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每一次创业，黎智英都对自己说，
这是最后一次创业，之后我便会死去；因此只有现在、没有将来，
我要投下我拥有的一切，跟它们同归于尽，死而后已。
这是创业要有的EQ。
是黎智英做为一位创业家最重要的心法。
也是黎智英从一块美金到现在身价超过五亿美元的终极秘密。
即使到现在，他仍不断地在创业中，每天思考生意所面临的困难，
他心甘情愿，因为创作是他生活的动力。

创业者为什么要拚命？
对创业家来说，创业不只是赚钱，
创业更是一个创作的过程。一个学习的过程。
创业不知要遇到多少困难，解决多少难题，
创业时时面对不可预测的未来，因此若是没有坚强的信念，
决大部分的创业人最后都会失败，不是因为生意没办法做，
而是被自己的恐惧打倒。

　　书中黎智英的一位好友，想要办幼稚园，却没有自己的想法。最后争论了起来，好友对他说「Jimmy不是每个人都像你这样，想要雄霸天下。我只想安安稳稳地做个小生意。」

　　面对好友的质问，黎智英心平气和地对这位好友说不管生意大小，「创业避重就轻、舍难取易是死路一条。没有错，像你说的困难无疑会少一些，但那只是死路一条，走向死亡是完善的、没有任何困难。不过，创业便是创造生意，既然是『生』的，又怎会没有困难？」

　　如此独具一格的创业与工作的思考逻辑，让詹宏志在<我是黎智英>一书序中说到「好几个做生意和写文章的朋友，读过他文章的人都深深觉得他的成功，并非偶然。」因而对现时的工作者来说，阅读黎智英，也就同时阅读出自己的位置，黎智英的创业体悟，无疑是一面镜子，清楚映照出每个人没有真正面对的事实。

本书特色

　　对现的大环境带来的冲击，黎智英对世局兼具宏观与微观的思考方式，书中并多有朋友或自己的例子说明，极具参考价值，并给上班族或想创业的人工作方法上的灵感。

作者简介

黎智英

　　1948年　出生在贫穷的广东农村，十二岁那年，他乘着舢舨船偷渡到香港，进入成衣工厂当童工，月薪八美元。 他一路经营自己，做到成衣厂的经理，却因公司的一场记过处分，下定决心自己创业。

　　1981年　成立佐丹奴（Giordano）成衣连锁店，快速打响名号。独创快速交货系统(Speed-sourcing)，美国的Wal-Mart和GAP、英国的Next和FRENCH CONNECTION、义大利的BENETTON、日本的Fast Retailing 都曾学习其经营模式。

　　1989年　创办《壹周刊》（Next），正式进入媒体事业。

　　1995年　继发行量破纪录达到15万本的《壹周刊》后，又创办《苹果日报》，发行量超过70万份，此时他拥有的财富已超过5亿美元。

　　1995年6月　创办「苹果速销」（adMart），以线上零售为主，亏损10亿港币（台币40亿元）。

　　2001年　创办台湾《壹周刊》

　　2003年　创办台湾《苹果日报》。

第一部 创业的信念

上班族的创业梦
做生意要有信念
创业是overdrive
敢于面对未知
愿景是活的
甘心做让你上天堂
自信心是最好的预测
创业家的苦恼
设定有效的目标
专注力
与众不同并非创新
财富的力量
是你亏欠了社会

第二部 创业的态度

学做生意的三个途径
传统的微妙
成功人士起立致敬的执行力
你够拼命吗?
知识是事业成长的原动力
无知带来的智慧
年轻的公司也要改革
实践创意才是创作
自己的经营概念
精神上的苦练成就天才
炒股赚不到成就感
小心郁金香狂热

第三部 创业的挑战

创业家的黎明
发现机会
避免淘汰
辨别市场需求的困难
夕阳中我看见旭日
消费者的参与感
我在故我思

第四部  创业的趋势

亚洲质量时代的来临
台湾经济发展契机
创意解放
迈向高质量的网路时代
夕阳行业的旭日商机
网路生意的经营策略1
网路生意的经营策略2
同一个世界

夕阳行业的旭日商机
很多人都想加入新兴的行业，远离夕阳行业，这种想法不一定是对的。现在市场全球化，国界愈来愈模煳，资讯、科技流通，没有多少行业是完全受本地条件局限而走向夕阳的。反之，好些看似走向夕阳的行业，其实有不少优势。

这是个令创作家兴奋、刺激而又充满机会的时代。我们正见证一个创造性毁灭(creative destruction) 发挥最大力量、引发无穷变革的时代。活在当下，你应该觉得自己异常幸运、不枉此生。这个时代是让你体现创作力的温床。

在这个时代，如果创业失败，那是因为你没有尝试得够，没有为风险押够胆识，对无知、不测的将来不够乐观，更没有为自己的能力和前途拿出足够的自信。

你可以从危机中瞄见希望吗？不行？那么你便不是个创业家，顶多是个平凡的企业家罢了。当然，你仍然可能事业有成，但你的成就仅是拿创业家脚印来倒模而已，何来创意？是的，这是个充满危机因而也充满希望的时代，因而也是个创业家的世界。

网路日益普及、全球经济一体化提升整个世界的生产力，再加上中国、印度等第三世界国家的人力和资源，从政府的掣肘中得到解放，这些破坏力(disruptive forces)正在挑战旧世界的秩序、旧的经营模式，进而释放强大爆炸力的创造性毁灭，引发整个世界原来经济、文化、社会和政治结构，迅速又剧烈地改变；每一个企业，从产品到经销、经营、管理和组织的模式，以至新陈代谢周期都在发生巨变。

举个例来说，以前印度渔民的视野，离不开本地市场，那是他们鱼获的唯一出路；而他们的生活、工作、认知都围绕着这个市场，千百年来了无变化，只是单调地重复昔日的运作模式。

今日，这些渔民有了手机，他们知道别的市场，可以出更高的价钱，甚至有时还愿意买下他们卖不出去的货尾，他们的生命不再为本地市场所局限。有手机之助，他们又可以从其他市场，买到更便宜的生活用品、工具或燃料。

小小一部手机，改善印度渔民的收入、生活品质；扩展他们的市场、生活范围、知识观念和视野。获益的又不止于渔民，无论是价格或品质，消费者的选择也因为有了手机而增加（供应平均，价钱因而便宜，选择也多了）。与此同时，市场的运作和经营模式（所有人都既是供应商又是消费者）也因而产生了巨变。

从一粒沙看世界。印度渔民身上发生的改变，让我们看到一个新的科技产品，引发多么大的变化。若然印度渔民的变化，扩散到全世界每一角落亿万人身上，这个变化又是多么的巨大。

再者，掀起巨变的不止于手机。与此同时，更有不知多少看得见或看不见的新发明、新产品、新事物不断涌现。面对这些翻天覆地的变化，我们又怎能不惊叹：「wow，这个世界到底会变成怎么样？」我对这问题拿不出答案，可以肯定的是，这个世界会变得很厉害。

除了手机般具体的科技产品，现今还有很多变化是肉眼看不见的。举个例，你现在到商店买一条裤，它的款式跟以前的可能大致相同，但你不知道过去生产一条裤要三个月，现在则只需要十天；从工厂运到店铺上市，长则三天短则几小时而已，以前这个流程起码要花上三个星期。从生产到物流，时间大大缩短，这不仅对生产商和零售商带来好处，对你也有裨益。

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你够拼命吗：黎智英的创业心法 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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