新版 德国AIM创新管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Walter Eversheim

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• 创新管理
• 德国AIM
• 创新方法论
• 商业模式
• 战略管理
• 企业创新
• 管理学
• 领导力
• 精益创新
• 设计思维

　　德国AIM创新管理模式，是结合德国阿亨（Aachen）大学多年产学合作经验，与瑞士圣加伦（St. Gallen）大学的企业经营架构，所发展出来的一套系统化企业创新管理模式。

　　此模式已应用在德国及欧洲多家着名企业中，成效卓着。AIM创新管理的架构，是以企业经营理念为基础，将经营管理，由上至下区分为规范、策略及作业管理；由左至右则区分为架构、活动及进行。

作者简介

华特．艾维斯汉姆（Walter Eversheim）

　　德国阿亨科技大学机械工程学硕士，副修经济学学程。完成博士研究之后，被延聘为阿亨工具机制造产业实验室（W.Z.L.）高级工程师。1969年到1973年，曾任多家大型企业高级主管。1973年，创立阿亨工具机制造产业实验室（WZL）生产系统逻辑讲座学程（LP），并兼任学程主任；1980年被延聘为阿亨傅劳恩．霍夫生产技术研究所（IPT）规划与组织部门主任；1989年再被延揽进瑞士圣加伦大学（St. Gallen University）科技管理研究所主任委员会；1990年，任阿亨理性化研究所（FIR）所长。1992年，获颁挪威通德汉大学（Trondheim University）荣誉博士学位，并获聘为中国天津大学荣誉教授。1997年，获德国工程师协会生产科技小组（Verein von Deutschen Ingenieur “Produktionstechnik”）「禾尔瓦特－奥披兹荣誉奖章」（Herwart-Optiz-Ehrenmedaille）（註：此一奖章系德国工程师界最高荣誉，被誉为德国工程界的诺贝尔奖）。2000年，再获瑞士圣加伦大学赠予「最高荣誉博士」学位，并获聘为中国天津大学荣誉教授。

