力放在夸示自己的社交能力，而不是去了解说话的内容。因此，他们并无法真正掌握谈话的本质。

4. 话听到一半就离席的人，可能是过于胆小、好猜疑的人，或者他们自己也有类似的状况，刚好被一语命中，所以才跼促不安，待不下去。

敏锐的识人之能，一点也不输给佛洛依德。

不过，信玄又说：「但这并不表示好猜疑的人或注意力散漫的人就一无可取、不值一用。每一种人都有缺点，相对的也会有优点。只要善用他的优点朝正确的方向努力，一定可以找到善用此人的方法。妄下断言判断一个人『无用』，才是最不可取的想法。」。

或许就是因为信玄这种「每个人都一定有其长处」的态度，才让部下对他忠诚无比。每个人都认为，「为了这位将军，就算在川中岛战死也毫不足惜。」。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常有吸引力，那种水墨风格的字体，加上几位日本古代将领的剪影，营造出一种沉静又充满智慧的氛围。我一直对历史上的军事策略和领导艺术很感兴趣，尤其是那些能够影响时代进程的大人物，他们是如何在纷繁复杂的局势中做出关键决策的。这本书的书名《将领之才，参谋之才》一下子就抓住了我的眼球，因为它强调的不仅是高高在上的指挥官，还有幕后默默运筹帷幄的参谋。这让我觉得作者不是那种只讲空泛道理的写手，而是真正深入研究了历史细节，并且能够将之转化为实际可用的领导和谋划理念。我尤其期待书中能够解读一些日本历史上著名的战役，比如关原之战或者桶狭间之战，看看那些名将是如何运用他们的“将领之才”和“参谋之才”，在瞬息万变的战场上扭转乾坤的。不知道作者在分析这些案例的时候，会不会加入一些关于团队协作、信息情报收集、以及危机处理的深入探讨，这对我来说才是最有价值的部分。毕竟，现代的领导和谋划，很大程度上也借鉴了古代的智慧，只是载体和方式不同而已。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，原来领导力这东西，并不是一蹴而就的，它需要的是一种长远的眼光和对局势的深刻洞察。书里提到了很多日本古代将领的例子，他们并非一开始就是叱咤风云的人物，很多都是在不断的磨练和学习中，逐渐成长起来的。我特别欣赏书中对于“参谋之才”的强调，这让我意识到，一个优秀的领导者，一定需要身边有一群能够提供专业意见、能够看清大局的智囊。书中会不会详细剖析一些经典的“参谋”案例？比如，某个名将身边是否就有这样一位不可或缺的谋士，是如何为他出谋划策，化解危机，甚至成就其霸业的？我很好奇作者是如何透过这些历史故事，来阐述现代企业管理中团队合作、信息分析、以及决策制定的重要性的。我本身就从事管理工作，经常会遇到一些复杂的问题，需要权衡各方利弊，做出最有利的选择。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇新的窗户，让我看到了另一种解决问题的方式，一种更具战略性、更富智慧的方法。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对那种能够洞察时局、运筹帷幄的人物都非常着迷，无论是在历史长河中，还是在现代社会的各个领域。所以，当我在书店看到《将领之才，参谋之才──跟日本将相学领导与谋画》这本书时，我的目光就被深深吸引了。书名里“将领之才”和“参谋之才”的组合，让我觉得它不仅仅是聚焦于高高在上的领导者，更重要的是强调了背后那个提供智慧支持的智囊团。我很好奇，作者是如何从日本的军事史中，挖掘出那些关于领导力与谋划的精髓的？书中会不会有对某些经典战役的深度剖析，比如战国时期的那些著名战役，是如何体现出将领的决断力和参谋的策略性的？我个人非常希望能从这本书中，学习到如何在复杂多变的局面下，做出更明智的决策，如何组建和激励一个高效的团队，以及如何培养一种长远的战略眼光。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，很大程度上源于其独特的切入点。将古代的军事智慧与现代的领导谋划相结合，这个概念本身就充满了启发性。我一直认为，历史从来不是僵死的条条框框，而是蕴含着源源不断的智慧宝藏，等待着我们去发掘和运用。这本书的书名《将领之才，参谋之才》让我觉得它不仅仅是讲述那些赫赫有名的战役和人物，更重要的是挖掘他们决策背后的逻辑和方法。我想知道，作者是如何从那些看似遥远的古代故事中，提炼出适用于现代社会，尤其是台湾商业环境的管理心得的。比如说，书里会不会分析日本将领在面对资源劣势时，是如何通过奇袭、迂回等战术来以弱胜强的？这对于很多初创企业或者资源有限的公司来说，无疑是宝贵的启示。我希望书中能提供一些具体的分析和案例，让我们这些读者能够真正地“学以致用”，而不是只停留在理论层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种沉静而又充满力量的感觉，水墨风格的笔触勾勒出几位日本古代将领的英姿，仿佛将我带回那个风云变幻的年代。我一直对如何培养和发挥一个团队的整体力量很感兴趣，而《将领之才，参谋之才》这个书名，恰恰触及了我内心深处的疑惑。它不仅仅是关于“将领”的宏图大略，更包含了“参谋”的细致谋划。我很好奇，作者是如何将日本古代的军事战略，巧妙地融入到现代的领导力与谋划课程中的？书中会不会详细分析一些经典战役，比如桶狭间之战，是如何展现织田信长高超的“将领之才”和身边谋士的“参谋之才”的？我尤其想知道，作者是如何从这些历史事件中，提炼出关于风险评估、信息收集、以及团队士气激励等方面的实用建议。在现代竞争激烈的商业环境中，这些能力对于任何一个管理者来说，都至关重要。