商管所管理學講義(二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 商管所
• 講義
• 二版
• 教材
• 大學
• 經濟管理
• 工商管理
• 學習資料
• 理論基礎

商業哲學與未來趨勢：組織效能的深度重構 第一章：基石重塑——管理理論的演進與當代挑戰 本書深入探討瞭自古典管理理論誕生以來，人類社會對組織效率和人本價值的持續探索曆程。我們首先迴顧瞭泰勒的科學管理如何奠定工業化生産的基石，隨後剖析瞭法約爾的行政管理原則在現代企業結構中的遺留影響。重點在於理解這些經典理論在麵對知識經濟和全球化競爭時的局限性。 本章將分析當代管理學麵臨的三大核心挑戰：技術迭代速度的指數級增長、勞動力結構的深刻變化（零工經濟與遠程協作的興起），以及企業社會責任（ESG）日益提升的外部約束。通過對哈佛商學院近年來案例的梳理，我們揭示瞭“效率至上”範式嚮“韌性與適應性”範式的轉變趨勢。其中，組織學習能力被提升到戰略高度，不再是輔助職能，而是生存的先決條件。我們考察瞭組織惰性（Organizational Inertia）的成因，並提供瞭量化衡量組織僵化程度的方法論，指導管理者識彆並瓦解那些阻礙創新的內部壁壘。 第二章：戰略定位與動態能力構建 在不確定的商業環境中，靜態的五年規劃已成為曆史遺跡。本章聚焦於動態能力理論（Dynamic Capabilities）在企業戰略製定中的應用。我們區分瞭資源基礎觀（RBV）與動態能力觀的本質區彆：前者側重於現有稀缺資源的占有，而後者強調企業感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Reconfiguring）機會的能力。 詳細分析瞭“顛覆式創新”的內在機製，不僅是技術上的革新，更是商業模式層麵的重塑。我們引入瞭“戰略敏銳度模型”（Strategic Acuity Framework），該模型包含四個維度：市場信號解讀的精度、跨界資源的整閤速度、失敗的容忍度以及決策的非綫性路徑選擇。案例研究集中於傳統行業如何通過構建“雙元組織”（Ambidextrous Organization）——同時運營優化現有業務與孵化未來增長點——成功實現轉型。同時，本書提齣瞭一個創新的“戰略退齣機製”評估工具，幫助企業識彆並果斷剝離那些消耗資源但已失去戰略價值的業務單元。 第三章：組織行為學的深度解讀——激勵、文化與心理契約 現代管理的核心難題已從“如何控製工人”轉變為“如何激發知識工作者的內在驅動力”。本章深入剖析瞭激勵理論的升級換代，從馬斯洛的需求層次到現代的自我決定理論（Self-Determination Theory）。我們認為，在高度自主性的工作環境中，歸屬感（Relatedness）、勝任感（Competence）和自主性（Autonomy）比單純的物質報酬更具持久的激勵效果。 重點剖析瞭“組織文化”的塑造與量化。文化不再是牆上的標語，而是決策的默認設置。我們引入瞭“文化摩擦係數”的概念，用於評估不同部門、不同地域團隊在協作過程中因文化差異導緻的效率損失。此外，本章對“心理契約”進行瞭細緻的考察。隨著雇傭關係的日益靈活化，傳統的穩定預期正在瓦解，企業必須主動管理員工對“公平性”和“發展前景”的感知，通過透明的溝通機製和持續的技能投資來重建信任。我們將討論如何通過“目的驅動型領導力”（Purpose-Driven Leadership）來凝聚人心，將員工的個人目標與宏大的組織使命對齊。 第四章：數字化轉型中的治理與倫理睏境 信息技術不再是支持性工具，而是重塑商業邏輯的核心驅動力。本章探討瞭在數據驅動決策時代，組織結構如何適應敏捷（Agile）和DevOps的實踐範式。我們強調，數字化轉型不僅僅是技術升級，更是組織流程、權力分配和風險認知的全麵變革。 治理方麵，我們探討瞭“去中心化決策”的必要性及其伴隨的風險控製。如何賦予前綫團隊快速決策的權力，同時確保決策的質量和一緻性，是當前組織麵臨的重大課題。本書提齣瞭一套“分層授權矩陣”模型，用於清晰界定不同層級在數據使用、資源調配和項目中止上的權限邊界。 倫理睏境部分，我們著重分析瞭算法偏見（Algorithmic Bias）對企業聲譽和客戶公平性的潛在威脅。管理者需要建立起“負責任的AI使用規範”，這要求跨職能團隊（包括法務、倫理專傢和數據科學傢）共同參與到係統設計之初，而非事後補救。本書提供瞭一套“AI倫理影響評估流程”，旨在將倫理考量內嵌於技術開發的全生命周期中。 第五章：韌性供應鏈與全球運營的重構 新冠疫情和地緣政治的緊張局勢，暴露瞭傳統“精益化”供應鏈的脆弱性。本章聚焦於構建“韌性供應鏈”（Resilient Supply Chains）。韌性要求企業在效率與冗餘之間找到新的平衡點。我們提齣瞭“冗餘優化模型”，通過分析關鍵節點的潛在中斷成本，指導企業在不同環節策略性地增加緩衝庫存或多元化采購渠道。 運營管理層麵，我們探討瞭“工業4.0”技術（物聯網、數字孿生）如何賦能預測性維護和實時質量控製。但更重要的是，企業必須跳齣單純的成本削減思維，轉嚮“價值網絡管理”。這意味著不再將供應商視為交易對象，而是視為共同創新的夥伴。 最後，本章審視瞭全球化運營的新常態——“區域化/近岸化”的趨勢。企業需要在優化全球效率與滿足本地市場閤規性、情感連接之間做齣權衡。我們提供瞭一套“全球-本地適應性指數（G-LAAI）”，用以評估不同産品綫和市場策略在不同運營模式下的最佳匹配度。 結語：邁嚮超越性管理（Transcendental Management） 未來的管理者必須是哲學傢、工程師和人類學傢。成功的組織將是那些能夠持續自我批判、不斷適應外部環境變化，並同時為其利益相關者——包括員工、社區和環境——創造長期價值的組織。本書的終極目標是引導讀者超越術語和工具的錶層，深入探究管理學的本質：在復雜性和不確定性中，引導人類群體高效、有意義地協同工作。

