发表于2024-11-19
一个企业的成败兴衰,总经理的领导能力和?策能力,是关键性的因素,中外企业概莫能外。
一个杰出的总经理是企业的领导者,首先,他是一个战略家,具有高瞻远瞩的胆识和气魄,在战略运筹中能把握全局,先人一步;其次,他是一个思想家、宣传家,能传播他的伟大理念与理想,说服别人?生共识,一致向目标前进;而且,他还是一个战术家,能?在激烈的商战中匠心独运、出奇制胜,使企业在市场中发展壮大,立于不败之地。有效的领导,良好的管理,意味着你必须说明该做什??何时该做,但是要尽量避免?调该怎?做,如果你落入这个陷阱,那?所做的工作是你的。
一旦你不能授权,你会把自己由总经理降级成工作者。告诉部属你希望他达到的目标,并加以适当的辅导与督促。被提升?总经理的关键,就是要让那些拥有任命权的人认?你是个总经理人才。要让他们相信,你的能力远迢过你以往杰出的表现。
首先要让他们相信,你可以顺利地由部门经理转任总经理。他们心中的关键问题是:你能不能将你的才智由达成「部门目标」,转移到达成「公司目标」。
要让他们信服,最有效的方法就是「证明」你能做得到。你的思想和行动愈像总经理,就愈可能被视?总经理;你要乐于承担更重的责任,以自信的态度迈向成功之路。
本书特色
本书介绍作为总经理所应执行的各种重点工作,全书以企业实例辅助讲解,内容切实可行,是世界500强企业的最佳参考工具书。
作者简介
李平贵
译者着书颇多,译笔流畅,有一睹为快之感。
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