创办人生日那天，他坐在刚成立的公司内，全部员工只有他们夫妇俩，看着这间连厕所都没有的新公司，萦绕在心的是，他才刚经历失败的创业之路，口袋只剩两千美元，而那天就是趋势科技的诞生日。

　　但最坏的现在也许都只是为即将来临的最好的未来做准备。创办人永远都拥有策略雄心，也始终坚持走出自有品牌之路，只因他要『掌控自己的命运，不愿受制于人…更不愿将来回顾时，后悔年轻时后不曾尽可能发挥』。

　　你、我，以及所有关心台湾经济的人士都会想知道趋势科技是如何达到今天的成就。本书，将会清楚勾勒出趋势科技的品牌奥德赛（Odyssey）之旅，笔者称之为『永远的行销策略』。

．行销的礼赞：追求卓越．殊途同归
．行销的策略：行销才是唯一策略
．行销的利基：活下去胜过一切
．行销的战役：好产品也要有好时机
．行销的扩张：帕金森定律的魔咒
．行销的失衡：什么才是『核心竞争力』？
．行销的主轴：冲突引发自省
．行销基本面：再问一次：『我们的业务应该是什么？』
．品牌的体现：品牌价值就是所有与顾客接触经验的累积
．趋势的趋势：唯一不变的是『永远的行销策略』

　　「行销策略只有一种，唯一的一种。照着这套策略做，坚持下去，又能执行出来，就是第一流企业。一流企业才值得我们尊敬。很荣幸，本书所介绍的是一家一流企业。」－－本书作者

本书特色

　　本套书是出版界第一次以套书的方式呈现一家企业的成功故事，集合产学媒体界的逾10人写作团队，历时三年、深入两岸，亲自访问趋势科技位于南京市地铁大楼的中国研发中心（CDC）、并採访多位趋势公司成员后，全面呈现第一品牌的经营智慧。

作者简介

朱成

　　政治大学 MBA。他的第一份工作就从产品经理基层开始，亲自体验完整国际水准的历练。17年的学习、成长，在卡夫食品（Maxwell House coffee）、金百利舒洁（Scott Paper）、以及上海亚太食品（Artal Foods）总经理的各个阶段，他亲身体会产品管理制度该如何运作；行销操作该如何做到一次比一次有效。

　　朱成，也是两岸第一位专门培训产品经理之专业行销顾问。他更亲身培训超过7百人以上的?品经理及行销高阶主管。世界第一大金融企业花旗银行、台湾菸酒公司、宝来证券、北京神州数码、北京李宁体育用品、伊利乳业、深圳天音通信、TCL，以及拉芳集团、建设银行及招商银行等等。

●着作： 1. 【产品经理 圣经】
2. 【行销知识管理资料库 光碟版】
3. 【企业论战】
■ 经历：
●麦斯威尔咖啡 业务专员、产品经理
●史谷脱（舒洁）纸业 新事业产品经理
●爱力根公司 行销业务经理
●上海亚太食品总经理（比利时商）
●中华民国管理科学会与 ING安泰共同主办之 2004 ING安泰管理硕士论文奖行销类评审委员

推荐序—黄俊英〈义守大学管理学院讲座教授〉

【前 言】
第1章--行销礼赞 极致演出
第2章--永远的行销策略
第3章--选对利基 先求不败
第4章--行销三战 业界扬名
第5章--一路顺遂 大举扩张
第6章--策略失焦 行销失衡
第7章--重启行销主轴
第8章--回归行销基本面
第9章--体现品牌价值
第10章--趋势的趋势