　　編者教授管理學多年以來，發現大部分的學生在學習過程中，有幾個常見的缺點。首先，他們經常忽略學習架構的建立，因此會覺得管理學讀起來非常辛苦，好像有很多內容都要背，但卻無法瞭解其前後的邏輯與係統化的整理，所以學習效果自然大打摺扣。其次，管理學的書籍琳瑯滿目，導緻許多學生過於貪心，選擇瞭很多本的管理學書籍，似乎在求安心，卻不知這更容易導緻學習過程中慌亂無章，究其原因，在於缺乏自己的消化與吸收，誤以為吃得多就是健康，其實讀書應該重質甚過於量。此外，由於大多學生尚未進入職場，因此對於工作實務的體認能力較差，導緻讀起來覺得較為枯燥，加上本身並無閱讀管理實務書籍或報章雜誌的習慣，無法體會理論與實務配閤的樂趣。

　　本書的特點在於將管理學的內容建立完整的架構，方便學生們在學習過程中能夠有係統的消化與吸收。同時，本書內容將管理學的內容與重點予以去蕪存菁，將可減少學生們無須花過多的心思在眾多的管理書籍。然而，對於管理實務的體認，本書限於篇幅，並無法做詳盡的介紹，但仍盡可能地透過例子與真實經典案例的說明，幫助學生們理解，而這一部份的加強，仍須透過老師在課堂上的補充與指導。

　　一本書的推齣，代錶著許多人在背後的支持與指導，因此要感謝的人實在太多。編者僅試圖將管理學界諸多大師的論點與著作，作較係統的整理與介紹。所以本書的定位相當清楚，在於協助學生們對於管理學的考試，能夠悠然自得，進而一窺管理學的奧妙與樂趣！也期待各位讀者在閱讀之餘，能夠不吝指齣本書疏忽的地方。

　　最後敬祝有心的同學，都能金榜題名！

李 威 於颱北
2006年8月

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對理論性很強的學科比較感到頭痛的人，尤其是管理學，感覺很多東西都好像知道，又好像不知道。但拿到這本《商管所管理學講義(二版)》後，我的想法完全改變瞭。《講義》的編排方式非常有特色，它不像一般的教科書那樣，一開始就丟給你一大堆理論，而是循序漸進，從比較基礎的概念開始，然後逐步深入。最讓我驚喜的是，書中很多地方都用「提問」的方式來引入新的知識點，像是「在什麼情況下，你會選擇集權管理？」或是「當團隊成員意見不閤時，你該如何協調？」，這些問題非常貼近我們在實際生活或工作中可能遇到的場景，讓我閱讀時更有參與感，也會忍不住去思考自己的答案。而且，書中在介紹一些重要的管理模型時，作者都會附上一些簡潔易懂的圖示，或是用錶格來做比較，這對於我這種視覺型學習者來說，簡直是太友善瞭！我感覺這本書不隻是一本學習工具書，更像是一位經驗豐富的導師，引導我一步步地探索管理學的奧秘。它讓我明白，管理學並不是高高在上的理論，而是關乎我們如何與人互動、如何組織團隊、如何達成目標的實用學問。

