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圖書介紹


部落:一呼百應的力量

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作者 原文作者: Seth Godin
出版者 齣版社:先覺 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 愛荷
出版日期 齣版日期:2009/03/25
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-19

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圖書描述

◎個人,現在比過去任何時候都更有力量!
◎歐巴馬選上總統、賈伯斯狂賣iPod、尤努斯創辦窮人銀行的祕訣:找到你真正的粉絲,發揮一呼百應的號召力!這纔是真正的影響力!
◎2008年全美嚴選九大必讀商業書,《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷書
◎繼《紫牛》之後,高汀創作巔峰的最佳作品

  2008年美國必讀商業書:「這是高汀繼《紫牛》之後又一佳作,也可能是他創作巔峰的最佳作品。作者透過古老故事敘述的手法,嚮領導人解釋,他們可以如何召集一群有相同興趣、感覺及點子的人。」

個人,現在比過去任何時候都更有力量!
有一個人,聚集瞭全世界數百萬葡萄酒愛好者,一起暢談酒經;
有一個人,反對撲殺動物,引領理念相同者一起拯救瞭數百萬隻貓狗的生命;
有一個人,帶領攀岩愛好者,挑戰世界各地不可能攀登的峭壁麵;
有一個人,引導五百人義務投入,編撰上百萬則條目的網路百科:
有一個人,在辦公室小隔間內,領導數百位行銷人員達成共同目標;
有一個人,鼓動二十個開發中國傢的人民,改造自己的社會……
這個聚眾成事的力量,就是「部落領導學」。

  從熱情齣發,就會找到方法。善用部落領導的工具,你將可以凝聚同事、顧客、投資者、信徒、同好、讀者,你將可以改變現狀、引領風潮,達成彆人以為不可能的任務!

部落,從一個人開始的新力量

  ◎現在的個人比曆史上任何時候都有力量。部落給瞭我們每一個人相同的機會。一個人可以改變一個産業。一個人就可以宣戰。一個人可以重新發現科學,或是政治,或是技術。

  ◎一個沒有權威撐腰的人突然間成為關鍵人物。技巧和態度是基本元素,權威則不是。事實上,權威比較可能是阻礙。

  ◎長時間堅持夢想,要長到讓那些批評指教的人瞭解,無論如何你一定會達到目的……然後他們就會追隨你!

部落風潮,方興未艾

  ◎人們渴望彼此連結,渴望成長,渴望新事物。人們渴望有所改變,人們想要參與運動,人們喜歡討論齣色的事物,而不是乏味的事物。

改變現狀,勢在必行

  ◎群眾與部落不同:群眾是一個沒有領導者的部落,群眾是一個彼此沒有溝通的部落。大多數組織花時間在對群眾行銷;聰明的組織則是將部落成員凝聚起來。

  ◎新規矩:如果你想要成長,你就得找到願意相信你、支持你、捐助你、加入你的顧客。

  ◎改變幾乎從來沒有因為太早進行而失敗,卻幾乎總是因為太晚進行而失敗。

作者簡介

賽斯.高汀 Seth Godin

  創業傢,改變的倡行者,10本全球暢銷書的作者,著作有超過二十五種語言譯本,扭轉瞭人們對行銷、變革及工作的看法。他擁有史丹佛大學企管碩士學位,美國《商業週刊》贊譽他為「資訊時代的終極創業傢」。

  著作《願者上鈎》為美國亞馬遜網路書店年度百大暢銷書、《紐約時報》商業類暢銷書、《財星》最佳商業書、占據《商業週刊》暢銷排行榜連續四個月。《行銷不過是個噴嚏》為史上最暢銷電子書,共有100萬人購買下載。《紫牛》是《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書,提示企業如何改造纔能與眾不同,如何使産品在業界齣類拔萃。

  高汀創辦瞭一個正快速成長的龐大部落Squidoo.com,並擔任執行長,他也是全世界最受歡迎的商業部落格主。請造訪www.SethGodin.com網站,點擊他的頭部,就可以進入他的部落格。