好的，以下是为您构思的一份不包含《新版 德国AIM创新管理》内容的图书简介，侧重于其他领域的深度探讨，旨在提供一份详实且富有洞察力的阅读指引。 --- 书名： 熔炼与重塑：21世纪全球供应链的韧性构建与数字化转型 作者： [此处可填充虚构的权威专家姓名] 出版信息： [此处可填充虚构的出版社名称] 页数： 680页 (精装，含大量图表与案例分析) 定价： 人民币 188.00 元 --- 图书简介：熔炼与重塑：21世纪全球供应链的韧性构建与数字化转型 在当前地缘政治冲突加剧、气候变化影响日益显著以及技术迭代速度空前加快的背景下，传统的、以效率最大化为核心驱动力的全球供应链模式正面临前所未有的系统性风险。从疫情期间的“缺芯”恐慌，到苏伊士运河的短暂堵塞引发的连锁反应，无不清晰地揭示了一个事实：冗余度极低、高度集成的线性供应链，已成为企业生存和国家经济安全的最大短板。 《熔炼与重塑：21世纪全球供应链的韧性构建与数字化转型》并非一本停留在理论框架介绍的教材，而是一部深入产业肌理、直面挑战的实战指南。本书汇集了过去五年全球范围内最前沿的供应链战略重构案例，结合多学科交叉的视角，为决策者、风险管理者和一线操作人员提供了一套系统性的韧性构建蓝图。 第一篇：范式转移——从“效率至上”到“韧性优先”的战略转向 本篇首先对全球供应链的演进历史进行了批判性回顾。我们审视了过去三十年“准时制生产（JIT）”和“全球分散化外包”带来的历史红利，并深入剖析了其内在的脆弱性。 核心内容聚焦于： 1. 风险认知升级： 区分“可预测的波动”与“黑天鹅/灰犀牛”事件。探讨了如何利用情景规划（Scenario Planning）模拟极端压力下的供应链断裂点（Break Points），而非仅仅关注平均表现指标。 2. “临岸化”与“友岸化”的经济学辩论： 深入分析了近岸外包（Near-shoring）和友岸外包（Friend-shoring）背后的地缘经济考量。本书提供了一套量化模型，用于评估转移生产基地所带来的成本增量、交货时间缩短以及政治风险溢价的权衡关系，帮助企业在“成本效益”与“战略安全”之间找到动态平衡点。 3. 库存策略的革命： 摒弃“零库存”的绝对化追求，引入“战略缓冲库存（Strategic Buffer Stock）”的概念。详细阐述了如何根据物料的关键性和替代性，设定不同等级的库存安全水位，并探讨了虚拟库存管理和跨企业库存共享的可能性。 第二篇：数字化驱动的韧性引擎——数据、透明度与智能决策 供应链的韧性不再仅仅依赖于物理布局的调整，其核心驱动力在于信息流的质量与速度。本篇将技术应用置于战略重构的核心地位。 重点剖析了以下关键技术集成： 1. 端到端（E2E）数字孪生网络的构建： 本书详尽介绍了如何利用物联网（IoT）、高级传感器技术和云计算能力，构建一个覆盖所有一级、二级乃至三级供应商的实时数字孪生模型。重点展示了如何通过孪生模型进行“假设分析”（What-If Analysis），提前识别潜在的瓶颈和拥堵。 2. 区块链在可追溯性与信任构建中的应用： 超越了简单的“防伪”功能，本书深入探讨了如何利用许可型区块链（Permissioned Blockchain）来固化合同、订单变更记录以及合规性证明（如碳排放数据），从而大幅降低交易摩擦和信任成本，尤其在多方合作的复杂生态中表现突出。 3. 预测性维护与质量控制的融合： 探讨了如何将AI算法应用于生产设备和物流工具的预测性维护，以最小化因设备故障导致的生产中断。同时，结合机器视觉技术，实现对原材料和半成品质量的即时、非接触式检测，确保进入下一环节的物料是可靠的。 第三篇：构建多层次的生态系统韧性——协作、循环与可持续性 现代供应链本质上是一个复杂的生态系统。韧性无法由单一企业独立完成，它需要上下游的深度协作和对环境责任的承担。 本篇深入探讨了超越传统采购职能的深度合作模式： 1. 供应商关系管理的升维： 倡导从“交易型”合作转向“共同投资型”伙伴关系。书中提供了多种激励机制设计，鼓励关键供应商共享其自身的风险数据和改进计划，形成“风险共担、收益共享”的联盟结构。 2. 循环经济在供应链中的嵌入： 探讨了“逆向物流”的优化设计，使其不再是成本中心而是价值恢复的渠道。详细分析了产品设计如何从源头考虑其退役、拆解和材料再利用，以及如何通过逆向供应链实现高价值材料的闭环流动。 3. 劳动力与技能的适应性培养： 面对自动化和数据化带来的结构性变化，本书关注“人”的因素。提出了适应数字化供应链的岗位能力模型，并提供了企业内部培训和外部人才引入的实操框架，确保组织具备快速吸收新技术并应对突发状况的“柔性”人力资源。 本书特色与价值 《熔炼与重塑》的价值在于其实践导向性和跨界整合性。作者团队凭借多年在一线咨询和企业高管的经验，避免了空泛的理论说教，而是通过以下方式呈现深刻见解： 深度案例剖析： 收录了来自汽车制造、高端消费电子、生命科学等高风险行业的12个详细“韧性重塑”案例，剖析其初期面临的挑战、采取的策略、实施过程中的摩擦点以及最终取得的量化成果。 量化评估工具： 提供了供应链韧性成熟度评估框架（SRM Framework），帮助读者客观地衡量自身供应链的脆弱程度和改进方向。 政策解读与合规前瞻： 对《欧盟关键原材料法案》、《美国供应链透明度法案》等全球主要经济体的贸易和安全政策进行了深度解读，为企业的国际化布局提供前瞻性的合规建议。 本书是企业高层领导、供应链总监、采购负责人、风险管理专家以及所有关注全球经济安全和可持续发展的专业人士的必备参考书。它不仅指明了未来的方向，更提供了实现这一转型的具体路径和工具箱。阅读本书，即是为企业在充满不确定性的时代赢得战略主动权。

出版缘起
推荐序∕政治大学科技管理研究所教授  李仁芳
推荐序∕台湾大学EMBA执行长  陈鸿基
推荐序∕清华大学工工系暨EMBA教授  简祯富
作者序

第1章　
第2章　整合式创新管理
2.1  AIM创新管理模式
2.2  创新组合
2.3  阿亨大学产品创新策略模式

第3章　创新蓝图法
3.1  方法论的要求
3.2  W模式：IRM法的结构
3.3  目标设定
3.4  未来分析
3.5  寻找创意
3.6  创意评估
3.7  创意细部化
3.8  概念评估
3.9  执行计画

