具体描述
一个企业的成败兴衰，总经理的领导能力和?策能力，是关键性的因素，中外企业概莫能外。
一个杰出的总经理是企业的领导者，首先，他是一个战略家，具有高瞻远瞩的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步；其次，他是一个思想家、宣传家，能传播他的伟大理念与理想，说服别人?生共识，一致向目标前进；而且，他还是一个战术家，能?在激烈的商战中匠心独运、出奇制胜，使企业在市场中发展壮大，立于不败之地。有效的领导，良好的管理，意味着你必须说明该做什?？何时该做，但是要尽量避免?调该怎?做，如果你落入这个陷阱，那?所做的工作是你的。
一旦你不能授权，你会把自己由总经理降级成工作者。告诉部属你希望他达到的目标，并加以适当的辅导与督促。被提升?总经理的关键，就是要让那些拥有任命权的人认?你是个总经理人才。要让他们相信，你的能力远迢过你以往杰出的表现。
首先要让他们相信，你可以顺利地由部门经理转任总经理。他们心中的关键问题是：你能不能将你的才智由达成「部门目标」，转移到达成「公司目标」。
要让他们信服，最有效的方法就是「证明」你能做得到。你的思想和行动愈像总经理，就愈可能被视?总经理；你要乐于承担更重的责任，以自信的态度迈向成功之路。
本书特色
本书介绍作为总经理所应执行的各种重点工作，全书以企业实例辅助讲解，内容切实可行，是世界500强企业的最佳参考工具书。
作者简介
李平贵
译者着书颇多，译笔流畅，有一睹为快之感。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
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