譯者簡介

愛荷

  颱灣大學圖書資訊學係學士,美國德州大學奧斯汀校區圖書資訊學碩士。曾任職外銷推廣機構,現專事翻譯,譯有《黑幫教父》。

著者信息

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圖書目錄

圖書序言

約耳.史波斯基(Joel Spolsky)正在改變世界。

  他改變的也許不是你的世界,而是程式設計師、軟體公司,以及其周邊工作共事者的世界。不過,史波斯基改變世界的方式,是我們每一個人都不能忽視的。

  史波斯基在美國紐約市經營一傢小型的軟體公司,他最喜歡與人談論如何經營小型軟體公司。透過部落格、書籍和會議,他改變瞭許多聰明人對尋找、雇用與管理程式設計師的想法。一路走來,史波斯基聚集瞭一個龐大且具影響力的部落,這群人都仰仗他的領導。

  部落是彼此連結、和一位領導者連結,以及和一個想法連結的一群人。數百萬年來,人類都歸屬於某個部落。一群人隻要具備兩項條件就足以形成一個部落:共同的興趣,以及溝通的管道。史波斯基提供瞭這兩項條件。他經營著一個能獲利的就業平颱,吸引瞭世界各地最優秀的程式設計師,以及最佳的工作機會。他甚至獨創電腦人愛用的「約耳測試」(Joel Test),用來衡量一個工作環境對程式設計師有利的程度。如果你用「約耳」這個關鍵字在Google搜尋,會齣現七韆六百萬筆資料,而約耳.史波斯基正是其中的第一筆。這正符閤他的地位。

  部落需要有人領導。有時是一人領導,有時是多人領導。人們渴望彼此連結,也渴望成長、渴望新事物。他們想要改變。史波斯基的領導提供瞭改變的契機。他為這個部落注入瞭一股力量,以前所未有的方式改變瞭這個行業的行事作風。在這個過程中,他找到瞭熱情,同時公司也得以成長。
  沒有領導者,就不會有部落——沒有部落,你也當不成領導者。


  部落本來是在地的東西

  賈剋琳.諾佛葛瑞茲(Jacqueline Novogratz)正在改變世界。她並不是在領導她住傢附近的一群人,而是在鼓動二十個國傢的人民加入一項運動。諾佛葛瑞茲挨傢挨戶登門造訪,為的是鼓勵開發中國傢的企業傢創立新公司,好讓周邊其他人有機會賺錢。她協助人們創立組織,以提供乾淨用水、救護車、眼鏡……而且她是大規模地做,所以成果往往令人贊嘆。

  諾佛葛瑞茲不隻是熱愛領導「聰明人基金」(Acumen Fund,募集公益捐款的投資基金,用以提供貧窮國傢營利與非營利企業的貸款),她在改變的是慈善事業的麵貌。在她部落裏的捐獻者、員工、企業傢和支持者,動力全來自她的領導。

  在過去,地緣關係很重要。一座村莊的人民可能自成一個部落。沙加緬度市的模型車迷可能自成一個部落。春田市的民主黨員也可能自成一個部落。在企業或其他各種組織的辦公室或目標市場中,可能就有員工、顧客或教區子民所組成的部落。

  但現在情況改變瞭,因為網際網路消弭瞭地理上的距離。

  這代錶現在的部落規模比較大,但更重要的是,這也代錶有更多的部落存在,小型的部落、有影響力的部落、水平的部落和垂直的部落,以及過去完全不可能存在的部落。你自己可能就歸屬於工作的部落、旅遊的部落、購物的部落、投票的部落、討論的部落、吵架的部落,還有每個人都知道你名字的部落。美國中央情報局的專業人士有一個部落,美國公民自由聯盟的誌工也有一個部落。

  現在,可以用來協助你領導部落的新工具多到不行,有Facebook、Ning、Meetup和Twitter,還有Squidoo、Basecamp、Craigslist和電子郵件。有數韆種方法可以幫你協調和連係部落的成員,而這些方法在一個世代之前都還不存在。

  如果你不想領導,這些工具就沒什麼價值可言。如果你在領導時立場妥協或屈服,如果你不願意承諾投入,這些工具對你來說就都是垃圾。

世界上有許多部落存在,有許多工具可以利用,本書就是在談這兩樣東西。市場需要你(也就是我們需要你),工具也是現成在等著你,唯一需要的,就是你、你的遠見和你的熱情。

圖書試讀

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