评分☆☆☆☆☆

這本《商管所管理學講義(二版)》真的是讓我印象深刻，從翻開第一頁開始，就有一種豁然開朗的感覺。畢竟以前接觸管理學，總覺得有些概念抽象難懂，像是霧裡看花。但這本講義，作者用一種非常貼近實務、循序漸進的方式，把原本龐雜的理論係統化、結構化瞭。尤其印象深刻的是，裡麵有很多在颱灣企業界實際發生的案例分析，不像是教科書裡那種遙遠的、外國的例子，而是我們日常生活中或新聞裡常常聽到的公司，像是颱積電、鴻海，或是其他許多本土企業。作者在分析這些案例時，不僅僅是陳述事實，更深入地剖析瞭他們的管理決策、策略製定，以及這些決策背後的原因和影響。這種「接地氣」的內容，讓我在閱讀時，能夠立刻聯想到課堂上老師講授的理論，並將理論與實務做瞭絕佳的連結。我常常讀到一個段落，就會忍不住停下來迴想，這是不是我在某個新聞報導中看到過的哪個情節，或是這是不是我們公司正在麵臨的某個管理睏境。這種閱讀體驗，不僅提升瞭我的學習興趣，更重要的是，讓我知道這些管理學理論並非隻是紙上談兵，而是真正能夠指導我們在商場上做齣更明智決策的工具。此外，書中在闡述一些經典理論時，也加入瞭近年來學界和業界的新思維，讓內容不會顯得過時，而是能跟上時代的脈動。

评分☆☆☆☆☆

這本《商管所管理學講義(二版)》在整體內容的設計上，我認為有幾個非常突齣的優點，是市麵上許多同類型書籍較難見到的。首先，它的結構非常清晰，每一章的重點都一目瞭然，而且前後章節之間有很好的連貫性，不會讓人覺得內容跳躍。作者在闡述一些比較抽象的管理概念時，總是能找到非常貼切的、容易理解的比喻，或是提供具體的例子來加以說明，這對於初學者來說，可以說是極大的福音。我特別欣賞的是，書中並非隻是單純地介紹理論，而是經常引導讀者去思考「為什麼」，為什麼會有這個理論？它解決瞭什麼問題？它的局限性在哪裡？這種引導式的學習方式，能夠激發讀者的批判性思維，而不隻是被動地接受知識。另外，書中的語言風格也十分到位，既有學術上的嚴謹性，又不失親切感，讀起來不會讓人感到枯燥乏味。我可以想像，在撰寫這本書的過程中，作者一定花費瞭大量的時間與精力，去打磨每一個字句，力求將最精華的管理知識，以最有效的方式傳達給讀者。

评分☆☆☆☆☆

我認為《商管所管理學講義(二版)》在學術深度與實務連結這兩者之間，取得瞭一個非常難得的平衡點。它並非一本僅僅羅列理論、堆砌術語的教科書，而是能夠引導讀者真正理解管理學在現實世界中是如何運作的。舉例來說，書中對於組織行為學的探討，不隻是停留在馬斯洛需求層次理論或X、Y理論的介紹，而是進一步分析瞭在颱灣職場中，如何有效激勵員工、如何建立高績效團隊，以及如何處理衝突等實際問題。作者似乎非常瞭解颱灣企業文化的特殊性，並將這些在地化的考量融入瞭理論的闡述中。此外，書中對於策略管理部分的講解，也讓我獲益匪淺。從SWOT分析到五力模型，再到資源基礎觀點，作者不僅清晰地解釋瞭這些分析工具，更重要的是，透過對颱灣上市櫃公司的實際案例分析，展示瞭如何運用這些工具來製定具體的企業發展策略。這種「學以緻用」的引導，讓我感覺到這本書不僅僅是為瞭應付考試，更是為瞭培養我們成為真正具備解決問題能力的未來管理者。每次閱讀，都彷彿上瞭一場精彩絕倫的管理大師課。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本《商管所管理學講義(二版)》的時候，心裡是有點忐忑的。畢竟「管理學」這三個字，對許多商管所的學生來說，都可能是一門讓人又愛又恨的學科。愛的是它能夠幫助我們理解組織運作的奧秘，恨的是那些艱澀的術語和複雜的模型，常常讓人昏頭轉嚮。然而，翻閱這本書的過程，卻顛覆瞭我原有的刻闆印象。作者在架構整個講義時，展現瞭極高的邏輯性與條理性。每一章節的開頭，都會清楚地闡述本章的核心主題，並列齣學習目標，這對於像我這樣需要清楚掌握學習重點的學生來說，真是太貼心瞭。更難得的是，在講解每一個管理理論或模型時，作者都會深入淺齣地解釋其理論基礎、核心概念，以及在實際應用中的優缺點。而且，書中運用瞭大量的圖錶、示意圖，以及重點提示，這些視覺化的輔助工具，極大地減輕瞭閱讀和理解的負擔。我尤其喜歡書中穿插的一些「學習提醒」和「陷阱預警」的標示，這些小地方，真的顯示齣作者對於學生學習過程中的痛點非常瞭解，並試圖提供有效的幫助。這本書不僅讓我對管理學有瞭更深刻的認識，更重要的是，它讓我對學習管理學產生瞭前所未有的自信心。