没有执行力 哪来竞争力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 目标管理
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　　由于执行人员参与了战略决策的制定，所以对于不折不扣地执行计划会产生强烈的渴望。

　　执行型领导者採取多提问、多倾听的方法，不仅可以及时了解企业和员工的真实情况，而且还能从员工那里得到更多更新颖的建议。

　　领导者在确立目标时，就要作到「少而精」。过多的目标只会增加执行的障碍。

　　企业各层领导者都应该在自己所负责的范围内对计划持续跟进，及时发现问题，及时决策，及时改进计划。

　　只有企业上下更加关注实行的工作─而不是令人心潮澎湃、热血沸腾的目标本身，企业才能实现理性的发展。

　　对战略进行客观的评估是非常有必要的。在战略评估的过程中，规划人员可能会再次遇到自己在制定战略过程中所遇到的至关重要的问题。

　　评估的目的之一就是督促各个执行部门发现问题、分析问题，并马上採取相应的措施，对营运计划中不够科学和合理的地方加以调整，以确保年度计划的完成。

本书特色

　　本书并非一本工具书，而是阐述一种思路和方法。因为执行本身并不是一个环节或者片断，而是一整套具体的行为和技术，它能帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。

　　一九九五年财富五百大企业中，今天仍然存在的还不到三分之一，所以缺乏执行能力正是众多企业失败的基本原因。

　　「财富」杂志认为：「只有百分之十的有效战略得到了有效执行」；百分之七十企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行力。

　　所有的企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恆的信仰、承诺和执行力。没有执行或执行不正确，正是问题的关键。

　　要想在竞争中保持优势，就必须重视执行，提高企业的执行力。执行力决定着企业兴衰成败的竞争力。

　　以简单扼要的方式来分析执行力的各个层面，加速启动读者的竞争力，让本书能够帮助更多的人消除对执行力的误解并提升竞争力，也希望更多的企业在本书的帮助下能更快地拥有卓越的竞争力。

作者简介

陆炳霖

　　商学系毕，是市场经营策略及企业危机处理等领域的专业人士。他认为：所有的企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恆的执行力。