第4章　方法描述
4.1  情境管理
4.2  品质机能展开QFD
4.3  直觉式和类比式的解答寻找法
4.4  TRIZ法
4.5  技术演进法则
4.6  仿生学
4.7  组合分析
4.8  联合分析
4.9  技术蓝图

第5章　案例研讨
5.1  首德玻璃集团──从原料制造商转型到系统供应商
5.2  瑞士商喜利帝公司──成功发展创新产品与事业领域
5.3  苏司巴公司──持续深耕既有市场并创造新商机
5.4  「显微医疗2000＋」研究计画──在快速起飞的市场里找出切入点
5.5  诺伊玛格公司──系统化创新管理是产品开发效率之基石！
5.6  德列格尔医药公司──重组创新流程

附录A  创新管理研究方法与应用工具资料库
附录B  「TRIZ」重要应用工具选
附录C  产品创新构想工作资料表
作者与编者群简介

推荐序
从创意到创新之道
台湾大学EMBA执行长　陈鸿基

　　本书以「整合性创新管理」做为创新管理的观察框架，而如何推动整合性创新管理，提升企业的创新能力，评估企业的创新能力，并成功地将新创意转换成新产品的能力，本书也介绍阿亨创新管理模式（AIM），该模式不仅考虑到企业内部及本身的因素，同时也顾及到市场因素。提供企业一套广泛的指导方针，做为进行技术性产品创新管理时的依据。依照该模式进行时，企业可以针对自己有兴趣（或最关键）的部分「横向切入」。透过阿亨创新管理模式可与创新管理建立起关联性。企业可以採用AIM现有的方法和模式，甚至，亦可借以发展出符合企业本身需求的创新管理模式的形式与步骤，而此AIM模式对企业中、长程创新能力的规划也提供一具体可行的方法，对产业界的应用是非常有价值的。

德国式创新经营的精义
政治大学科技管理研究所教授　李仁芳

　　AIM创新管理模式的思维，是以使用者导向为核心，透过深入的田野现场观察与脚本模拟，追踪和了解使用者的使用情境，从而找出问题的关键点与创新的目标。AIM这个「造物」的方法论，也强调跨领域的合作，以激发更多创新的概念构想。为了让不同领域的人可以了解彼此的想法，创新流程中强调利用实体模型的具体视觉∕触觉感受来作为进一步延展创新概念的跨领域沟通工具，用原型试制（Prototyping）作为跨领域间的边界物件（boundary object），将概念转化为具体实物，以利修正与延伸进化。

创新管理：创意的产生与创新的实践
清华大学工工系暨EMBA教授　简祯富

　　「创新」和「决策」都是「道可道，非常道」的艺术，而「创新管理」和「决策分析」则是从中理出可以学而知之的操作模式，本书结合理论发展与方法应用，建立一套系统化的架构外，亦有实际案例研究分析创新过程。透过产学合作和实证案例研讨，可以从中学习累积更多创新管理的知识和经验，而系统化的思考架构则可以帮助个人或企业组织创新元素，再将创新想法和实践心得内化成创新的智慧和决策分析的能力，有效地管理创新活动，并将创新深化在企业文化中。

评分☆☆☆☆☆

收到《新版 德國AIM創新管理》這本書，我其實沒有抱太大的期待。畢竟「創新管理」這類書籍，我實在是看過不少，很多都只是換湯不換藥，說來說去就是那幾套。但這次，我真的有點驚喜。 這本書的特別之處，在於它從「德國」這個角度切入。大家對於德國的印象，通常是製造業的工匠精神、機械的精準、嚴謹的流程。聽起來好像跟「創新」有點距離，但這本書卻巧妙地將兩者結合。它不是告訴你怎麼像矽谷那樣「顛覆」，而是告訴你，如何在穩固的基礎上，持續地進行「演進式創新」，這對我這種在傳統產業工作的人來說，非常有意義。 書中有很多關於「如何建立持續創新的機制」的探討，而不是只是講一些空泛的理論。它會從組織架構、流程設計、人才培養，甚至到如何有效運用資源等非常實際的層面，去分析德國企業是如何做到這一點的。我讀的時候，常常會停下來，思考書中的方法，是否能應用在我們公司。 而且，這本書的條理非常清晰，結構也很完整。作者用很系統化的方式，將創新管理的不同面向，一一呈現。它不會讓你感到雜亂無章，反而會讓你一步一步地，建立起對創新管理的全面認識。書中的案例也都很紮實，不是那種只適合看看的「夢幻故事」，而是你真的能從中學到東西的。 總而言之，如果你跟我一樣，對創新管理有興趣，但又覺得市面上的書籍總是讓你覺得「聽過但用不到」，那麼《新版 德國AIM創新管理》絕對值得你入手。它會讓你對「創新」有更深一層的理解，並且給你帶來實際可行的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

