企业无不希望在其营业额的后面多加几个“0”，但再多的0要产生价值，都需要先在前面放上“1”。未来商业世界中，最好的“1”，就是至少拥有“1”项创新思维。

　　在趋势科技的台北办公室，有过这么一个场景：一次，张明正突然对着一群工程师说，「一般都是从0到1，但是我们是否可以从1到0？」所谓0就是工程师的本位主义，而1则是客户的感受。研发工程师素来习惯以自身为出发点，去思考问题。张明正希望他们能够改变这种制式的模式，反过来从顾客的立场，思考其需求，进而作出让客户满意的产品。

　　管理学之父彼得杜拉克〈Peter. F. Drucker〉说：「不创新，就灭亡。」但创新真要成为企业成长引擎，必然要符应消费者的感受与需要。五度夺下台湾第一国际品牌价值殊荣的趋势科技，如何进行令国际媒体盛誉的创新？本书深入两岸，探索趋势科技的「创新之旅」。

．创新的内涵：竞争的新显学
．创新的育成：如何驱策创新
．创新的危机：危机常与创新共舞
．创新的市场：新市场的创新应用
．创新的研发：技术的导入与开发
．创新的组织：因势利导的组织架构
．创新的行销：惟创新打破边际报酬递减效应
．创新的财务：财务运作的观念
．创新的关键：趋势创新的双核心

本书特色

　　本套书是出版界第一次以套书的方式呈现一家企业的成功故事，集合产学媒体界的逾10人写作团队，历时三年、深入两岸，亲自访问趋势科技位于南京市地铁大楼的中国研发中心（CDC）、并採访多位趋势公司成员后，全面呈现第一品牌的经营智慧。

作者简介

洪志洋

　　现任职于交通大学科技管理研究所专任副教授。民国六十八年毕业于交通大学控制工程系。海军预官役毕之后，任职于台湾工业技术研究院电子工业研究所，参与几项工具机台控制器之研发，后出国研习企业管理。获美国加州所诺码州立大学管理硕士及德州理工大学财务管理博士学位。民国七十九年返国后，初任教于交通大学管理科学系，后转任于科技管理研究所。

　　洪教授的教学领域为财务策略与管理、投资分析、企业评价、无形资产评价。研究领域则为我国科技产业之实证研究，关注于产业政策、企业组织结构、经营创新策略等对经营绩效与企业价值之影响与关连性之研究。近年来则积极推动我国的企业评价的学术与专业活动。他个人于2002年取得美国全国认证分析师协会（NACVA）的认证，并将相关内容导入至中华企业评价学会的会员训练课程。

　　洪教授的研究论文三十余篇发表于Journal of Information and Optimization Sciences, Journal of Systems Science and Systems Engineering, Journal of the Formosan Medical Association, Journal of Systems Science and Systems Engineering, International Journal of Technology and Globalisation, International Journal of Management and Decision Making, Journal of Operational Research Society、中华民国科技管理学刊、创新与管理、产业论坛、台湾医界等。

推荐序 史钦泰〈国立清华大学科技管理学院 院长 / 台湾工业技术研究院董事长〉
李廉水〈南京信息工程大学 校长〉

导读：曾孝明〈清华大学教授〉

【前言】

第一章 创新序论
第二章：价值思惟创新：趋势的能舍与能得
第三章：人力资源创新：趋势和人才共舞
第四章：知识管理创新：趋势愿景的地基
第五章：市场营销创新: 当趋势从世界走进中国
第六章：技术研发创新：趋势的CDC
第七章：组织策略创新：趋势的解构与建构
第八章：创新的果实：趋势打破边际报酬递减的劣势
第九章 结论：趋势创新的双核心
第十章 收录 产业记者 熊川专文