书籍简介：《从零到卓越：构建高效能人生的行动指南》 一、 导言：时代的呼唤与个体成长的悖论 我们生活在一个信息爆炸、节奏飞快的时代。知识的获取从未如此便捷，战略规划与目标设定也变得触手可及。然而，一个深刻的悖论横亘在无数人面前：为什么我们拥有如此多的“知道”，却常常止步于“做到”？为什么雄心勃勃的计划总是搁浅在“开始”的门槛前？ 本书并非一本空洞的励志口号集，也不是对成功学理论的机械复述。它是一部深入剖析现代人行动力缺失的症结，并提供一套系统、可落地、经实践检验的“能动性重塑工程”。我们深知，驱动人生的真正引擎，不是知识的厚度，而是将知识转化为实际成果的执行力。 《从零到卓越：构建高效能人生的行动指南》致力于揭示那些潜藏在“拖延”“畏难”“半途而废”背后的深层心理机制、环境障碍以及系统性缺陷，旨在帮助读者彻底摆脱“思想的巨人，行动的矮子”的困境，真正掌握实现个人和职业目标的核心能力。 二、 核心理念：行动力不仅仅是“努力”，更是一种结构化的能力 本书的核心论点在于，高效的行动力并非一种与生俱来的神秘天赋，而是一套可以学习、可以培养、可以通过科学方法进行优化的结构化能力。我们将其分解为三大支柱：意图的清晰化、启动的最小化、过程的持续化。 1. 意图的清晰化：消除目标黑洞 许多行动失败的根源在于目标本身是模糊、宏大或缺乏情绪联结的。本章将深入探讨如何运用“目的导向分解法”（Purpose-Driven Decomposition, PDD），将抽象的愿景转化为清晰、可量化、且具有内在驱动力的短期任务。我们会解析“SMART原则”的局限性，并引入“WISH模型”（Why-Impact-Sequence-Habit），确保每一个行动都有深层的意义支撑，避免陷入“为了忙碌而忙碌”的陷阱。读者将学会如何精确描绘“下一步行动”（Next Actionable Step）的边界，确保执行时无需再次思考“该做什么”。 2. 启动的最小化：征服“起始阻力” 行动力最薄弱的环节往往发生在任务的“启动阶段”。心理学研究表明，启动一项任务所需的心理能量远大于维持现有任务。本书提供了多种实用技术来有效降低“起始阻力”： “五分钟法则”的升级版——“启动锚点设计”： 讨论如何设计一个极度简单、无需意志力即可完成的“启动锚点”，将任务的起点前置到几乎无法拒绝的程度。 环境的“去摩擦化”设置： 探讨如何通过物理环境和数字界面的优化，预先移除执行过程中的干扰因素和选择成本。例如，如何利用“任务预置”和“情境触发”技术，让行动成为环境的自然反应，而非意志力的消耗。 对“完美主义惯性”的解构： 分析完美主义如何伪装成审慎，实则成为行动的隐形杀手。提供“原型思维”（Prototyping Mentality），鼓励快速交付低保真版本，用实际反馈驱动迭代，而非在想象中打磨。 3. 过程的持续化：构建自我驱动的循环系统 启动只是第一步，如何确保在遇到挫折、疲劳或兴趣衰减时仍能坚持下去，是衡量行动力持久性的关键。本书提供了构建个人“高效能反馈回路”的策略： “微胜利”的系统化捕获： 强调记录和庆祝每一个微小进展的重要性。这并非简单的自我奖励，而是通过科学的“多巴胺回路重塑”，强化大脑对执行行为的正面联结，逐步建立对“完成感”的依赖。 “意图实现理论”（Implementation Intention Theory）的实战应用： 深入讲解“如果-那么”（If-Then）规划在应对变化和干扰时的强大效力，教会读者预设“风险应对脚本”，将突发事件转化为执行的契机。 精力管理而非时间管理： 论述了为何在资源有限的情况下，保护和分配“认知带宽”比死守日程表更为关键。读者将学习如何识别和优化自己的“黄金时间窗口”，并采用“批处理技术”来减少任务切换带来的认知损耗。 三、 跨越障碍：处理行动中的常见陷阱 高效能人士并非没有困难，而是拥有更强的“逆境恢复力”和“挫折重塑能力”。本书的后半部分专门针对以下常见的行动障碍提供深入的解决方案： “不适感阈值管理”： 许多重要任务都伴随着一定程度的心理不适或无聊。我们将分析“舒适区逃逸”的心理机制，并教授如何“拥抱建设性摩擦”（Constructive Friction），将不适感视为任务深度的指标，而非退出的信号。 “多任务的陷阱与注意力碎片化”： 揭示现代数字环境对我们持续注意力的侵蚀。提供“深度工作区块”（Deep Work Blocks）的定制化方法，以及如何运用技术工具来“隔离”注意力掠夺者，而非仅仅依靠自制力抵抗。 “拖延的非理性驱动”： 区别对待情绪驱动型拖延（如焦虑、恐惧）和认知驱动型拖延（如信息过载、缺乏方向）。针对不同类型，提供精准的认知行为工具（CBT-A，行动认知行为疗法）进行干预，实现从根源上减少拖延的发生频率。 四、 结论：行动力的内化与人生蓝图的实现 《从零到卓越》旨在培养的，是一种深入骨髓的“能动性心智模式”。它意味着：将“等待完美时机”的心态，彻底转变为“在现有条件下创造最佳启动点”的习惯。这不是一次性的理论学习，而是一个需要持续实践、自我校准的旅程。 通过本书提供的系统框架和实用工具，读者将不再受制于一时的情绪波动或外部环境的干扰，而是能够像一个精密的系统工程师一样，设计、启动、监控并优化自己的人生项目。最终，本书的目标是让“完成”成为一种无需额外意志力便能自然流露的行为模式，使读者真正掌控自己的时间、精力与未来，迈向持续的卓越。 本书是所有渴望将雄心壮志付诸实践、渴望在激烈竞争中脱颖而出、将“想做”变成“已做”的实干家、管理者和终身学习者的必备手册。 行动，是衡量价值的唯一标尺。