我最近偶然間入手了《新版 德國AIM創新管理》，說是意外，不如說是驚喜。我平常雖然對管理學有點興趣，但總覺得市面上的書，不是過於學術化，就是流於表面，很難找到真正能引發共鳴、又能帶來實際啟發的。尤其是在談論「創新」這件事，常常會陷入一種迷思，以為創新就是要顛覆、就是要走別人沒走過的路。 這本書卻給我了一個很不一樣的視角。它從德國這個以精密製造和嚴謹著稱的國家出發，探討「創新管理」，這本身就很有意思。書裡沒有一味地鼓吹「破壞式創新」，而是更強調一種「持續優化」、「精益求精」的創新模式，這非常符合德國人的做事風格，也讓我這個在傳統行業打滾的人，感覺更加貼近。 我特別喜歡書中對於「創新文化」的闡述。它不是單純地講幾句口號，而是從組織架構、員工激勵、失敗容錯機制等非常具體的層面，去分析如何建立一個真正能夠讓創新萌芽、成長的土壤。書裡還舉了很多實際的例子，讓我能更清楚地理解，德國企業是如何將這些理論付諸實踐的。 而且，這本書的結構非常清晰，層層遞進。從宏觀的創新戰略，到微觀的流程設計，再到具體的工具和方法，都涵蓋得很完整。我讀的時候，常常會停下來思考，書中所講的內容，是否能應用在我們公司，或者我目前負責的專案上。這種邊讀邊思考的過程，讓我收穫非常大。 如果你跟我一樣，覺得創新的路上總是有點迷惘，或者你對德國式務實創新的方法論感到好奇，那麼《新版 德國AIM創新管理》絕對是一本值得你細細品味的書籍。它會讓你對創新有更全面、更深入的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《新版 德國AIM創新管理》真的是讓我眼睛為之一亮！我一直覺得，很多關於管理的書，都比較偏向歐美或是日韓的學術理論，聽起來很厲害，但實際操作起來，總覺得有那麼一點距離感。尤其是我自己從事的是一個比較傳統的行業，很多時候在談論創新，感覺就像在講天書一樣。 但這本書很不一樣，它聚焦在「德國」這個本身就以嚴謹、務實著出名的國家，來探討創新管理，這本身就很有吸引力。它沒有誇大其詞，而是用一種非常接地氣的方式，去剖析德國企業是如何在不斷變化的市場中，保持競爭力，甚至持續引領潮流的。書裡面有很多很具體的案例，而且這些案例並不是那種遙不可及的科技巨頭，很多都是我們可能聽過，甚至日常生活中會接觸到的品牌。 我最喜歡的部分是，它並沒有把創新神化，而是把它看作是一個系統性的工程。它強調了組織文化、流程設計、人才培養，甚至到產品開發的每一個環節，都要圍繞著「創新」這個核心來進行。這讓我感覺，創新不是少數天才的專利，而是每一個組織都可以努力的方向，而且是有方法、有路徑可以走的。它會教你怎麼去識別機會，怎麼去評估風險，怎麼去建立一個鼓勵試錯的環境，這些都非常實用。 而且，我不得不說，這本書的翻譯也很棒。很多時候，翻譯都會讓原書的精髓跑掉，或是讀起來很拗口。但這本《新版 德國AIM創新管理》的翻譯，我覺得非常流暢，用詞也很精準，讓我可以很順利地理解作者想表達的意思，甚至能感受到作者在字裡行間的那種專業和用心。 總而言之，如果你正在尋找一本能夠實際幫助你提升企業創新能力的書籍，而且你對德國式的務實創新風格感興趣，那麼這本《新版 德國AIM創新管理》絕對是值得你深入閱讀的。它會給你帶來不一樣的啟發。

