没有执行力哪来竞争力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：乔木书房订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2009/03/19

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-17

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图书描述

　　由于执行人员参与了战略决策的制定，所以对于不折不扣地执行计划会产生强烈的渴望。

　　执行型领导者採取多提问、多倾听的方法，不仅可以及时了解企业和员工的真实情况，而且还能从员工那里得到更多更新颖的建议。

　　领导者在确立目标时，就要作到「少而精」。过多的目标只会增加执行的障碍。

　　企业各层领导者都应该在自己所负责的范围内对计划持续跟进，及时发现问题，及时决策，及时改进计划。

　　只有企业上下更加关注实行的工作─而不是令人心潮澎湃、热血沸腾的目标本身，企业才能实现理性的发展。

　　对战略进行客观的评估是非常有必要的。在战略评估的过程中，规划人员可能会再次遇到自己在制定战略过程中所遇到的至关重要的问题。

　　评估的目的之一就是督促各个执行部门发现问题、分析问题，并马上採取相应的措施，对营运计划中不够科学和合理的地方加以调整，以确保年度计划的完成。

本书特色

　　本书并非一本工具书，而是阐述一种思路和方法。因为执行本身并不是一个环节或者片断，而是一整套具体的行为和技术，它能帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。

　　一九九五年财富五百大企业中，今天仍然存在的还不到三分之一，所以缺乏执行能力正是众多企业失败的基本原因。

　　「财富」杂志认为：「只有百分之十的有效战略得到了有效执行」；百分之七十企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行力。

　　所有的企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恆的信仰、承诺和执行力。没有执行或执行不正确，正是问题的关键。

　　要想在竞争中保持优势，就必须重视执行，提高企业的执行力。执行力决定着企业兴衰成败的竞争力。

　　以简单扼要的方式来分析执行力的各个层面，加速启动读者的竞争力，让本书能够帮助更多的人消除对执行力的误解并提升竞争力，也希望更多的企业在本书的帮助下能更快地拥有卓越的竞争力。

作者简介

陆炳霖

　　商学系毕，是市场经营策略及企业危机处理等领域的专业人士。他认为：所有的企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恆的执行力。

著者信息

没有执行力哪来竞争力 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言　10
让合适的人做合适的事　12
有效执行要求妥善处理绩效差的人　20
培训，以提高员工的执行力为重点　27
企业要有执行力，管理团队必须首先具有执行力　34
必须把执行当作一个系统问题来看　41
建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度　47
人员的选聘需以其执行力为重点　56
有效执行需要人们关注具体的问题　64
人力资源部门必须以执行的结果为导向　71
有效的战略必须由执行者规划　78
建立一种着眼于未来的人员流程　84
在公司中建立执行文化是企业成功的关键　91
执行型领导者必须了解自己的企业和员工　98
设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键　106
去除执行障碍，建立一种及时跟进制度　117
一项战略必须能精简到一页纸上　125
建立一条执行型领导者的培养管道　130
制定战略时要有风险意识　138
实行着眼于执行力的绩效管理　146
对战略计划进行评估　152
沟通是有效执行不可或缺的要素　159
领导者必须全心投入到公司的日常营运中　166
组织中的每个人都要深入理解和实践「执行」这门学问　174
把事实真相作为执行的基础　181
必须对营运流程给予足够的关注　189
把营运计划建立在合理的假设上　196
营运计划必须是具体的、可执行的　204
当危机发生时尽快修改营运计划　210
季评估是营运计划有效执行的保证　217