前言　10
让合适的人做合适的事　12
有效执行要求妥善处理绩效差的人　20
培训，以提高员工的执行力为重点　27
企业要有执行力，管理团队必须首先具有执行力　34
必须把执行当作一个系统问题来看　41
建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度　47
人员的选聘需以其执行力为重点　56
有效执行需要人们关注具体的问题　64
人力资源部门必须以执行的结果为导向　71
有效的战略必须由执行者规划 　78
建立一种着眼于未来的人员流程　84
在公司中建立执行文化是企业成功的关键　91
执行型领导者必须了解自己的企业和员工　98
设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键　106
去除执行障碍，建立一种及时跟进制度　117
一项战略必须能精简到一页纸上　125
建立一条执行型领导者的培养管道　130
制定战略时要有风险意识　138
实行着眼于执行力的绩效管理　146
对战略计划进行评估　152
沟通是有效执行不可或缺的要素　159
领导者必须全心投入到公司的日常营运中　166
组织中的每个人都要深入理解和实践「执行」这门学问　174
把事实真相作为执行的基础　181
必须对营运流程给予足够的关注　189
把营运计划建立在合理的假设上　196
营运计划必须是具体的、可执行的　204
当危机发生时尽快修改营运计划　210
季评估是营运计划有效执行的保证　217

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这本书的书名，让我一下子想起了我们公司几个月前那个备受瞩目的产品发布会。当时，我们部门负责了一个非常重要的功能模块，从策划、设计到初步的开发，都做得可以说是尽善尽美。PPT演示时，大家掌声雷动，领导也高度评价，认为这个功能绝对能成为我们产品的杀手锏。可是，在进入实际的量产和市场推广阶段，问题就接踵而至了。生产线出现了瓶颈，品控环节又发现了一些小瑕疵，而市场营销团队在制定推广策略时，又显得有些犹豫不决，总想着要等“完美”的方案出来再行动。结果，等这些问题一一被“解决”或者“搁置”之后，产品上市的时间点已经错过了最佳窗口期，竞争对手已经推出了类似的产品，而且他们的宣传声势更大。最后，我们那个曾经被寄予厚望的功能，最终只是淹没在了市场的洪流中。这种结果，真的让人感到无比的扼腕。明明有着 ótima 的想法和实力，却因为执行过程中的各种拖延、推诿或者不够果断，最终功亏一篑。这种“准备了很久，但结果不如预期”的经历，是很多职场人士都会遇到的痛点。我期待这本书能提供一些切实的、可操作的策略，帮助我们在面对复杂项目时，能够保持行动力，把“想做的”变成“做到的”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，让我不由自主地联想到我朋友圈里那个做代购的朋友。她每次去韩国、日本旅游，回来总能带回一大堆“新品”和“爆款”，而且每次朋友圈的文案都写得特别吸引人，图片也拍得美美的，感觉生意肯定会非常好。刚开始，我们都很佩服她，觉得她眼光独到，而且下手够快。但后来，我们发现，她似乎总是在“追逐潮流”的路上，今天推荐这个，明天推荐那个，但很多产品，看起来都很新鲜，但好像也没有特别“火”起来。而且，每次跟她聊天，总会听到她说“最近代购越来越难做了”、“市场饱和了”、“竞争太大了”之类的话。我有时候会想，她是不是在“选品”和“推广”上花了很多心思，但却忽略了更本质的东西。比如，她有没有真正去了解客户的需求，有没有建立自己的品牌特色，或者有没有形成一套稳定可靠的供应链。很多时候，我们看到别人成功，可能只看到了他们光鲜亮丽的“结果”，却忽略了他们背后付出的努力和积累。而对于那些看起来“想法很多，但行动不力”的人来说，可能是因为他们没有找到那个真正能够让他们“持续行动”的内在驱动力，或者说，他们没有把“行动”这件事本身，当作是构成“竞争力”的核心要素。这本书的书名，恰好击中了这个点，我很好奇它会如何阐释“执行力”和“竞争力”之间的深刻联系。