评分☆☆☆☆☆

老實說，《新版 德國AIM創新管理》這本書，我真的是抱持著一種「姑且一試」的心情買的。因為我總覺得，很多關於創新的書，都寫得太過理想化，或是只聚焦在科技業、新創公司，跟我這種傳統產業的背景，總是有點距離。但這本書，卻意外地讓我眼前一亮。 它沒有一開始就丟給你一堆艱澀的理論，而是從比較貼近生活、貼近商業實務的角度切入。書中探討的「創新」，不是那種天馬行空的想像，而是更強調一種「系統性的、結構性的」優化和演進。尤其是在探討德國企業的創新模式時，它並沒有將創新視為某種「特殊能力」，而是將其融入企業的日常運營和文化之中，這一點讓我印象非常深刻。 我尤其喜歡書裡對於「失敗的容錯機制」的討論。在我們傳統的觀念裡，犯錯往往是被嚴厲禁止的。但這本書卻指出，在創新的過程中，適度的失敗反而是必要的，關鍵在於如何從失敗中學習，並且建立一個鼓勵嘗試的環境。書中引用了很多德國企業的實際案例，讓我能清楚地看到，他們是如何做到這一點的。 另外，這本書對於「人」在創新過程中的重要性，也有很深入的探討。它不只講技術和流程，更強調如何培養員工的創新思維、如何激勵他們的參與度，以及如何建立一個支持創新的組織氛圍。這些觀念，對於我這種需要帶領團隊的人來說，非常有啟發性。 總的來說，《新版 德國AIM創新管理》這本書，絕對是一本能讓你對創新管理有更深刻、更務實認識的佳作。它打破了我過去對創新的刻板印象，讓我看到了更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

天哪，我最近真的被一本叫《新版 德国AIM创新管理》的书給燒到了！我平常對商管類型的書是抱持著一種「看看就好，別太認真」的心態，畢竟術語一大堆，看了也記不住，有時候還會覺得自己是不是又看不懂，心情有點down。但這次真的不一樣，我是在咖啡廳等朋友，隨意翻到這本書的，結果就停不下來，差點誤了跟朋友的約。 內容深度很有層次，它不是那種一開始就丟一大堆理論讓你暈頭轉向的書。作者很巧妙地從一些我們日常生活中可能遇見、但從來沒想過背後有這麼多學問的例子切入，比如說，我印象很深刻的是關於「為何有些老牌公司在變革時代反而能起死回生？」的討論。書裡面不是空泛地講「要創新」，而是把德國企業那種非常紮實、一步一腳印的工匠精神，跟現代創新的思維結合得相當好。它不會讓你覺得這只是理論，而是真的能應用在實際工作上的方法。 而且，這本書的結構設計我覺得非常貼心。它會在你覺得有點「消化不良」的時候，穿插一些小故事、個案研究，或是像是「作者提點」這種小欄位，讓你瞬間有種「原來是這樣！」的豁然開朗感。我特別喜歡書中提到的「迭代式創新」的觀念，這跟我們常常聽到的「一次到位」或「大破大立」不太一樣。它強調的是一種持續優化、不斷試錯的過程，這聽起來好像很基本，但書裡卻能把這個概念拆解到非常細緻，告訴你怎麼在組織內部建立這樣的文化和機制。 坦白說，我平常買書是比較猶豫的，尤其是有點厚度的書，我都會想說「我真的看得完嗎？」。但《新版 德國AIM創新管理》這本，我真的覺得物超所值。它不只提供了知識，更提供了一種思考的框架。我現在在思考團隊專案的時候，都會不自覺地套用書裡的一些想法，像是如何從客戶的「未被滿足的需求」出發，而不是只看現有的產品和服務。這種觀念上的轉變，真的比單純記住幾個名詞來的更重要。 總之，如果你跟我一樣，對創新管理有興趣，但又不想被艱澀的理論嚇到，這本書絕對是你的首選。它讓我對「創新」這個詞有了更深刻、更務實的理解。我最近都把它放在我的辦公桌上，隨時翻閱，也推薦給我的同事們。