评分☆☆☆☆☆

这本《执行力》的书名，真的让我联想到好多工作中卡关的时刻。你知道吧，有时候脑子里明明有很多绝妙的想法，规划也做得有模有样，但就是卡在那里，一步都踏不出去。像之前公司有个新项目，大家开会讨论得热火朝天，PPT做得也很漂亮，每个人都信心满满，觉得一定能大卖。结果呢？等到真正要动工的时候，就开始出现各种“但是”。这个不行，那个太麻烦，要不我们先做别的？最后，那个曾经轰轰烈烈的好点子，就像一阵风吹过，了无痕迹。这种感觉真的很挫败，好像自己是个空有理论的“纸上谈兵者”。特别是看到别人能够把想法变成现实，并且做得有声有色，那种对比之下，真的会让人开始审视自己是不是在某些地方出了问题。我一直觉得，光有聪明才智是不够的，最终还是要看能不能把事情做成。所以，这本书的名字一出现，就牢牢抓住了我的目光，我迫切想知道，是不是有什么方法，能够帮助我突破这种“想法很多，行动很少”的僵局，真正把脑海中的蓝图，一点点变成看得见摸得着的成果。毕竟，在这个竞争激烈的时代，光是“想”是没用的，最终的输赢，往往就差在“做”的那一步。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的封面，我第一反应就是想到我那个表哥。他是个典型的“点子王”，脑子里总是不缺新奇的想法，而且每次都能讲得头头是道，听得我们都觉得他一定能做出一番大事业。可奇怪的是，他开了几家小店，都只是勉强维持，从来没有真正火起来过。问他原因，他总是摇头叹气，说“运气不好”或者“时机不对”。但老实说，我总觉得问题不在运气，而在于他似乎总是停留在“策划”的阶段。比如，他前年想做个结合文创和咖啡的独立书店，光是店面选址、装修风格、咖啡豆的选择，他就研究了半年多，还请设计师画了好多漂亮的图纸。结果呢，拖到最后，当他终于准备开业的时候，同样的模式已经有好几家开了，而且他之前设想的很多独特卖点，也都被别人抢先一步做出来了。这种“慢半拍”的状况，真的让人觉得可惜。我有时候觉得，他可能就是缺乏那种“一鼓作气，立刻行动”的魄力。很多时候，完美的时机并不存在，而是需要自己创造。如果你总是等到万事俱备，那么可能永远都没有“万事俱备”的那一天。这本书的书名，恰好点出了我一直以来对这种现象的观察和困惑，我很好奇它会怎么解释这种“想法与行动”之间的鸿沟，以及如何才能跨越它。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我立刻想到我大学时代的一位同学。他这个人，绝对是那种上知天文下知地理的学霸，每次考试成绩都是名列前茅，而且对各种理论知识都了如指掌。记得有一次，他兴致勃勃地跟我们说，他发现了一个非常有潜力的创业方向，就是做一个在线学习的平台，专门针对我们这种大学生，提供一些课外技能的培训。他把整个商业模式都讲得头头是道，分析了市场空白，预测了用户需求，还列出了详细的运营计划。当时我们听了都觉得太棒了，觉得他毕业后一定能发大财。然而，毕业后，我们才知道，他依然在一家公司里做着一份普通的工作，而那个曾经宏伟的创业计划，也只停留在他的毕业论文里。后来，我们再见面，他还是会谈论很多新的想法和计划，但似乎总是缺乏那种“说干就干”的冲劲。他会花很多时间去研究，去学习，但总是在某个环节就卡住了，然后又开始寻找下一个“更完美”的研究方向。我总觉得，他可能太过于追求理论上的“完美”，而忽略了实践中的“可用性”。毕竟，很多时候，先做起来，在做的过程中再不断调整和优化，比一开始就追求绝对的完美要来得有效。这本书的名字，恰好触及了这个我一直以来很好奇的现象：为什么有些聪明人，却很难将自己的才华转化为实际的行动和成果。